SOAR 分析: 概要とステップバイステップ ガイド (2022)

組織には、弱点を修復する以上のことに焦点を当てた戦略ツールが必要です。 全社的なビジョンは、現在の成功と意欲的な機会の両方で、内部の強みを拡大する必要もあります。

SOAR 分析は、将来に焦点を当てた目標を作成するための完璧な戦略的ツールになる可能性があります。 このフレームワークを使用して、現在の市場機会を望ましい結果と成長目標に合わせることができます。

このガイドは、SOAR フレームワークの概念と、戦略計画プロセスで SOAR 分析を使用する方法を理解するのに役立ちます。

TL; DR

SOAR分析とは？

A 強み、機会、願望、結果 (頭字語: SOAR) 分析は、戦略的計画のフレームワークです。 2x2 グリッドで視覚的に表示されるこの戦略ツールは、組織が現在の組織の能力を将来の可能性と比較して描写するのに役立ちます。

概要を説明すると、組織の独自の価値を最もよく表す会社の共有ビジョンを作成できます。 SOAR 分析は、組織が現在のビジネス状況と望ましい成果との間の関係を引き出すのに役立ちます。

前向きで強みに基づく見通しは、ビジネスの中核となるビジョンと行動志向の戦略を改善するのに役立ちます。

SOAR マトリックスの一番上の行はビジネスの現状を概説し、一番下の行は達成したいことを強調しています。 左の列は内部の状況に焦点を当て、右の列は外部要因を示しています。

マトリックス象限のそれぞれに入りましょう：

強み

何が効果的かを今ここで述べると、すべての結果が将来の野心につながることを確認できます。 それは、自分の弱点ではなく、得意なことに焦点を当てる SOAR 分析象限です (これらの洞察はSWOT 分析のために保存してください)。

チームメンバーに尋ねる可能性のある質問:

• 私たちの組織は何をうまくやっていますか？
• 現在の強みは何ですか？
• 私たちの組織の最大の成果は何ですか?
• 独自の販売提案 (USP) とは何ですか?
• 私たちの組織が現在、すべての競合他社よりも優れている点は何ですか?

ヒント:顧客をプロセスに参加させ、製品やサービスで最も気に入っている点を尋ねます。 今まで気がつかなかった要因が見えてくるかもしれません。 これにより、ビジネスの強みが倍増し、売上と利益に影響を与えることができます。

機会

市場で利用可能な機会を明確にすると、現在の状況を活用して市場シェアを拡大​​できる方法を判断できます。 これは、達成できる具体的な外的利点に焦点を当てた戦略象限であり、未知でテストされていない目標を万能薬として列挙するのではありません。

チームメンバーに尋ねる可能性のある質問:

• 私たちの組織が利用できる現在の傾向は何ですか?
• 私たちの組織はどのようなパートナーシップやコラボレーションを追求できますか?
• 埋められる可能性のある市場のギャップはありますか?
• お客様の欲求やニーズが満たされていませんか?

抱負

会社の将来の目標と意図を説明すると、どの目標が可能で、どこにエネルギーを投資するかを判断できます。 これは、同じ古い退屈なルーチンで解決するのではなく、現状に挑戦し、新しいアイデアに向かって革新するように設計された SOAR のセクションです。

チーム メンバーに尋ねられる可能性のある質問:

• 私たちの組織にインスピレーションを与えるものは何ですか?
• 何を達成したいですか？
• 私たちの組織は何を気にかけていますか？
• 私たちが望む未来のビジョンとは？

結果

測定可能な結果を​​定義すると、パフォーマンスを改善する具体的な方法を決定できます。 当て推量や成功の仮定に頼るのではなく、ビジネス モデルの進捗状況を確認するためにターゲット目標を設定するのに役立つのは、SOAR モデル象限です。 これには、 KPI 、 OKR 、または組織が使用しているその他のパフォーマンス管理システムが含まれる場合があります。

チームメンバーに尋ねる可能性のある質問:

• 組織はそのパフォーマンスをどのように追跡していますか?
• 将来の願望を測定可能なデータに変換するにはどうすればよいでしょうか?
• 組織はその成功をどのように定義しますか?
• 適切なツールは用意されていますか?

