عملية تخطيط استراتيجي من 9 خطوات (+ نموذج مجاني)

هل سئمت من الوقوع في دائرة من إطفاء الحرائق والشعور بأنك لا تستخدم مواردك بشكل فعال؟ حان الوقت للتراجع وتجديد عملية التخطيط الاستراتيجي لضمان تنفيذ إستراتيجية ناجح.

هل تعلم أن حوالي 52٪ فقط من الشركات تنفذ خططها الإستراتيجية بنجاح؟ هذا رقم منخفض وهذا يعني أن الشركات تخسر دولارات كبيرة بسبب ضعف تنفيذ الإستراتيجية.

إذن ، ما هو مفتاح النجاح؟ الأمر كله يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي الفعال! لهذا السبب نتعمق في عملية التخطيط الاستراتيجي المكونة من 9 خطوات في هذه المقالة. استعد لاكتساب الوضوح والتوجيه الذي تحتاجه لتحقيق الأهداف الإستراتيجية لمؤسستك.

ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي؟

عملية التخطيط الاستراتيجي هي نهج منظم لتحديد الأهداف والغايات طويلة المدى لمؤسستك. تتضمن هذه العملية الدورية عدة خطوات وتتطلب مراقبة وتعديلات مستمرة لضمان بقاء المنظمة على المسار الصحيح.

يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى مساعدتك على توقع التغييرات في بيئة الأعمال والاستجابة لها وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

لماذا يحتاج عملك إلى خطة استراتيجية؟

تعد الخطة الإستراتيجية ضرورية لأي عمل لأنها توفر خارطة طريق إستراتيجية لتحقيق نجاح طويل المدى. بدون خطة واضحة ، سوف يفتقر عملك إلى الاتجاه ويفشل في التقدم نحو أهدافه. يتيح لك إنشاء خطة إستراتيجية التطلع إلى الأمام ، خارج المستقبل القريب لعملك ، حتى تتمكن من وضع خطة واضحة وقابلة للتنفيذ للوصول إلى أهدافك.

غالبًا ما تقع الشركات التي تفشل في وضع خطة إستراتيجية في خضم زوبعة العمليات اليومية العاجلة أو تضيع في مسار لا يقود إلى أي مكان. إذا كنت في أي من هذه السيناريوهات ، فقد حان الوقت للتوقف والدوران ، وإلا فلن تصبح أبدًا قوة تنافسية في مجال عملك.

من خلال اتجاه واضح ، يمكنك تحديد أولويات مواردك وجهودك على الإجراءات المهمة حقًا. سيكون لديك إطار عمل لصنع القرار يوجهك عند تقييم الفرص وتقييم المخاطر. تساعدك الخطة الإستراتيجية أيضًا على إبقاء المنظمة خاضعة للمساءلة نظرًا لوجود طريقة ملموسة لك لقياس التقدم.

9 خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي

هذه هي الخطوات الحاسمة التي ينطوي عليها التخطيط الاستراتيجي.

الخطوة رقم 1: ابدأ بالتخطيط المسبق

عملية التخطيط الاستراتيجي هي مهمة ضخمة تتطلب إنشاء هيكل مسبق. تحتاج إلى التحضير حتى تتمكن من جعل العملية فعالة وإنهائها بشكل أسرع.

يتضمن التخطيط المسبق وضع الأساس لعملية التخطيط للتأكد من أن جلسات التخطيط الاستراتيجي الرئيسية منظمة جيدًا ومدروسة جيدًا. وهو يتألف من تحديد أهداف عملية التخطيط ، وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وجمع البيانات ذات الصلة ، ووضع جدول زمني للتخطيط ، وتعيين الأدوار والمسؤوليات ، وإنشاء بروتوكولات الاتصال ، واختيار الأطر الاستراتيجية المناسبة التي ستساعدك على هيكلة مرحلة التحليل والتخطيط.

يساعدك هذا في الحفاظ على تركيزك واتخاذ قرارات مستنيرة والتأكد من معرفة الجميع بتقدم عملية التخطيط.

