Ganhando instinto estratégico e rápida adaptabilidade

Qual é o segredo para uma execução bem-sucedida da estratégia? De acordo com Laura Blackmore , Diretora de Sucesso do Cliente da Cascade, existem dois superpoderes que todas as organizações precisam desenvolver para ter sucesso: Instinto Estratégico e Rápida Adaptabilidade.

Durante sua sessão no Dia Mundial da Estratégia, Laura nos apresentou esses dois conceitos e nos deu um rápido tour pela plataforma Cascade, mostrando como ela pode ajudar empresas de todos os portes a se manterem no caminho certo para alcançar seus objetivos mais ambiciosos.

Vamos dar uma olhada!

Superpotências de Execução de Estratégia: Instinto Estratégico e Adaptabilidade Rápida

No atual ambiente de negócios em rápida mudança, é essencial que as empresas tenham dois superpoderes principais: instinto estratégico e rápida adaptabilidade.

O instinto estratégico é a capacidade de reconhecer uma oportunidade e responder a ela estrategicamente, enquanto a adaptabilidade rápida é a capacidade de monitorar, mudar e realinhar ou reagrupar ou repriorizar quando necessário. Esses superpoderes são cruciais para uma execução bem-sucedida e podem fazer a diferença entre prosperar e lutar no mercado atual.

Como compartilhamos em nosso Relatório de Estratégia “Você está condenado ou você se adapta” , as empresas que desenvolvem um grande plano estratégico que assume que o mercado é estável e não tem flexibilidade para mudar se depararão com dificuldades quando perceberem que o plano perfeito não existe e que eles precisarão girar no caminho.

Laura afirma que é fundamental ajudar as organizações a encontrar esses dois superpoderes. E para encontrá-los, é importante entender que o sucesso não vem de jargões complicados e da contratação de consultores externos que não entendem do seu negócio.

Realmente se resume a ter clareza sobre:

• Sua visão e valores
• O que você quer alcançar
• Coisas que irão ajudá-lo a alcançá-lo
• Formas de medir o impacto

Esses elementos representam o modelo do seu negócio .

Cascade espelha esse projeto na plataforma, sendo realmente ousado e muito explícito. Claro, os nomes podem mudar dependendo do framework que você usa (como Hoshin Kanri ou o método OKR), mas a essência é a mesma. As estruturas são apenas mais uma lente para trabalhar.

Estratégia é assunto de todos - A Metodologia IDEAL

Então você encontrou seus superpoderes, e isso é uma ótima notícia! Mas ainda não é o suficiente... A chave para fazer tudo funcionar em conjunto é a INCLUSÃO.

Mesmo que você tenha definido os elementos-chave que compõem o projeto do seu negócio, um grande erro que as organizações às vezes cometem é presumir que as pessoas entendem esses elementos e que, uma vez que os entendem, podem executar a estratégia.

Mas às vezes é mais complicado do que isso, e para evitar esse erro comum, você pode usar a Metodologia IDEAL que propõe uma nova (e melhorada) forma de execução da estratégia.

A Metodologia IDEAL tem 5 pilares fundamentais:

Para o propósito desta sessão, Laura se concentrou principalmente no pilar Inclusão . Se você quiser mergulhar fundo na Metodologia IDEAL, confira nosso Relatório de Estratégia .

Mas, por que “inclusão”? Porque ter uma estratégia inclusiva garantirá que toda a organização gira em torno da estratégia. Isso significa parar de esconder sua estratégia na sala de reuniões e começar a reunir todos para contribuir com a estratégia. Todos sabem algo sobre o negócio que os outros não sabem, sejam pressões exclusivas, insights de mercado ou necessidades do cliente. Colabore, não proscreva.

Para entender como você pode tornar sua estratégia mais inclusiva, faça a si mesmo as seguintes perguntas:

• Todos na sua equipe conhecem a estratégia para a qual sua empresa está trabalhando?
• Todos se sentem parte disso?
• Você valoriza seus diversos pontos de vista?

Ao reunir todos, você poderá direcionar esse foco para a execução.

Mantenha a execução em mente ao formular a estratégia

Em primeiro lugar, você precisa formular sua estratégia - você não pode executar nada sem um plano, certo? Mas não perca de vista a execução, mesmo na fase de planejamento!

Quando falamos de execução da estratégia, é importante que você garanta que suas equipes estejam focadas na execução e não (apenas) no planejamento. Então, comece com o fim em mente. Ao formular seu plano, você já deve estar pensando em como suas equipes realmente o executarão e medirão os resultados.

A maneira mais fácil de fazer isso é dividir seu plano nessas áreas.

Áreas de foco - os blocos de construção de sua estratégia

A primeira etapa do seu plano é identificar suas principais áreas de foco, que também podem ser chamadas de pilares, prioridades, prioridades estratégicas ou temas. Essas são as pedras fundamentais de sua estratégia e devem expandir sua visão. Por exemplo, se seu objetivo é se tornar o fabricante de bicicletas número um do mundo, suas áreas de foco podem incluir “crescimento agressivo” e/ou “recrutamento de grandes talentos”.

Para garantir que suas áreas de foco sejam eficazes, elas devem ser fáceis de lembrar. Mantenha-os concisos, com no máximo seis palavras, e evite usar jargões ou métricas. Isso ajudará a garantir que todos em sua organização possam entendê-los e se concentrar neles.

Leitura recomendada: Áreas de Foco Estratégico: Como criá-las + Exemplos

Objetivos - Resultados alcançáveis

Depois de identificar suas áreas de foco, é importante dividi-las em objetivos. Essas são coisas específicas que você deseja alcançar como resultado; elas devem ser mensagens grandes, ousadas, claras e concisas que todos em sua empresa possam reunir. Ao dividir suas áreas de foco em objetivos, você pode ganhar instinto estratégico e adaptabilidade porque fica claro o que você está buscando.

Ao definir objetivos, é importante mantê-los alcançáveis ​​e realistas. Uma armadilha que costuma ser vista é ter muitos objetivos para uma única área de foco, o que pode dificultar o entendimento das equipes sobre o que estão tentando alcançar. Portanto, é recomendável limitar o número de objetivos entre três a seis, dependendo do seu negócio, e anexar um prazo a eles. Além disso, os objetivos devem ser alcançáveis ​​de forma tangível e vinculados à identidade e cultura organizacional e devem estar vinculados a áreas de foco específicas.

Evite alinhar objetivos com várias áreas de foco, pois isso pode causar confusão. Além disso, não inclua métricas, KPIs ou indicadores nos objetivos, isso será abordado posteriormente. Um exemplo claro poderia ser "Triplicar nossa receita em segmentos-chave até o final do ano".

Leitura recomendada: O que são Objetivos Estratégicos? Como escrevê-los + Exemplos

Ações - Os Passos para Alcançar Objetivos

Depois de identificar seus objetivos, você deve dividi-los em etapas ou ações específicas. Às vezes, eles podem ser chamados de projetos ou iniciativas, seja qual for o termo que você usa internamente. Estas são as ações que precisam ser tomadas para atingir seus objetivos e onde sua equipe estará focada. É importante ser específico e evitar listar etapas operacionais. Posteriormente, você pode dividi-los em listas de verificação mais curtas ou marcos do projeto.

Um bom exemplo de ação poderia ser "Criar uma campanha de marketing em grande escala até o final do mês". Isso é específico, acionável e tem um prazo anexado.

Medidas - Resultados Quantificáveis

A etapa final do seu plano é definir resultados mensuráveis. Isso geralmente é chamado de KPIs, métricas, principais resultados ou indicadores. Eles servem como um scorecard para a saúde da empresa e ajudam a identificar quando ajustes precisam ser feitos.

Para fazer boas medidas, eles precisam ser quantitativos, com prazo e vinculados aos seus objetivos. Juntos, eles ajudam você a acompanhar as tendências do mercado e ver se você está indo na direção certa. Isso permite que você seja mais adaptável e ágil em sua organização.

Um bom exemplo de medida poderia ser "Aumentar a receita para 65 milhões até o final do ano". Isso é claro, quantificável e tem um prazo anexado, permitindo que as equipes se reúnam.

Consistência na Terminologia

Conforme discutimos anteriormente, organizações diferentes podem usar termos diferentes para se referir aos mesmos elementos. É importante garantir que todos em sua organização estejam alinhados com as mensagens e falando o mesmo idioma. Isso evita confusão e permite que sua equipe se concentre na execução. Para conseguir isso, certifique-se de usar uma terminologia consistente em toda a sua empresa. Defina claramente os termos e frases que você usará para garantir que todos estejam na mesma página e possam se concentrar na execução eficaz do plano.

O Caminho da Cascata

No ambiente de negócios acelerado de hoje, é mais importante do que nunca ter uma estratégia clara e bem executada. Mas como você ganha esse instinto estratégico e adaptabilidade rápida? Esses dois superpoderes que discutimos são tão importantes para impulsionar a execução bem-sucedida da estratégia? E como você torna sua estratégia inclusiva e garante que suas equipes estejam alinhadas e focadas nas metas certas? É aí que entra o Cascade.

O Cascade não é apenas mais uma ferramenta para adicionar à sua pilha, mas sim uma nova maneira de trabalhar que está no centro da sua organização. Traz intenção e foco para suas equipes, ajuda você a ser mais estratégico e alinha todos com sua visão e missão.

Mas como isso funciona? Vejamos um exemplo prático:

Conheça Emily, a vice-presidente de operações da Meerkat Cycling. A Meerkat Cycling é uma empresa de 1.000 funcionários que usa o Cascade há alguns meses para impulsionar sua estratégia. Emily recebe um relatório em sua caixa de entrada de Jacob, seu gerente de cadeia de suprimentos, e quer entender como está o desempenho da equipe.

Com o Cascade, Emily pode ver facilmente as atualizações mais recentes de sua equipe, entender como eles estão se saindo em relação a suas metas e até mesmo colaborar com os membros de sua equipe para abordar quaisquer áreas de preocupação. Ela também pode ver como todas as equipes da organização estão se alinhando e fazer os ajustes necessários.

O Cascade ajuda a contextualizar todos os diferentes dados e resultados que sua organização pode ter, facilitando a compreensão de como tudo se encaixa e impulsiona a execução da estratégia. Ele oferece suporte a todas as diferentes estruturas e estruturas e é flexível o suficiente para se adaptar às necessidades exclusivas de organizações de qualquer tamanho.

Dê uma olhada na sessão de Laura para fazer um tour completo pela nossa plataforma e descobrir como Emily usa o Cascade (e como você pode usá-lo!)