Como fazer uma análise de pilão em 6 etapas

Publicados: 2022-12-09

Uma análise PESTLE é uma abordagem comprovada para identificar fatores macroambientais que podem impactar uma organização.

Esse tipo de avaliação pode ajudar as equipes na tomada de decisões estratégicas, análises de negócios e períodos de mudança.

Mas, se você estiver fazendo planejamento estratégico para uma grande organização, divisão ou várias SBUs, executar uma análise PESTLE de forma rápida, precisa e consistente pode ser um desafio para acertar.

Este artigo abordará tudo o que você precisa saber para concluir uma análise PESTLE para sua organização, incluindo quando deve fazê-la e como combiná-la com outras estruturas estratégicas.

TL;DR

  • A análise PESTLE, PESTEL ou PEST é uma estrutura estratégica usada para identificar influências macroambientais em uma organização de um negócio.
  • A estrutura PESTLE divide as influências externas em seis seções: Política, Econômica, Social, Tecnológica, Legal e Ambiental.
  • Prós: PESTLE é simples de entender e usar, tornando-se uma boa estrutura para empresas de todos os tamanhos.
  • Contras: A validade da avaliação PESTLE depende em grande parte da qualidade e quantidade de informações disponíveis para uma organização.

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Quando você deve fazer uma análise PESTLE?

Embora possa não ser necessário para todas as atividades relacionadas à estratégia, toda empresa tem vários casos de uso para análises PESTLE. Aqui estão alguns exemplos comuns:

  • Planejamento estratégico: PESTLE é um ponto de partida útil para a maioria dos tomadores de decisões estratégicas e pode ajudar a estabelecer as bases para uma pesquisa mais aprofundada.
  • Revisão da posição de mercado : as empresas podem usar o PESTLE para entender melhor as mudanças na posição de mercado ao longo do tempo e contextualizar o crescimento, declínio ou estagnação organizacional.
  • Planejamento de marketing: o PESTLE pode oferecer às equipes de marketing informações valiosas sobre fatores externos que afetam projetos de marketing, relações públicas e publicidade.
  • Desenvolvimento de produto: o PESTLE é útil para entender o sentimento do consumidor de vários ângulos e pode ajudar as organizações que desejam saber como os produtos devem ser projetados, alterados ou comercializados.
  • Mudança organizacional: Se uma organização está mudando de direção, reestruturando ou expandindo, uma análise PESTLE, combinada com outras estruturas estratégicas , pode fornecer informações valiosas sobre fatores externos que impactarão as iniciativas de transformação.

Quais são os 6 elementos do PESTLE?

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Uma análise PESTLE ou PESTEL divide os elementos macroambientais em seis categorias, cada uma das quais pode impactar uma organização de maneira diferente. Aqui estão os seis fatores PESTLE:

Fatores políticos

Fatores políticos se relacionam com as interações políticas entre governos, países e vários atores políticos.

Por exemplo:

  • Relações diplomáticas entre países
  • Estabilidade e continuidade política
  • Como os governos operam
  • A prevalência da sociedade civil
  • O potencial de agitação política
  • Políticas de comércio exterior

Fatores ECONOMICOS

Estes abrangem os principais elementos econômicos dentro do ambiente de negócios que podem impactar sua organização.

Por exemplo:

  • Taxas de câmbio
  • Inflação
  • Taxa de juros
  • Taxas de crescimento econômico
  • Taxas de tributação corporativa
  • Taxas de desemprego

Fatores sociais

Fatores sociais ou fatores socioculturais definem o comportamento e o pensamento do consumidor em grupo. Eles podem incluir dados quantitativos, como idade média, e dados qualitativos, como opiniões.

Por exemplo:

  • Demografia
  • Níveis de educação
  • Visualizações sociais
  • Distribuição de idade
  • Renda disponível
  • estabilidade cultural

Fatores tecnológicos

Fatores tecnológicos são desenvolvimentos, mudanças e padrões relacionados à tecnologia que podem impactar direta ou indiretamente seus negócios. Isso pode incluir condições globais ou regionais mais amplas.

Por exemplo:

  • conectividade com a Internet
  • Tecnologias específicas, como automação
  • Avanços em sua indústria
  • Propriedade intelectual
  • Taxa de mudança tecnológica
  • Ciclos de vida de pesquisa e desenvolvimento

Fatores legais

Fatores legais são leis, regulamentos e projetos de lei atuais que podem afetar as operações da organização e planos futuros.

Por exemplo:

  • Regulamentos competitivos
  • Normas de saúde e segurança
  • Política do governo
  • Políticas fiscais
  • Leis antitruste
  • Leis de importação/exportação

Fatores Ambientais

Os fatores ambientais ou ecológicos analisam o impacto dos negócios no meio ambiente e como o meio ambiente pode afetar os negócios.

