تحليل سلسلة القيمة: نظرة عامة ، كيفية استخدامه (مع أمثلة)

نشرت: 2022-12-09

كل عمل يريد أن يكتسب ميزة تنافسية. لكن وضع استراتيجية فعالة للغاية لتحديد الفرص التنافسية والاستفادة منها أسهل قولًا من فعله.

قد يكون خفض التكاليف أو تحسين الكفاءة التشغيلية أمرًا صعبًا إذا لم تكن واضحًا بشأن كيفية ملاءمة أنشطة مؤسستك معًا لخلق قيمة لعملائك.

قد يكون تحليل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو الحل المناسب لك. في هذه المقالة ، ستحصل على نظرة عامة حول أهم المفاهيم والعملية خطوة بخطوة التي يمكنك استخدامها لإجراء تحليل لسلسلة القيمة.

TL ؛ DR

  1. تحليل سلسلة القيمة هو إطار عمل يساعد الاستراتيجيين في تحليل الأنشطة الداخلية التي تؤثر على نجاح الأعمال.
  2. يمكن استخدامه من قبل الشركات من جميع الأحجام لاكتساب ميزة تنافسية من خلال استراتيجيات التمايز والتكلفة المنخفضة.
  3. الإيجابيات: يوضح تحليل سلسلة القيمة كيف ترتبط الأنشطة في سلسلة قيمة الشركة ببعضها البعض وتؤثر على الميزة التنافسية.
  4. السلبيات: يجب أن يكون لدى الشركات معرفة متعمقة بعملياتها وأسواقها لاستخدام تحليل سلسلة القيمة بشكل فعال.

# 1 منصة تنفيذ الإستراتيجية قل وداعًا لجداول بيانات الإستراتيجية. حان وقت Cascade. ابدأ مجانًا إلى الأبد

ما هي سلسلة القيمة؟

لنبدأ بتعريف سلسلة القيمة. سلسلة القيمة هي مجموعة من الأنشطة والعمليات والمدخلات التي تدخل في إنشاء المنتج النهائي وتقدم قيمة لعملاء الأعمال.

جميع الشركات لديها سلاسل قيمة. وهنا بعض الأمثلة:

  1. تسمح سلسلة القيمة لمتجر التجارة الإلكترونية لأي شخص بزيارة موقع ويب ، وشراء منتج ، ثم وصوله إلى عتبة بابه.
  2. تحول سلسلة القيمة لشركة تخمير القفزات والمياه وبالكاد إلى مشروب معبأ في زجاجات يمكن بيعه في الحانات أو المتاجر.
  3. تحول سلسلة القيمة لشركة خدمات احترافية الخبرة والأساليب والخبرة إلى خدمات استشارية ضريبية متخصصة للشركات متعددة الجنسيات.

ناتج أي سلسلة قيمة هو القيمة أو المنفعة التي توفرها للمستهلكين. تجني المنظمات أموالها من الفرق بين تكاليف سلسلة القيمة والقيمة التي تقدمها (هامش الربح).

value_chain_blog_post_logo

مثال على مخطط سلسلة القيمة يوضح المفهوم. مصدر الصورة: كلية هارفارد للأعمال

ما هو تحليل سلسلة القيمة؟

تحليل سلسلة القيمة هو إطار عمل استراتيجي يساعدك على تحليل تسعة أنشطة تجارية مطلوبة لإنشاء منتج أو خدمة وتقديمها لعملائها. الهدف هو اكتشاف الثغرات وتحديد الفرص من أجل:

  1. زيادة الكفاءة التشغيلية
  2. تقليل الموارد المهدرة
  3. زيادة الأداء المالي والربحية
  4. زيادة جودة المنتج وتقليل التكاليف في وقت واحد
  5. تحديد ميزة تنافسية مستدامة

يقدم تحليل سلسلة القيمة منظورًا مختلفًا للشركات المشاركة في التخطيط الاستراتيجي لزيادة ميزتها التنافسية. بدلاً من التركيز على كل نشاط على حدة ، يجب على الشركات النظر في جميع الأنشطة المهمة معًا.

