チーム開発段階について知っておくべきことは次のとおりです

公開: 2022-10-07

すべてのチームの生産性は、成長へのコミットメントと継続的な努力によって向上します。割り当てられた目標の達成に成功することに加えて、チームが高度に達成されるためには、開発プロセスをチームとして理解することが基本です。無作為に人を選んで、彼らを高機能のチームに育てるのは非常に難しいのは事実です。特に今日の競争の激しい環境では、信頼できるチームを作るという問題は新たな次元をとります。

どのチームも効果的であるためには、チーム内の人々が一緒に行動し、質の高い結果を得るために平等に努力する必要があります。強く協力し、チームとして協力することが重要です。

タックマンのチーム開発モデル

Tuckman のチーム開発モデルは、チームは自然に自発的に形成されるのではなく、それに向かって努力しなければならないという考えに焦点を当てています。代わりに、彼らは特定の段階を経て、最終的には異なるスキルセットを持つ完全な見知らぬ人から、同様の目標を持つユニークな個人のセットに移行します.

タックマンは行動心理学者で、1965 年にチーム構築理論を提唱しました。彼の研究では、すべてのグループがチームを開発する際に共通の 4 段階のパターンに従うことが明らかになりました。彼は後に第5段階を含めました。何年もの間、産業界は望ましい結果に到達するためにタックマンのモデルを使用してきました。チームの真の可能性を解き放つためのチーム開発の 5 つの段階を見てみましょう。

チーム開発の 5 つの段階

チーム開発の5つの段階は、

形成– これは、チームメンバーが最初に顔を合わせる場所です。
ストーミング– チームメンバーはお互いにアイデアを率直に共有します。
標準化– この段階までに、チームは連携する方法を理解しています。
パフォーマンス- チームメンバー間の信頼と結束のレベルが確立されます。
延期– チームはプロジェクトを成功裏に完了し、何がうまく機能し、さらに改善できるかについて話し合います。

ステージ 1 – フォーミング

チーム開発の最初の段階は形成です。ここでは、チームメンバーが初めて集まり、お互いに会います。すべてのメンバーがお互いに知り合っているため、このフェーズは非常にゆっくりです。学校での初日や初デートと比較することもできます。

会議中、チームメンバーは、共有された目標を達成するための役割と責任について学びます。すべての基本ルールは形成段階で確立されます。チームメンバーは、それぞれのバックグラウンド、スキルセット、およびその他のハイライトについて話し合います。メンバーは責任を管理することを学び、この段階では対立は最小限に抑えられます。チームメンバーは、この段階で開始することに興奮し、楽観的です。チームの全員が良好な関係を築き、将来の対立を避けるために各メンバーがチーム内で果たす役割を理解する必要があります。

この段階で議論される主な内容は、

チームメンバーのスキル、専門知識、興味、背景
プロジェクトの目標と期待
成果物のタイムライン
基本ルールと責任
各メンバーの個別タスク

ステージ 2 – ストーミング

ストーミングは、チーム開発段階の第 2 段階です。それには、最初のフェーズ形成段階からの重要ではあるが困難な移行が伴います。衝突は嵐の段階で始まります。強力なチームを構築するには、この時点で失敗する可能性があります。チーム環境にいることは、関係にあることと定義できます。最初は、それらは完璧だと思います。しかし、それらには独自の欠点があることに早く気付くと、それらを受け入れることを理解するか、パートナーシップが長く続くことはありません.

アイデアはチームメンバー間でオープンに共有され、堂々とした個性がより強調され始めます。チームのリーダーは、メンバー間の競争や対立を管理することを奨励できます。プロジェクトがタイムリーに追跡され、スケジュールされていることを確認します。メンバーは、良い部分を早い段階で受け入れる必要があり、他のフェーズで問題が発生することはありません。多くのチームは、衝突を避けるためにストーミングステージを避けています。しかし、それは問題を大きくするだけです。そのため、競合を認識して早期に解決することをお勧めします。

ステージ 3 – 標準化

嵐を乗り越えたら、チームは開発の第 3 段階である標準化に進むことができます。チーム全体が 1 つのユニットとして機能し始めると、規範化の段階が訪れます。この段階までに、彼らは協力するのに役立つ戦略を理解しています。すべてのメンバーの役割と責任が検討されており、要件と期待を理解するにつれて、生産性が向上します。

この段階では、全員が 1 つのまとまりのあるユニットとして機能するため、すべてがうまくいきます。チームはワークフローで勢いを増し、複数の視点の重要性を理解しながら、お互いにより快適になります。メンバーはお互いをサポートしているかもしれませんが、この段階で衝突が発生する可能性はまだあります.

チームリーダーとして、第 2 段階と第 3 段階が重複する可能性があることを覚えておくことが重要です。チームは、前の段階に戻ったり、プロジェクトの困難な側面を処理したりしているときに、後ずさりすることができます。チームリーダーは、この段階でチームを上から効果的に管理する必要があります。

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ステージ 4 – 実行

次はパフォーマンスステージです。チームをこの段階に導くことができた場合は、自分自身を誇りに思ってください。この段階では、チームメンバーは信頼、理解、尊敬を持っています。チームは、ガイダンスをほとんどまたはまったく必要とせずに、最大限の能力を発揮しています。この段階では、メンバーがより関与し、プロセス全体を理解しているため、タスクを達成しやすくなります。チームメンバーは、この段階でより最適化されているため、集合的および個々のタスクを処理しているときにはるかに優れたパフォーマンスを発揮します. 誰もが同じページで高く評価され、最終的な目標に向かって懸命に取り組んでいます。

個人は、プロジェクトの進行とタイムリーな納品をおびき寄せることなく問題を解決するための戦略を持っているため、衝突があってもチームのパフォーマンスにはほとんど影響しません。問題が発生する可能性はありますが、その頻度は非常に低いままです。誰もが、共通の目的のために互いの強みを特定し、最大限に活用することを学びました。通常、この段階は重要であり、チームの成功はこの段階にかかっています。これは、チームの成功のための戦略について話し合い、収集し、展開する詳細なプロセスです。これは、ほとんどのチームが到達しようと努力している場所ですが、到達できないチームもあります。彼らは協力できないか、対立を克服できません。

ステージ 5 – 延期

これは、チーム開発プロセスの最終段階です。また、変革の最終段階としても機能し、チームがやろうとしていることすべてを最終的に達成します。チームの目標が達成されたことを祝うとともに、終了、エンディング、または喪の段階としても知られています。プロジェクトは終了し、最終的なドキュメントが完成しました。恒久的なプロジェクトに割り当てられたグループは、それに伴う再配置またはリストラのために、延期プロセスを受ける可能性があります。

この段階は、長期にわたる関係を強調し、成果を祝い、進歩と成果を振り返る絶好の機会です。メンバーは常に、うまくいったことすべてと、今後のプロジェクトのために改善できることについて報告し、話し合います。リーダーは、チームメンバーがこのフェーズをスムーズに移行できるようサポートし、支援する必要があります。

開発の 5 つの段階が重要なのはなぜですか?

チームが成功し、高いパフォーマンスを発揮するためには、チーム開発のすべての段階を実施して最大のアウトプットを得る必要があります。いくつかのステップをスキップできるように感じるかもしれません。ただし、しない方がよいでしょう。熟練した人々のグループを組み合わせて、彼らが素晴らしいチームになると思い込むのはデマです。チームの開発は目の前のタスクであり、放置すると成長しません。

チームが複数の段階を経て成長するにつれて、すべてのメンバーは自分の可能性と効果的に協力する方法についてより多くを明らかにします。チーム開発段階は、メンバーがお互いのスキルをよりよく理解し、将来のポジションに備えるのにも役立ちます。各フェーズが成功裏に実行されると、グループ全体がより良くなり、同期し、効果的になります。最終的に、チーム開発の 5 つの段階を経ることが成功への道です。

形成段階で設定されたタイムライン内でプロジェクトの目標を実現するためのより良い機会があります。延期することで、チームメンバーは、同じチームの他のプロジェクトよりも再びパートナーシップを結ぶことができます。