13 modèles de définition d'objectifs pour les équipes : ne prenez pas de retard en 2023

Publié: 2023-01-20

Chaque année, les chefs d'entreprise et leurs équipes lancent des présentations éblouissantes avec leurs objectifs dans l'espoir qu'ils les atteindront enfin cette année.

Mais combien d'entre eux atteindront leurs objectifs d'ici la fin de l'année ? Combien d'entre eux sont encore sur la bonne voie à la fin du premier trimestre ?

sans nom (9)

Sonne familier?

Fixer des objectifs n'est que la moitié de la bataille - les suivre et les adapter est tout aussi essentiel pour assurer une croissance et des performances constantes.

Mais pour obtenir des résultats, vous ne pouvez pas tomber dans le cycle consistant à rattraper son retard, à jongler avec plusieurs feuilles de calcul et à sauter entre des outils de gestion de projet déconnectés.

Vous avez besoin d'une approche structurée et stratégique du processus d'établissement des objectifs et du suivi si vous voulez tirer le meilleur parti de la nouvelle année.

Dans cet article, vous obtiendrez nos 15 modèles de définition d'objectifs les plus populaires et les meilleurs pour vous aider à garder vos équipes sur la bonne voie et à obtenir des résultats commerciaux.

  1. Modèle de stratégie simple pour définir et suivre les objectifs de l'équipe
  2. Modèle de stratégie d'entreprise pour suivre les objectifs de l'entreprise
  3. Modèle de stratégie 2023 avec des exemples pour simplifier votre processus de définition d'objectifs
  4. Modèle de plan opérationnel pour gérer les objectifs opérationnels
  5. Modèle de tableau de bord prospectif pour définir et suivre les objectifs commerciaux stratégiques
  6. Modèle de stratégie de transformation numérique pour atteindre les objectifs de transformation numérique
  7. Modèle de stratégie de projet pour suivre les buts et les objectifs du projet
  8. Nouveau modèle de stratégie d'intégration des employés pour définir et suivre les objectifs d'intégration SMART
  9. Modèle de stratégie Costco pour inspirer vos objectifs commerciaux
  10. Modèle OKR (version Excel) pour rester sur la bonne voie avec les performances
  11. Modèle de rapport KPI (version Excel) pour définir et suivre les cibles KPI
  12. Modèle d'objectifs SMART pour mettre en œuvre des objectifs SMART dans votre organisation
  13. Modèle de feuille de travail sur les objectifs SMART

Cette collection comprend une variété de modèles gratuits d'établissement d'objectifs et de suivi. Ils sont pré-remplis d'exemples et entièrement personnalisables pour répondre à vos besoins spécifiques.

1. Modèle de stratégie simple pour définir et suivre les objectifs de l'équipe

modèle de stratégie simple

Ce modèle de stratégie simple est conçu pour vous donner un plan d'action clair et concis qui se concentre sur la réalisation d'objectifs spécifiques sans vous enliser dans des complexités inutiles.

Ce modèle vous guidera à travers les éléments clés d'une définition d'objectifs efficace et vous aidera à :

  • Fixez des objectifs stratégiques et surveillez les progrès.
  • Assurez-vous que les membres de votre équipe comprennent leurs rôles et leurs responsabilités.
  • Mettez votre équipe sur la même longueur d'onde sur l'orientation stratégique de l'entreprise.
  • Concentrez les efforts et les ressources de votre équipe sur ce qui compte pour faire avancer l'aiguille.

Essayez-le et définissez vos objectifs trimestriels ou mensuels. Tu auras une structure claire et des conseils pour l'établissement d'objectifs et aidez vos équipes à suivre les progrès grâce à des indicateurs de performance clés (KPI).

Idéal pour : les équipes de toutes tailles et de tous secteurs qui souhaitent un modèle simple de définition d'objectifs et de suivi.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de stratégie simple GRATUIT (version Cascade).

2. Modèle de stratégie d'entreprise pour suivre les objectifs de l'entreprise

modèle de stratégie d'entreprise

Besoin d'un outil qui vous aidera à définir et à suivre les objectifs stratégiques de votre entreprise ? Essayez notre modèle de stratégie d'entreprise gratuit.