الخطوة رقم 2: قم بتقييم وضعك الاستراتيجي الحالي

يتطلب التخطيط الاستراتيجي تحليلاً وبحثًا استراتيجيًا مكثفًا يأخذ في الاعتبار العوامل الخارجية والداخلية. لتحديد إلى أين أنت ذاهب ، يجب أن تعرف أين أنت.

تستخدم معظم المنظمات تحليل SWOT لتقييم وضعها الحالي. يتضمن ذلك طرح أسئلة صعبة تركز على نقاط القوة والضعف في مؤسستك وإجراء بحث شامل حول الفرص المتاحة والتهديدات الحالية والمحتملة.

نظرًا لبيئة الأعمال سريعة التغير ، يجب عليك أيضًا مراجعة مهمة الشركة ورؤيتها وتحديد ما إذا كانت لا تزال ذات صلة. لا تنس التحقق من قيم مؤسستك لمعرفة ما إذا كانت تستمر في عكس المبادئ والمعتقدات التي توجهك في عملية صنع القرار. يجب أن تتوافق مهمة مؤسستك ورؤيتها وقيمها مع استراتيجيتك.

أخيرًا ، قم بتقييم المنافسة والمشهد التجاري. يمكنك استخدام أطر عمل مثل PESTLE أو Porter's Five Force أو Gap Analysis أو McKinsey 7S Model لإكمال تقييمك لموقفك الحالي.

احصل على قالب التحليل الداخلي المجاني الخاص بك هنا .

الخطوة # 3: حدد نموذج التخطيط الاستراتيجي

بمجرد الانتهاء من جميع المعلومات الأولية ، حان الوقت لاختيار نموذج التخطيط الاستراتيجي الذي تريد استخدامه. نموذج التخطيط الاستراتيجي هو نهج منظم لإنشاء خطة استراتيجية ويوفر خارطة طريق لتحديد وتحقيق أهداف وغايات المنظمة.

هناك العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجي ، لكن يجب أن تتذكر أن هذه كلها قوالب مصممة لمساعدتك في تنظيم أفكارك حتى تتمكن من إنشاء خارطة طريق إستراتيجية مخصصة وذات صلة.

هناك عنصران أساسيان لأي نموذج تخطيط استراتيجي ليكون فعالاً: الهيكل والحوكمة . يجب أن تتلاءم جميع عناصر النموذج معًا بطريقة متماسكة (هيكل) بحيث يكون من السهل متابعتها وتتبعها (الحوكمة).

فيما يلي نماذج التخطيط الاستراتيجي الأكثر شيوعًا:

• بطاقة الأداء المتوازن : نموذج تخطيط استراتيجي يتضمن إنشاء أربعة منظورات (التمويل والعملاء والعمليات التجارية الداخلية والتعلم والنمو) ودعم كل منها بالأهداف الاستراتيجية والمشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية. تُستخدم لوحات معلومات الإستراتيجية ، وتقارير الإستراتيجية الأسبوعية أو الشهرية ، وخريطة الإستراتيجية لتتبع تنفيذ إستراتيجيات هذا النموذج.
• نموذج OKR : نموذج أساسي للتخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف يتضمن ثلاثة عناصر هيكلية فقط: الأهداف والنتائج الرئيسية والمبادرات . تم تصميم هذا لاستخدامه كمجموعات ربع سنوية ولتتم مراجعته بشكل متكرر من قبل الإدارة. يستخدم هذا النموذج عمليات تسجيل الوصول الأسبوعية والمراجعات ربع السنوية لتتبع التقدم.
• نموذج Hoshin Kanri : مثالي للمؤسسات الضخمة ، يبدأ هذا النموذج برؤية المنظمة متبوعة بعدة استراتيجيات مدتها 3-5 سنوات. تحت كل استراتيجية الأهداف السنوية وبنود العمل. يتيح لك هذا النموذج أيضًا تتبع الإستراتيجية بسهولة من خلال المراجعات الشهرية والسنوية.
• نموذج Cascade : نموذج استراتيجي سهل الفهم والتنفيذ يبدأ برؤية المنظمة ، متبوعًا بقيم داعمة ومجالات مركزة. تحتوي كل منطقة تركيز على هدف مدعوم بمؤشرات الأداء الرئيسية والإجراءات. تدعم تقارير الإستراتيجية الشهرية وتحديثات المشروع ولوحات معلومات KPI إطار العمل ، مما يضمن تنفيذ الإستراتيجية بكفاءة.
• V2MOM : يتضمن هذا النموذج عقبات كهيكل أساسي. يبدأ بالرؤية التي تتبعها قيم الشركة. الأساليب مثل الأهداف الاستراتيجية أو المشاريع ، والتدابير ، وهي مؤشرات الأداء الرئيسية ، تكمل الهيكل. لا يحتوي V2MOM على عناصر حوكمة متأصلة ، ولكن Cascade يساعد المستخدمين الذين يستخدمون هذا الإطار على تتبع إستراتيجيتهم باستخدام لوحات المعلومات والتقارير القابلة للتخصيص.

