戦略的本能と迅速な適応力の獲得

公開: 2023-01-25

戦略実行を成功させる秘訣は何ですか? Cascade のカスタマー サクセス担当ディレクターであるLaura Blackmore氏によると、すべての組織が成功するために開発する必要がある 2 つのスーパーパワーがあります。それは、戦略的本能と迅速な適応性です。

World Strategy Day での彼女のセッションで、Laura はこれら 2 つの概念を紹介し、Cascade プラットフォームの簡単なツアーを提供して、あらゆる規模の企業が最も野心的な目標を確実に達成できるように軌道に乗せるためにどのように役立つかを示しました。

見てみましょう!

戦略実行のスーパーパワー: 戦略的本能と素早い適応力

今日の急速に変化するビジネス環境では、企業が戦略的本能と迅速な適応力という 2 つの主要なスーパーパワーを持つことが不可欠です。

戦略的本能とは、機会を認識してそれに戦略的に対応する能力であり、迅速な適応性とは、必要に応じて監視、変更、再編成、再編成、または優先順位の変更を行う能力です。 これらのスーパーパワーは、実行を成功させるために不可欠であり、今日の市場で成功するか苦労するかの違いを生む可能性があります.

戦略レポート「あなたは運命にあるか、適応するか」で共有したように、市場が安定していて変化する柔軟性がないことを前提とした壮大な戦略計画を策定した企業は、完璧な計画であることに気付いたときに苦戦することになります。は存在せず、将来的には方向転換する必要があります。

Laura は、組織がこれら 2 つの超大国を見つけるのを支援することが基本であると述べています。 彼らを見つけるには、成功は複雑な専門用語や、ビジネスを理解していない外部のコンサルタントからもたらされるものではないことを理解することが重要です。

それは本当に明確にすることに帰着します:

  • あなたのビジョンと価値観
  • 達成したいこと
  • あなたがそれを達成するのを助けるもの
  • 影響を測定する方法

これらの要素は、ビジネスの青写真を表しています。

カスケードは、プラットフォームの青写真を反映しており、非常に大胆で明確です。 もちろん、使用するフレームワーク (方針管理や OKR メソッドなど) によって名前が変わる可能性がありますが、本質は同じです。 フレームワークは、操作する別のレンズにすぎません。

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戦略はみんなのビジネス - 理想的な方法論

あなたは自分の超大国を見つけました。それは素晴らしいニュースです! しかし、それだけでは十分ではありません。すべてを連携させるための鍵は、包含です。

ビジネスの青写真を構築する重要な要素を定義したとしても、組織が時折犯す大きな間違いは、人々がそれらの要素を理解し、理解しているので戦略を実行できると思い込んでしまうことです。

しかし、それよりも複雑な場合もあります。このよくある間違いを避けるために、戦略実行の新しい (そして改善された) 方法を提案するIDEAL 方法論を使用できます。

IDEAL 方法論には 5 つの重要な柱があります。

戦略実行カスケードの理想的な方法論

このセッションでは、ローラは主にインクルージョンの柱に焦点を当てました。 IDEAL 方法論を深く掘り下げたい場合は、戦略レポートをご覧ください。

しかし、なぜ「含める」のでしょうか。 インクルーシブな戦略を持つことで、組織全体が確実に戦略に取りかかることができるからです。 これは、戦略を役員室に隠すのをやめ、全員を集めて戦略に貢献することを意味します。 ビジネスについて誰もが知っていて、他の人が知らないことは、それが独自のプレッシャー、市場の洞察、顧客のニーズなどです。 協力して、禁止しないでください。

戦略をより包括的にする方法を理解するには、次の質問を自問してください。

  • あなたのチームの全員が、あなたのビジネスが目指している戦略を知っていますか?
  • 誰もがその一部だと感じていますか?
  • 彼らの多様な視点を大切にしていますか?

全員が集まることで、実行に集中することができます。

戦略を立てながら実行を念頭に置く

まず、戦略を立てる必要があります。計画がなければ何も実行できませんよね? ただし、計画段階であっても実行を見失わないでください。

戦略の実行について話すときは、チームが計画 (のみ) ではなく実行に集中していることを確認することが重要です。 だから、終わりを念頭に置いて始めてください。 計画を立てるときは、チームが実際にどのように計画を実行し、結果を測定するかを考えておく必要があります。

これを行う最も簡単な方法は、計画をこれらの領域に分割することです。

戦略実行領域 計画の重点領域 目的 行動 尺度

重点分野 - 戦略の構成要素

計画の最初のステップは、重要な重点分野を特定することです。これは、柱、優先事項、戦略的優先事項、またはテーマとも呼ばれます。 これらは戦略の礎石であり、ビジョンを拡張する必要があります。 たとえば、あなたの目標が世界一の自転車メーカーになることである場合、重点分野には「積極的な成長」および/または「優秀な人材の採用」が含まれる場合があります。

重点分野が効果的であることを確認するには、覚えやすいものにする必要があります。 最大 6 語で簡潔に保ち、専門用語や指標の使用は避けてください。 これにより、組織内の全員がそれらを理解し、集中できるようになります。