ヒント:進捗状況を追跡し、正確なデータを提供し、情報に基づいた意思決定を行えるように、適切なツールを用意してください。 バランス スコアカード、戦略ダッシュボード、またはCascadeなどの戦略実行ソフトウェアを使用できます。

SOAR 分析を実行し、洞察を結果に変える方法 (5 つのステップ)

会議室で計画が頓挫することはよくあります。 SOAR 分析の利点を理解し、マトリックスに入力することは 1 つのことですが、戦略を実行することはまったく別の作業です。

SOAR 分析を最大限に活用するには、次の手順を使用して、組織内の実際の変化に影響を与えます。

1.現在の状態と将来のパフォーマンスを分析する

まず、同僚や関係者とのブレーンストーミング ワークショップをスケジュールします。 組織の詳細な調査を実行します。 SOAR マトリックス(強みと機会)の一番上の行を使用して、組織の現在の状態を描写または紹介する生データをリストします。

次のステップは、望ましい将来の状態を特定することです。 これは、SOAR マトリックス(願望と結果)の一番下の行に記入することを意味します。

たとえば、ブレインストーミング セッションでは、次のような重要な成功要因 (結果クアドラント) を列挙できます。

• 現在の顧客関係
• 新市場の成長トレンド
• 利害関係者からの肯定的なフィードバック
• 企業資産の投資タイムラインに対する利益率

あなたとあなたの戦略チームが SOAR マトリックスに明確にラベルを付けることができる情報が多ければ多いほど、SOAR 分析はより効果的になり、より良い意思決定を行うことができます。

ヒント:すべての主要な利害関係者とワークショップを実施し、可能であれば、従業員と顧客の分野を超えたグループを戦略セッションに参加させます。 内部および外部の利害関係者からのコラボレーションは、共創の重要な要素であり、組織全体に力を与えます。SOAR 分析を構築する際に使用してください。

2. 重点分野を定義した戦略計画を準備する

戦略ブレーンストーミングは、本質的に非公式です。 オープンな問題解決により、さまざまな視点や視点からのアイデアを組み合わせてテストすることができます。

しかし、溢れ出る創造的な考えやテーマを行動に移すためには、多種多様なアイデアをフィルタリングして絞り込む必要があります。 そのため、SOAR 分析のステージ 2 では、優先順位を定義し、現在と将来の状態のギャップを埋めるためのアクション プランを準備する必要があります。

一度にすべてに取り組むことはできません。 SOAR フレームワークに、会社全体のさまざまな願望をいくつかリストアップしたかもしれません。今度は脂肪を取り除き、達成可能で、関連性があり、影響力のある主要な目標を選択してください。 カスケードが戦略計画ツールを提供するのはまさにそのためです。これは、行動への統一された道筋を開発するのに役立つプラットフォームです。 このソフトウェアを使用して、SOAR 戦略セッションを通じて発見されたアイデアに基づいて会社がどのように行動するかを合理化します。

3. 戦略を実行する

プランが設定されている場合: 実行します。 これは、会社のメモを共有するだけではありません。 会社全体のビジョンから除外されていると感じている (さらに悪いことに、組織の新しい戦略についてさえ知らない) 従業員は、日常業務の現状に戻るだけです。 これにより、象牙の塔の経営陣と、地上のブーツによる実際のパフォーマンスとの間で分裂が生じる可能性があります。

切断は、混乱、モチベーションの低下、権利を剥奪された会社のメンバーからの関与の欠如につながる可能性があり、これらはすべてビジネスの成果に悪影響を及ぼします。

答え：コミュニケーション。 経営陣は、すべての利害関係者からの理解と賛同を促進するツールに投資する必要があります。 必ず：

• 主要業績評価指標 (KPI) を設定し、所有権を割り当てる
• 望ましい戦略目標と結果を列挙する
• 教育とレビュー会議に投資する
• すべての組織レベルからの透明性を示す
• 部門間連携を促進するソフトウェアの活用

副次的な利点: 時間をかけて戦略を実行すると、説明責任の文化が構築され、エンゲージメント指標と全体的なビジネス パフォーマンスがさらに向上します。

4. パフォーマンスを測定して確認する

一度設定したら、忘れないようにしてください。 SOAR 分析は 1 回限りのイベントではありません。時間の経過とともに会社の全体的な方向性を変えるのに役立つはずです。 ハネムーン フェーズを楽しんだ後、古い効果のないパターンに戻るのは簡単です。

戦略のドリフトを防ぐために、継続的な見直しに投資してください。 設定された目標に対する進捗状況を測定する必要があります。 そして、避けられない習慣や時代遅れの考え方への後退が見られる場合は、問題を修正するための措置を講じてください.