"يجب أن تعمل الإدارة على تنظيم مجموعة الأنشطة بحيث تعزز بعضها البعض بدلاً من التعارض أو تلغي بعضها البعض ... يجبر هذا النهج المديرين على النظر إلى ما وراء حدود وحدتهم أو مؤسساتهم ورؤية أنفسهم كجزء من نظام أكبر. تصبح إدارة الترابطات بنفس أهمية الإدارة داخل جدران المنظمة ". - مايكل إي بورتر ، وجنيد نبي ، وتوماس إتش لي.

ما هي الميزة التنافسية؟

وفقًا لإطار سلسلة القيمة ، يمكن للشركات زيادة ميزتها التنافسية من خلال التمييز بين المنتجات أو الخدمات أو خفض التكاليف.

إطار سلسلة القيمة (2) (1)

كلا الإجراءين سيزيدان القيمة للمستهلكين وهامش ربح أكبر للشركة.

ميزة التكلفة

تهدف إستراتيجية ميزة التكلفة إلى زيادة الميزة التنافسية من خلال خفض تكلفة تصنيع منتج أو تقديم خدمة. يجب أن تفكر الشركات في هذا النهج إذا أرادت أن تصبح رائدة من حيث التكلفة في السوق أو إذا كان هناك مجال ضئيل للغاية لتمييز المنتجات.

بعض الأمثلة على الشركات تشمل Amazon و Walmart و Ford و Toyota .

ميزة التمايز

تهدف استراتيجية التمايز إلى زيادة الميزة التنافسية من خلال زيادة القيمة المتصورة في ذهن العميل وتبرير علامة سعر المنتج. كمثال ، دعنا نلقي نظرة على شركة Apple. عندما يتعلق الأمر بالقيمة المتصورة لـ iPhone ، فهذا يعني الفرق بين إنفاق ألف دولار على iPhone بدلاً من شراء بديل أرخص منافس (ولكن ليس بالضرورة أقل جودة). التنويع هو استراتيجية جيدة للشركات غير القادرة على المنافسة من حيث التكلفة أو التي ترغب في الخروج من السباق نحو القاع.

بعض الأمثلة الإضافية للشركات تشمل ستاربكس وكوكا كولا.

الأنشطة الأساسية والدعم

يقسم نموذج سلسلة القيمة لبورتر الأعمال إلى تسعة أنشطة داخلية تحت فئتين: الأنشطة الأولية والثانوية.

الأنشطة الأساسية

تؤثر الأنشطة الأساسية بشكل مباشر على نجاح المنتجات والخدمات في السوق. تشمل هذه الأنشطة اللوجستيات الواردة والعمليات واللوجستيات الصادرة والتسويق والمبيعات.

تتضمن اللوجستيات الواردة استلام وتخزين وإدارة ونقل المواد أو المكونات اللازمة لمنتج أو خدمة. على سبيل المثال ، ستحتاج الشركة المصنعة للصلب إلى تأمين خام الحديد والفحم والسيليكا ومواد المصدر الأخرى اللازمة لإنتاج المنتجات النهائية في مصانعها.

فيما يلي بعض الأمثلة على الأنشطة:

  1. استلام المواد
  2. تخصيص مساحة التخزين
  3. ضمان التخزين المناسب
  4. إدارة المخزون

تشير العمليات إلى العمليات التجارية التي تحول المواد المصدر إلى منتجات نهائية. وهذا يشمل تصميم وتصنيع المنتجات أو الخدمات. على سبيل المثال ، يمكن أن تشمل عمليات الشركة المصنعة للمركبات فحوصات جودة المواد الخام وعمليات التجميع وضمان الجودة أثناء وبعد عملية الإنتاج.

تتضمن اللوجيستيات الصادرة تخزين ونقل وتوزيع المنتجات النهائية على المستهلكين في الوقت المحدد وبما يتماشى مع طلب السوق. على سبيل المثال ، يجب على شركة أشباه الموصلات التي يوجد مقرها في الصين أو تايوان أن تحصل على منتجات لشركات مختلفة في جميع أنحاء العالم لكسب المال. قد تتضمن هذه العملية برمتها أنشطة مثل:

  1. التعبئة والتغليف
  2. التخطيط اللوجستي
  3. فرز
  4. تخزين
  5. توزيع

التسويق والمبيعات عبارة عن أنشطة متعلقة بالترويج للمنتجات والخدمات والإعلان عنها وتسعيرها. على سبيل المثال ، يجب أن تحصل شركة الخدمات المهنية على عرضها أمام الجمهور المناسب الذي يحتاج إلى خدماتها وسيدفع مقابلها.

