Jak przeprowadzić analizę tłuczka w 6 krokach

Analiza PESTLE to sprawdzone podejście do identyfikacji czynników makrośrodowiskowych, które mogą mieć wpływ na organizację.

Ten rodzaj oceny może pomóc zespołom w podejmowaniu strategicznych decyzji, analizach biznesowych i nawigacji w okresach zmian.

Ale jeśli zajmujesz się planowaniem strategicznym dla dużej organizacji, oddziału lub wielu SBU, szybkie, dokładne i konsekwentne przeprowadzanie analizy PESTLE może być trudne do wykonania.

W tym artykule znajdziesz wszystko, co musisz wiedzieć, aby przeprowadzić analizę PESTLE dla swojej organizacji, w tym kiedy powinieneś to zrobić i jak połączyć ją z innymi ramami strategicznymi.

Kiedy należy wykonać analizę PESTLE?

Chociaż może nie być potrzebny do wszystkich działań związanych ze strategią, każda firma ma wiele przypadków użycia analiz PESTLE. Oto kilka typowych przykładów:

• Planowanie strategiczne: PESTLE jest użytecznym punktem wyjścia dla większości decydentów strategicznych i może pomóc położyć podwaliny pod bardziej dogłębne badania.
• Przegląd pozycji rynkowej : firmy mogą korzystać z PESTLE, aby lepiej zrozumieć zmiany pozycji rynkowej w czasie i kontekstualizować wzrost, upadek lub stagnację organizacji.
• Planowanie marketingowe: PESTLE może zaoferować zespołom marketingowym cenny wgląd w czynniki zewnętrzne, które mają wpływ na projekty marketingowe, PR i reklamowe.
• Rozwój produktu: PESTLE jest pomocny w zrozumieniu nastrojów konsumentów pod różnymi kątami i może pomóc organizacjom, które chcą wiedzieć, jak produkty powinny być projektowane, zmieniane lub sprzedawane.
• Zmiana organizacyjna: Niezależnie od tego, czy organizacja zmienia kierunek, restrukturyzuje się czy rozwija, analiza PESTLE w połączeniu z innymi ramami strategicznymi może dostarczyć cennych informacji na temat czynników zewnętrznych, które będą miały wpływ na inicjatywy transformacyjne.

Jakie są 6 elementów tłuczka?

Analiza PESTLE lub PESTEL dzieli elementy makrośrodowiska na sześć kategorii, z których każda może inaczej wpływać na organizację. Oto sześć czynników PESTLE:

Czynniki polityczne

Czynniki polityczne odnoszą się do interakcji politycznych między rządami, krajami i różnymi aktorami politycznymi.

Na przykład:

• Stosunki dyplomatyczne między krajami
• Stabilność i ciągłość polityczna
• Jak działają rządy
• Przewaga społeczeństwa obywatelskiego
• Możliwość niepokojów politycznych
• Polityka handlu zagranicznego

Czynniki ekonomiczne

Obejmują one kluczowe elementy ekonomiczne w środowisku biznesowym, które mogą mieć wpływ na Twoją organizację.

Na przykład:

• Kurs wymiany
• Inflacja
• Stopy procentowe
• Stopy wzrostu gospodarczego
• Stawki podatku od osób prawnych
• Stopy bezrobocia

Czynniki społeczne

Czynniki społeczne lub czynniki społeczno-kulturowe definiują zachowania i myślenie konsumentów grupowych. Mogą obejmować dane ilościowe, takie jak średni wiek, oraz dane jakościowe, takie jak opinie.

Na przykład:

• Demografia
• Poziomy edukacji
• Poglądy społeczne
• Podział wiekowy
• Dochód rozporządzalny
• Stabilność kulturowa

Czynniki technologiczne

Czynniki technologiczne to rozwój, zmiany i wzorce związane z technologią, które mogą bezpośrednio lub pośrednio wpłynąć na Twoją działalność. Może to obejmować szersze uwarunkowania globalne lub regionalne.

