Proses Perencanaan Strategis 9 Langkah (+ Template Gratis)

Diterbitkan: 2023-04-09

Bosan terjebak dalam siklus memadamkan api dan merasa seperti Anda tidak menggunakan sumber daya secara efektif? Saatnya untuk mengambil langkah mundur dan mengubah proses perencanaan strategis Anda untuk memastikan eksekusi strategi yang sukses.

Tahukah Anda bahwa hanya sekitar 52% perusahaan yang berhasil mengimplementasikan rencana strategisnya? Itu angka yang rendah dan itu berarti bisnis kehilangan banyak uang karena eksekusi strategi yang lemah.

Jadi, apa kunci suksesnya? Ini semua tentang perencanaan strategis yang efisien! Itu sebabnya kami menyelami proses perencanaan strategis 9 langkah dalam artikel ini. Bersiaplah untuk mendapatkan kejelasan dan arahan yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan strategis organisasi Anda.

Template Gratis Unduh Template Rencana Strategis gratis kami Unduh template ini

Apa Itu Proses Perencanaan Strategis?

Proses perencanaan strategis adalah pendekatan terstruktur untuk menetapkan tujuan dan sasaran jangka panjang bagi organisasi Anda. Proses siklus ini melibatkan beberapa langkah dan membutuhkan pemantauan dan penyesuaian yang berkelanjutan untuk memastikan organisasi tetap pada jalurnya.

Perencanaan strategis bertujuan untuk membantu Anda mengantisipasi dan menanggapi perubahan dalam lingkungan bisnis dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Mengapa Bisnis Anda Membutuhkan Rencana Strategis?

Rencana strategis sangat penting untuk bisnis apa pun karena memberikan peta jalan strategis untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. Tanpa rencana yang jelas, bisnis Anda akan kehilangan arah dan gagal mencapai tujuannya. Membuat rencana strategis memungkinkan Anda melihat ke depan, di luar masa depan bisnis Anda, sehingga Anda dapat menyusun rencana yang jelas dan dapat ditindaklanjuti untuk mencapai tujuan Anda.

Bisnis yang gagal membuat rencana strategis sering kali terjebak dalam pusaran operasi sehari-hari yang mendesak atau tersesat dalam menavigasi jalan yang tidak mengarah ke mana pun. Jika Anda berada di salah satu skenario ini, saatnya untuk berhenti dan berputar, atau Anda tidak akan pernah menjadi kekuatan kompetitif di industri Anda.

Dengan arah yang jelas, Anda dapat memprioritaskan sumber daya dan upaya Anda pada tindakan yang benar-benar penting. Anda akan memiliki kerangka pengambilan keputusan yang memandu Anda saat mengevaluasi peluang dan menilai risiko. Rencana strategis juga membantu Anda menjaga akuntabilitas organisasi karena ada cara konkret bagi Anda untuk mengukur kemajuan.

Proses Perencanaan Strategis 9 Langkah

Ini adalah langkah-langkah penting yang terlibat dalam perencanaan strategis.

Proses perencanaan strategis 9 langkah

Langkah #1: Mulailah dengan pra-perencanaan

Proses perencanaan strategis adalah pekerjaan besar yang membutuhkan pembuatan struktur sebelumnya. Anda perlu bersiap agar prosesnya efisien dan selesai lebih cepat.

Pra-perencanaan melibatkan peletakan dasar untuk proses perencanaan untuk memastikan bahwa sesi perencanaan strategis utama diatur dan dipikirkan dengan baik. Ini terdiri dari menentukan tujuan untuk proses perencanaan, mengidentifikasi pemangku kepentingan utama, mengumpulkan data yang relevan, mengembangkan garis waktu perencanaan, menetapkan peran dan tanggung jawab, menetapkan protokol komunikasi, dan memilih kerangka kerja strategis yang tepat yang akan membantu Anda menyusun fase analisis dan perencanaan Anda.

Ini membantu Anda tetap fokus, membuat keputusan berdasarkan informasi, dan memastikan semua orang mengetahui kemajuan proses perencanaan.

Langkah #2: Menilai posisi strategis Anda saat ini

Perencanaan strategis membutuhkan analisis dan penelitian strategis yang ekstensif yang mempertimbangkan faktor eksternal dan internal. Untuk menentukan ke mana Anda akan pergi, Anda harus tahu di mana Anda berada.

