Comment faire une analyse au pilon en 6 étapes

Publié: 2022-12-09

Une analyse PESTLE est une approche éprouvée pour identifier les facteurs macro-environnementaux qui pourraient avoir un impact sur une organisation.

Ce type d'évaluation peut aider les équipes à prendre des décisions stratégiques, à effectuer des analyses commerciales et à traverser des périodes de changement.

Mais, si vous effectuez une planification stratégique pour une grande organisation, une division ou plusieurs SBU, il peut être difficile de réaliser une analyse PESTLE rapidement, avec précision et de manière cohérente.

Cet article couvre tout ce que vous devez savoir pour effectuer une analyse PESTLE pour votre organisation, y compris quand vous devez le faire et comment le combiner avec d'autres cadres stratégiques.

TL; DR

  • L'analyse PESTLE, PESTEL ou PEST est un cadre stratégique utilisé pour identifier les influences macroenvironnementales sur l'organisation d'une entreprise.
  • Le cadre PESTLE divise les influences externes en six sections : politique, économique, sociale, technologique, juridique et environnementale.
  • Avantages : PESTLE est simple à comprendre et à utiliser, ce qui en fait un bon cadre pour les entreprises de toutes tailles.
  • Inconvénients : la validité de l'évaluation PESTLE dépend en grande partie de la qualité et de la quantité d'informations disponibles pour une organisation.

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Quand devriez-vous faire une analyse PESTLE ?

Bien qu'il ne soit pas nécessaire pour toutes les activités liées à la stratégie, chaque entreprise a plusieurs cas d'utilisation pour les analyses PESTLE. Voici quelques exemples courants :

  • Planification stratégique : PESTLE est un point de départ utile pour la plupart des décideurs stratégiques et peut aider à jeter les bases d'une recherche plus approfondie.
  • Examen de la position sur le marché : les entreprises peuvent utiliser PESTLE pour mieux comprendre les changements de position sur le marché au fil du temps et contextualiser la croissance, le déclin ou la stagnation de l'organisation.
  • Planification marketing : PESTLE peut offrir aux équipes marketing des informations précieuses sur les facteurs externes qui ont un impact sur les projets de marketing, de relations publiques et de publicité.
  • Développement de produits : PESTLE est utile pour comprendre le sentiment des consommateurs sous différents angles et peut aider les organisations qui souhaitent savoir comment les produits doivent être conçus, modifiés ou commercialisés.
  • Changement organisationnel : qu'une organisation change de direction, se restructure ou se développe, une analyse PESTLE, combinée à d'autres cadres stratégiques , peut fournir des informations précieuses sur les facteurs externes qui auront un impact sur les initiatives de transformation.

Quels sont les 6 éléments du PILON ?

Analyse PILON-4

Une analyse PESTLE ou PESTEL divise les éléments macroenvironnementaux en six catégories, chacune pouvant avoir un impact différent sur une organisation. Voici les six facteurs PESTLE :

Facteurs politiques

Les facteurs politiques ont trait aux interactions politiques entre les gouvernements, les pays et divers acteurs politiques.

Par exemple:

  • Relations diplomatiques entre pays
  • Stabilité et continuité politiques
  • Comment fonctionnent les gouvernements
  • La prédominance de la société civile
  • Le potentiel de troubles politiques
  • Politiques de commerce extérieur

Facteurs économiques

Ceux-ci englobent les éléments économiques clés de l'environnement commercial qui peuvent avoir un impact sur votre organisation.

Par exemple:

  • Taux d'échange
  • Inflation
  • Taux d'intérêt
  • Taux de croissance économique
  • Taux d'imposition des sociétés
  • Taux de chômage

Facteurs sociaux

Les facteurs sociaux ou les facteurs socioculturels définissent le comportement et la pensée du consommateur de groupe. Ils peuvent inclure des données quantitatives, telles que l'âge moyen, et des données qualitatives, telles que des opinions.