هناك الكثير من عناصر الهيكل والحوكمة المشتركة بين النماذج الموضحة أعلاه ، وقد تتساءل عن كيفية اختيار النموذج المناسب لمؤسستك. بينما لا يمكنك أن تخطئ في أي من هذه النماذج ، فمن الأفضل اختيار النموذج الأبسط والأسهل الذي يضمن التنفيذ السلس.

كيف يمكن أن تساعد Cascade: تدعم منصة التخطيط الاستراتيجي لـ Cascade أيًا من النماذج الإستراتيجية المذكورة أعلاه ، بحيث يمكنك بسهولة قياس التقدم وتتبعه. يعمل بشكل أفضل مع نموذج Cascade ، وهو أسهل نموذج مدعوم بأدوات إعداد تقارير قوية.

الخطوة رقم 4: ضع أهدافًا وغايات إستراتيجية

الآن بعد أن أصبح لديك إطار العمل الاستراتيجي ، حان الوقت لتحديد أهدافك وغاياتك الاستراتيجية. الأهداف الإستراتيجية عبارة عن بيانات عامة تصف ما تريد المنظمة تحقيقه على المدى الطويل. في المقابل ، الأهداف الإستراتيجية هي أهداف محددة وقابلة للقياس ومحددة زمنياً ستساعد المنظمة على تحقيق أهدافها.

ابدأ برؤيتك ورسالتك وفكر في نتائج تحليلك الداخلي والخارجي. ضع مسودة للأهداف طويلة المدى ، ثم اعمل للخلف ، وتقييم ما إذا كانت المعالم التي حددتها قابلة للتحقيق. إذا لم تكن كذلك ، فقم بتحسين الخطة عن طريق إعادة تحديد أهدافك.

بمجرد أن تعرف أهدافك طويلة المدى ، رتب الأولوية لصياغة أهدافك التي ستدعم هذه الأهداف. يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس ومحددة زمنياً لمساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية. يجب تطويرها لكل هدف من الأهداف الإستراتيجية ومواءمتها مع رؤيتك ورسالتك وقيمك.

لا يمكن تحقيق جميع الأهداف في وقت واحد ، لذلك يجب تحديد أولويات الأهداف بناءً على أهميتها وإمكانية تنفيذها. سيساعد هذا في ضمان تركيز المنظمة لمواردها على الأهداف الأكثر أهمية.

الخطوة رقم 5: التوافق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين

يقع نجاح أي استراتيجية على عاتق الأفراد المشاركين في تحقيقها. التخطيط الاستراتيجي هو جهد جماعي ، ولا توجد طريقة أسرع للفشل من تشغيل الفرق في صوامع. يجب عليك توصيل الخطة الإستراتيجية للمتضررين منها ، وكسب دعمهم والتزامهم ، ومعالجة أي مخاوف أو ملاحظات قد تكون لديهم.

من الأهمية بمكان أن يشعر أصحاب المصلحة بالمشاركة في عملية التخطيط الاستراتيجي وأن يروا كيف ترتبط مهامهم اليومية بالأهداف العامة للمؤسسة. مع تحرك الجميع في نفس الاتجاه ، تصبح القرارات المشتركة بين الأقسام أسهل ، مما يسمح بتحقيق الأهداف بشكل أسرع.