Sebagian besar organisasi menggunakan analisis SWOT untuk menilai posisi mereka saat ini. Ini melibatkan mengajukan pertanyaan sulit yang berpusat pada kekuatan dan kelemahan organisasi Anda dan melakukan penelitian komprehensif tentang peluang yang tersedia dan ancaman yang ada dan potensial.

Mengingat lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat, Anda juga harus meninjau misi dan visi perusahaan Anda dan menentukan apakah mereka tetap relevan. Jangan lupa untuk memeriksa nilai-nilai organisasi Anda untuk melihat apakah nilai-nilai tersebut terus mencerminkan prinsip dan keyakinan yang memandu Anda dalam pengambilan keputusan. Misi, visi, dan nilai organisasi Anda harus selaras dengan strategi Anda.

Terakhir, menilai persaingan dan lanskap bisnis. Anda dapat menggunakan kerangka kerja seperti PESTLE , Porter's Five Forces , Gap Analysis , atau McKinsey 7S Model untuk melengkapi penilaian posisi Anda saat ini.

Dapatkan template analisis internal gratis Anda di sini .

Langkah #3: Pilih model perencanaan strategis

Setelah Anda menyelesaikan semua informasi awal, saatnya memilih model perencanaan strategis mana yang akan digunakan. Model perencanaan strategis adalah pendekatan terstruktur untuk membuat rencana strategis dan menyediakan peta jalan untuk mengidentifikasi dan mencapai tujuan dan sasaran organisasi.

Ada banyak model perencanaan strategis, tetapi Anda harus ingat bahwa ini semua adalah template yang dirancang untuk membantu Anda mengatur ide sehingga Anda dapat membuat peta jalan strategis yang disesuaikan dan relevan.

Ada dua elemen penting agar model perencanaan strategis menjadi efektif: struktur dan tata kelola . Unsur-unsur model tersebut semuanya harus sesuai satu sama lain secara kohesif (struktur) sehingga mudah untuk diikuti dan dilacak (tata kelola).

Berikut adalah model perencanaan strategis yang paling umum:

  • Balanced Scorecard : Model perencanaan strategis yang melibatkan pembuatan empat perspektif (keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan) dan mendukung masing-masing dengan tujuan strategis, proyek, dan KPI. Dasbor strategi, laporan strategi mingguan atau bulanan, dan peta strategi digunakan untuk melacak implementasi strategi model ini.
  • Model OKR : Perencanaan strategis dasar dan model penetapan tujuan yang hanya melibatkan tiga elemen struktural: tujuan, hasil utama, dan inisiatif . Ini dirancang untuk digunakan sebagai set triwulanan dan sering ditinjau oleh manajemen. Model ini menggunakan check-in mingguan dan ulasan triwulanan untuk melacak kemajuan.
  • Model Hoshin Kanri : Ideal untuk perusahaan besar, model ini dimulai dengan visi organisasi diikuti oleh beberapa strategi 3-5 tahun. Di bawah setiap strategi adalah tujuan tahunan dan item tindakan. Model ini juga memungkinkan Anda melacak strategi dengan mudah melalui tinjauan bulanan dan tahunan.
  • The Cascade Model : Model strategis yang mudah dipahami dan mudah diterapkan yang dimulai dengan visi organisasi, diikuti dengan nilai-nilai pendukung dan area fokus. Setiap area fokus berisi tujuan yang didukung oleh KPI dan tindakan. Laporan strategi bulanan, pembaruan proyek, dan dasbor KPI mendukung kerangka kerja, memastikan pelaksanaan strategi yang efisien.
  • V2MOM : Model ini memasukkan hambatan sebagai struktur inti. Ini dimulai dengan visi yang diikuti oleh nilai-nilai perusahaan. Metode seperti tujuan atau proyek strategis, dan ukuran, yang merupakan KPI, melengkapi strukturnya. V2MOM tidak memiliki elemen tata kelola bawaan, tetapi Cascade membantu pengguna yang menggunakan kerangka kerja ini melacak strategi mereka menggunakan dasbor dan laporan yang dapat disesuaikan.

Ada banyak struktur umum dan elemen tata kelola di antara model yang dijelaskan di atas, dan Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana cara memilih yang tepat untuk organisasi Anda. Meskipun Anda tidak bisa salah dengan model-model ini, yang terbaik adalah memilih model paling sederhana dan termudah yang akan menjamin implementasi yang lancar.

