SOAR-Analyse: Was es ist & Schritt-für-Schritt-Anleitung (2022)

Eine Organisation braucht Strategiewerkzeuge, die sich auf mehr als nur das Beheben von Schwachstellen konzentrieren. Die unternehmensweite Vision muss auch interne Stärken verstärken – sowohl aktuelle Erfolge als auch aufstrebende Möglichkeiten.

Eine SOAR-Analyse kann das perfekte strategische Werkzeug für eine zukunftsorientierte Zielerstellung sein. Sie können dieses Framework verwenden, um aktuelle Marktchancen mit den gewünschten Ergebnissen und Wachstumszielen in Einklang zu bringen.

Dieser Leitfaden hilft Ihnen, das Konzept des SOAR-Frameworks zu verstehen und die SOAR-Analyse im strategischen Planungsprozess einzusetzen.

TL; DR

Was ist eine SOAR-Analyse?

Eine Strengths, Opportunities, Aspirations, Results (Akronym: SOAR)-Analyse ist ein strategischer Planungsrahmen . Dieses Strategietool, das visuell in einem 2x2-Raster präsentiert wird, hilft Organisationen dabei, die aktuellen Fähigkeiten der Organisation mit zukünftigen Potenzialen darzustellen und gegenüberzustellen.

Wenn Sie skizziert sind, erstellen Sie eine gemeinsame Vision des Unternehmens, die die einzigartigen Werte der Organisation am besten repräsentiert. Eine SOAR-Analyse hilft Ihrer Organisation, Zusammenhänge zwischen aktuellen Geschäftsbedingungen und angestrebten Leistungen herzustellen.

Ein zukunftsorientierter und stärkenorientierter Ausblick kann dazu beitragen, die Kernvision und handlungsorientierte Strategie für Ihr Unternehmen zu verfeinern.

Die obere Zeile der SOAR-Matrix skizziert die aktuelle Realität des Unternehmens, während die untere Zeile betont, was Sie erreichen möchten. Die linke Spalte konzentriert sich auf interne Situationen, während die rechte Spalte externe Faktoren darstellt.

Lassen Sie uns in jeden der Matrixquadranten einsteigen:

Stärken

Wenn Sie angeben, was funktioniert – genau hier und jetzt – können Sie sicherstellen, dass alle Ergebnisse mit Ihren zukünftigen Ambitionen in Verbindung stehen. Es ist der Quadrant der SOAR-Analyse, der sich auf das konzentriert, worin Sie sich auszeichnen, und nicht auf Ihre Schwächen (speichern Sie diese Erkenntnisse für Ihre SWOT-Analyse ).

Mögliche Fragen, die Sie Ihren Teammitgliedern stellen können:

• Was macht unsere Organisation gut?
• Was sind unsere aktuellen Stärken?
• Was ist die größte Errungenschaft unserer Organisation?
• Was ist unser Unique Selling Proposition (USP)?
• Was macht unsere Organisation derzeit besser als alle Wettbewerber?

TIPP: Beziehen Sie Ihre Kunden in den Prozess mit ein und fragen Sie sie, was sie an Ihren Produkten oder Dienstleistungen am meisten lieben. Vielleicht entdecken Sie Faktoren, die Ihnen vorher nicht bewusst waren. Dies wird Ihrem Unternehmen helfen, seine Stärken zu verdoppeln und Umsatz und Gewinn zu beeinflussen.

Gelegenheiten

Wenn Sie die verfügbaren Möglichkeiten auf dem Markt klären, können Sie bestimmen, welche Methoden die aktuellen Bedingungen für einen größeren Marktanteil nutzen können. Es ist der Strategie-Quadrant, der sich auf die greifbaren externen Vorteile konzentriert, die Sie erreichen können, anstatt unbekannte und ungetestete Ziele als Ave Maria aufzulisten.

Mögliche Fragen, die Sie Ihren Teammitgliedern stellen können:

• Von welchen aktuellen Trends kann unsere Organisation profitieren?
• Welche Partnerschaften oder Kooperationen kann unsere Organisation anstreben?
• Gibt es eine Marktlücke, die wir vielleicht schließen können?
• Haben unsere Kunden unerfüllte Wünsche oder Bedürfnisse?

Aspirationen

Wenn Sie die zukünftigen Ziele und Absichten Ihres Unternehmens beschreiben, können Sie feststellen, welche Ziele möglich sind und wo Sie Ihre Energie investieren können. Es ist der Abschnitt des SOAR, der darauf ausgelegt ist, den Status quo herauszufordern und Innovationen für neue Ideen zu entwickeln, anstatt sich mit der gleichen alten langweiligen Routine zufrieden zu geben.

