Acquérir un instinct stratégique et une adaptabilité rapide

Publié: 2023-01-25

Quel est le secret d'une exécution réussie de la stratégie ? Selon Laura Blackmore , directrice du succès client de Cascade, il existe deux superpuissances que toutes les organisations doivent développer pour réussir : l'instinct stratégique et l'adaptabilité rapide.

Lors de sa session lors de la Journée mondiale de la stratégie, Laura nous a présenté ces deux concepts et nous a fait un tour rapide de la plateforme Cascade montrant comment elle peut aider les entreprises de toutes tailles à rester sur la bonne voie pour s'assurer qu'elles atteignent leurs objectifs les plus ambitieux.

Nous allons jeter un coup d'oeil!

Superpuissances d'exécution de la stratégie : instinct stratégique et capacité d'adaptation rapide

Dans l'environnement commercial actuel en évolution rapide, il est essentiel pour les entreprises de disposer de deux superpuissances clés : l'instinct stratégique et la capacité d'adaptation rapide.

L'instinct stratégique est la capacité de reconnaître une opportunité et d'y répondre de manière stratégique, tandis que l'adaptabilité rapide est la capacité de surveiller, de modifier et de réaligner ou de regrouper ou de redéfinir les priorités si nécessaire. Ces superpuissances sont cruciales pour une exécution réussie et peuvent faire la différence entre la prospérité et la difficulté sur le marché actuel.

Comme nous l'avons partagé dans notre rapport stratégique "Vous êtes condamné ou vous vous adaptez" , les entreprises qui élaborent un grand plan stratégique qui suppose que le marché est stable et n'ont pas la flexibilité de changer se retrouveront en difficulté lorsqu'elles réaliseront que le plan parfait n'existe pas et qu'ils devront pivoter sur la route.

Laura déclare qu'il est fondamental d'aider les organisations à trouver ces deux superpuissances. Et pour les trouver, il est important de comprendre que le succès ne vient pas d'un jargon compliqué et de faire appel à des consultants externes qui ne comprennent pas votre métier.

Il s'agit vraiment d'avoir de la clarté sur:

  • Votre vision & vos valeurs
  • Ce que vous voulez atteindre
  • Les choses qui vous aideront à y parvenir
  • Façons de mesurer l'impact

Ces éléments représentent le plan directeur de votre entreprise .

Cascade reflète ce plan dans la plate-forme, étant vraiment audacieux et vraiment explicite. Bien sûr, les noms peuvent changer en fonction du cadre que vous utilisez (comme Hoshin Kanri ou la méthode OKR), mais l'essence est la même. Les cadres ne sont qu'un autre objectif avec lequel travailler.

#1 Strategy Execution Platform Dites adieu aux tableurs de stratégie. C'est l'heure de Cascade. Commencez, gratuit pour toujours

La stratégie est l'affaire de tous - La méthodologie IDEAL

Vous avez donc trouvé vos super pouvoirs, et c'est une excellente nouvelle ! Mais ce n'est pas encore suffisant… La clé pour que tout fonctionne ensemble est l'INCLUSION.

Même si vous avez défini les éléments clés qui constituent le plan directeur de votre entreprise, une grosse erreur que font parfois les organisations est de supposer que les gens comprennent ces éléments et que, puisqu'ils les comprennent, ils peuvent exécuter la stratégie.

Mais parfois, c'est plus compliqué que cela, et pour éviter cette erreur courante, vous pouvez utiliser la méthodologie IDEAL qui propose une nouvelle (et améliorée) façon d'exécuter la stratégie.

La Méthodologie IDEAL repose sur 5 piliers clés :

méthodologie idéale pour la cascade d'exécution de la stratégie

Aux fins de cette session, Laura s'est concentrée principalement sur le pilier Inclusion . Si vous souhaitez approfondir la méthodologie IDEAL, consultez notre rapport stratégique .

Mais pourquoi "l'inclusion" ? Parce qu'avoir une stratégie inclusive vous assurera d'avoir toute votre organisation autour de la stratégie. Cela signifie cesser de cacher votre stratégie dans la salle de conférence et commencer à rassembler tout le monde pour contribuer à la stratégie. Tout le monde sait quelque chose sur l'entreprise que les autres ignorent, qu'il s'agisse de pressions uniques, d'informations sur le marché ou des besoins des clients. Collaborez, ne proscrivez pas.