Bagaimana Cascade dapat membantu: Platform perencanaan strategis Cascade mendukung salah satu model strategis di atas, sehingga Anda dapat mengukur dan melacak kemajuan dengan mudah. Ini berfungsi paling baik dengan Model Kaskade, yang merupakan model termudah yang didukung oleh alat pelaporan canggih.

Model Strategi Cascade(1)

Langkah #4: Tetapkan tujuan dan sasaran strategis

Sekarang setelah Anda memiliki kerangka kerja strategis, saatnya untuk menentukan tujuan dan sasaran strategis Anda. Sasaran strategis adalah pernyataan luas yang menggambarkan apa yang ingin dicapai organisasi dalam jangka panjang. Sebaliknya, tujuan strategis adalah target spesifik, terukur, dan terikat waktu yang akan membantu organisasi mencapai tujuannya.

Mulailah dengan visi dan misi Anda dan pertimbangkan hasil analisis internal dan eksternal Anda. Rancang tujuan jangka panjang, lalu kerjakan mundur, evaluasi apakah pencapaian yang Anda tetapkan dapat dicapai. Jika tidak, perbaiki rencana dengan menetapkan kembali tujuan Anda.

Setelah Anda mengetahui tujuan jangka panjang Anda, prioritaskan menyusun tujuan Anda yang akan mendukung tujuan tersebut. Tujuan harus spesifik, terukur, dan target terikat waktu untuk membantu organisasi mencapai tujuan strategisnya. Mereka harus dikembangkan untuk setiap tujuan strategis dan diselaraskan dengan visi, misi, dan nilai-nilai Anda.

Tidak semua tujuan dapat dicapai secara bersamaan, jadi Anda harus memprioritaskan tujuan berdasarkan kepentingan dan kelayakannya. Ini akan membantu memastikan bahwa organisasi memfokuskan sumber dayanya pada tujuan yang paling penting.

Langkah #5: Menyelaraskan dengan pemangku kepentingan utama

Keberhasilan strategi apa pun terletak pada individu yang terlibat dalam mewujudkannya. Perencanaan strategis adalah upaya tim, dan tidak ada cara yang lebih cepat untuk gagal selain mengoperasikan tim dalam silo. Anda harus mengomunikasikan rencana strategis tersebut kepada mereka yang terkena dampaknya, mendapatkan dukungan dan komitmen mereka, dan menyampaikan kekhawatiran atau umpan balik apa pun yang mungkin mereka miliki.

Penting bagi pemangku kepentingan untuk merasa terlibat dalam proses perencanaan strategis dan melihat bagaimana tugas sehari-hari mereka terkait dengan tujuan keseluruhan organisasi. Dengan semua orang bergerak ke arah yang sama, keputusan lintas departemen menjadi lebih mudah, sehingga tujuan dapat dicapai lebih cepat.

Bagaimana Cascade dapat membantu: Cascade menampilkan banyak integrasi untuk membuat seluruh tim berada di bawah satu platform terlepas dari alat manajemen proyek dan bisnis yang mereka gunakan. Anda dapat dengan mudah melacak kinerja setiap orang, menghapus silo, dan dengan cepat melihat inisiatif mana yang berkontribusi pada strategi dan mana yang tidak.

Langkah #6: Tentukan proyek strategis

Proyek menggambarkan apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan Anda. Ini adalah aspek paling kritis dari model perencanaan strategis Anda, dan harus sangat spesifik dan dapat ditindaklanjuti. Setiap proyek berisi inisiatif, tonggak sejarah, durasi, tenggat waktu, individu yang bertanggung jawab, risiko, catatan, dan detail lainnya. Mereka juga dapat memiliki ketergantungan dimana proyek tertentu hanya dapat dimulai setelah proyek sebelumnya selesai.

Anda dapat membuat proyek dengan beberapa tindakan atau beberapa subproyek yang dilampirkan. Konfigurasi yang tepat bergantung pada apa yang Anda yakini sebagai cara terbaik untuk mencapai tujuan. Proyek yang dibuat secara efektif harus mudah diikuti dan memberikan tindakan nyata bagi individu yang terlibat.

Bagaimana Cascade dapat membantu: Cascade menggabungkan fitur manajemen portofolio proyek yang memungkinkan Anda membuat proyek dengan cepat dan mengisinya dengan subproyek, memastikan semuanya tetap selaras dengan prioritas strategis perusahaan.

