Gewinnen Sie strategischen Instinkt und schnelle Anpassungsfähigkeit

Was ist das Geheimnis erfolgreicher Strategieumsetzung? Laut Laura Blackmore , Director of Customer Success bei Cascade, gibt es zwei Superkräfte, die alle Unternehmen entwickeln müssen, um erfolgreich zu sein: Strategischer Instinkt und schnelle Anpassungsfähigkeit.

Während ihrer Sitzung beim Weltstrategietag stellte uns Laura diese beiden Konzepte vor und gab uns einen kurzen Rundgang durch die Cascade-Plattform, die uns zeigte, wie sie Unternehmen jeder Größe helfen kann, auf Kurs zu bleiben, um sicherzustellen, dass sie ihre ehrgeizigsten Ziele erreichen.

Lass uns mal sehen!

Superkräfte bei der Strategieumsetzung: Strategischer Instinkt und schnelle Anpassungsfähigkeit

In der sich schnell verändernden Geschäftswelt von heute ist es für Unternehmen unerlässlich, zwei wichtige Superkräfte zu haben: strategisches Gespür und schnelle Anpassungsfähigkeit.

Strategischer Instinkt ist die Fähigkeit, eine Gelegenheit zu erkennen und strategisch darauf zu reagieren, während schnelle Anpassungsfähigkeit die Fähigkeit ist, bei Bedarf zu überwachen, zu ändern und neu auszurichten oder neu zu gruppieren oder Prioritäten zu setzen. Diese Superkräfte sind entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung und können auf dem heutigen Markt den Unterschied zwischen Erfolg und Schwäche ausmachen.

Wie wir in unserem Strategiebericht „Sie sind dem Untergang geweiht oder Sie passen sich an“ an, werden Unternehmen, die einen großen strategischen Plan entwickeln, der davon ausgeht, dass der Markt stabil ist, und nicht die Flexibilität haben, sich zu ändern, Schwierigkeiten haben, wenn sie erkennen, dass der perfekte Plan ist nicht existiert und dass sie die Straße hinunterschwenken müssen.

Laura erklärt, dass es von grundlegender Bedeutung ist, Organisationen dabei zu helfen, diese beiden Superkräfte zu finden. Und um sie zu finden, ist es wichtig zu verstehen, dass Erfolg nicht aus kompliziertem Jargon und der Hinzuziehung externer Berater resultiert, die Ihr Geschäft nicht verstehen.

Es kommt wirklich darauf an, Klarheit zu haben über:

• Ihre Vision & Werte
• Was Sie erreichen wollen
• Dinge, die Ihnen helfen, es zu erreichen
• Möglichkeiten zur Wirkungsmessung

Diese Elemente stellen die Blaupause Ihres Unternehmens dar.

Cascade spiegelt diese Blaupause in der Plattform wider und ist wirklich mutig und wirklich explizit. Natürlich können sich die Namen je nach verwendetem Framework ändern (wie Hoshin Kanri oder die OKR-Methode), aber die Essenz ist dieselbe. Rahmen sind nur ein weiteres Objektiv, mit dem man arbeiten kann.

Strategie geht alle etwas an – Die IDEALE Methodik

Sie haben also Ihre Superkräfte gefunden, und das sind großartige Neuigkeiten! Aber es ist immer noch nicht genug … Der Schlüssel, damit alles zusammen funktioniert, ist INKLUSION.

Selbst wenn Sie diese Schlüsselelemente definiert haben, die die Blaupause Ihres Unternehmens bilden, machen Unternehmen gelegentlich einen großen Fehler, anzunehmen, dass die Leute diese Elemente verstehen und dass sie, da sie sie verstehen, die Strategie umsetzen können.

Aber manchmal ist es komplizierter, und um diesen häufigen Fehler zu vermeiden, können Sie die IDEAL-Methodik verwenden, die einen neuen (und verbesserten) Weg zur Strategieumsetzung vorschlägt.

Die IDEAL-Methodik hat 5 Hauptsäulen:

Für die Zwecke dieser Sitzung konzentrierte sich Laura hauptsächlich auf die Säule Inklusion . Wenn Sie tiefer in die IDEAL-Methodik eintauchen möchten, sehen Sie sich unseren Strategiebericht an.

Aber warum „Inklusion“? Denn eine integrative Strategie stellt sicher, dass Ihre gesamte Organisation die Strategie umsetzt. Das bedeutet, hören Sie auf, Ihre Strategie im Sitzungssaal zu verstecken, und fangen Sie an, alle zusammenzubringen, um zur Strategie beizutragen. Jeder weiß etwas über das Geschäft, das andere nicht wissen, ob es sich um einzigartigen Druck, Markteinblicke oder Kundenbedürfnisse handelt. Kooperieren, nicht verbieten.