Na przykład:

• Łączność z Internetem
• Specyficzne technologie, takie jak automatyzacja
• Postępy w Twojej branży
• Własność intelektualna
• Tempo zmian technologicznych
• Cykle życia badań i rozwoju

Czynniki prawne

Czynniki prawne to aktualne prawa, regulacje i rachunki, które mogą mieć wpływ na działalność organizacji i plany na przyszłość.

Na przykład:

• Konkurencyjne przepisy
• Przepisy BHP
• Polityka rządu
• Polityka podatkowa
• Prawa antymonopolowe
• Przepisy dotyczące importu/eksportu

Czynniki środowiskowe

Czynniki środowiskowe lub ekologiczne dotyczą wpływu przedsiębiorstw na środowisko i tego, jak środowisko może wpływać na działalność.

Na przykład:

• Klęski żywiołowe
• Wzorce pogodowe
• Zdrowie konsumentów
• Zmiana klimatu
• Dostępność zasobów

Jak przeprowadzić analizę PESTLE krok po kroku?

Chociaż nie ma jasno określonego sposobu przeprowadzenia analizy PESTLE od początku do końca, systematyczny proces planowania i podejście mogą zwiększyć wydajność i wpływ.

Oto sześć kroków, aby przeprowadzić analizę PESTLE we właściwy sposób.

1. Przygotuj się do analizy

Zanim zaczniesz, połóż podstawy, aby zapewnić dokładność, jakość i skupienie. Powiedzenie „zmierz dwa razy, tnij raz” z czasem się opłaci.

Utwórz dokument założycielski, który odpowiada na następujące pytania:

• Dlaczego — Powód, dla którego przeprowadzasz analizę PESTLE.
• Co — Zakres, cele i inicjatywy.
• Kto — kluczowe osoby potrzebne w procesie analizy.
• Gdzie — Gdzie będziemy szukać informacji?
• Kiedy — Terminy dotyczące danych i ostatecznych spostrzeżeń.

Odpowiedzi na te pytania wyjaśnią, jak podejść do analizy PESTLE.

Na koniec zorganizuj spotkanie z zaangażowanymi członkami zespołu i interesariuszami, aby przedstawić plan, przekazać wskaźniki sukcesu i uzyskać informacje zwrotne.

2. Zbierz dane do analizy PESTLE

Zbierz informacje potrzebne do wypełnienia diagramu PESTLE. Może to wymagać podstawowych badań i konsultacji z zewnętrznymi ekspertami branżowymi. Prawdopodobnie będziesz potrzebować różnych typów danych i informacji.

Ale nie daj się ugrzęznąć w danych i badaniach. Analiza PESTLE ma na celu przyspieszenie tradycyjnych badań poprzez skupienie wysiłków.

Aby usprawnić proces, skoncentruj się na jednym obszarze na raz i zajmuj się nimi sekwencyjnie zgodnie z akronimem. W ten sposób wysiłki zespołu mogą być skoncentrowane, a śledzenie postępów może być łatwiejsze.

3. Wypełnij diagram PESTLE

Nadszedł czas, aby nadać sens swoim badaniom, umieszczając zebrane informacje na diagramie PESTLE.

Pamiętaj, że analiza PESTLE ma na celu przebicie się przez szum i dostarczenie jasnego obrazu zewnętrznych wpływów środowiskowych, które należy wziąć pod uwagę.

Podziel czynniki i odpowiednio je segmentuj, aby były łatwe do zrozumienia dla reszty zespołu. Na przykład, jeśli wymieniasz czynniki społeczne, podziel tę listę na podsekcje, takie jak zachowania konsumenckie, normy kulturowe i sprawy związane z pracą.

4. Zinterpretuj i oceń swoje wyniki

Skorzystaj z tych informacji, aby zinterpretować czynniki makrośrodowiskowe, które mogą wpłynąć na przyszły plan Twojej organizacji, i opracować strategie radzenia sobie z nimi.

