Come eseguire un'analisi del pestello in 6 passaggi

Pubblicato: 2022-12-09

Un'analisi PESTLE è un approccio collaudato per identificare i fattori macroambientali che potrebbero avere un impatto su un'organizzazione.

Questo tipo di valutazione può aiutare i team a prendere decisioni strategiche, analisi aziendali e affrontare periodi di cambiamento.

Tuttavia, se stai eseguendo una pianificazione strategica per una grande organizzazione, divisione o più SBU, eseguire un'analisi PESTLE in modo rapido, accurato e coerente può essere difficile da ottenere correttamente.

Questo articolo coprirà tutto ciò che devi sapere per completare un'analisi PESTLE per la tua organizzazione, incluso quando dovresti farlo e come combinarlo con altri framework strategici.

TL; DR

  • L'analisi PESTLE, PESTEL o PEST è un quadro strategico utilizzato per identificare le influenze macroambientali su un'organizzazione di un'azienda.
  • Il framework PESTLE suddivide le influenze esterne in sei sezioni: politica, economica, sociale, tecnologica, legale e ambientale.
  • Pro: PESTLE è semplice da capire e da usare, il che lo rende un buon framework per aziende di tutte le dimensioni.
  • Contro: la validità della valutazione PESTLE dipende in gran parte dalla qualità e dalla quantità di informazioni a disposizione di un'organizzazione.

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Quando dovresti fare un'analisi PESTLE?

Anche se potrebbe non essere necessario per tutte le attività legate alla strategia, ogni azienda ha più casi d'uso per le analisi PESTLE. Ecco alcuni esempi comuni:

  • Pianificazione strategica: PESTLE è un utile punto di partenza per la maggior parte dei decisori strategici e può aiutare a gettare le basi per una ricerca più approfondita.
  • Revisione della posizione di mercato : le aziende possono utilizzare PESTLE per comprendere meglio i cambiamenti della posizione di mercato nel tempo e contestualizzare la crescita, il declino o la stagnazione dell'organizzazione.
  • Pianificazione del marketing: PESTLE può offrire ai team di marketing preziose informazioni sui fattori esterni che incidono sui progetti di marketing, PR e pubblicità.
  • Sviluppo del prodotto: PESTLE è utile per comprendere il sentimento dei consumatori da varie angolazioni e può aiutare le organizzazioni che vogliono sapere come i prodotti dovrebbero essere progettati, modificati o commercializzati.
  • Cambiamento organizzativo: se un'organizzazione sta cambiando direzione, ristrutturando o espandendosi, un'analisi PESTLE, combinata con altri quadri strategici , può fornire informazioni preziose sui fattori esterni che avranno un impatto sulle iniziative di trasformazione.

Quali sono i 6 elementi di PESTLE?

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Un'analisi PESTLE o PESTEL suddivide gli elementi macroambientali in sei categorie, ognuna delle quali può avere un impatto diverso su un'organizzazione. Ecco i sei fattori PESTLE:

Fattori politici

I fattori politici si riferiscono alle interazioni politiche tra governi, paesi e vari attori politici.

Per esempio:

  • Relazioni diplomatiche tra paesi
  • Stabilità e continuità politica
  • Come operano i governi
  • La prevalenza della società civile
  • Il potenziale di disordini politici
  • Politiche del commercio estero

Fattori economici

Questi comprendono gli elementi economici chiave all'interno dell'ambiente aziendale che possono avere un impatto sulla tua organizzazione.

Per esempio:

  • Tassi di cambio
  • Inflazione
  • Tassi di interesse
  • Tassi di crescita economica
  • Aliquote della tassazione delle società
  • Tassi di disoccupazione

Fattori sociali

Fattori sociali o fattori socioculturali definiscono il comportamento e il pensiero del consumatore di gruppo. Possono includere dati quantitativi, come l'età media, e dati qualitativi, come le opinioni.

Per esempio:

  • Demografia
  • Livelli di istruzione
  • Viste sociali
  • Distribuzione per età
  • Reddito disponibile
  • Stabilità culturale

Fattori tecnologici

I fattori tecnologici sono sviluppi, cambiamenti e modelli relativi alla tecnologia che potrebbero avere un impatto diretto o indiretto sulla tua attività. Ciò può includere condizioni globali o regionali più ampie.

Per esempio:

  • Connettività Internet
  • Tecnologie specifiche, come l'automazione
  • Progressi nel tuo settore
  • Proprietà intellettuale
  • Tasso di cambiamento tecnologico
  • Cicli di ricerca e sviluppo

Fattori legali

I fattori legali sono leggi, regolamenti e fatture correnti che possono influire sulle operazioni dell'organizzazione e sui piani futuri.

Per esempio:

  • Regolamenti competitivi
  • Norme di salute e sicurezza
  • Politica del governo
  • Politiche fiscali
  • Leggi antitrust
  • Leggi sull'importazione/esportazione

Fattori ambientali

I fattori ambientali o ecologici esaminano l'impatto delle imprese sull'ambiente e come l'ambiente potrebbe influenzare l'attività.