Por exemplo:

  • Desastres naturais
  • Padrões climáticos
  • saúde do consumidor
  • Das Alterações Climáticas
  • Disponibilidade de recursos

Como você faz uma análise PESTLE passo a passo?

Embora não haja uma maneira claramente definida de fazer uma análise PESTLE do início ao fim, um processo de planejamento sistemático e uma abordagem podem aumentar a eficiência e o impacto.

Aqui estão seis etapas para fazer uma análise PESTLE da maneira certa.

1. Prepare-se para sua análise

Antes de começar, estabeleça as bases para garantir precisão, qualidade e foco. O ditado “meça duas vezes, corte uma vez” pagará dividendos no futuro.

Crie um documento de base que responda a estas perguntas:

  • Por quê — O motivo pelo qual você está conduzindo uma análise PESTLE.
  • O que — O escopo, metas e iniciativas.
  • Quem — As pessoas-chave necessárias no processo de análise.
  • Onde — Onde vamos procurar informações?
  • Quando — Os prazos para os dados e insights finais.

Responder a essas perguntas explicará como abordar sua análise PESTLE.

Por fim, organize uma reunião com os membros da equipe envolvidos e as partes interessadas para apresentar o plano, comunicar as métricas de sucesso e obter feedback.

2. Colete dados para sua análise PESTLE

Reúna as informações necessárias para preencher seu diagrama PESTLE. Isso pode exigir pesquisa primária e consulta a especialistas externos do setor. Você provavelmente precisará de vários tipos de dados e informações.

Mas não fique atolado em dados e pesquisas. Uma análise PESTLE destina-se a acelerar a pesquisa tradicional, concentrando seus esforços.

Para agilizar o processo, concentre-se em uma área por vez e aborde-as sequencialmente de acordo com a sigla. Dessa forma, os esforços da equipe podem ser concentrados e o acompanhamento do progresso pode ser mais fácil.

3. Complete um diagrama PESTLE

É hora de dar sentido à sua pesquisa, colocando as informações coletadas em um diagrama PESTLE.

Lembre-se de que a análise PESTLE visa cortar o ruído e fornecer uma ideia clara das influências ambientais externas a serem consideradas.

Divida os fatores e segmente-os adequadamente, tornando-os fáceis de entender para o restante da equipe. Por exemplo, se você estiver listando fatores sociais, divida essa lista em subseções, como comportamento do consumidor, normas culturais e assuntos relacionados ao trabalho.

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4. Interprete e avalie seus resultados

Use essas informações para interpretar os fatores macroambientais que podem impactar o plano futuro de sua organização e criar estratégias para lidar com eles.

Lembre-se, nem todos os fatores terão o mesmo impacto e importância para sua organização. Você pode usar ferramentas como uma matriz de risco para avaliar a probabilidade de ocorrência e o impacto em sua organização. Isso ajudará você a concentrar seus esforços e priorizar iniciativas estratégicas.

Adicione contexto adicional à sua análise incluindo dados de outras estruturas estratégicas que você está usando, como um Modelo 7S, Cinco Forças de Porter ou GE Matrix.

Cada estrutura estratégica oferece uma perspectiva diferente para ajudar com:

  • Compreender como os fatores macroambientais se cruzam e interagem.
  • Identificar oportunidades perdidas e ameaças para o seu negócio.
  • Determinar como sua organização está mais bem equipada para lidar com possíveis problemas.

5. Monte um plano de ação

Use insights de seu diagrama PESTLE e outras análises estratégicas para criar um plano de ação que trate dos riscos, ameaças e oportunidades identificados.

Por exemplo, o aumento do custo logístico (uma combinação de fatores tecnológicos e econômicos) de movimentação de produtos para determinados mercados pode ser tratado de várias maneiras, como:

  • Deslocar o foco de crescimento da organização para outros mercados.
  • Insourcing de partes-chave da cadeia logística.
  • Revisão da estratégia de preços da organização.
  • Desenvolver capacidades internas para construir componentes.
  • Terceirização da produção para terceiros em outro país.
  • Fazer lobby junto aos governos para reduzir tarifas comerciais e impostos especiais de consumo.

Uma vez que seu plano esteja pronto, comece a executá -lo.

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6. Revise e monitore os sinais externos

Novas tecnologias podem atrapalhar um setor, relações diplomáticas podem azedar e o sentimento do cliente pode mudar.

Qualquer estratégia que não evolua e se adapte não terá um impacto real. Certifique-se de que a revisão e o monitoramento são partes fundamentais de seus processos estratégicos.

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Você precisa tratar a estratégia, a execução e a análise como elementos complementares se quiser criar uma estratégia adaptativa e gerenciar interrupções com sucesso.