Pamiętaj, że nie wszystkie czynniki będą miały taki sam wpływ i znaczenie dla Twojej organizacji. Możesz użyć narzędzi, takich jak macierz ryzyka, aby ocenić prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ na Twoją organizację. Pomoże Ci to skoncentrować wysiłki i nadać priorytet strategicznym inicjatywom.

Dodaj dodatkowy kontekst do swojej analizy, uwzględniając dane z innych strategicznych ram, których używasz, takich jak model 7S, pięć sił Portera lub GE Matrix.

Każda struktura strategiczna oferuje inną perspektywę, która pomaga w:

• Zrozumienie, w jaki sposób czynniki makrośrodowiskowe przecinają się i oddziałują.
• Dostrzeganie straconych szans i zagrożeń dla Twojej firmy.
• Określenie, w jaki sposób Twoja organizacja jest najlepiej przygotowana do radzenia sobie z potencjalnymi problemami.

5. Ułóż plan działania

Wykorzystaj spostrzeżenia z diagramu PESTLE i innych analiz strategicznych, aby stworzyć plan działania uwzględniający zidentyfikowane ryzyka, zagrożenia i szanse.

Na przykład rosnące koszty logistyczne (połączenie czynników technologicznych i ekonomicznych) przenoszenia produktów na określone rynki można rozwiązać na wiele sposobów, takich jak:

• Przesunięcie punktu ciężkości wzrostu organizacji na inne rynki.
• Insourcing kluczowych elementów łańcucha logistycznego.
• Rewizja strategii cenowej organizacji.
• Rozwijanie wewnętrznych zdolności do budowania komponentów.
• Outsourcing produkcji do strony trzeciej w innym kraju.
• Lobbowanie rządów w celu obniżenia ceł handlowych i akcyzy.

Kiedy twój plan jest już gotowy, zacznij działać .

6. Przejrzyj i monitoruj sygnały zewnętrzne

Nowa technologia może zakłócić branżę, stosunki dyplomatyczne mogą ulec pogorszeniu, a nastroje klientów mogą się zmienić.

Każda strategia, która nie ewoluuje i nie dostosowuje się, nie będzie miała rzeczywistego wpływu. Upewnij się, że weryfikacja i monitorowanie są podstawowymi częściami Twoich procesów strategicznych.

Jeśli chcesz stworzyć strategię adaptacyjną i skutecznie zarządzać zakłóceniami, musisz traktować strategię, realizację i analizę jako elementy uzupełniające.

Wskazówka: użyj platformy do realizacji strategii, takiej jak Cascade, aby przyspieszyć i usprawnić strategiczne planowanie i realizację biznesu. Dzięki Cascade możesz planować, mierzyć i raportować strategiczne inicjatywy w jednym miejscu. Wprowadzając swój zespół, możesz współpracować nad wspólnymi celami bez spędzania czasu na spotkaniach, aby wszyscy byli zgodni.

Przykład analizy PESTLE: Starbucks

Starbucks jest dobrze znany na całym świecie z 32 000 lokali w ponad 80 krajach. Oto przykład, jak może wyglądać analiza PESTLE dla tej globalnej marki kawy:

Polityczny

• Świadomość polityczna i aktywizm w różnych krajach.
• Polityczny sentyment do etycznych strategii pozyskiwania i zgodności z praktykami „sprawiedliwego handlu”.
• Możliwość wojny lub konfliktu w regionach, w których znajdują się lokalizacje Starbucks.
• Sankcje i stosunki dyplomatyczne między USA a innymi krajami.

Gospodarczy

• Recesji lub boomów gospodarczych w poszczególnych krajach.
• Wahania kursów walutowych wpływające na działania w łańcuchu dostaw.
• Średni dochód klientów Starbucks.
• Koszty operacyjne w różnych miastach, stanach i krajach.

Społeczny

• Zachowania konsumentów w odpowiedzi na warunki ekonomiczne.
• Zmiana preferencji konsumentów i nawyków zakupowych wokół kawy.
• Konkretne preferencje oparte na regionie, kulturze i historii.
• Grupy wiekowe osób pijących kawę Starbucks.
• Zmiana wzorców pracy (praca zdalna vs praca w lokalizacji) .