Ce modèle est un guide complet pour planifier la croissance et la stratégie globales de votre entreprise. Il est pré-rempli avec des domaines prioritaires, des objectifs, des projets et des indicateurs de performance clés pour faire couler votre jus stratégique.

Vous pourrez suivre les objectifs annuels, trimestriels, mensuels et quotidiens de l'ensemble de votre entreprise tout en ayant un aperçu en temps réel des performances de l'entreprise.

Idéal pour : les chefs d'entreprise et les équipes stratégiques des entreprises et des moyennes entreprises qui souhaitent mettre en œuvre une approche plus structurée de la définition et de la gestion des objectifs commerciaux.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de stratégie d'entreprise GRATUIT.

3. Modèle de stratégie 2023 avec des exemples pour simplifier votre processus de définition d'objectifs

modèle de stratégie 2023

Le modèle de stratégie 2023 est pré-rempli d'exemples qui peuvent vous aider dans votre processus de définition d'objectifs pour 2023. Il est construit sur un cadre testé et éprouvé, utilisé par plus de 20 000 utilisateurs de Cascade. Et c'est gratuit !

Vous aurez un accès immédiat à :

  • 4x zones de mise au point
  • 12x Objectifs
  • 23x Projets
  • 24x KPI

Consultez-le et personnalisez-le pour l'aligner sur vos priorités stratégiques pour l'année, en vous assurant de rester sur la bonne voie avec vos objectifs annuels.

Idéal pour : les chefs d'entreprise, les chefs d'équipe et les membres d'équipe qui souhaitent planifier et atteindre leurs objectifs commerciaux en 2023.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de stratégie 2023 GRATUIT.

4. Modèle de plan opérationnel pour gérer les objectifs opérationnels

modèle opérationnel-1

Gérer le personnel, déléguer des objectifs à court terme et aligner les tâches quotidiennes sur vos objectifs à long terme est tout un acte de jonglage.

Si vous souhaitez commencer à définir et à suivre des objectifs opérationnels en dehors de feuilles de calcul inefficaces, essayez notre modèle de plan opérationnel. Utilisez-le pour développer des objectifs opérationnels engageants stratégiquement alignés, adaptatifs et axés sur les données.

Vous aurez un accès immédiat à des fonctionnalités puissantes, notamment des tableaux de bord en temps réel et des intégrations de base qui vous aideront à rationaliser la collaboration et à mesurer les performances.

Idéal pour : si vous êtes un COO ou un responsable des opérations, utilisez ce modèle pour combler l'écart entre la planification et l'exécution des objectifs et aider votre équipe à atteindre l'excellence opérationnelle.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de plan opérationnel GRATUIT.

5. Modèle de tableau de bord prospectif pour définir et suivre les objectifs commerciaux stratégiques

modèle de tableau de bord prospectif-2

Notre modèle de tableau de bord prospectif est un moyen simple et rapide d'utiliser le cadre du tableau de bord prospectif dans votre entreprise.

Utilisez ce modèle pour définir des objectifs et suivre les progrès selon les quatre perspectives basées sur la méthodologie Balanced Scorecard : financière, client, processus métier interne, et apprentissage et croissance.

Idéal pour : toute équipe ou organisation qui connaît déjà ou souhaite utiliser un tableau de bord prospectif pour améliorer ses performances et atteindre plus rapidement ses objectifs commerciaux.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle GRATUIT de Balanced Scorecard.

6. Modèle de stratégie de transformation numérique pour atteindre les objectifs de transformation numérique

modèle de transformation numérique-1

La définition d'objectifs et le suivi des progrès des initiatives de transformation numérique peuvent être complexes et entraîner l'échec de trop de stratégies. Les leaders de la transformation et leurs équipes doivent faire face à de longs délais, à des visions floues et à la résistance au changement.