Par exemple:

  • Démographie
  • Niveaux d'éducation
  • Opinions sociales
  • Répartition par âge
  • Revenu disponible
  • Stabilité culturelle

Facteurs technologiques

Les facteurs technologiques sont des développements, des changements et des modèles liés à la technologie qui pourraient avoir un impact direct ou indirect sur votre entreprise. Cela peut inclure des conditions mondiales ou régionales plus larges.

Par exemple:

  • Connectivité Internet
  • Des technologies spécifiques, comme l'automatisation
  • Les avancées de votre industrie
  • Propriété intellectuelle
  • Taux de changement technologique
  • Cycles de vie de la recherche et du développement

Facteurs juridiques

Les facteurs juridiques sont les lois, réglementations et projets de loi en vigueur susceptibles d'affecter les opérations et les plans futurs de l'organisation.

Par exemple:

  • Réglementation concurrentielle
  • Règles de santé et de sécurité
  • Politique gouvernementale
  • Politiques fiscales
  • Lois antitrust
  • Lois d'importation/exportation

Facteurs environnementaux

Les facteurs environnementaux ou écologiques examinent l'impact des entreprises sur l'environnement et la manière dont l'environnement peut affecter l'entreprise.

Par exemple:

  • Catastrophes naturelles
  • Modèles météorologiques
  • Santé des consommateurs
  • Changement climatique
  • La disponibilité des ressources

Comment faire une analyse PESTLE étape par étape ?

Bien qu'il n'y ait pas de méthode clairement définie pour effectuer une analyse PESTLE du début à la fin, un processus et une approche de planification systématiques peuvent accroître l'efficacité et l'impact.

Voici six étapes pour effectuer une analyse PESTLE de la bonne manière.

1. Préparez votre analyse

Avant de commencer, préparez le terrain pour garantir précision, qualité et concentration. Le dicton "mesurer deux fois, couper une fois" rapportera des dividendes sur toute la ligne.

Créez un document fondateur qui répond à ces questions :

  • Pourquoi — La raison pour laquelle vous effectuez une analyse PESTLE.
  • Quoi — La portée, les objectifs et les initiatives.
  • Qui — Les personnes clés nécessaires au processus d'analyse.
  • Où — Où allons-nous chercher des informations ?
  • Quand — Les délais pour les données et les informations finales.

Répondre à ces questions vous expliquera comment aborder votre analyse PESTLE.

Enfin, organisez une réunion avec les membres de l'équipe et les parties prenantes impliquées pour présenter le plan, communiquer les mesures de réussite et obtenir des commentaires.

2. Recueillir des données pour votre analyse PESTLE

Rassemblez les informations dont vous avez besoin pour remplir votre diagramme PESTLE. Cela peut nécessiter des recherches primaires et des consultations avec des experts externes de l'industrie. Vous aurez probablement besoin de divers types de données et d'informations.

Mais ne vous enlisez pas dans les données et la recherche. Une analyse PESTLE est destinée à accélérer la recherche traditionnelle en concentrant vos efforts.

Pour rationaliser le processus, concentrez-vous sur un domaine à la fois et traitez-les séquentiellement selon l'acronyme. De cette façon, les efforts de l'équipe peuvent être concentrés et le suivi des progrès peut être plus facile.

3. Complétez un diagramme PESTLE

Il est temps de donner un sens à votre recherche en mettant les informations collectées dans un diagramme PESTLE.

N'oubliez pas que l'analyse PESTLE vise à réduire le bruit et à fournir une idée claire des influences environnementales externes à prendre en compte.

Divisez les facteurs et segmentez-les de manière appropriée, ce qui les rend faciles à comprendre pour le reste de l'équipe. Par exemple, si vous énumérez des facteurs sociaux, divisez cette liste en sous-sections, telles que le comportement du consommateur, les normes culturelles et les questions liées au travail.