كيف يمكن أن يساعد Cascade: يتميز Cascade بعمليات تكامل متعددة لجعل الفريق بأكمله يعمل ضمن نظام أساسي واحد بغض النظر عن أدوات إدارة الأعمال والمشاريع التي يستخدمونها. يمكنك بسهولة تتبع أداء الجميع وإزالة الصوامع والاطلاع بسرعة على المبادرات التي تساهم في الإستراتيجية وأيها لا يساهم.

الخطوة رقم 6: تحديد المشاريع الاستراتيجية

تصف المشاريع ما عليك القيام به لتحقيق أهدافك. هذه هي الجوانب الأكثر أهمية في نموذج التخطيط الاستراتيجي الخاص بك ، ويجب أن تكون محددة للغاية وقابلة للتنفيذ. يحتوي كل مشروع على مبادرات ومعالم ومدد ومواعيد نهائية وأفراد مسؤولين ومخاطر وملاحظات وتفاصيل أخرى. يمكن أن يكون لديهم أيضًا تبعيات حيث لا يمكن أن يبدأ مشروع معين إلا بمجرد اكتمال مشروع سابق.

يمكنك إنشاء مشروع بإجراءات متعددة أو عدة مشاريع فرعية مرفقة. يعتمد التكوين الدقيق على ما تعتقد أنه أفضل طريقة لتحقيق هدف ما. يجب أن تكون المشاريع التي يتم إنشاؤها بشكل فعال سهلة المتابعة وتوفر إجراءات ملموسة للأفراد المعنيين.

كيف يمكن أن يساعد Cascade: يدمج Cascade ميزات إدارة قوائم المشاريع التي تسمح لك بإنشاء المشاريع بسرعة وتزويدها بالمشاريع الفرعية ، مما يضمن بقاء كل شيء متماشياً مع الأولويات الإستراتيجية للشركة.

الخطوة رقم 7: ارسم خطة التنفيذ الخاصة بك

الآن بعد أن حددت أهدافك ، تحتاج إلى تعيين خطة تنفيذ لكيفية تنفيذ استراتيجيتك بنجاح. التخطيط الاستراتيجي ليس هو التحدي الحقيقي ، حيث يمكن لمعظم المنظمات وضع خطط استراتيجية ، لكن القليل منها ينفذها بنجاح.

لزيادة فرص تنفيذ استراتيجيتك بالكامل ، يجب عليك تطوير خطة تنفيذ تتضمن التكتيكات اللازمة لتحقيق أهدافك. سيساعدك برنامج تنفيذ الإستراتيجية على تحقيق ذلك.

كيف يمكن أن يساعدك Cascade: يجعل Cascade تنفيذ الإستراتيجية أمرًا سهلاً من خلال توفير مصدر واحد للحقيقة لتنفيذ استراتيجيتك . في كل مرحلة من مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي وتنفيذها ، توجد ميزة Cascade لمساعدتك على البقاء على اطلاع دائم باستراتيجياتك. من التخطيط والتنفيذ إلى القياس ، يمكنك العثور على الأدوات ذات الصلة مثل تقارير مؤشرات الأداء الرئيسية وإدارة المشاريع وإدارة المخاطر وتصورات البيانات ولوحات المعلومات في الوقت الفعلي.

الخطوة رقم 8: قم بتنفيذ استراتيجيتك

بمجرد أن يصبح كل شيء جاهزًا ، فقد حان الوقت للوصول إلى الطريق. يتطلب وضع استراتيجيتك موضع التنفيذ إبلاغ أصحاب المصلحة المسؤولين بأدوارهم. يتضمن هذا أيضًا السماح لمديري المناطق الوظيفية والمساهمين الفرديين بإنشاء أهداف قصيرة الأجل لمساعدتهم على تحقيق أهداف تنظيمية أوسع.

إذا كانت هناك خطط تشغيلية حالية ، فيجب أخذها في سياقها ومواءمتها مع الاستراتيجية العامة. مرة أخرى ، لضمان تنفيذ إستراتيجية ناجح ، يجب أن يكون الجميع على أهبة الاستعداد. وهذا يتطلب من الأفراد ربط عملهم اليومي بالاتجاه العام للشركة.