Essayez notre modèle de stratégie de transformation numérique pour rationaliser votre planification et éviter les pièges courants liés à la définition d'objectifs. Avec lui, vous pourrez :

  • Créer des objectifs de transformation numérique clairs
  • Définir les axes de votre stratégie de transformation
  • Fixez rapidement des objectifs et des KPI pour suivre les progrès
  • Planifier des projets et suivre des initiatives spécifiques
  • Suivre les performances globales de la stratégie de transformation et son impact sur les résultats commerciaux

Idéal pour : les équipes de transformation et les PDG qui souhaitent définir et suivre des objectifs de transformation numérique qui suivent les meilleures pratiques stratégiques de leur catégorie.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de stratégie de transformation numérique GRATUIT.

7. Modèle de stratégie de projet pour suivre les buts et objectifs du projet

modèle de stratégie de projet

Une stratégie de projet décrit les objectifs du projet, les étapes d'action et les ressources nécessaires pour terminer les projets avec succès et dans les délais.

Notre modèle de stratégie de projet est idéal pour planifier des projets, créer des objectifs SMART et améliorer votre stratégie de projet existante. Utilisez-le pour définir les objectifs du projet, suivre les KPI, surveiller les coûts du projet et mesurer les performances.

Avec ce modèle, vous aurez également un accès instantané à la fonction Tableau de bord. Vous pourrez créer des tableaux de bord en direct personnalisés pour surveiller les KPI clés du projet.

Idéal pour : Pour les PMO, les gestionnaires de projet ou de portefeuille qui doivent suivre et rendre compte de l'avancement du projet.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de stratégie de projet GRATUIT.

8. Nouveau modèle de stratégie d'intégration des employés pour définir et suivre les objectifs d'intégration SMART

nouveau modèle d'intégration des employés

Créez ou améliorez vos processus d'établissement d'objectifs RH avec notre modèle de stratégie d'intégration des nouveaux employés. Il est pré-rempli avec des objectifs et des KPI pour lancer votre planification d'intégration pour les nouveaux employés.

Utilisez-le pour planifier et améliorer :

  • Processus d'intégration
  • Transitions vers différents rôles
  • Motivation et engagement des nouvelles recrues

Idéal pour : les professionnels des ressources humaines, les gestionnaires ou toute personne supervisant les initiatives d'intégration et de formation.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle GRATUIT de stratégie d'intégration des nouveaux employés

9. Modèle de stratégie Costco pour inspirer vos objectifs commerciaux

modèle costco

Si vous vous concentrez sur la croissance en 2023, inspirez-vous des stratégies qui ont fait de Costco un détaillant mondial de premier plan pour vous fixer des objectifs.

Notre modèle de stratégie Costco peut vous aider à orienter votre stratégie commerciale réussie en fonction de l'approche de Costco en matière de planification des objectifs. Démarrez votre processus de définition d'objectifs avec des idées et des conseils tirés de leur stratégie gagnante.

Idéal pour : les propriétaires d'entreprise et les PDG qui souhaitent apprendre de la stratégie de croissance de Costco et appliquer ces informations.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de stratégie Costco GRATUIT

10. Modèle d'OKR (version Excel) pour garder le cap avec les OKR

cascades-okr-suivi-modèle-excel

Les OKR (objectifs et résultats clés) sont un cadre permettant de définir des objectifs clairs, mesurables et réalisables et de suivre les progrès.

Si vous envisagez de mettre en œuvre des OKR, utilisez notre modèle OKR Excel pour vous aider à planifier, suivre et exécuter les OKR. Le modèle est pré-rempli avec des exemples d'OKR pour vous guider, mais il est entièrement personnalisable pour répondre à vos besoins spécifiques.

Avantages

  • Colonnes Propriétaire, Progression et Statut.
  • Définissez et suivez les OKR au niveau de l'entreprise/de l'organisation, de l'équipe ou de l'individu.
  • Modèle d'OKR fait pour vous afin que vous n'ayez pas à recommencer la planification d'OKR à partir de zéro.

Les inconvénients

  • Ne prend pas en charge la collaboration en temps réel.
  • Trouver la bonne ou la dernière version de votre feuille de calcul plus tard peut être un cauchemar.
  • Les équipes peuvent trouver difficile de suivre et de surveiller les progrès à l'aide d'une feuille de calcul.