推奨資料: 戦略的重点分野: 作成方法と例

目標 - 達成可能な成果

重点分野を特定したら、それらを目的に分解することが重要です。 これらは、結果として達成したい具体的なことであり、ビジネスの誰もが結集できる、大きく、大胆で、明確で、簡潔なメッセージでなければなりません。 重点分野を目標に分解することで、何を目指しているかが明確になるため、戦略的な本能と適応力を得ることができます。

目標を定義するときは、達成可能で現実的なものにすることが重要です。 よく見られる落とし穴は、1 つの重点分野に対してあまりにも多くの目標を設定することです。これにより、チームが何を達成しようとしているのかを理解することが難しくなる可能性があります。 そのため、目的の数をビジネスに応じて 3 ~ 6 個に制限し、期限を設定することをお勧めします。 さらに、目標は具体的に達成可能であり、組織のアイデンティティ、文化にリンクされている必要があり、特定の重点分野に関連付けられている必要があります。

混乱を招く可能性があるため、目標を複数の重点分野に合わせることは避けてください。 また、指標、KPI、指標を目標に含めないでください。これについては後で説明します。 明確な例としては、「年末までに主要セグメント全体の収益を 3 倍にする」などがあります。

推奨読書:戦略目標とは? それらの書き方+例

アクション - 目標を達成するためのステップ

目標を特定したら、それらを特定のステップまたはアクションに分解します。 これらは、社内で使用する用語が何であれ、プロジェクトまたはイニシアチブと呼ばれることがあります。 これらは、目標を達成するために実行する必要があるアクションであり、チームが集中する場所です。 具体的に説明し、操作手順を列挙しないようにすることが重要です。 後でそれらを短いチェックリストまたはプロジェクトのマイルストーンに分割できます。

アクションの良い例は、「月末までに大規模なマーケティング キャンペーンを作成する」です。 これは具体的で実行可能で、期限が設定されています。

測定 - 定量化可能な結果

計画の最後のステップは、測定可能な成果を定義することです。 これは、多くの場合、KPI、メトリック、主要な結果、または指標と呼ばれます。 それらは会社の健全性のスコアカードとして機能し、調整が必要な時期を特定するのに役立ちます。

適切な測定を行うには、それらが定量的で、期限があり、目的に関連付けられている必要があります。 一緒に、市場の傾向を追跡し、正しい方向に進んでいるかどうかを確認するのに役立ちます. これにより、組織内での適応性と俊敏性を高めることができます。

メジャーの良い例は、「年末までに収益を 6,500 万に増やす」です。 これは明確で定量化可能であり、締め切りが設定されているため、チームはそれを回避することができます。

用語の一貫性

前述したように、組織が異なれば、同じ要素を指すのに異なる用語を使用する場合があります。 組織内の全員がメッセージに沿っており、同じ言語を話していることを確認することが重要です。 これにより混乱が回避され、チームは実行に集中できます。 これを実現するには、ビジネス全体で一貫した用語を使用してください。 全員が同じ認識を持ち、計画を効果的に実行することに集中できるように、使用する用語やフレーズを明確に定義します。

カスケードウェイ

今日のペースの速いビジネス環境では、明確で適切に実行された戦略を持つことがこれまで以上に重要になっています。 しかし、その戦略的本能と迅速な適応性をどのように獲得するのでしょうか? 私たちが議論したこれら 2 つの超大国は、戦略の実行を成功させるために非常に重要ですか? また、どのようにして戦略を包括的にし、チームが一致して正しい目標に集中できるようにしますか? そこで登場するのがカスケードです。

カスケードは、スタックに追加する単なるツールではなく、組織の中心に位置する新しい作業方法です。 チームに意図と集中力をもたらし、より戦略的になるのに役立ち、全員をビジョンとミッションの両方に合わせることができます。

カスケード戦略の実行 新しい働き方

しかし、それはどのように機能しますか? 実際の例を見てみましょう:

Meerkat Cycling のオペレーション担当副社長である Emily に会いましょう。 Meerkat Cycling は従業員 1,000 人の会社で、数か月前から Cascade を使用して戦略を推進しています。 Emily は、彼女のサプライ チェーン マネージャーである Jacob から受信トレイにレポートを受け取り、チームのパフォーマンスを理解したいと考えています。

エミリーは Cascade を使用して、チームの最新情報を簡単に確認し、目標に対するパフォーマンスを理解し、チーム メンバーと協力して懸念事項に対処することさえできます。 また、組織内のすべてのチームがどのように連携しているかを確認し、必要に応じて調整することもできます。

カスケードは、組織が持つ可能性のあるさまざまなデータと結果すべてにコンテキストをもたらすのに役立ち、すべてがどのように組み合わされ、戦略の実行を促進するかを理解しやすくします。 すべての異なる構造とフレームワークをサポートし、あらゆる規模の組織の固有のニーズに適応するのに十分な柔軟性を備えています。

Laura のセッションを見て、私たちのプラットフォームの完全なツアーを取得し、Emily がどのように Cascade を使用しているか (そしてあなたがどのように使用できるか!)、戦略の実行を成功に導く方法を発見してください。

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