أمثلة على الأنشطة:

  1. البحث عن المتجر
  2. التسويق الرقمي
  3. أنشطة العلاقات العامة
  4. اختيار القنوات الإعلانية
  5. الحملات الإعلانية

خدمات ما بعد البيع هي أنشطة تضمن تجربة إيجابية للعملاء بعد حدوث عملية البيع. على سبيل المثال ، يجب على صانع الأجهزة أو الشركة المصنعة للسيارات تقديم دعم وخدمات ما بعد البيع لضمان رضا عملائها.

أمثلة على الأنشطة:

  1. خدمة الزبائن
  2. الضمانات
  3. ادارة الحساب
  4. إصلاحات
  5. عمليات الإرجاع والاستبدال
  6. نجاح العميل

أنشطة الدعم

تؤثر أنشطة الدعم بشكل غير مباشر على سلسلة القيمة للمنتجات والخدمات للشركات.

تتعامل أنشطة المشتريات مع مصادر واختيار وشراء المواد الخام والمعدات والمكونات للأعمال.

تتعلق البنية التحتية بالأنظمة الإدارية والمالية والقانونية التي تساعد المؤسسة على اتخاذ القرارات وتشغيل وإدارة الموارد.

تتعامل إدارة الموارد البشرية مع موظفي المؤسسة وتشمل التوظيف والتدريب والتعويض وإدارة الموظفين.

يرتبط التطور التكنولوجي بالبحث والتطوير والتنفيذ للابتكار في مراحل سلسلة القيمة المختلفة لتحسين الكفاءات والمنتجات.

كيفية إجراء تحليل سلسلة القيمة في 6 خطوات

يجب أن يقوم عملك بتحليل سلسلة القيمة على أساس منتظم. في سوق دائم التغير ، من الأهمية بمكان مراقبة كيفية مواجهتك لمنافسيك. اتبع هذه الخطوات لتقييم القيمة الخاصة بك وتحسين عملياتك.

1. تحديد الأنشطة الأساسية والدعم

تتمثل الخطوة الأولى في تحديد القيمة المتصورة لمنتجك أو خدماتك ، وتحديد الأنشطة في سلسلة العملية التي تخلق أكبر قيمة للعملاء. قم بتقسيم جميع الأنشطة التجارية للمؤسسة إلى أنشطة أساسية أو أنشطة داعمة. يجب أيضًا تقسيم كل نشاط إلى عناصره الأساسية.

يتضمن هذا التحديد الصحيح للأنشطة المباشرة (الأنشطة التي تولد قيمة من تلقاء نفسها) ، والأنشطة غير المباشرة (الأنشطة التي تدعم الأنشطة المباشرة) ، وضمان الجودة (الأنشطة التي تضمن تلبية الأنشطة المباشرة وغير المباشرة للمتطلبات).

على سبيل المثال ، إذا كنت تقوم بتحليل أنشطتك اللوجستية الواردة ، فستحتاج إلى النظر في الاستلام والتخزين والتخزين وإدارة المخزون وما إلى ذلك.

نصيحة: تتطلب هذه الخطوة معرفة كافية بعمليات الشركة. قم بتنظيم جلسة عصف ذهني وجلب العديد من أصحاب المصلحة من مؤسستك. ستتمكن من الوصول إلى وجهات نظر ورؤى مختلفة قد لا تتمكن من اكتشافها بمفردك.

2. تقييم تكلفة كل نشاط

إذا كنت ترغب في المنافسة على أساس التكلفة ، فأنت بحاجة إلى التركيز على تكلفة كل نشاط. راجع الأنشطة الأساسية وأنشطة الدعم الخاصة بالعمل وأجب عن هذين السؤالين:

  1. كم يكلف النشاط الشركة؟
  2. كم يساهم في التكلفة الإجمالية للمنتج؟

لنفترض أنك شركة مصنعة للكراسي الخشبية. تبلغ تكلفة المنتج الإجمالية للكرسي 85 دولارًا. في الخطوات التالية ، يجب تحديد كل نشاط والنسبة المئوية التي تساهم في التكلفة الإجمالية.

هل هناك نشاط يمثل نسبة كبيرة من التكلفة؟ إذا كان الأمر كذلك ، يجب أن تنظر في الفرص المتاحة لتقليل تكاليف هذا النشاط المحدد أولاً.