Pour comprendre comment vous pouvez rendre votre stratégie plus inclusive, posez-vous les questions suivantes :

  • Est-ce que tout le monde dans votre équipe connaît la stratégie vers laquelle votre entreprise travaille ?
  • Est-ce que tout le monde se sent concerné ?
  • Appréciez-vous leurs divers points de vue?

En rassemblant tout le monde, vous serez en mesure de vous concentrer sur l'exécution.

Gardez l'exécution à l'esprit lors de la formulation de la stratégie

Tout d'abord, vous devez formuler votre stratégie - vous ne pouvez rien exécuter sans plan, n'est-ce pas ? Mais ne perdez pas de vue l'exécution, même pendant la phase de planification !

Lorsque nous parlons d'exécution de la stratégie, il est important que vous vous assuriez que vos équipes se concentrent sur l'exécution et pas (seulement) sur la planification. Alors, commencez par la fin en tête. Lorsque vous formulez votre plan, vous devez déjà réfléchir à la manière dont vos équipes vont réellement l'exécuter et mesurer les résultats.

La façon la plus simple de le faire est de diviser votre plan en ces domaines.

stratégie domaines d'exécution plan domaine d'intervention objectif action mesure

Domaines prioritaires - Les éléments constitutifs de votre stratégie

La première étape de votre plan consiste à identifier vos principaux domaines d'intervention, qui peuvent également être appelés piliers, priorités, priorités stratégiques ou thèmes. Ce sont les pierres angulaires de votre stratégie, et elles devraient élargir votre vision. Par exemple, si votre objectif est de devenir le premier fabricant de vélos au monde, vos domaines d'intervention peuvent inclure la « croissance agressive » et/ou le « recrutement des meilleurs talents ».

Pour vous assurer que vos domaines d'intervention sont efficaces, ils doivent être faciles à retenir. Soyez concis, avec un maximum de six mots, et évitez d'utiliser du jargon ou des mesures. Cela aidera à garantir que tous les membres de votre organisation peuvent les comprendre et se concentrer sur eux.

Lecture recommandée : Domaines d'intérêt stratégique : comment les créer + exemples

Objectifs - Résultats réalisables

Une fois que vous avez identifié vos domaines d'intervention, il est important de les décomposer en objectifs. Ce sont des choses spécifiques que vous voulez atteindre comme résultat, elles doivent être des messages grands, audacieux, clairs et concis autour desquels tout le monde dans votre entreprise peut se rallier. En décomposant vos domaines d'intervention en objectifs, vous pouvez acquérir un instinct stratégique et une capacité d'adaptation, car ce que vous recherchez est clair.

Lors de la définition des objectifs, il est important de les garder réalisables et réalistes. Un piège que l'on voit souvent est d'avoir trop d'objectifs pour un seul domaine d'intervention, cela peut rendre difficile pour les équipes de comprendre ce qu'elles essaient d'accomplir. Il est donc recommandé de limiter le nombre d'objectifs entre trois et six selon votre activité et de leur associer une échéance. De plus, les objectifs doivent être concrètement réalisables et liés à l'identité et à la culture de l'organisation et doivent être rattachés à des domaines d'intervention spécifiques.

Évitez d'aligner les objectifs sur plusieurs domaines d'intervention, car cela peut ajouter à la confusion. De plus, n'incluez pas de métriques, de KPI ou d'indicateurs dans les objectifs, cela sera couvert plus tard. Un exemple clair pourrait être "Tripler nos revenus sur les segments clés d'ici la fin de l'année".

Lecture recommandée : Que sont les objectifs stratégiques ? Comment les écrire + Exemples

Actions - Les étapes pour atteindre les objectifs

Après avoir identifié vos objectifs, vous voudrez les décomposer en étapes ou actions spécifiques. Ceux-ci peuvent parfois être appelés projets ou initiatives, quel que soit le terme que vous utilisez en interne. Ce sont les actions qui doivent être prises pour atteindre vos objectifs et sur lesquelles votre équipe se concentrera. Il est important d'être précis et d'éviter d'énumérer les étapes opérationnelles. Vous pouvez ensuite les décomposer en listes de contrôle plus courtes ou en jalons de projet.