Per esempio:

  • Disastri naturali
  • Modelli meteorologici
  • Salute del consumatore
  • Cambiamento climatico
  • Disponibilità delle risorse

Come si esegue un'analisi PESTLE passo dopo passo?

Sebbene non esista un modo chiaramente definito per eseguire un'analisi PESTLE dall'inizio alla fine, un processo e un approccio di pianificazione sistematici possono aumentare l'efficienza e l'impatto.

Ecco sei passaggi per eseguire un'analisi PESTLE nel modo giusto.

1. Preparati per la tua analisi

Prima di iniziare, getta le basi per garantire accuratezza, qualità e concentrazione. Il detto "misura due volte, taglia una volta" pagherà i dividendi su tutta la linea.

Crea un documento di fondazione che risponda a queste domande:

  • Perché: il motivo per cui stai conducendo un'analisi PESTLE.
  • Cosa: l'ambito, gli obiettivi e le iniziative.
  • Chi: le persone chiave necessarie nel processo di analisi.
  • Dove: dove cercheremo informazioni?
  • Quando: le scadenze per i dati e gli approfondimenti finali.

Rispondendo a queste domande spiegherai come affrontare la tua analisi PESTLE.

Infine, organizza un incontro con i membri del team coinvolti e le parti interessate per presentare il piano, comunicare le metriche di successo e ottenere feedback.

2. Raccogli i dati per la tua analisi PESTLE

Raccogli le informazioni necessarie per compilare il tuo diagramma PESTLE. Ciò potrebbe richiedere una ricerca primaria e la consultazione con esperti del settore esterni. Probabilmente avrai bisogno di vari tipi di dati e informazioni.

Ma non impantanarti nei dati e nella ricerca. Un'analisi PESTLE ha lo scopo di accelerare la ricerca tradizionale concentrando i tuoi sforzi.

Per semplificare il processo, concentrati su un'area alla volta e affrontale in sequenza in base all'acronimo. In questo modo, gli sforzi del team possono essere concentrati e il monitoraggio dei progressi può essere più semplice.

3. Completa un diagramma PESTLE

È tempo di dare un senso alla tua ricerca inserendo le informazioni raccolte in un diagramma PESTLE.

Ricorda che l'analisi PESTLE ha lo scopo di tagliare il rumore e fornire un'idea chiara delle influenze ambientali esterne da considerare.

Dividi i fattori e segmentali in modo appropriato, rendendoli di facile comprensione per il resto del team. Ad esempio, se stai elencando i fattori sociali, dividi questo elenco in sottosezioni, come il comportamento dei consumatori, le norme culturali e le questioni relative al lavoro.

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4. Interpretare e valutare i risultati

Utilizza queste informazioni per interpretare i fattori macroambientali che possono influire sul piano futuro della tua organizzazione e elaborare strategie per gestirli.

Ricorda, non tutti i fattori avranno lo stesso impatto e la stessa importanza per la tua organizzazione. Puoi utilizzare strumenti come una matrice di rischio per valutare la probabilità di accadimento e l'impatto sulla tua organizzazione. Questo ti aiuterà a concentrare i tuoi sforzi e a dare priorità alle iniziative strategiche.

Aggiungi ulteriore contesto alla tua analisi includendo i dati di altri framework strategici che stai utilizzando, come un modello 7S, le cinque forze di Porter o GE Matrix.

Ogni quadro strategico offre una prospettiva diversa per aiutare con:

  • Capire come i fattori macroambientali si intersecano e interagiscono.
  • Individuare le opportunità e le minacce mancate per il tuo business.
  • Determinare come la tua organizzazione è meglio attrezzata per gestire potenziali problemi.

5. Mettere insieme un piano d'azione

Usa le informazioni del tuo diagramma PESTLE e altre analisi strategiche per creare un piano d'azione che affronti i rischi, le minacce e le opportunità identificate.

Ad esempio, l'aumento dei costi logistici (una combinazione di fattori tecnologici ed economici) dello spostamento di prodotti in mercati particolari potrebbe essere gestito in vari modi, come ad esempio:

  • Spostare l'obiettivo di crescita dell'organizzazione su altri mercati.
  • Insourcing parti chiave della catena logistica.
  • Revisionare la strategia dei prezzi dell'organizzazione.
  • Sviluppare le capacità interne per costruire componenti.
  • Esternalizzazione della produzione a terzi in un altro paese.
  • Fare pressioni sui governi per ridurre le tariffe commerciali e le accise.

Una volta che il tuo piano è a posto, inizia a eseguire .

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6. Rivedere e monitorare i segnali esterni

La nuova tecnologia può sconvolgere un settore, le relazioni diplomatiche possono inasprirsi e il sentimento dei clienti può cambiare.

Qualsiasi strategia che non si evolve e non si adatta non avrà un impatto reale. Assicurati che la revisione e il monitoraggio siano parti fondamentali dei tuoi processi strategici.

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È necessario trattare la strategia, l'esecuzione e l'analisi come elementi complementari se si desidera creare una strategia adattiva e gestire con successo le interruzioni.