Techniczny

• Zwiększone wykorzystanie domowych urządzeń do parzenia kawy.
• Przejście w kierunku cyfrowych ścieżek marketingu i interakcji.
• Rosnące wykorzystanie e-commerce na całym świecie.
• Innowacje technologiczne w uprawie kawy i metodach jej przetwarzania.

Prawny

• Naruszenie logo Starbucks, schematu kolorów i innych praw autorskich.
• Różne obowiązki podatkowe w różnych regionach.
• Wymagania celne, taryfowe i importowe.
• Zgodność z określonymi przepisami dotyczącymi miejsca pracy.
• Przepisy BHP w fabrykach, sklepach i innych obiektach.

Środowiskowy

• Wpływ na rolnictwo i przetwórstwo, taki jak zużycie wody i ślad węglowy.
• Wpływ opakowań jednorazowego użytku, takich jak papierowe i plastikowe kubki oraz słomki, na środowisko.
• Ekstremalne warunki pogodowe i klęski żywiołowe na obszarach, na których uprawiana jest kawa Starbucks.

Rekomendowane lektury:

Studium strategii: Jak Starbucks stał się filiżanką kawy dla wszystkich

Jakie są zalety PESTLE?

• Zapewnia dodatkowy kontekst dla kierunku biznesowego i planowania strategicznego .
• Pomaga planistom strategicznym szybko identyfikować zewnętrzne zagrożenia i szanse.
• Organizacje mogą używać PESTLE, aby lepiej zrozumieć wpływ różnych rodzajów ryzyka na ich strategię biznesową.
• Można ją łączyć z innymi analizami strategicznymi, takimi jak SWOT, aby dokładnie określić pozycję organizacji na rynku.

Jakie są wady PESTLE?

• Jeśli wysiłki nie są skoncentrowane, badania i gromadzenie danych mogą stać się przytłaczające.
• TŁUCZEK nie powinien być traktowany jako jednorazowe zadanie i powinien być wykonywany wielokrotnie.
• Czynniki zewnętrzne mogą się szybko zmieniać, co oznacza, że ​​analiza PESTLE ma ograniczone okno ważności.
• Dokładność PESTLE zależy od jakości i ilości danych dostępnych dla organizacji.

Analiza PESTLE vs SWOT: Jak korzystać z obu?

Poprowadź swoją analizę strategiczną dalej, łącząc PESTLE z analizą SWOT . SWOT może pomóc w interpretacji danych z analizy PESTLE poprzez kontekstualizację ich z unikalnymi mocnymi i słabymi stronami Twojej firmy.

Oba schematy analityczne mają swoje miejsce w planowaniu strategicznym. Jednak użycie obu zapewni pełny obraz pozycji, potencjału i ryzyka Twojej firmy.

Zamień spostrzeżenia w wyniki dzięki oprogramowaniu do realizacji strategii

Analiza PESTLE może zidentyfikować czynniki makrośrodowiskowe, które mogą mieć wpływ na organizacje. Jednak planiści strategiczni potrzebują czegoś więcej niż analiz i spostrzeżeń, aby zastosować podejście biznesowe, które będzie miało rzeczywisty wpływ.

A jeśli Twoje procesy są fragmentaryczne, nieskoordynowane i utknęły w fazie planowania, nie odniesiesz pełnych korzyści z PESTLE ani żadnego narzędzia do planowania strategii .

I tu właśnie wkracza Cascade. Platforma realizacji strategii Cascade została stworzona specjalnie po to, aby pomóc firmom spędzać mniej czasu na planowaniu, a więcej na realizacji tego, co ważne.

Rozpocznij za darmo lub umów się na rozmowę z ekspertem Cascade, aby zobaczyć, jak osiągnąć więcej celów i szybciej osiągnąć wyniki biznesowe.