Un bon exemple d'action pourrait être "Créer une campagne marketing à grande échelle d'ici la fin du mois". Ceci est spécifique, réalisable et assorti d'un délai.

Mesures - Résultats quantifiables

La dernière étape de votre plan consiste à définir des résultats mesurables. Ceci est souvent appelé KPI, métriques, résultats clés ou indicateurs. Ils servent de tableau de bord pour la santé de l'entreprise et aident à identifier quand des ajustements doivent être apportés.

Pour faire de bonnes mesures, elles doivent être quantitatives, limitées dans le temps et liées à vos objectifs. Ensemble, ils vous aident à suivre les tendances du marché et à voir si vous évoluez dans la bonne direction. Cela vous permet d'être plus adaptable et agile dans votre organisation.

Un bon exemple de mesure pourrait être "Augmenter les revenus à 65 millions d'ici la fin de l'année". C'est clair, quantifiable et assorti d'un délai, permettant aux équipes de s'y rallier.

Cohérence dans la terminologie

Comme nous l'avons vu précédemment, différentes organisations peuvent utiliser des termes différents pour désigner les mêmes éléments. Il est important de s'assurer que tout le monde dans votre organisation est aligné sur le message et parle la même langue. Cela évite la confusion et permet à votre équipe de se concentrer sur l'exécution. Pour y parvenir, assurez-vous d'utiliser une terminologie cohérente dans l'ensemble de votre entreprise. Définissez clairement les termes et les phrases que vous utiliserez pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et capable de se concentrer sur l'exécution efficace du plan.

La voie des cascades

Dans l'environnement commercial actuel en évolution rapide, il est plus important que jamais d'avoir une stratégie claire et bien exécutée. Mais comment acquérir cet instinct stratégique et cette capacité d'adaptation rapide ? Ces deux superpuissances dont nous avons parlé sont-elles si importantes pour mener à bien l'exécution de la stratégie ? Et comment rendre votre stratégie inclusive et vous assurer que vos équipes sont alignées et concentrées sur les bons objectifs ? C'est là qu'intervient Cascade.

Cascade n'est pas simplement un autre outil à ajouter à votre pile, mais plutôt une nouvelle façon de travailler qui se trouve au cœur de votre organisation. Il apporte intention et concentration à vos équipes, vous aide à être plus stratégique et aligne tout le monde sur votre vision et votre mission.

exécution de la stratégie en cascade nouvelle façon de travailler

Mais comment ça marche? Voyons un exemple pratique :

Rencontrez Emily, la vice-présidente des opérations de Meerkat Cycling. Meerkat Cycling est une entreprise de 1 000 employés qui utilise Cascade depuis quelques mois maintenant pour faire avancer sa stratégie. Emily reçoit un rapport dans sa boîte de réception de Jacob, son responsable de la chaîne d'approvisionnement, et souhaite comprendre les performances de l'équipe.

Avec Cascade, Emily peut facilement voir les dernières mises à jour de son équipe, comprendre leurs performances par rapport à leurs objectifs et même collaborer avec les membres de son équipe pour résoudre tout problème. Elle peut également voir comment toutes les équipes de l'organisation s'alignent les unes sur les autres et faire les ajustements nécessaires.

Cascade aide à mettre en contexte toutes les différentes données et résultats que votre organisation peut avoir, ce qui permet de comprendre plus facilement comment tout s'imbrique et de piloter l'exécution de la stratégie. Il prend en charge toutes les structures et cadres différents et est suffisamment flexible pour s'adapter aux besoins uniques d'une organisation de toute taille.

Jetez un œil à la session de Laura pour obtenir une visite complète de notre plate-forme et découvrir comment Emily utilise Cascade (et comment vous pouvez l'utiliser !) Pour mener à bien l'exécution de la stratégie :

#1 Strategy Execution Platform Dites adieu aux tableurs de stratégie. C'est l'heure de Cascade. Commencez, gratuit pour toujours