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4. Interprétez et évaluez vos résultats

Utilisez ces informations pour interpréter les facteurs macroenvironnementaux qui peuvent avoir un impact sur le plan futur de votre organisation et proposer des stratégies pour les gérer.

N'oubliez pas que tous les facteurs n'auront pas le même impact et la même importance pour votre organisation. Vous pouvez utiliser des outils comme une matrice des risques pour évaluer la probabilité d'occurrence et l'impact sur votre organisation. Cela vous aidera à concentrer vos efforts et à prioriser les initiatives stratégiques.

Ajoutez un contexte supplémentaire à votre analyse en incluant des données provenant d'autres cadres stratégiques que vous utilisez, tels qu'un modèle 7S, les cinq forces de Porter ou la matrice GE.

Chaque cadre stratégique offre une perspective différente pour aider à :

  • Comprendre comment les facteurs macroenvironnementaux se croisent et interagissent.
  • Repérer les opportunités manquées et les menaces pour votre entreprise.
  • Déterminer comment votre organisation est la mieux équipée pour gérer les problèmes potentiels.

5. Élaborez un plan d'action

Utilisez les informations de votre diagramme PESTLE et d'autres analyses stratégiques pour créer un plan d'action qui traite les risques, les menaces et les opportunités identifiés.

Par exemple, le coût logistique croissant (une combinaison de facteurs technologiques et économiques) du déplacement des produits vers des marchés particuliers pourrait être géré de plusieurs façons, telles que :

  • Déplacer l'orientation de croissance de l'organisation vers d'autres marchés.
  • Internalisation des éléments clés de la chaîne logistique.
  • Réviser la stratégie de prix de l'organisation.
  • Développer les capacités internes pour construire des composants.
  • Sous-traitance de la production à un tiers dans un autre pays.
  • Faire pression sur les gouvernements pour réduire les tarifs commerciaux et les droits d'accise.

Une fois votre plan en place, commencez à exécuter .

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6. Examinez et surveillez les signaux externes

Les nouvelles technologies peuvent perturber une industrie, les relations diplomatiques peuvent se détériorer et le sentiment des clients peut changer.

Toute stratégie qui n'évolue pas et ne s'adapte pas n'aura pas d'impact réel. Assurez-vous que la révision et le suivi sont des éléments fondamentaux de vos processus stratégiques.

Analyse PESTLE-3

Vous devez traiter la stratégie, l'exécution et l'analyse comme des éléments complémentaires si vous souhaitez créer une stratégie adaptative et gérer avec succès les perturbations.

Astuce : Utilisez une plate-forme d'exécution de stratégie telle que Cascade pour accélérer et améliorer la planification et l'exécution stratégiques des activités. Avec Cascade, vous pouvez planifier, mesurer et générer des rapports sur les initiatives stratégiques en un seul endroit. En faisant participer votre équipe, vous pouvez collaborer sur des objectifs communs sans passer de temps en réunion pour que tout le monde reste aligné.

Exemple d'analyse PESTLE : Starbucks

Starbucks est bien connu dans le monde entier avec 32 000 emplacements dans plus de 80 pays. Voici un exemple de ce à quoi pourrait ressembler une analyse PESTLE pour cette marque mondiale de café :

Politique

  • Conscience politique et activisme dans différents pays.
  • Sentiment politique envers les stratégies d'approvisionnement éthiques et la conformité aux pratiques de « commerce équitable ».
  • La possibilité de guerre ou de conflit dans les régions qui ont des emplacements Starbucks.
  • Sanctions et relations diplomatiques entre les États-Unis et d'autres pays.

Économique

  • Récessions ou booms économiques dans des pays spécifiques.
  • Les taux de change fluctuants ont un impact sur les activités de la chaîne d'approvisionnement.
  • Le revenu moyen des clients Starbucks.
  • Coûts opérationnels dans différentes villes, états et pays.