إذا كان هدفك هو إنشاء ميزة تكلفة ، فأنت بحاجة أيضًا إلى فهم محركات التكلفة. حدد مايكل بورتر 10 عوامل للتكلفة:

  • مقياس اقتصادي
  • التعلم
  • استغلال القدرة
  • الروابط بين الأنشطة
  • العلاقات المتبادلة بين وحدات الأعمال
  • درجة التكامل الرأسي
  • توقيت دخول السوق
  • سياسة التكلفة أو التفاضل
  • الموقع الجغرافي
  • العوامل المؤسسية

محركات تكلفة بورتر العشرة هي عوامل يمكن أن تؤثر على تكلفة النشاط. من خلال التحكم في محركات التكلفة هذه ، يمكن للمؤسسة تحسين الكفاءة وخلق القيمة وتمييز نفسها عن المنافسة.

3. حدد الأنشطة التي تخلق قيمة لعملائك

إذا كنت ترغب في إنشاء خطة عمل قائمة على التمايز ، فيجب عليك التركيز على تحليل سلسلة القيمة بنهج مختلف قليلاً. عندما يتعلق الأمر بالقيمة ، يجب أن تنظر إليها من منظور عميلك.

فكر على غرار:

  • مواصفات المنتج
  • جودة
  • التسويق والعلامات التجارية
  • تصميم المنتج
  • خدمات حول منتجك تساهم في تقديم تجربة إيجابية للعملاء
  • التخصيص
  • المنتجات التكميلية

هناك العديد من الطرق للتمييز بين المنتج ، بما في ذلك تحسين جودته ، أو تقديم توصيل أسرع ، أو إضافة المزيد من الميزات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يعني ذلك تحديث عبواتك وتغيير طريقة بيع العناصر وتجربة استراتيجيات تسويق جديدة.

هل تأتي معظم قيمة منتجك أو خدمتك من دعم العملاء أو هوية العلامة التجارية؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد ترغب في التفكير في استثمار المزيد من الموارد والميزانية في هذه الأنشطة.

4. تحليل العلاقة بين الأنشطة المختلفة

انظر إلى الروابط بين كل نشاط في سلسلة قيمة الأعمال. قد يؤثر التغيير في نشاط ما على ربحية شخص آخر.

فمثلا:

  1. قد يؤدي شراء مواد عالية الجودة إلى جودة أفضل للمنتج وإرجاع أقل للمنتج.
  2. قد يسمح لك الاستعانة بمصادر خارجية لمهام محددة مثل المحاسبة وخدمة العملاء بإعادة تخصيص الموارد الداخلية في مكان آخر.
  3. يمكن أن يساعد تأجير مساحة المستودعات خلال فترات الهدوء في تقليل تكاليف اللوجستيات الواردة والصادرة.

5. حدد أفضل الفرص المتاحة لك لتحقيق ميزة تنافسية

إذا اخترت نهج التمايز ، اسأل نفسك عن أجزاء سلسلة القيمة التي تقدم أفضل فرصة لتحقيق التمايز. قد يشير التحليل إلى أنك بحاجة إلى موارد أكبر أو أكثر تكلفة لزيادة قيمة المنتج أو خلق الولاء أو تمييز نفسك عن منافسيك. يجب تبرير الاستثمارات في الموارد الإضافية بالقيمة التي تم إنشاؤها.

إذا كان هدفك الرئيسي هو خلق قيمة من خلال خفض التكاليف ، فقم بإلقاء نظرة على كل جزء من سلسلة القيمة الخاصة بك من خلال عدسة تقليل النفقات. ما هي الخطوات التي يمكن أن تكون أكثر كفاءة؟ قد تكون بعض الفرص الناتجة بسيطة مثل التفاوض مع الموردين حول تكاليف المواد الخام. أو تحديد الأنشطة التي يتم خدمتها بشكل أفضل من خلال الاستعانة بمصادر خارجية. في بعض الحالات ، يمكنك تصميم منتج ، ولكن يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية لتصنيع المنتج أو بنائه.

كن واضحًا قدر الإمكان حول الاستراتيجية التي تنوي اتباعها وكيف. حدد من سيتعين عليه تنفيذ المبادرات المختارة وأين سيكون لهذه الإجراءات التأثير الأكبر على القيمة. هذا ضروري للخطوة التالية.