Idéal pour : les individus ou les petites équipes qui utilisent le cadre OKR pour définir des objectifs et qui sont à l'aise avec les feuilles de calcul.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle Excel GRATUIT d'OKR.

11. Modèle de rapport KPI (version Excel) pour définir et suivre les cibles KPI

Capture de pantalon 2023-01-17 155815

Notre modèle de rapport KPI est une option solide si vous souhaitez un simple outil de suivi des objectifs pour surveiller les progrès de l'entreprise, du projet ou de l'individu à l'aide des KPI. Il comprend deux types de tableaux de bord KPI afin que vous puissiez suivre les performances.

Avantages

  • Communiquer des données détaillées sur un sujet spécifique.
  • Présenter des données de haut niveau sur les équipes, les projets et les SBU.
  • Création de rapports KPI professionnels pour des audiences ou des présentations importantes.

Les inconvénients

  • Il est basé sur un format Excel.
  • Il ne prend pas en charge l'automatisation qui pourrait vous aider à fournir des rapports de progression plus rapides et plus précis.
  • Il ne dispose pas de fonctionnalités d'exploration qui vous permettraient d'effectuer une analyse approfondie des zones sous-performantes. ( Mais les modèles Cascade sont chargés de fonctionnalités qui vous permettent tout cela et plus encore. )

Idéal pour : les chefs d'équipe qui doivent surveiller les indicateurs de performance clés et rendre compte de la progression vers les objectifs commerciaux.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de rapport KPI GRATUIT

12. Modèle d'objectifs SMART pour mettre en œuvre des objectifs SMART dans votre organisation

modèle intelligent

Vous cherchez à mettre en œuvre la méthodologie d'établissement d'objectifs SMART dans votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ?

Notre modèle d' objectifs SMART est la réponse à votre problème. Avec un processus étape par étape et un suivi des progrès, il rend la mise en œuvre de la méthode des objectifs SMART facile et transparente.

Peu importe que vous fixiez des objectifs annuels, trimestriels ou hebdomadaires, les objectifs SMART offrent une méthodologie universelle qui peut vous aider à créer des objectifs plus efficaces.

Idéal pour : les chefs d'équipe qui souhaitent donner à leurs équipes les moyens de créer des objectifs SMART et de travailler plus efficacement.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle d'établissement d'objectifs SMART gratuit.

13. Modèle de feuille de travail sur les objectifs SMART

Vous ne savez pas comment rédiger un objectif SMART ? Voici un modèle de base de planificateur d'objectifs PowerPoint SMART qui servira de guide pour la rédaction d'objectifs intelligents. Peu importe que vous créiez des objectifs professionnels ou personnels, les objectifs SMART vous aident à travailler plus intelligemment. ;)

Téléchargez le modèle d'objectifs SMART ici.

Modèle de définition d'objectifs en cascade ou tableur : lequel choisir ?

Rien n'est plus frustrant qu'une feuille de calcul, un modèle ou un outil de définition d'objectifs qui promet beaucoup mais ne tient pas.

Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix du bon modèle de définition d'objectifs :

  • Suivi et adaptabilité rapide : Utilisez un modèle qui vous permet de vous ajuster et de vous adapter selon vos besoins plutôt qu'un modèle rigide ou inflexible. Les plans changeront, et un bon modèle doit vous aider à adapter les objectifs aussi rapidement que possible tout en gardant tout le monde aligné.

Cascade:

Feuilles de calcul :

  • Visibilité : Un bon modèle doit fournir une visibilité sur les indicateurs clés, la progression des objectifs et les actions pour les atteindre. L'accès aux tableaux de bord en temps réel fournit un aperçu de haut niveau des progrès, permettant aux utilisateurs de voir à quel point ils sont proches de leurs objectifs.

Cascade:

Feuilles de calcul :

  • Tenir les membres de votre équipe responsables : un bon modèle devrait aider les dirigeants à tenir les propriétaires d'objectifs responsables des progrès. Cela peut impliquer de fixer des délais, d'attribuer des responsabilités et de mettre en place un système de vérifications régulières ou de rapports d'avancement.