Mögliche Fragen an Ihre Teammitglieder:

• Was inspiriert unsere Organisation?
• Was hoffen wir zu erreichen?
• Was interessiert unsere Organisation?
• Was ist unsere angestrebte Zukunftsvision?

Ergebnisse

Wenn Sie messbare Ergebnisse definieren, können Sie konkrete Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Leistung ermitteln. Es ist der Quadrant des SOAR-Modells, der Ihnen hilft, Ihre Zielvorgaben festzulegen, um den Fortschritt Ihres Geschäftsmodells zu bestätigen, anstatt sich auf Vermutungen und Erfolgsannahmen zu verlassen. Dies könnte Ihre KPIs , OKRs oder jedes andere Performance-Management-System umfassen, das Ihre Organisation verwendet.

Mögliche Fragen, die Sie Ihren Teammitgliedern stellen können:

• Wie verfolgt die Organisation ihre Leistung?
• Wie setzen wir unsere Zukunftswünsche in messbare Daten um?
• Wie definiert die Organisation ihren Erfolg?
• Haben wir die richtigen Tools im Einsatz?

TIPP: Stellen Sie sicher, dass Sie über die richtigen Tools verfügen, damit Sie den Fortschritt verfolgen, genaue Daten bereitstellen und fundierte Entscheidungen treffen können. Sie können eine Balanced Scorecard , Strategie-Dashboards oder Software zur Strategieausführung wie Cascade verwenden.

Wie man eine SOAR-Analyse durchführt und Erkenntnisse in Ergebnisse umwandelt (in 5 Schritten)

Pläne sterben oft in der Vorstandsetage. Es ist eine Sache, die Vorteile einer SOAR-Analyse zu verstehen und die Matrix auszufüllen, aber es ist eine ganz andere Aufgabe , die Strategie umzusetzen .

Um das Beste aus Ihrer SOAR-Analyse herauszuholen, verwenden Sie die folgenden Schritte, um die tatsächliche Veränderung in Ihrer Organisation zu beeinflussen.

1. Analysieren Sie Ihren aktuellen Zustand und die gewünschte zukünftige Leistung

Planen Sie zunächst einen Brainstorming-Workshop mit Ihren Kollegen und relevanten Stakeholdern. Führen Sie eine detaillierte Prüfung Ihrer Organisation durch. Listen Sie mithilfe der obersten Zeile der SOAR-Matrix (Stärken und Chancen) die Rohdaten auf, die den aktuellen Zustand Ihrer Organisation darstellen oder darstellen.

Der nächste Schritt besteht darin, Ihren gewünschten zukünftigen Zustand zu identifizieren. Das bedeutet, die unterste Zeile der SOAR-Matrix (Aspirations and Results) auszufüllen .

Beispielsweise könnte die Brainstorming-Sitzung die wichtigsten Erfolgsfaktoren (Ergebnisquadranten) auflisten, wie zum Beispiel:

• Aktuelle Kundenbeziehungen
• Wachstumstrends in neuen Märkten
• Positives Feedback von Stakeholdern
• Die Zeitpläne für die Kapitalrendite für Unternehmensvermögen

Je mehr Informationen Sie und Ihr Strategieteam eindeutig auf der SOAR-Matrix kennzeichnen können, desto effektiver wird Ihre SOAR-Analyse – und desto besser Ihre Entscheidungsfindung.

Tipp: Führen Sie Workshops mit allen wichtigen Stakeholdern durch und beziehen Sie nach Möglichkeit eine disziplinübergreifende Gruppe von Mitarbeitern und Kunden in die Strategiesitzung ein. Die Zusammenarbeit von internen und externen Stakeholdern ist ein entscheidendes Element der Co-Creation und der Stärkung Ihrer gesamten Organisation – nutzen Sie sie beim Erstellen Ihrer SOAR-Analyse.

2. Bereiten Sie einen strategischen Plan mit definierten Schwerpunktbereichen vor

Strategie-Brainstorming ist von Natur aus informell. Die offene Problemlösung ermöglicht es Ihnen, Ideen aus vielen verschiedenen Perspektiven und Blickwinkeln zu kombinieren und zu testen.

Aber um die kreativen Gedanken und Themen in die Tat umzusetzen, müssen Sie die wilde Vielfalt an Ideen filtern und eingrenzen. Aus diesem Grund müssen Sie in Phase zwei Ihrer SOAR-Analyse Ihre Prioritäten definieren und einen Aktionsplan erstellen , um die Lücke zwischen Ihrem aktuellen und zukünftigen Zustand zu schließen.

Man kann nicht alles auf einmal anpacken. Möglicherweise haben Sie in Ihrem SOAR-Rahmenwerk mehrere verschiedene unternehmensweite Bestrebungen aufgelistet. Schneiden Sie jetzt das Fett ab und wählen Sie die wichtigsten Ziele aus, die erreichbar, relevant und wirkungsvoll sind. Genau aus diesem Grund bietet Cascade ein strategisches Planungstool an, eine Plattform, die Ihnen hilft, einheitliche Vorgehensweisen zu entwickeln. Verwenden Sie die Software, um zu optimieren, wie Ihr Unternehmen auf die in der SOAR-Strategiesitzung entdeckten Ideen reagiert.

3. Führen Sie Ihre Strategie aus

Mit festem Plan: Ausführen. Und das bedeutet mehr als nur das Teilen eines Firmenmemos. Mitarbeiter, die sich von der Gesamtvision des Unternehmens ausgeschlossen fühlen (oder noch schlimmer, die neue Strategie der Organisation nicht einmal kennen), werden einfach auf den Status quo der täglichen Arbeit zurückfallen. Das kann zu einer Spaltung zwischen der C-Suite in ihrem Elfenbeinturm und der tatsächlichen Leistung der Stiefel vor Ort führen.

Die Trennung kann zu Verwirrung, geringer Motivation und mangelndem Engagement von entrechteten Unternehmensmitgliedern führen, was sich allesamt auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.

Die Antwort: Kommunikation. Das Management muss in Tools investieren, die das Verständnis und die Zustimmung aller Beteiligten fördern. Sicher sein zu:

• Legen Sie Key Performance Indicators (KPIs) fest und weisen Sie die Eigentümerschaft zu
• Listen Sie die gewünschten strategischen Ziele und Ergebnisse auf
• Investieren Sie in Bildung und Besprechungen
• Zeigen Sie Transparenz auf allen Organisationsebenen
• Verwenden Sie Software , die die Verbindung zwischen den Abteilungen fördert

Nebeneffekt: Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Strategie umzusetzen, bauen Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit auf , die die Engagement-Metriken und die allgemeine Unternehmensleistung weiter verbessert.

4. Messen und überprüfen Sie Ihre Leistung

Sobald Sie es eingestellt haben, vergessen Sie es nicht. Eine SOAR-Analyse ist kein einmaliges Ereignis – sie sollte dazu beitragen, die gesamte Ausrichtung des Unternehmens im Laufe der Zeit zu verändern. Allzu leicht genießt man eine Honeymoon-Phase und verfällt dann wieder in alte, wirkungslose Muster.

Investieren Sie in eine kontinuierliche Überprüfung, um eine strategische Abweichung zu vermeiden. Sie müssen Ihren Fortschritt an gesetzten Zielen messen. Und wo immer Sie das unvermeidliche Zurückgleiten in Gewohnheiten oder veraltetes Denken sehen, ergreifen Sie Maßnahmen, um das Problem zu beheben.

Niemand möchte dem Vorstand verfehlte Leistungsziele und fehlgeschlagene strategische Maßnahmen zurückmelden, alles wegen mangelnder Bewertung oder Aufsicht.

Wir wissen, wie wichtig es ist, Ihre Strategieausführung zu überwachen, weshalb wir Cascade- Strategie-Dashboards erstellt haben . Betrachten Sie es als zentrale Anlaufstelle für Ihre Strategie. Wenn Sie über das richtige Strategieumsetzungstool verfügen , um Ihren organisatorischen Fortschritt zu verfolgen und zu überprüfen, können Sie Dateneinblicke gewinnen, auf die Sie reagieren können, bevor es zu spät ist.

5. Anpassen und anpassen, um neue Marktchancen zu nutzen

Passen Sie sich schließlich an eine sich verändernde Branche an – Ihre SOAR-Analyse muss sich weiterentwickeln, wenn sich die internen und externen Marktbedingungen ändern. Was jetzt funktionieren kann, muss später neu bewertet werden. Chancen, die Sie jetzt nutzen können, können verschwinden, wenn sich die Trends in der Branche ändern.

Außerdem entwickelt sich Ihre Organisation mit der Skalierung weiter, und das erfordert neue Bewertungen. Gestalten Sie Ihre Perspektive neu, passen Sie Ihre Strategie an und überprüfen Sie Ihre SOAR-Analyse nach Bedarf.

Höhenflug-Analyse-Profis

Die Hauptvorteile der SOAR-Analyse sind:

• Einfach zu verwenden und zu erstellen
• Legt handlungs- und ergebnisorientierte strategische Ziele fest
• Funktioniert als disziplinübergreifender, abteilungsübergreifender strategischer Rahmen
• Erstellt eine positive und realistische organisatorische Prognose
• Baut einen flexiblen und skalierbaren kooperativen Ansatz für die strategische Planung auf

Steigende Analyse Nachteile

Die Hauptnachteile der SOAR-Analyse sind:

• Untersucht keine organisatorischen Schwächen oder Bedrohungen
• Kann an Granularität und Details fehlen
• Kann Elemente anderer Strategie-Frameworks überlappen und wiederholen (z. B. sind Bestrebungen oft in der Vision Ihrer Organisation aufgeführt)
• Die Quadranten in der unteren Reihe (Aspirationen und Ergebnisse) bieten möglicherweise begrenzte Analysen und Daten, die auf dem aktuellen Markt basieren

Wo und wann sollten Sie sich für die SOAR-Analyse entscheiden?

Ihre einzigartigen Strategieanforderungen und Ihr Geschäftsumfeld bestimmen, ob Sie eine SOAR-Analyse verwenden sollten.

Beispielsweise ist eine SWOT-Analyse viel besser für ein Unternehmen geeignet, das sich an riskanten Unternehmensinitiativen beteiligen möchte , da sie Bedrohungen besser einschätzen kann. Und da eine SOAR-Analyse mehr interne Untersuchungen und Prognosen bietet, ist sie nicht ideal für eine Organisation, die detaillierte Komponenten im Vergleich zu Marktkonkurrenten testen möchte.

Die SOAR-Analyse konzentriert sich auf eine wertschätzende Befragung als strategische Grundlage und eignet sich daher am besten für die Entdeckung, das Lernen, die Organisation und die Innovation von Unternehmen.

Ein SOAR sollte von denjenigen verwendet werden, die von einer allgemeinen und zukunftsorientierten Zusammenfassung der strategischen Initiativen der Organisation profitieren, anstatt von detaillierten Bedrohungsbewertungen oder Untersuchungsrahmen, die korrekturbedürftige Schwachstellen des Unternehmens aufdecken.

Die SOAR-Analyse ist nicht das, wonach Sie suchen? Sehen Sie sich diesen Artikel mit den 23 besten Strategietools für Ihr Unternehmen im Jahr 2022 an .

FAQs zur SOAR-Analyse

Wie oft sollte ich mein SOAR Framework aktualisieren?

Sie sollten Ihre SOAR-Analyse jährlich auswerten und aktualisieren.

Wie lange dauert eine SOAR-Analyse?

Die SOAR-Analyse sollte nicht länger als eine Stunde dauern. Dies hängt jedoch von der Größe Ihres Unternehmens, der Komplexität Ihres Unternehmens und davon ab, wie gut Ihr Team auf die Brainstorming-Sitzung vorbereitet ist.

Wer sollte an einer Brainstorming-Sitzung teilnehmen?

Sie brauchen eine Mischung aus Mitarbeitern aller Organisationsebenen, um die aktuelle Realität Ihres Unternehmens und seine zukünftigen Wünsche besser zu erfassen.

Kann ich eine SOAR-Analyse individuell nutzen?

Sie können SOAR Analysis individuell einsetzen, aber es eignet sich am besten für die abteilungsübergreifende Planung.

Wer hat die SOAR-Analyse erstellt?

Jacqueline Stavros, David Cooperrider und D. Lynn Kelley haben die SOAR-Analyse in ihrem Artikel SOAR: A new approach to Strategic Planning erstellt.

Was ist der Unterschied zwischen einer SOAR-Analyse und einer SWOT-Analyse?

Der Unterschied zwischen einer SOAR-Analyse und einer SWOT-Analyse besteht darin, dass sich die erste auf aktuelle strategische Ziele und deren Beziehung zu zukünftigen gewünschten Ergebnissen konzentriert, während sich eine SWOT-Analyse mehr auf die Identifizierung von organisatorischen Schwächen und Möglichkeiten zu deren Verbesserung konzentriert.