Dica: Use uma plataforma de execução de estratégia como o Cascade para acelerar e melhorar o planejamento e a execução estratégica de negócios. Com o Cascade, você pode planejar, medir e relatar iniciativas estratégicas em um só lugar. Ao trazer sua equipe, você pode colaborar em metas compartilhadas sem gastar tempo em reuniões para manter todos alinhados.

Exemplo de Análise PESTLE: Starbucks

A Starbucks é bem conhecida em todo o mundo, com 32.000 locais em mais de 80 países. Aqui está um exemplo de como uma análise PESTLE pode parecer para esta marca global de café:

Político

  • Consciência política e ativismo em diferentes países.
  • Sentimento político em relação a estratégias de abastecimento ético e conformidade com as práticas de “Comércio Justo”.
  • A possibilidade de guerra ou conflito em regiões que possuem filiais da Starbucks.
  • Sanções e relações diplomáticas entre os EUA e outros países.

Econômico

  • Recessões econômicas ou booms em países específicos.
  • Taxas de câmbio flutuantes impactam as atividades da cadeia de suprimentos.
  • A renda média dos clientes da Starbucks.
  • Custos operacionais em diferentes cidades, estados e países.

Social

  • Comportamento do consumidor em resposta às condições econômicas.
  • Mudando as preferências do consumidor e os hábitos de compra em torno do café.
  • Preferências específicas com base na região, cultura e história.
  • Faixas etárias de pessoas que bebem café Starbucks.
  • Alteração dos padrões de trabalho (trabalho remoto versus trabalho baseado em localização) .

Tecnológica

  • O aumento do uso de equipamentos de preparo de café em casa.
  • A mudança para meios digitais de marketing e interação.
  • O crescente uso do comércio eletrônico globalmente.
  • Inovações tecnológicas na cafeicultura e métodos de processamento.

Jurídico

  • Violação do logotipo, esquema de cores e outros direitos autorais da Starbucks.
  • Variando obrigações fiscais em diferentes regiões.
  • Alfândega, tarifas e requisitos de importação.
  • Cumprimento da legislação laboral específica.
  • Normas de saúde e segurança em fábricas, lojas e outras instalações.

Ambiental

  • Impactos agrícolas e de processamento, como uso de água e pegada de carbono.
  • O efeito de embalagens de uso único, como copos de papel e plástico e canudos, no meio ambiente.
  • Clima extremo e desastres naturais em áreas onde o café Starbucks é cultivado.

Leitura recomendada:

Estudo de estratégia: Como a Starbucks se tornou a xícara de café de todos

Quais são as vantagens do PESTLE?

  • Fornece contexto adicional para direção de negócios e planejamento estratégico .
  • Ele ajuda os planejadores estratégicos a identificar rapidamente ameaças e oportunidades externas.
  • As organizações podem usar o PESTLE para entender melhor o impacto de diferentes riscos em sua estratégia de negócios.
  • Pode ser combinado com outras análises estratégicas, como SWOT, para identificar com precisão a posição de uma organização no mercado.

Quais são as desvantagens do PESTLE?

  • Se os esforços não forem focados, a pesquisa e a coleta de dados podem se tornar esmagadoras.
  • PESTLE não deve ser considerado uma tarefa pontual e deve ser feito repetidamente.
  • Fatores externos podem mudar rapidamente, o que significa que uma análise PESTLE tem uma janela de validade limitada.
  • A precisão do PESTLE depende da qualidade e quantidade de dados disponíveis para uma organização.

Análise PESTLE x SWOT: Como usar as duas?

análise PESTLE

Leve sua análise estratégica adiante combinando PESTLE com uma análise SWOT . O SWOT pode ajudar a interpretar os dados de uma análise PESTLE, contextualizando-os com os pontos fortes e fracos exclusivos do seu negócio.

Ambas as estruturas analíticas têm seu lugar no planejamento estratégico. No entanto, o uso de ambos fornecerá uma visão completa da posição, potencial e riscos do seu negócio.

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Uma análise PESTLE pode identificar fatores macroambientais que podem impactar as organizações. Mas os planejadores estratégicos precisam de mais do que análises e insights para executar uma abordagem de negócios que realmente cause impacto.

E, se seus processos estiverem fragmentados, descoordenados e presos na fase de planejamento, você não colherá todos os benefícios do PESTLE ou de qualquer ferramenta de planejamento estratégico .

É aí que entra a Cascade. A plataforma de execução estratégica da Cascade foi desenvolvida especificamente para ajudar as empresas a gastar menos tempo planejando e mais tempo executando o que importa.

Comece gratuitamente ou agende uma ligação com um especialista da Cascade para ver como você pode atingir mais metas e obter resultados de negócios mais rapidamente.

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