6. تنفيذ استراتيجيتك

سلسلة القيمة هي ممارسة لا قيمة لها إذا لم تتبعها خطة عمل وتنفيذ. بعد الانتهاء من تحليل سلسلة القيمة الخاصة بك ، حدد بعض المكاسب السريعة وقم بتشغيلها على الفور. لا تقع في دائرة التخطيط والمراجعة. ابدأ في التنفيذ بمجرد أن يكون لديك فكرة عن الإستراتيجية التي تريد اتباعها.

ومع ذلك ، يجب أن يكون لديك هيكل إداري قوي يساعدك على مراقبة التقدم ، ومساءلة الفرق ، وتمكين القادة لقيادة التغيير.

على سبيل المثال ، يساعدك Cascade في بناء خطة العمل الخاصة بك وتعيين مالك لكل مبادرة وهدف. سيعطيك هذا نظرة عامة عالية المستوى على أداء فرقك وتحديد أي انتكاسات قبل أن تصبح مشكلة خطيرة. هذا مهم إذا كانت استراتيجية سلسلة القيمة الخاصة بك تتضمن تغييرات عبر مناطق متعددة في نفس الوقت. ستكون قادرًا على الحفاظ على اتساق فرقك متعددة الوظائف وخضوعها للمساءلة عن التقدم.

منصة تنفيذ استراتيجية مثل Cascade يمكن أن يبسط عملية إيصال خطط العمل الخاصة بك ، وقياس المبادرات الاستراتيجية وتنفيذها.

# 1 منصة تنفيذ الإستراتيجية قل وداعًا لجداول بيانات الإستراتيجية. حان وقت Cascade. ابدأ مجانًا إلى الأبد

مثال على تحليل سلسلة القيمة: ايكيا

ايكيا هي واحدة من أكبر مصنعي وتجار التجزئة للأثاث في العالم. إليك كيف سيبحث تحليل سلسلة القيمة عن هذه العلامة التجارية العالمية.

الأنشطة الأساسية

الخدمات اللوجستية واردة

  • تعتبر الخدمات اللوجستية الواردة من ايكيا مصدرًا رئيسيًا لخلق القيمة للأعمال . لديهم 1220 موردا في جميع أنحاء العالم. قامت الشركة بوضع مراكز توزيع في جميع أنحاء العالم بشكل استراتيجي ومكاتب تجارية بالقرب من الموردين لتقليل تكاليف النقل.
  • يسمح مكتب خدمات التجارة الموجود بالقرب من موقع المورد للشركة بمراقبة الإنتاج والتفاوض على الأسعار والتحقق من جودة المواد الخام والمنتجات التي يشترونها.
  • مع مبدأ تجميع العبوات المسطحة في ايكيا ، يتم تقليل تكاليف التعبئة والتغليف وتبسيط اللوجيستيات الواردة.

عمليات

  • تدير الشركة شركة امتياز مع أكثر من 458 موقعًا حول العالم. وقد ساعدهم ذلك على التوسع دوليًا بشكل أسرع وبتكاليف أقل. يقومون بشكل انتقائي بالاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع وبيع العناصر غير المجمعة لتقليل النفقات العامة غير الضرورية.
  • تمتلك ايكيا 40 وحدة إنتاج أثاث ، معظمها يقع في أوروبا ، ومصنعان ينتجان مكونات أثاث (براغي ، سدادات ، إلخ). مع وجود عدد كبير من وحدات التصنيع الموجودة في أوروبا الشرقية والصين ، توفر الشركة قدرًا كبيرًا من المال على الموارد البشرية.

الخدمات اللوجستية الصادرة

  • قللت ايكيا من نفقاتها من خلال إنشاء نظام التوزيع ومراكز التوزيع الخاصة بها. يتحمل العملاء مسؤولية التكاليف المرتبطة بنقل البضائع المشتراة من متاجر ايكيا.

التسويق والمبيعات

  • تقوم الشركة بتسويق علامة ايكيا التجارية من خلال الإعلانات الإعلامية ، والعروض الترويجية ، ومواضع المنتجات ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، والتسويق الرقمي . من أجل خفض تكاليف التسويق ، كانت إحدى استراتيجياتهم إلغاء الكتالوجات المادية.