كيف يمكن أن يساعدك Cascade: باستخدام Cascade ، يمكنك رؤية كل خطة في مساحة العمل الخاصة بك وكيفية اتصالها ببعضها البعض من منظور عين الطائر. سترى بنية شجرية بسيطة توفر عرضًا فوريًا للخطط وتتيح لك تحليل كيفية محاذاة الخطط المختلفة وتقدمها عبر مؤسستك.

مثال على طريقة عرض المحاذاة لجميع الخطط ضمن مساحة عمل واحدة في Cascade

إذا كنت ترغب في الحصول على مزيد من التفاصيل ، يمكنك أيضًا رؤية محاذاة أهدافك. من وجهة النظر هذه ، سيتمكن أعضاء الفريق من فهم كيفية تأثير جهودهم والمساهمة في أهداف المستوى الأعلى للمنظمة. يوفر هذا الرؤية والوضوح والسياق ويساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة.

مثال على طريقة عرض المحاذاة لجميع الأهداف ضمن مساحة عمل واحدة في Cascade

الخطوة رقم 9: تتبع التقدم وصقل الخطة

لا تبدأ عملية التخطيط الاستراتيجي وتنتهي خلال فترة زمنية محددة من العام. إنها عملية تكرارية مستمرة تتضمن تتبعًا متسقًا للتقدم والتحسين المستمر. بمجرد أن تكون خطتك قيد التنفيذ ، يجب عليك مراجعتها ومراجعتها بانتظام لمراعاة التغييرات الديناميكية في بيئة المؤسسة والأعمال.

تحقق من تقدم مؤشرات الأداء الرئيسية أو OKRs في الوقت الفعلي وحدد ما إذا كانت المقاييس تعكس ما يريد الفريق تحقيقه. اكتشف سبب تحقيقها أو عدم تحقيقها للأهداف وقم بتكييف الاستراتيجية حسب الضرورة للتغذية المرتدة على الأرض. أعد النظر في الخطة السنوية لمعرفة ما إذا كانت الأولويات الأولية هي نفسها أو إذا كنت بحاجة إلى وضع محاور مهمة للبقاء على المسار الصحيح نحو الأهداف طويلة المدى.

كيف يمكن أن تساعدك Cascade: تساعدك Cascade على تتبع الأهداف الإستراتيجية حتى تتمكن من ضمان تحول الإستراتيجية إلى عمل. باستخدام ميزات التتبع في الوقت الفعلي OKR / KPI ، يمكنك إضافة KPIs و OKRs إلى أهدافك الإستراتيجية حتى يظل فريقك يركز على ما يهم حقًا.

باستخدام لوحات معلومات الإستراتيجية ، يمكنك عرض لوحات معلومات قوية في الوقت الفعلي وتقارير قابلة للتنفيذ لاكتشاف الرؤى التي ستسرع إستراتيجيتك إلى المستوى التالي. سيساعدك هذا على اتخاذ قرارات واثقة ومستنيرة لتوجيه مؤسستك.

أمثلة على التخطيط الاستراتيجي الناجح

فيما يلي العديد من الشركات التي نفذت بنجاح التخطيط الاستراتيجي للنمو.

المثال الأول: Netflix

استجابةً للمنافسة المتزايدة في مساحة بث الأفلام ، بدأت Netflix في الاستثمار في المحتوى الأصلي مع تحسين ميزات التخصيص الخاصة بها للمشاهدين. لا تزال النتيجة واضحة حتى اليوم حيث لا تزال Netflix في صدارة باعتبارها أكبر خدمة بث في جميع أنحاء العالم.

للحفاظ على هذه الميزة التنافسية ، تستخدم الشركة مقاييس لتتبع كيفية استهلاك المستخدمين للمحتوى وتحسين اختيارات الفيديو الخاصة بهم. بدأت Netflix كخدمة تأجير أقراص DVD بالبريد في عام 1997 ، والسبب في بقائها شركة قوية بعد 20 عامًا من خلال سلسلة من الاستراتيجيات الرئيسية التي نفذتها استجابة لتحولات المستهلك والسوق.