Social

  • Comportement des consommateurs face aux conditions économiques.
  • Changer les préférences des consommateurs et les habitudes d'achat autour du café.
  • Préférences spécifiques basées sur la région, la culture et l'histoire.
  • Groupes d'âge des personnes qui boivent du café Starbucks.
  • Changer les modèles de travail (travail à distance vs travail basé sur la localisation) .

Technologique

  • L'utilisation accrue d'équipements de préparation de café à domicile.
  • La transition vers les voies numériques de marketing et d'interaction.
  • L'utilisation croissante du commerce électronique dans le monde.
  • Innovations technologiques dans l'agriculture et les méthodes de transformation du café.

Juridique

  • Violation du logo Starbucks, de la palette de couleurs et d'autres droits d'auteur.
  • Obligations fiscales variables selon les régions.
  • Douanes, tarifs et exigences d'importation.
  • Respect de la législation spécifique au travail.
  • Réglementations en matière de santé et de sécurité dans les usines, les magasins et autres installations.

Environnement

  • Impacts de l'agriculture et de la transformation, tels que l'utilisation de l'eau et l'empreinte carbone.
  • L'effet des emballages à usage unique, tels que les gobelets en papier et en plastique et les pailles, sur l'environnement.
  • Conditions météorologiques extrêmes et catastrophes naturelles dans les régions où le café Starbucks est cultivé.

Lecture recommandée:

Etude stratégique : Comment Starbucks est devenu la tasse de café de tout le monde

Quels sont les avantages du PESTLE ?

  • Fournit un contexte supplémentaire pour l'orientation commerciale et la planification stratégique .
  • Il aide les planificateurs stratégiques à identifier rapidement les menaces et les opportunités externes.
  • Les organisations peuvent utiliser PESTLE pour mieux comprendre l'impact des différents risques sur leur stratégie commerciale.
  • Il peut être combiné avec d'autres analyses stratégiques, telles que SWOT, pour identifier avec précision la position d'une organisation sur le marché.

Quels sont les inconvénients de PESTLE ?

  • Si les efforts ne sont pas ciblés, la recherche et la collecte de données peuvent devenir écrasantes.
  • PESTLE ne doit pas être considéré comme une tâche ponctuelle et doit être effectué à plusieurs reprises.
  • Les facteurs externes peuvent changer rapidement, ce qui signifie qu'une analyse PESTLE a une fenêtre de validité limitée.
  • L'exactitude de PESTLE repose sur la qualité et la quantité de données disponibles pour une organisation.

Analyse PESTLE vs SWOT : comment utiliser les deux ?

Analyse PILON

Approfondissez votre analyse stratégique en combinant PESTLE avec une analyse SWOT . SWOT peut aider à interpréter les données d'une analyse PESTLE en les contextualisant avec les forces et les faiblesses uniques de votre entreprise.

Les deux cadres analytiques ont leur place dans la planification stratégique. Cependant, l'utilisation des deux donnera une image complète de la position, du potentiel et des risques de votre entreprise.

Transformez les informations en résultats avec un logiciel d'exécution de stratégie

Une analyse PESTLE peut identifier les facteurs macroenvironnementaux qui peuvent avoir un impact sur les organisations. Mais les planificateurs stratégiques ont besoin de plus que d'analyses et d'informations pour exécuter une approche commerciale qui aura réellement un impact.

Et, si vos processus sont fragmentés, non coordonnés et bloqués dans la phase de planification, vous ne tirerez pas pleinement parti de PESTLE ou de tout autre outil de planification stratégique .

C'est là qu'intervient Cascade. La plate-forme d'exécution stratégique de Cascade est spécialement conçue pour aider les entreprises à passer moins de temps à planifier et plus de temps à exécuter ce qui compte.

Commencez gratuitement ou planifiez un appel avec un expert Cascade pour voir comment vous pouvez atteindre plus d'objectifs et obtenir des résultats commerciaux plus rapidement.

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