Suggerimento: utilizza una piattaforma di esecuzione della strategia come Cascade per accelerare e migliorare la pianificazione e l'esecuzione strategica del business. Con Cascade puoi pianificare, misurare e creare report sulle iniziative strategiche in un unico posto. Coinvolgendo il tuo team, puoi collaborare su obiettivi condivisi senza perdere tempo in riunioni per mantenere tutti allineati.

Esempio di analisi PESTLE: Starbucks

Starbucks è ben noto in tutto il mondo con 32.000 sedi in oltre 80 paesi. Ecco un esempio di come potrebbe apparire un'analisi PESTLE per questo marchio globale di caffè:

Politico

  • Consapevolezza politica e attivismo in diversi paesi.
  • Sentimento politico verso strategie di approvvigionamento etico e conformità alle pratiche del "commercio equo e solidale".
  • La possibilità di guerra o conflitto nelle regioni che hanno sedi Starbucks.
  • Sanzioni e relazioni diplomatiche tra Usa e altri Paesi.

Economico

  • Recessioni economiche o boom in paesi specifici.
  • Tassi di cambio fluttuanti che incidono sulle attività della catena di approvvigionamento.
  • Il reddito medio dei clienti Starbucks.
  • Costi operativi in ​​diverse città, stati e paesi.

Sociale

  • Comportamento dei consumatori in risposta alle condizioni economiche.
  • Cambiare le preferenze dei consumatori e le abitudini di acquisto intorno al caffè.
  • Preferenze specifiche basate su regione, cultura e storia.
  • Gruppi di età di persone che bevono caffè Starbucks.
  • Cambiare i modelli di lavoro (lavoro da remoto o basato sulla posizione) .

Tecnologico

  • L'aumento dell'uso di attrezzature per la preparazione del caffè a casa.
  • Lo spostamento verso vie digitali di marketing e interazione.
  • Il crescente utilizzo dell'e-commerce a livello globale.
  • Innovazioni tecnologiche nella coltivazione del caffè e nei metodi di lavorazione.

Legale

  • Violazione del logo, della combinazione di colori e di altri diritti d'autore di Starbucks.
  • Obblighi fiscali diversi nelle diverse regioni.
  • Dogane, tariffe e requisiti di importazione.
  • Conformità alla legislazione specifica sul posto di lavoro.
  • Norme di salute e sicurezza in fabbriche, negozi e altre strutture.

Ambientale

  • Impatti dell'agricoltura e della lavorazione, come il consumo di acqua e l'impronta di carbonio.
  • L'effetto sull'ambiente degli imballaggi monouso, come bicchieri di carta e di plastica e cannucce.
  • Condizioni meteorologiche estreme e disastri naturali nelle aree in cui viene coltivato il caffè Starbucks.

Lettura consigliata:

Studio della strategia: Come Starbucks è diventato la tazza di caffè di tutti

Quali sono i vantaggi di PESTLE?

  • Fornisce un contesto aggiuntivo per la direzione aziendale e la pianificazione strategica .
  • Aiuta i pianificatori strategici a identificare rapidamente minacce e opportunità esterne.
  • Le organizzazioni possono utilizzare PESTLE per comprendere meglio l'impatto dei diversi rischi sulla propria strategia aziendale.
  • Può essere combinato con altre analisi strategiche, come SWOT, per identificare con precisione la posizione di un'organizzazione nel mercato.

Quali sono gli svantaggi di PESTLE?

  • Se gli sforzi non sono mirati, la ricerca e la raccolta dei dati possono diventare travolgenti.
  • PESTLE non dovrebbe essere considerato un compito una tantum e dovrebbe essere svolto ripetutamente.
  • I fattori esterni possono cambiare rapidamente, il che significa che un'analisi PESTLE ha una finestra di validità limitata.
  • L'accuratezza di PESTLE si basa sulla qualità e sulla quantità di dati a disposizione di un'organizzazione.

Analisi PESTLE vs SWOT: come utilizzare entrambi?

Analisi PESTELLO

Porta la tua analisi strategica ulteriormente combinando PESTLE con un'analisi SWOT . SWOT può aiutare a interpretare i dati di un'analisi PESTLE contestualizzandoli con i punti di forza e di debolezza unici della tua azienda.

Entrambi i quadri analitici hanno il loro posto nella pianificazione strategica. Tuttavia, l'utilizzo di entrambi fornirà un quadro completo della posizione, del potenziale e dei rischi della tua attività.

Trasforma le informazioni in risultati con il software di esecuzione della strategia

Un'analisi PESTLE può identificare i fattori macroambientali che possono avere un impatto sulle organizzazioni. Ma i pianificatori strategici hanno bisogno di più di analisi e approfondimenti per eseguire un approccio aziendale che avrà effettivamente un impatto.

E, se i tuoi processi sono frammentati, non coordinati e bloccati nella fase di pianificazione, non otterrai tutti i vantaggi di PESTLE o di qualsiasi strumento di pianificazione strategica .

È qui che entra in gioco Cascade. La piattaforma di esecuzione della strategia di Cascade è appositamente creata per aiutare le aziende a dedicare meno tempo alla pianificazione e più tempo all'esecuzione di ciò che conta.

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