Um zu verstehen, wie Sie Ihre Strategie integrativer gestalten können, stellen Sie sich die folgenden Fragen:

• Kennt jeder in Ihrem Team die Strategie, auf die Ihr Unternehmen hinarbeitet?
• Fühlt sich jeder als Teil davon?
• Schätzen Sie ihre vielfältigen Sichtweisen?

Indem Sie alle zusammenbringen, können Sie diesen Fokus auf die Ausführung lenken.

Behalten Sie die Ausführung im Hinterkopf, während Sie eine Strategie formulieren

Zunächst müssen Sie Ihre Strategie formulieren – ohne Plan geht nichts, oder? Aber schon in der Planungsphase die Ausführung nicht aus den Augen verlieren!

Wenn wir über Strategieausführung sprechen, ist es wichtig, dass Sie sicherstellen, dass sich Ihre Teams auf die Ausführung und nicht (nur) die Planung konzentrieren. Beginnen Sie also mit dem Ende im Hinterkopf. Wenn Sie Ihren Plan formulieren, müssen Sie bereits darüber nachdenken, wie Ihre Teams ihn tatsächlich ausführen und die Ergebnisse messen werden.

Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, Ihren Plan in diese Bereiche zu unterteilen.

Fokusbereiche – Die Bausteine ​​Ihrer Strategie

Der erste Schritt in Ihrem Plan besteht darin, Ihre wichtigsten Schwerpunktbereiche zu identifizieren, die auch als Säulen, Prioritäten, strategische Prioritäten oder Themen bezeichnet werden können. Dies sind die Grundsteine ​​Ihrer Strategie und sollten Ihre Vision erweitern. Wenn es Ihr Ziel beispielsweise ist, der Fahrradhersteller Nummer eins der Welt zu werden, können Ihre Schwerpunkte „aggressives Wachstum“ und/oder „Rekrutierung von Top-Talenten“ umfassen.

Um sicherzustellen, dass Ihre Fokusbereiche effektiv sind, sollten sie leicht zu merken sein. Halten Sie sie prägnant, mit maximal sechs Wörtern, und vermeiden Sie die Verwendung von Fachjargon oder Metriken. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder in Ihrer Organisation sie verstehen und sich darauf konzentrieren kann.

Empfohlene Lektüre: Strategische Fokusbereiche: Wie man sie erstellt + Beispiele

Ziele - Erreichbare Ergebnisse

Sobald Sie Ihre Schwerpunktbereiche identifiziert haben, ist es wichtig, sie in Ziele zu unterteilen. Dies sind bestimmte Dinge, die Sie als Ergebnis erreichen möchten. Es sollten große, mutige, klare und prägnante Botschaften sein, die sich jeder in Ihrem Unternehmen zu eigen machen kann. Indem Sie Ihre Schwerpunkte in Ziele herunterbrechen, können Sie strategisches Gespür und Anpassungsfähigkeit gewinnen, weil klar ist, wonach Sie streben.

Bei der Definition von Zielen ist es wichtig, diese erreichbar und realistisch zu halten. Eine oft gesehene Falle besteht darin, zu viele Ziele für einen einzelnen Fokusbereich zu haben, was es für Teams schwierig machen kann, zu verstehen, was sie zu erreichen versuchen. Daher empfiehlt es sich, die Anzahl der Ziele je nach Unternehmen auf drei bis sechs zu begrenzen und mit einer Frist zu versehen. Darüber hinaus sollten Ziele greifbar erreichbar und mit der Identität und Kultur der Organisation verknüpft und mit bestimmten Schwerpunktbereichen verknüpft sein.

Vermeiden Sie es, Objektive mit mehreren Fokusbereichen auszurichten, da dies zu Verwirrung führen kann. Nehmen Sie auch keine Metriken, KPIs oder Indikatoren in die Ziele auf, dies wird später behandelt. Ein klares Beispiel könnte sein: „Unseren Umsatz in Schlüsselsegmenten bis Ende des Jahres verdreifachen.“

Leseempfehlung: Was sind strategische Ziele? Wie man sie schreibt + Beispiele

Aktionen - Die Schritte zum Erreichen von Zielen

Nachdem Sie Ihre Ziele identifiziert haben, sollten Sie sie in bestimmte Schritte oder Aktionen unterteilen. Diese können manchmal als Projekte oder Initiativen bezeichnet werden, was auch immer der Begriff ist, den Sie intern verwenden. Dies sind die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um Ihre Ziele zu erreichen und auf die sich Ihr Team konzentrieren wird. Es ist wichtig, spezifisch zu sein und es zu vermeiden, operative Schritte aufzulisten. Sie können sie später in kürzere Checklisten oder Projektmeilensteine ​​herunterbrechen.