Cascade:

Feuilles de calcul :

  • Utilisation d'une hiérarchie d'objectifs : un modèle de définition d'objectifs n'est pas simplement une liste de tâches ou une feuille d'objectifs élégantes. Il devrait vous aider à décomposer les objectifs de votre entreprise en objectifs ou jalons individuels et à fournir un ordre logique allant de la vision aux étapes d'action pour aider les équipes à rester concentrées et alignées.

Cascade:

Feuilles de calcul :

  • Lier les objectifs à la performance de l'entreprise : Quoi de plus pénible que de réaliser que votre équipe travaille sur tout le reste, mais pas sur ce qui compte vraiment pour soutenir l'entreprise ? Vous devez donner à votre équipe un contexte et lui donner les informations nécessaires pour prendre des décisions alignées sur les objectifs de l'entreprise.

Cascade:

Feuilles de calcul :

Quel est votre verdict ? Le gagnant nous semble assez évident.

Prêt à atteindre plus d'objectifs cette année et à épater votre conseil d'administration ?

Définir et suivre des objectifs avec Cascade

Si vous souhaitez tirer le meilleur parti de la définition et du suivi d'objectifs stratégiques, envisagez d'utiliser un logiciel de gestion d'objectifs tel que Cascade.

Vous pouvez vous débrouiller avec des feuilles de calcul cloisonnées, des documents PowerPoint et Word. Mais ils n'offrent pas d'outils de définition d'objectifs ni de fonctionnalités de suivi pour faire passer l'exécution de votre stratégie et la gestion des performances de votre entreprise au niveau supérieur.

Pourquoi passer d'anciennes feuilles de calcul Excel fiables à des outils de gestion d'objectifs comme Cascade ?

  • Avec Cascade, vous pouvez collaborer avec les membres de l'équipe, partager des mises à jour et des progrès, et adapter vos objectifs selon vos besoins.
  • Vous bénéficiez de fonctionnalités puissantes telles que des rapports automatisés, des visualisations interactives et des intégrations d'applications, ce qui vous permet de rester plus facilement organisé et sur la bonne voie.
  • Les outils statiques tels que les feuilles de calcul et les documents Word sont inefficaces et ne s'adaptent pas bien.
  • Les feuilles de calcul nécessitent plus d'efforts manuels pour la planification continue des objectifs et le suivi cohérent des objectifs.

En tant qu'utilisateur de Cascade, vous travaillerez plus intelligemment, pas plus dur. Consultez notre bibliothèque de modèles pour trouver d'autres modèles gratuits d'établissement d'objectifs et de planification stratégique. Cela vous aidera à rationaliser la gestion des performances et à obtenir de meilleurs résultats commerciaux en 2023.

Modèles de stratégie gratuits Plus de 100 modèles de stratégie gratuits pour construire votre stratégie Découvrez des modèles gratuits

FAQ

Quelles sont les 7 étapes de l'établissement d'objectifs ?

Les 7 étapes de l'établissement d'objectifs incluent : (1) Formulez votre stratégie ; (2) Communiquer la stratégie aux membres de votre équipe ; (3) Choisissez votre cadre d'établissement d'objectifs ; (4) Créer une boucle de rétroaction ; (5) Faire du suivi des progrès une habitude ; (6) Récompenser le succès ; et (7) Évaluer et affiner. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans ce guide sur la façon de définir des objectifs d'équipe.

Quel cadre d'établissement d'objectifs dois-je choisir ?

Tout d'abord, recherchez différents cadres de définition d'objectifs, tels que les OKR , les objectifs SMART et les KPI , et évaluez celui qui correspond le mieux aux besoins de votre entreprise et de votre équipe. N'oubliez pas de prendre en compte la facilité d'utilisation, l'évolutivité et la possibilité de suivre les progrès et d'effectuer les ajustements nécessaires lors du choix d'un cadre d'établissement d'objectifs pour votre équipe.

Comment définir un objectif SMART ?

Définissez un objectif SMART en suivant les critères simples de l'acronyme : spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps.