アジャイルな労働力の 7 つの最良の属性 (そしてなぜそれが重要なのか?)

公開: 2020-07-20

アジャイル方法論は、現代のプロジェクト管理業界の大部分を占めています。ひいては、企業のやり方から、アジャイルな労働力として分類することができます。

この方法論は、従業員が繁栄するのに役立つ柔軟性と容易さのさまざまな戦略を採用することにより、会社のビジネスを拡大することになると信じられないほどであり、それを行うと、会社により多くの価値がもたらされます。

アジャイルな企業や組織は、新しいことに挑戦する際に、柔軟性をまったく新しいレベルに引き上げます。ビジネスに役立つ可能性のある最善の戦略をテストするさまざまな方法を試すことへのこのオープン性は、アジャイルな労働力の生産性と効率を向上させます。

アジャイルに関して言えば、すべての企業または組織は、アジャイルワークフローを作業戦略にどのように組み込むかについて独自のアプローチをとっています。しかし、現在市場で働いているアジャイルな労働力に共通する、さまざまな特徴がたくさんあります。

効果的なアジャイルな労働力のこれらの特徴と、それに伴う利点を包括的に見てみましょう。

アジャイルな労働力の最良の属性

以下は、効果的なアジャイルワークフォースの 7 つの属性または特徴のリストです。

ゴールドリブン
新しいテクノロジーを使用するためにオープン
学習と信頼の文化への献身
柔軟性
創造性
パフォーマンス重視
申し分のない変更管理

1.目標志向

あなたが今日の市場で成功している組織であれば、会社の作業構造におけるアジャイル方法論の価値と、この方法論を活用して会社に計り知れない価値をもたらす方法について知っているでしょう。

大企業であろうと中小企業であろうと、留意すべきもう 1 つのことは、利害関係者によって計画されたすべての優先順位、目標、およびビジョンを強調し、それらの目標を達成するためにすべてのアジャイル原則を適用することが不可欠であるということです。

ビジネスがすべてのアジャイル原則を仕事構造にうまく取り入れたとき、利害関係者は非常に喜ぶでしょう。なぜなら、これらの原則は、会社にとって驚くべき価値と肯定的な結果を達成するための確実な方法だからです。

2.オープンな新技術の使用

今は 1950 年代ではなく、世界は反復的で退屈な作業で終わっていますが、作業プロセスを自動化することで簡単に行うことができ、労働力を解放してより重要で不可欠な作業活動を処理することができ、その結果、会社により多くの価値がもたらされます。

これらの繰り返しのタスクは、労働者の生命と士気を吸い取り、恐怖と後悔に置き換えるため、労働者にとって非常に有害です。

そのため、会社は新しいテクノロジーを取り入れて自らを改善する必要があり、幸運なことに、アジャイル手法も同じことを目指しています。

今年はパンデミックの年であり、どこを見ても、企業は作業プロセスをオンラインに移行したり、作業構造により多くのテクノロジーを組み込むために変更を加えたりしています。

テクノロジーはこれまでにないほど急速に進化しており、正確な仕様に一致する目的のツールをハートビートですぐに入手できるため、それほど難しいことではありません。

あなたの会社が採用できる新しい技術ツールのいくつかを見てみましょう。

何よりもまず、私たちは最も有名なテクノロジーをかなり前から持っています。スマートフォン。これらの小さなガジェットは信じられないほど便利で、一部のガジェットは現在コンピューターに取って代わりつつあります。そのため、調査によると、ほぼすべての人がスマートフォンを持っています。
あなたがプロジェクト管理パラダイムの一部であるなら、最高のプロジェクト管理ソフトウェアであるnTaskについて知っているでしょう。これは、プロジェクト管理のニーズを処理するだけでなく、最高の変更およびリスク管理ソフトウェアであることが管理されています。市場。
VPN または仮想プライベートネットワーク、ビデオ通話、電話会議は、専門家の個人生活や仕事生活がそれらなしでは機能しないほどの驚異的な機能に進化しました。安い価格と驚くべき品質で、これらの機能は職場を完全に変えました。

zoom や slack などのアプリケーションは、このパンデミックの時代にリモートチームが機能するための頼りになるソフトウェアであるため、この代表的な例です。

ビデオや電気通信チャネルが勢いを増しているのと同じように、IT、マーケティング、トレーニング、位置追跡部門、および会社に接続されている外部および内部通信チャネルの監視も指数関数的に変化しています。

これはすべて、あなたが会社のマネージャーまたは人事担当者である場合、これらのツールと手法が日常的に実行するすべての活動を自動化し、他の重要な活動に時間を割くことができるため、非常に役立つことを意味します。それが会社に価値をもたらします。

3.学習と信頼の文化への献身

真にアジャイルな企業になるには、従業員の間で信頼と学習の文化を構築する必要があります (まだ確立していない場合)。これは、真にアジャイルになる方法を決定するか、または中断する非常に重要なステップです。

ご存知のように、アジャイル手法は、すべての従業員メンバーが力を合わせて協力し、メンバー間のコラボレーションと信頼の力を通じて相互に依存することに依存しています。

このレベルの信頼とコラボレーションは、会社に関連する外部パートナーや、ビジネスが依存している顧客にも見られます。上記で説明した信頼関係のいずれかを壊すと、結果は無政府状態になります.

信頼レベルの向上と学習曲線の傾斜が必要な場合は、次の驚くべきヒントに従ってください。

あなたと従業員の間に信頼関係が築かれると、従業員は大胆にリスクを冒し、生産性と価値を高めるための新しい方法を試す意欲が飛躍的に高まります。
従業員を信頼し、従業員のすべての動きに鷹の目でアプローチしない場合は、従業員が犯す可能性のある間違いについて正直で完全にオープンにするよう奨励しています。

彼らがこれらの過ちについてあなたに正直になって初めて、彼らはこれらの過ちから学び、より有能な専門家になることができます。

また、上級管理職またはリーダーシップが従業員のニーズと要件を支持し、理解していることを確認する必要があります。また、プロジェクトの開発段階で従業員が行うあらゆる提案を受け入れる必要があります。

これにより、従業員が価値を感じていることを確認でき、無料でビジネスに関する素晴らしい提案を得ることができます.

リーダーのマネージャーとして、指がキーを打ったときに最高のパフォーマンスを発揮し、生産性のレベルは仕事に費やした時間に依存しないことを従業員に信頼する必要があります。

従業員が長期的に従業員を維持するのに役立つ適切なワークライフバランスを作成できる職場環境を作成する必要があります。

従業員が姿を消したり、潜在的な候補者も姿を消したりしないように、柔軟な働き方を試してみてください。

4.柔軟性

調査によると、ますます多くの従業員が、自分の仕事に「柔軟な働き方」条項が含まれていることを確認するために、求人検索をフィルタリングしています。

英国だけで、会社の一部として自分の条件で働きたいと思っているこれらのタイプの従業員の数は、ほぼ 500 万人を超えています。

あなたがマネージャーまたは権力者である場合に覚えておくべきことの1つは、従業員が柔軟に働く許可を求めた場合、その要求を許可する必要があるということです。

なんで？柔軟に働くということは、彼らが自分の条件で、指定された時間に、希望する場所で働きたいということを意味し、従業員の生産性が向上し、幸せになります。これ以上何が欲しい？

アジャイルの柔軟性について話すとき、アジャイルの実践を使用した会社の仕組みの根本的な変化について話しています。これは、会社が従業員の嘆願に耳を傾けず、会社に関連する変更を取り入れるほど厳格ではないことを確認するのに役立ちます.

概観すると、アジャイル方法論は、従業員と、従業員が好きな場所で働き、自分で設定した時間で働く自由との間のあらゆる障害を取り除くのに役立ちます。

アジャイルによる柔軟性がビジネスにもたらす利点のいくつかを見てみましょう。彼らです：

従業員が物理的なオフィスビルにいない場合、オフィス費用とワークスペースの維持費が大幅に削減されます。
従業員が完璧なワークライフバランスを実現し、より徹底したプロフェッショナルになることができれば、潜在的な生産性と効率が大幅に向上し、最終的には顧客満足度が向上します。
従業員が満足していると、会社が従業員を理解し、喜んで満足させようとしていることに価値を感じます。これにより、生産性が向上し、より幸せなライフスタイルを送り、リスクを恐れることなくより自律的に感じることができます。
大事なことを言い忘れましたが、従業員が自宅にいるとき、会社がより多くの二酸化炭素排出量を生み出す可能性は低くなります。これにより、ビジネスがより環境に優しくなり、顧客満足度と会社への感謝が向上します。

5.創造性

アジャイルの方法論に従っている企業に関して言えば、企業が直面しているあらゆる問題を確実に解決するために、彼らがどれだけ創造的になれるかについて制限はありません。

この絶え間なく変化する市場では、顧客のあらゆる要件を満たすためのストレスと課題に対処できるようにしておく必要があります。

急進的な思考戦略を従業員の心に組み込む必要があります。これにより、従業員は問題を解決するための従来の方法について考えるだけでなく、既成概念にとらわれないさまざまなアイデアについてブレインストーミングを行うようになります。

6.パフォーマンス重視

アジャイルワーカーは、自分の条件で、自分で選んだ場所で、自分で設定した時間で働いているため、自分の作業活動を実行する際に非常に優れています。

これらのぜいたく品はすべて、ビジネスに可能な限り最高の結果をもたらし、会社により多くの価値をもたらす傾向があります。

7.完璧な変更管理

会社が直面するあらゆる変化や課題を維持しながら繁栄するためには、会社の変更管理プロセスがアジャイル方法論に組み込まれていることを確認する必要があります。

しかし、変更管理プロセスと信頼の文化だけでは、企業を適切に俊敏にするのに十分ではありません。会社により多くの価値と繁栄をもたらすために使用できる新しい管理スキルについて、スタッフをトレーニングする必要があります。また、次のことも必要です。

彼らのパフォーマンスを評価し、彼らが仕事の活動を改善し、より生産的になるために従うことができるレビューを彼らに与えてください.
彼らがあなたのために毎日行う質の高い仕事の量に応じて、彼らの給料、福利厚生、ボーナスを増やしてください。

あなたに！

前述の機敏な労働力の属性は、氷山の一角にすぎません。あなたがフォローしようとしているアジャイルフレームワークが複数のサブカテゴリとブランチを持つ可能性が非常に現実的です。

その場合、状況に応じて属性の数値が増減する場合があります。気軽にリスクを評価し、プロジェクトマネージャーとして即興で対応してください。

これらの属性に追加する必要があると思われる場合は、下のコメントセクションからお気軽にお知らせください。あなたのフィードバックは、私たちの仲間の読者が業界でプロジェクト管理スキルを磨くのに大いに役立ちます.