احصل على قالب خطة إستراتيجية Netflix مجانًا لتستلهم من إستراتيجية Netflix وأنشئ نموذجًا خاصًا بك.

المثال الثاني: Coca-Cola

تعمل شركة Coca-Cola في السوق منذ أكثر من مائة عام ، حيث تبيع مجموعة متنامية من المشروبات التي تستحوذ باستمرار على حصص السوق على الرغم من أذواق المستهلكين المتغيرة. للبقاء في صدارة فئتها ، تستثمر الشركة باستمرار في التسويق وبناء العلامة التجارية لتعزيز مكانتها مع تحسين مجموعة المشروبات التي تقدمها.

تستثمر الشركة أيضًا في الكفاءة التشغيلية عبر أسواقها الدولية العديدة ومصانع التعبئة لضمان هوامش ربح تنافسية. إنها في طليعة الابتكار وتتكيف حتى مع أكثر الاتجاهات الرقمية حداثة.

احصل على نموذج خطة إستراتيجية Coca-Cola مجانًا للحصول على الإلهام من إستراتيجية Coca-Cola وبناء استراتيجيتك الخاصة.

المثال الثالث: تويوتا

تظل تويوتا شركة رائدة في صناعة السيارات من خلال تنفيذ العديد من الاستراتيجيات للبقاء في المقدمة في صناعة السيارات على مر السنين. نفذ صانع السيارات "استراتيجية التصنيع الهزيل" في الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي لتبسيط عملية الإنتاج مع الحفاظ على الجودة.

في التسعينيات وأوائل القرن الحادي والعشرين ، ركزت تويوتا على المركبات الهجينة والموفرة للوقود استجابةً للحاجة المتزايدة لإنشاء سيارات صديقة للبيئة.

اليوم ، تواصل تويوتا الاستثمار في إستراتيجية الاستدامة البيئية التي تهدف إلى جعلها شركة تصنيع سيارات متغيرة قواعد اللعبة ومكرسة لحماية كوكب الأرض مع الاحتفاظ بالسيارات الموثوقة التي يحبها المستهلكون.

احصل على نموذج خطة إستراتيجية تويوتا مجانًا لتستلهم من إستراتيجية تويوتا وأنشئ نموذجًا خاصًا بك.

فوائد عملية التخطيط الاستراتيجي جيدة التحديد

يساعد التخطيط الاستراتيجي المؤسسات على الانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب بأسرع ما يمكن وبكفاءة. تساعد عملية التخطيط الاستراتيجي المحددة جيدًا المؤسسات على:

• احصل على اتجاه مركز من خلال رؤية ورسالة وأهداف واضحة.
• تحديد وترتيب أولويات المبادرات الاستراتيجية الرئيسية.
• قم بمواءمة الموارد مثل الأشخاص والموارد المالية والتكنولوجيا لدعم المبادرات الصحيحة.
• تحسين التنسيق والتواصل عبر الأقسام.
• تحسين عملية صنع القرار وإدارة المخاطر الإستراتيجية.
• تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار.
• تعزيز المساءلة والشفافية.
• الحفاظ على ميزة تنافسية في مشهد الأعمال المتغير باستمرار.

المزالق التي يجب تجنبها في عملية التخطيط الاستراتيجي

في السعي لتحقيق النجاح ، غالبًا ما يُنظر إلى التخطيط الاستراتيجي على أنه أداة أساسية. ومع ذلك ، هناك العديد من المزالق الشائعة التي غالبًا ما يتم تجاهلها ، والتي يمكن أن تعوق فعالية عملية التخطيط.

• الشعور الزائف بالأمان: يمكن للتخطيط الاستراتيجي أن يخلق إحساسًا زائفًا بالأمان من خلال افتراض أن المستقبل سيتكشف وفقًا للخطة. ومع ذلك ، في الواقع ، المستقبل غير مؤكد ومتغير باستمرار ، ويجب أن تكون الخطط قابلة للتكيف مع الظروف المتغيرة.
• الفشل في إشراك أصحاب المصلحة: غالبًا ما يفشل التخطيط الاستراتيجي في إشراك جميع أصحاب المصلحة ، مثل الموظفين والعملاء والموردين ، مما يؤدي إلى خطط منفصلة عن الواقع وغير مجدية.
• الافتقار إلى توجيه العمل: يمكن أن يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى خطة نظرية للغاية وغير قابلة للتنفيذ ، مما يؤدي إلى نقص في التنفيذ والمتابعة.
• الشلل عن طريق التحليل: من المهم جمع البيانات وتقييم الموقف قبل وضع خطة ، ولكن إذا قضيت وقتًا طويلاً في التحليل ، فقد لا تنفذ الخطة فعليًا. لا تدع الكمال يكون عدو الخير.
• القرارات المستندة إلى الافتراضات: يمكن أن يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى قرارات تستند إلى افتراضات ، بدلاً من الحقائق أو الأدلة. يمكن أن تكون الافتراضات خطيرة لأنها يمكن أن تؤدي إلى خطط معيبة وفرص ضائعة. من المهم تحدي الافتراضات وجمع البيانات للتحقق منها أو دحضها ، بدلاً من الاعتماد عليها بشكل أعمى.

ابدأ عملية التخطيط الاستراتيجي باستخدام Cascade

إذا كنت تريد أن تنجح ، فأنت بحاجة إلى خطة - وليس فقط أي خطة ، ولكن خطة إستراتيجية تركز على التنفيذ والتي ستوجهك نحو تحقيق أهدافك وتظل قادرًا على المنافسة في بيئة اليوم سريعة الخطى.

من خلال الاستثمار في عملية التخطيط الاستراتيجي ، يمكنك توضيح رؤيتك وتطوير خارطة طريق لتحقيقها. ابدأ جلسة التخطيط اليوم باستخدام نموذج الخطة الإستراتيجية لـ Cascade .

الأسئلة الشائعة حول عملية التخطيط الاستراتيجي

كم من الوقت تستغرق عملية التخطيط الاستراتيجي؟

يمكن أن تختلف عمليات التخطيط الاستراتيجي في الطول اعتمادًا على حجم المنظمة وتعقيدها وأهدافها وغاياتها المحددة. يمكن أن تستغرق المراحل الأولية عدة أسابيع إلى شهور ، مع التنفيذ الأولي والمراقبة والمراجعات التي تمتد لعدة سنوات.

إن عملية التخطيط الاستراتيجي ليست حدثًا لمرة واحدة ولكنها عملية مستمرة للتخطيط والتنفيذ والتقييم.

متى يجب أن أبدأ في تطوير خطة إستراتيجية؟

ليس من السابق لأوانه أبدًا البدء في تطوير خطة إستراتيجية لمؤسستك. يمكن أن يساعدك التخطيط الاستراتيجي في توضيح رؤية مؤسستك ورسالتها وأهدافها وتقديم خارطة طريق لتحقيقها.

يمكنك تطوير خطة إستراتيجية حتى لو كنت مؤسسة جديدة أو عندما يكون هناك تغيير في القيادة. إنه أيضًا وقت ممتاز لإعادة النظر في خططك الإستراتيجية عندما تكون هناك تغييرات كبيرة في البيئة الخارجية. إذا فقدت مؤسستك الاتجاه والتركيز ، فإن صياغة خطة استراتيجية ستعيد الجميع إلى المسار الصحيح.

ما هي الخطوات الأربع للتخطيط الاستراتيجي؟

خطوات التخطيط الاستراتيجي الأربع الرئيسية هي التحليل وصياغة الإستراتيجية والتنفيذ والتقييم . أثناء التحليل ، تقوم المنظمة بتقييم وضعها الحالي وتحديد نقاط القوة والضعف فيها. في صياغة الإستراتيجية ، تضع المنظمة خطة لتحقيق أهدافها ، والتي يتم وضعها موضع التنفيذ أثناء تنفيذ الإستراتيجية. يقيس التقييم التقدم حتى تتمكن من إجراء التعديلات حسب الحاجة.