Ein gutes Beispiel für eine Aktion könnte „Erstellen einer groß angelegten Marketingkampagne bis Ende des Monats“ sein. Dies ist spezifisch, umsetzbar und mit einer Frist verbunden.

Maßnahmen - Quantifizierbare Ergebnisse

Der letzte Schritt in Ihrem Plan besteht darin, messbare Ergebnisse zu definieren. Dies wird oft als KPIs, Metriken, Key Results oder Indikatoren bezeichnet. Sie dienen als Scorecard für die Gesundheit des Unternehmens und helfen zu erkennen, wann Anpassungen vorgenommen werden müssen.

Um gute Maßnahmen zu treffen, müssen sie quantitativ, zeitgebunden und mit Ihren Zielen verknüpft sein. Zusammen helfen sie Ihnen, Trends auf dem Markt zu verfolgen und zu sehen, ob Sie sich in die richtige Richtung bewegen. Dies ermöglicht Ihnen, in Ihrer Organisation anpassungsfähiger und agiler zu sein.

Ein gutes Beispiel für eine Maßnahme könnte sein: „Umsatz bis Ende des Jahres auf 65 Millionen steigern“. Dies ist klar, quantifizierbar und mit einer Frist versehen, die es den Teams ermöglicht, sich darum zu kümmern.

Konsistenz in der Terminologie

Wie bereits erwähnt, können verschiedene Organisationen unterschiedliche Begriffe verwenden, um sich auf dieselben Elemente zu beziehen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass alle in Ihrer Organisation mit dem Messaging einverstanden sind und dieselbe Sprache sprechen. Dies vermeidet Verwirrung und ermöglicht Ihrem Team, sich auf die Ausführung zu konzentrieren. Um dies zu erreichen, stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrem gesamten Unternehmen eine einheitliche Terminologie verwenden. Definieren Sie die Begriffe und Ausdrücke, die Sie verwenden werden, klar, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind und sich auf die effektive Ausführung des Plans konzentrieren können.

Der Kaskadenweg

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es wichtiger denn je, eine klare und gut umgesetzte Strategie zu haben. Aber wie erlangt man diesen strategischen Instinkt und die schnelle Anpassungsfähigkeit? Diese beiden Superkräfte, die wir besprochen haben, sind so wichtig, um eine erfolgreiche Strategieumsetzung voranzutreiben? Und wie gestalten Sie Ihre Strategie integrativ und stellen sicher, dass Ihre Teams ausgerichtet und auf die richtigen Ziele fokussiert sind? Hier kommt Cascade ins Spiel.

Cascade ist nicht nur ein weiteres Tool, das Sie Ihrem Stack hinzufügen können, sondern vielmehr eine neue Arbeitsweise, die das Herzstück Ihres Unternehmens bildet. Es bringt Absicht und Fokus in Ihre Teams, hilft Ihnen, strategischer zu sein, und bringt alle mit Ihrer Vision und Mission in Einklang.

Aber wie funktioniert es? Sehen wir uns ein praktisches Beispiel an:

Treffen Sie Emily, die VP of Operations bei Meerkat Cycling. Meerkat Cycling ist ein Unternehmen mit 1.000 Mitarbeitern, das Cascade seit einigen Monaten nutzt, um seine Strategie voranzutreiben. Emily erhält einen Bericht in ihrem Posteingang von Jacob, ihrem Supply Chain Manager, und möchte wissen, wie das Team arbeitet.

Mit Cascade kann Emily ganz einfach die neuesten Updates ihres Teams einsehen, nachvollziehen, wie sie ihre Ziele erreichen, und sogar mit ihren Teammitgliedern zusammenarbeiten, um Bedenken auszuräumen. Sie kann auch sehen, wie alle Teams in der Organisation aufeinander abgestimmt sind, und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.

Cascade hilft dabei, all die verschiedenen Daten und Ergebnisse Ihres Unternehmens in einen Kontext zu bringen, wodurch es einfacher wird, zu verstehen, wie alles zusammenpasst, und die Strategieumsetzung voranzutreiben. Es unterstützt alle unterschiedlichen Strukturen und Frameworks und ist flexibel genug, um sich an die einzigartigen Anforderungen von Organisationen jeder Größe anzupassen.

Werfen Sie einen Blick auf Lauras Sitzung, um einen vollständigen Überblick über unsere Plattform zu erhalten und zu erfahren, wie Emily Cascade verwendet (und wie Sie es verwenden können!), um eine erfolgreiche Strategieumsetzung voranzutreiben: