スプリント計画とは？ アジャイル スプリントの総合ガイド

アジャイル プロジェクト管理方法論は、プロジェクトを管理し、それらから最大限の価値を引き出す最も興味深く効果的な方法の 1 つです。 ソフトウェア開発プロセスから施工管理まですべてを網羅しています。

しかし、方法論はどのように機能するのでしょうか? それはどのように効果的ですか？ 答えはスプリントです。

スプリントは、上層部やプロジェクト マネージャーによって設定された、プロジェクトに関連付けられたさまざまな目標やマイルストーンを達成するための非常に生産的な方法です。

しかし、これらのスプリントはどのように展開され、スプリント計画プロセスに入るステップは何ですか.

この記事では、スプリント計画、その内容、およびスプリント計画プロセスに入る手順について説明します。 さぁ、始めよう。

スプリント計画とは？

スクラム方法論では、作業管理またはプロジェクトは「スプリント」と呼ばれる時間間隔に分割されます。 スプリントの期間は 1 ～ 4 週間ですが、最も一般的なのは 2 週間のスプリントです。

スプリント計画ミーティングでは、次のスプリントで取り組むバックログ項目を決定します。 ミーティングには、プロダクト マネージャー、スクラム マスター、およびスクラム チーム全体が含まれます。

プロジェクト開発プロセスにおける今後のすべてのスプリントの開発計画と目標を確立するのに最適なスプリント計画イベント。

スプリント計画セッションが成功すると、開発チームにとって 2 つの重要なアイテムが得られます。 彼らです：

• スプリント バックログ: このバックログは、開発チームが今後数週間または今後のスプリントで取り組むことに同意したストーリーのコレクションまたはリストです。
• スプリントの目標: この目標は、プロジェクト開発チームが次のスプリントで達成する予定の概要です。

スプリント計画セッションの期間と参加者

これらのスプリント セッションを含むスクラム フレームワークは、スプリント計画をタイムボックス化する必要があり、各セッションの時間の上限を常に設定する必要があることを示唆しています。チームが働いています。

これらの定期的なスプリント計画セッションの参加者を見てみましょう。

• プロダクト オーナー: 出席者のこのメンバーは、すべての製品バックログ項目を出席者に説明し、スプリント計画セッション中に尋ねられるすべてのバックログ質問に答える責任があり、チームが定義するのを助けます。プロジェクトのニーズと要件に応じたスプリントの目標
• 開発チーム: 開発チームは、スプリントの作業を完了するためのすべてのコミットメントを行い、すべての作業アクティビティとタスクが完了するまでのすべての時間枠を見積もり、すべてを説明するため、すべての中で最も重要な聴衆です。スプリントで行われる予定の作業の進行を妨げる可能性のあるリスクとスコープ クリープの
• スクラム マスター: プロセス全体のもう 1 つの重要なエンティティは、スプリント計画セッションの実施を担当し、問題のスプリントに関連するすべての会議を調整する責任を負うスクラム マスターです。
• プロダクト マネージャー: プロダクト マネージャーはプロダクト オーナーになることもできますが、確認されたことはありません。

知っておくべきことの 1 つは、開発部門のチーム メンバーから最も創造的で戦略的なインプットを得たい場合は、製品だけでなく、プロセス全体の製品ロードマップをスプリント計画ミーティングに持参する必要があるということです。やり残し。

これにより、開発チーム全体が、スプリント計画セッション中により効果的に貢献できるように、取り組んでいる製品に関する組織の戦略的ビジョンに関するすべての情報を目の前に配置することができます。

スプリント計画チェックリスト

次のスプリント計画セッションで役立つ簡単なチェックリストを次に示します。

• 次のスプリントで移動するバックログ項目に同意する
• 次のスプリントがいつ始まるかを確認してください。 チーム メンバーは、スプリントの期間と、現在のスプリントがさらに数日または数週間延長されるかどうかについて混乱する可能性があります。 スクラム チームのメンバー全員が一致団結している必要があります。
• 事前にストーリー ポイントを見積もります。
• チームのキャパシティを決定し、ストーリー ポイントでその数を集計します。
• 前回のスプリントでどのように機能したかについて振り返りセッション (振り返りツールを利用) でミーティングを終了し、改善点について提案を求めます。
• プロジェクト マネージャーは、以前のスプリント統計を準備し、それをチームおよび上級管理職と共有する必要があります。

スプリント計画ミーティングではどのような詳細が議論されますか?

前に説明したように、スプリント計画ミーティング全体の主な目的は、次のスプリントでの開発チームの計画タスクに関するすべての主要な詳細を解決することです。

そのことを念頭に置いて、スプリント計画セッションで議論される次の詳細を見てみましょう。

• チームが最初に決定しなければならないことは、次のスプリントで達成されるチームの全体的な戦略目標です。 この目標は、開発チームが達成しようとしている目標であり、チーム全体の 1 文または 2 文のスプリント目標として表されます。
• 2 番目のステップは、ミーティングに提示された製品バックログ全体を確認し、次のスプリント バックログに属するすべてのアイテムまたはその中の要素について話し合うことです。後で混乱します。
• 次のステップは、提案されたバックログ項目とスプリントの目標について、チームの打ち合わせまたはチームの合意を求めることです。 この活動全体は、スクラム マスターによって主導されます。
• 4 番目のステップは、チーム全体のキャパシティについて話し合うことです。
• チームはまた、スプリント全体の進行を遅らせたり、スプリントのバックログを混乱させたりする可能性のある既知の問題についても話し合いました。
• 新しいスプリントのバックログのタスクはすべて、チーム メンバーのキャパシティ、特定のスキル セット、および会議の主催者が必要と考えるその他の関連基準に従ってチーム メンバーに割り当てられます。
• 製品および開発チームメンバーのニーズと要件に応じて、今後のスプリント全体のタイムフレームについても話し合います。

スプリント計画会議をできるだけ生産的にするために確認する必要があることの 1 つは、よく考え抜かれた製品バックログを用意することです。 これにより、会議中の問題や混乱を減らし、チームがより良い決定を下すのに役立ちます。

結論

これは、スプリント計画と、2022 年に製品のスプリント計画を実施する方法に関する短いが包括的なガイドでした。重要なことについて言及していないと思われる場合は、ご連絡ください。できるだけ早く見直します。

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