業績目標を達成できなかったことや、戦略的行動に失敗したことを取締役会に報告したいと思う人は誰もいません。すべて評価や監視が不足しているからです。

戦略の実行を監視することの重要性を認識しているため、Cascade戦略ダッシュボードを作成しました。 戦略のワンストップ ホームと考えてください。 組織の進捗状況を追跡および確認するための適切な戦略実行ツールがあれば、手遅れになる前に行動すべきデータ インサイトを発見できます。

5. 新しい市場機会を獲得するために適応し、調整する

最後に、変化する業界に適応します。SOAR 分析は、内部および外部の市場状況の変化に合わせて進化する必要があります。 現在機能しているものは、後で再評価する必要があります。 業界のトレンドが変化するにつれて、今すぐ利用できる機会が失われる可能性があります。

さらに、組織は規模が拡大するにつれて発展するため、新しい評価が必要になります。 視点を再構成し、戦略を調整し、必要に応じて SOAR 分析を再検討します。

急上昇分析の長所

SOAR 分析の主な利点は次のとおりです。

• 使い方も作成も簡単
• 行動と結果志向の戦略目標を設定する
• 分野横断的な複数部門の戦略的フレームワークとして機能
• 前向きで現実的な組織の予測を作成します
• 戦略的計画への柔軟でスケーラブルな共同アプローチを構築します

急上昇分析の短所

SOAR 分析の主な短所は次のとおりです。

• 組織の弱点や脅威を探らない
• 粒度と詳細に欠ける可能性がある
• 他の戦略フレームワークに見られる要素を重複させたり繰り返したりすることができます (たとえば、願望は組織のビジョンに記載されていることがよくあります)。
• 最下行の象限 (願望と結果) は、現在の市場に基づいた限られた分析とデータを提供する可能性があります。

どこでいつ SOAR 分析を選択する必要がありますか?

SOAR 分析を使用するかどうかは、独自の戦略ニーズとビジネス環境によって決まります。

たとえば、SWOT分析は、脅威をより適切に評価するため、リスクの高い企業イニシアチブに従事しようとしているビジネスにはるかに適しています. また、SOAR 分析はより多くの内部調査と予測を提供するため、市場の競合他社に対して詳細なコンポーネントをテストしたい組織には理想的ではありません.

SOAR 分析は、その戦略的基盤として感謝の気持ちを込めた調査に焦点を当てているため、企業の発見、学習、組織化、および革新に最適です。

SOAR は、修正が必要な企業の弱点を明らかにする詳細な脅威評価や調査フレームワークではなく、組織の戦略的イニシアチブの一般的で将来に焦点を当てた要約から利益を得たい人が使用する必要があります。

あなたが求めているのは SOAR 分析ではありませんか? 2022 年の組織に最適な 23 の戦略ツールを掲載したこの記事をご覧ください。

SOAR 分析に関するよくある質問

どのくらいの頻度で SOAR フレームワークを更新する必要がありますか?

SOAR 分析を毎年評価し、更新する必要があります。

SOAR分析にはどのくらい時間がかかりますか?

SOAR 分析に 1 時間以上かかることはありません。 ただし、組織の規模、ビジネスの複雑さ、チームがブレインストーミング セッションに向けてどれだけ準備ができているかによって異なります。

ブレーンストーミング セッションには誰が出席する必要がありますか?

ビジネスの現在の現実と将来の希望をよりよく把握するには、あらゆる組織レベルの従業員が混在する必要があります。

SOAR 分析を個別に使用できますか?

SOAR 分析は個別に使用できますが、部門間の計画に最適です。

SOAR 分析を作成したのは誰ですか?

Jacqueline Stavros、David Cooperrider、D. Lynn Kelley は、論文 SOAR: A new approach to strategy planning で SOAR 分析を作成しました。

SOAR分析とSWOT分析の違いは何ですか？

SOAR 分析とSWOT 分析の違いは、前者が現在の戦略目標と将来の望ましい結果との関係に焦点を当てているのに対し、SWOT 分析は組織の弱点とそれらを改善する方法を特定することに重点を置いていることです。