خدمات مابعد البيع

  • تشمل خدمات ما بعد البيع في ايكيا سياسة الاستبدال / الإرجاع لمدة 365 يومًا ، والمساعدة في القياس والتجميع والتركيب. كما يقدمون المساعدة في الحصول على قطع الغيار وتشغيل خدمات إزالة الأثاث وإعادة التدوير. ومع ذلك ، فهم ليسوا مشهورين بخدمة العملاء الرائعة والتي قد تكون نتيجة لمبادرات خفض التكاليف الخاصة بهم.

أنشطة الدعم

بنية تحتية صلبة

  • تتمركز إدارة الشركة في مجموعة Inter IKEA ، والتي تشرف على التوجه الاستراتيجي للأعمال. لديهم أيضًا فريق إدارة عمليات لإدارة سلاسل التوريد ، بينما يدير أصحاب الامتياز المتاجر الفردية.

ادارة الموارد البشرية

  • تترك ايكيا التوظيف في المتجر وإدارة الموارد البشرية لأصحاب الامتياز. ومع ذلك ، فإنها توفر للموظفين تطوير مهاراتهم ، وموارد التدريب ، ودعم الرفاه العام.

التطور التكنولوجي

  • تستخدم ايكيا الحوسبة السحابية المتكاملة ، وتحسين إدارة المخزون وتخزين البيانات لتعزيز الجوانب المختلفة لسلسلة القيمة الخاصة بهم .

شراء

  • تشتري الشركة مجموعة من المواد الخام والمنتجات النهائية في الحجم لتقليل أسعار الشراء على خيارات الفئات الرئيسية وتستخدم فقط الموردين الكبار القادرين على تسليم الكميات المطلوبة.

القراءة الموصى بها: دراسة الإستراتيجية: كيف أصبحت ايكيا اسمًا مألوفًا

فوائد تحليل سلسلة القيمة

الفوائد الرئيسية لتحليل سلسلة القيمة هي:

  • يساعدك على تحديد فجوات القيمة واكتشاف ميزتك التنافسية حتى تتمكن من صياغة استراتيجية التمايز الخاصة بك
  • يعطي فهمًا واضحًا للترابط بين الأنشطة التجارية وكيف تؤثر على نجاح الأعمال.
  • يمكن أن تساعد في الحفاظ على المحاذاة عند تخطيط وتنفيذ استراتيجيات ميزة التكلفة وتمايز المنتجات.
  • يسمح للقادة بفحص وحدات العمل بشكل منهجي بحثًا عن نقاط القوة والضعف التي يمكن معالجتها.

سلبيات تحليل سلسلة القيمة

السلبيات الرئيسية لتحليل سلسلة القيمة هي:

  • الهدف من تحليل سلسلة القيمة هو تقسيم الأشياء. التفاصيل الدقيقة مهمة ، ولكن إذا كنت تعتمد عليها بشكل كبير ، فقد تفقد الصورة الكبيرة.
  • قد يكون من الصعب تطبيق تحليل سلسلة القيمة على هياكل الأعمال المعقدة.
  • قد يستغرق الحصول على بيانات ومقاييس دقيقة وحديثة لإجراء تحليل لسلسلة القيمة وقتًا وجهدًا.

تحليل سلسلة القيمة + تنفيذ الإستراتيجية =

يساعد تحليل سلسلة القيمة الشركات على فهم عملياتها بشكل أفضل وتحديد الميزة التنافسية المستدامة. ومع ذلك ، فإن المفتاح هو تحويل الرؤى إلى أفعال وإلا فلن ترى أي نتائج.

كيف افعلها؟ استخدام منصة مركزية لإدارة مبادراتك الإستراتيجية في مكان واحد. سيساعدك هذا في الحفاظ على توافق فرقك والتكيف بسرعة عند حدوث اضطرابات.

تعتمد آلاف الفرق حول العالم على منصة تنفيذ إستراتيجية Cascade لرؤية نتائج أسرع من إستراتيجياتهم.

فضولي لرؤيته في العمل؟ خذها مجانًا أو احجز مكالمة مع خبير Cascade.

# 1 منصة تنفيذ الإستراتيجية قل وداعًا لجداول بيانات الإستراتيجية. حان وقت Cascade. ابدأ مجانًا إلى الأبد