Portofolio Proyek 2-1

Langkah #7: Petakan rencana eksekusi Anda

Sekarang setelah Anda menentukan tujuan Anda, Anda perlu memetakan rencana eksekusi untuk bagaimana berhasil mengeksekusi strategi Anda. Perencanaan strategis bukanlah tantangan yang sebenarnya, karena sebagian besar organisasi dapat membuat rencana strategis, namun hanya sedikit yang berhasil mengimplementasikannya.

Untuk meningkatkan kemungkinan penerapan strategi Anda sepenuhnya, Anda harus mengembangkan rencana eksekusi yang melibatkan taktik yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda. Perangkat lunak eksekusi strategi akan membantu Anda mencapai ini.

Bagaimana Cascade dapat membantu: Cascade memudahkan implementasi strategi dengan menyediakan satu sumber kebenaran untuk eksekusi strategi Anda . Di setiap tahap proses perencanaan strategis dan pelaksanaannya, terdapat fitur Cascade untuk membantu Anda tetap di atas strategi Anda. Dari perencanaan dan pelaksanaan hingga pengukuran, Anda dapat menemukan alat yang relevan seperti laporan KPI , manajemen proyek, manajemen risiko, visualisasi data, dan dasbor waktu nyata.

Langkah #8: Cascade strategi Anda ke dalam tindakan

Setelah semuanya siap, saatnya berangkat. Menempatkan strategi Anda ke dalam tindakan memerlukan informasi kepada pemangku kepentingan yang bertanggung jawab tentang peran mereka. Ini juga melibatkan membiarkan manajer area fungsional dan kontributor individu membuat tujuan jangka pendek untuk membantu mereka mencapai tujuan organisasi yang lebih luas.

Jika ada rencana operasional yang ada, ini harus dimasukkan ke dalam konteks dan diselaraskan dengan strategi keseluruhan. Sekali lagi, untuk memastikan penerapan strategi yang berhasil, setiap orang harus ikut serta. Ini mengharuskan individu untuk mengikat pekerjaan sehari-hari mereka dengan arah perusahaan secara umum.

Bagaimana Cascade dapat membantu: Dengan Cascade, Anda dapat melihat setiap rencana di ruang kerja Anda dan bagaimana mereka terhubung satu sama lain dari pandangan luas. Anda akan melihat struktur pohon sederhana yang memberikan tampilan instan dari rencana dan memungkinkan Anda menganalisis bagaimana berbagai rencana diselaraskan dan berkembang di seluruh organisasi Anda.

kaskade penyelarasan (1)

Contoh tampilan penyelarasan untuk semua paket dalam satu ruang kerja di Cascade

Jika Anda ingin lebih terperinci, Anda juga dapat melihat keselarasan tujuan Anda. Dalam pandangan ini, anggota tim akan dapat memahami bagaimana upaya mereka berdampak dan berkontribusi pada tujuan tingkat atas organisasi. Ini memberikan visibilitas, kejelasan, dan konteks dan membantu dalam membuat keputusan yang tepat.

Hubungan

Contoh tampilan penyelarasan untuk semua tujuan dalam satu ruang kerja di Cascade

Langkah #9: Lacak kemajuan dan sempurnakan rencana

Proses perencanaan strategis tidak dimulai dan berakhir pada waktu tertentu dalam setahun. Ini adalah proses berulang yang berkelanjutan yang melibatkan pelacakan kemajuan yang konsisten dan penyempurnaan yang konstan. Setelah rencana Anda berjalan, Anda harus meninjau dan merevisinya secara teratur untuk memperhitungkan perubahan dinamis dalam lanskap organisasi dan bisnis.

Periksa kemajuan KPI atau OKR Anda secara waktu nyata dan tentukan apakah tindakan tersebut mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh tim. Cari tahu mengapa mereka mencapai atau tidak mencapai target dan sesuaikan strategi seperlunya dengan umpan balik di lapangan. Tinjau kembali rencana tahunan untuk melihat apakah prioritas awal sama atau jika Anda perlu membuat perubahan signifikan untuk tetap berada di jalur menuju tujuan jangka panjang.

Bagaimana Cascade dapat membantu: Cascade membantu Anda melacak tujuan strategis sehingga Anda dapat memastikan bahwa strategi berubah menjadi tindakan. Dengan menggunakan fitur pelacakan real-time OKR/KPI , Anda dapat menambahkan KPI dan OKR ke tujuan strategis Anda sehingga tim Anda tetap fokus pada hal yang benar-benar penting.

Dengan Dasbor Strategi , Anda dapat melihat dasbor waktu nyata yang canggih dan laporan yang dapat ditindaklanjuti untuk menemukan wawasan yang akan mempercepat strategi Anda ke tingkat selanjutnya. Ini akan membantu Anda membuat keputusan yang percaya diri dan terinformasi untuk mengarahkan organisasi Anda.

rantai pasokan dasbor

Template Gratis Unduh Template Rencana Strategis gratis kami Unduh template ini

Contoh Perencanaan Strategis Yang Berhasil

Berikut adalah beberapa perusahaan yang berhasil menerapkan perencanaan strategis untuk tumbuh.

Contoh #1: Netflix

Menanggapi meningkatnya persaingan di ruang streaming film, Netflix mulai berinvestasi pada konten orisinal sambil menyempurnakan fitur personalisasi untuk pemirsa. Hasilnya tetap terlihat hari ini karena Netflix tetap berada di posisi teratas sebagai layanan streaming terbesar di dunia.

Untuk mempertahankan keunggulan kompetitif ini, perusahaan menggunakan metrik untuk melacak bagaimana pengguna mengonsumsi konten dan menyempurnakan lebih lanjut pilihan video mereka. Netflix dimulai sebagai layanan persewaan DVD melalui surat pada tahun 1997, dan alasannya tetap menjadi perusahaan yang kuat 20 tahun setelahnya adalah melalui serangkaian strategi utama yang diterapkannya sebagai respons terhadap perubahan konsumen dan pasar.

Dapatkan Template Rencana Strategi Netflix gratis untuk mendapatkan inspirasi dari Strategi Netflix dan buat strategi Anda sendiri.

Contoh #2: Coca-Cola

Coca-Cola telah berada di pasar selama lebih dari seratus tahun, menjual portofolio minuman yang berkembang yang secara konsisten merebut pangsa pasar meskipun selera konsumen berubah. Untuk tetap menjadi yang teratas dalam kategorinya , perusahaan secara konsisten berinvestasi dalam pemasaran dan pembangunan merek untuk memperkuat posisinya sambil meningkatkan ragam minuman yang ditawarkannya.

Perusahaan juga berinvestasi dalam efisiensi operasional di banyak pasar internasional dan pabrik pembotolan untuk memastikan marjin yang kompetitif. Ini berada di garis depan inovasi dan mengadaptasi tren digital paling baru sekalipun.

Dapatkan Templat Rencana Strategi Coca-Cola gratis untuk mendapatkan inspirasi dari Strategi Coca-Cola dan buat strategi Anda sendiri.

Contoh #3: Toyota

Toyota tetap menjadi produsen mobil terkemuka dengan menerapkan beberapa strategi untuk tetap menjadi yang terdepan dalam industri otomotif selama ini. Pembuat otomotif menerapkan "strategi manufaktur ramping" di tahun 50-an dan 60-an untuk merampingkan proses produksi sambil mempertahankan kualitas.

Pada tahun 90-an dan awal 2000-an, Toyota berfokus pada kendaraan hybrid dan hemat bahan bakar sebagai tanggapan atas meningkatnya kebutuhan untuk menciptakan mobil ramah lingkungan.

Saat ini, Toyota terus berinvestasi dalam strategi pelestarian lingkungan yang bertujuan menjadikannya pabrikan mobil pengubah permainan yang mengabdikan diri untuk melindungi planet sambil mempertahankan mobil andal yang semakin disukai konsumen.

Dapatkan Templat Rencana Strategi Toyota gratis untuk mendapatkan inspirasi dari Strategi Toyota dan bangun strategi Anda sendiri.

Manfaat Dari Proses Perencanaan Strategis Yang Didefinisikan Dengan Baik

Perencanaan strategis membantu organisasi berpindah dari titik A ke titik B secepat dan seefisien mungkin. Proses perencanaan strategis yang terdefinisi dengan baik membantu organisasi:

  • Dapatkan arah yang terfokus melalui visi, misi, dan tujuan yang jelas.
  • Mengidentifikasi dan memprioritaskan inisiatif strategis utama.
  • Menyelaraskan sumber daya seperti orang, keuangan, dan teknologi untuk mendukung inisiatif yang tepat.
  • Meningkatkan koordinasi dan komunikasi lintas departemen.
  • Meningkatkan pengambilan keputusan dan manajemen risiko strategis.
  • Menumbuhkan budaya perbaikan terus-menerus dan inovasi.
  • Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi.
  • Mempertahankan keunggulan kompetitif dalam lanskap bisnis yang terus berubah.

Perangkap Yang Harus Dihindari Dalam Proses Perencanaan Strategis

Dalam mengejar kesuksesan, perencanaan strategis sering dipandang sebagai alat yang penting. Namun, ada beberapa kendala umum yang sering diabaikan, yang dapat menghambat efektivitas proses perencanaan.

  • Rasa aman yang palsu: Perencanaan strategis dapat menciptakan rasa aman yang palsu dengan mengasumsikan bahwa masa depan akan terungkap sesuai dengan rencana. Namun, pada kenyataannya, masa depan tidak pasti dan selalu berubah, dan rencana harus disesuaikan dengan keadaan yang berubah.
  • Kegagalan untuk melibatkan pemangku kepentingan: Perencanaan strategis seringkali gagal untuk melibatkan semua pemangku kepentingan, seperti karyawan, pelanggan, dan pemasok, sehingga menghasilkan rencana yang terputus dari kenyataan dan tidak layak.
  • Kurangnya orientasi tindakan: Perencanaan strategis dapat menghasilkan rencana yang terlalu teoretis dan tidak dapat ditindaklanjuti, menyebabkan kurangnya implementasi dan tindak lanjut.
  • Kelumpuhan dengan analisis: Penting untuk mengumpulkan data dan menilai situasi sebelum membuat rencana, tetapi jika Anda menghabiskan terlalu banyak waktu untuk menganalisis, Anda mungkin tidak pernah benar-benar melaksanakan rencana tersebut. Jangan biarkan yang sempurna menjadi musuh dari yang baik.
  • Keputusan berdasarkan asumsi: Perencanaan strategis dapat mengarah pada keputusan berdasarkan asumsi, bukan fakta atau bukti. Asumsi bisa berbahaya karena dapat menyebabkan rencana yang salah dan kehilangan peluang. Penting untuk menantang asumsi dan mengumpulkan data untuk memvalidasi atau menyangkalnya, daripada mengandalkannya secara membabi buta.

Mulailah Proses Perencanaan Strategis Anda Dengan Cascade

Jika Anda ingin sukses, Anda memerlukan rencana—dan bukan sembarang rencana, tetapi rencana strategis yang berfokus pada pelaksanaan yang akan memandu Anda mencapai tujuan dan tetap kompetitif di lingkungan yang serba cepat saat ini.

Dengan berinvestasi dalam proses perencanaan strategis, Anda akan mengklarifikasi visi Anda dan mengembangkan peta jalan untuk mencapainya. Mulailah sesi perencanaan Anda hari ini dengan menggunakan Templat Rencana Strategis Cascade .

Template Gratis Unduh Template Rencana Strategis gratis kami Unduh template ini

FAQ Proses Perencanaan Strategis

Berapa lama proses perencanaan strategis berlangsung?

Proses perencanaan strategis dapat bervariasi panjangnya tergantung pada ukuran organisasi, kompleksitas, dan tujuan dan sasaran spesifiknya. Fase awal dapat memakan waktu beberapa minggu hingga bulan, dengan implementasi utama, pemantauan, dan revisi selama beberapa tahun.

Proses perencanaan strategis bukanlah peristiwa satu kali tetapi proses perencanaan, implementasi, dan evaluasi yang berkelanjutan.

Kapan saya harus mulai mengembangkan rencana strategis?

Tidak pernah terlalu dini untuk mulai mengembangkan rencana strategis untuk organisasi Anda. Perencanaan strategis dapat membantu Anda mengklarifikasi visi, misi, dan tujuan organisasi Anda dan memberikan peta jalan untuk mencapainya.

Anda dapat mengembangkan rencana strategis bahkan jika Anda adalah organisasi baru atau ketika ada pergantian kepemimpinan. Ini juga saat yang tepat untuk meninjau kembali rencana strategis Anda ketika ada perubahan signifikan di lingkungan eksternal. Jika organisasi Anda kehilangan arah dan fokus, menyusun rencana strategis akan membuat semua orang kembali ke jalurnya.

Apa saja empat langkah perencanaan strategis?

Empat langkah perencanaan strategis utama adalah analisis , perumusan strategi , implementasi , dan evaluasi . Selama analisis, organisasi mengevaluasi situasinya saat ini dan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya. Dalam perumusan strategi, organisasi mengembangkan rencana untuk mencapai tujuannya, yang dilaksanakan selama implementasi strategi. Evaluasi mengukur kemajuan sehingga Anda dapat melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan.