Dobândirea instinctului strategic și adaptabilitatea rapidă

Care este secretul executării cu succes a strategiei? Potrivit Laura Blackmore , directorul Cascade pentru succesul clienților, există două superputeri pe care toate organizațiile trebuie să le dezvolte pentru a reuși: instinctul strategic și adaptabilitatea rapidă.

În timpul sesiunii sale de la Ziua Mondială a Strategiei, Laura ne-a prezentat aceste două concepte și ne-a făcut un tur rapid al platformei Cascade, arătând cum aceasta poate ajuta companiile de toate dimensiunile să rămână pe drumul cel bun pentru a se asigura că își ating cele mai ambițioase obiective.

Hai să aruncăm o privire!

Superputeri de execuție a strategiei: instinct strategic și adaptabilitate rapidă

În mediul de afaceri de astăzi în schimbare rapidă, este esențial pentru companii să aibă două superputeri cheie: instinctul strategic și adaptabilitatea rapidă.

Instinctul strategic este abilitatea de a recunoaște o oportunitate și de a răspunde strategic la ea, în timp ce adaptabilitatea rapidă este abilitatea de a monitoriza, schimba și realinia sau regrupa sau rearanja atunci când este necesar. Aceste superputeri sunt cruciale pentru o execuție cu succes și pot face diferența între a prospera și a lupta pe piața actuală.

Așa cum am împărtășit în Raportul nostru de strategie „Ești condamnat sau te adaptezi” , companiile care dezvoltă un plan strategic mare care presupune că piața este stabilă și nu au flexibilitatea de a se schimba se vor găsi dificultăți atunci când își dau seama că planul perfect nu există și că vor trebui să pivoteze pe drum.

Laura afirmă că este fundamental să ajutăm organizațiile să găsească aceste două superputeri. Și pentru a le găsi, este important să înțelegeți că succesul nu vine dintr-un jargon complicat și să aduci consultanți externi care nu vă înțeleg afacerea.

Într-adevăr, se rezumă la a avea claritate cu privire la:

• Viziunea și valorile tale
• Ce vrei să obții
• Lucruri care te vor ajuta să o atingi
• Modalități de măsurare a impactului

Aceste elemente reprezintă modelul afacerii dumneavoastră .

Cascade oglindește acel model în platformă, fiind cu adevărat îndrăzneț și cu adevărat explicit. Desigur, denumirile se pot schimba în funcție de framework-ul pe care îl utilizați (cum ar fi Hoshin Kanri sau metoda OKR), dar esența este aceeași. Cadrele sunt doar un alt obiectiv cu care să lucrați.

Strategia este treaba tuturor - Metodologia IDEAL

Așa că ți-ai găsit superputerile și asta e o veste grozavă! Dar încă nu este suficient... Cheia pentru ca totul să funcționeze împreună este INCLUZIUNEA.

Chiar dacă ai definit acele elemente cheie care construiesc planul afacerii tale, o mare greșeală pe care o fac organizațiile ocazional este să presupună că oamenii înțeleg acele elemente și că, din moment ce le înțeleg, pot merge să execute strategia.

Dar uneori este mai complicat decât atât, iar pentru a evita această greșeală comună, poți folosi Metodologia IDEAL care propune o modalitate nouă (și îmbunătățită) de execuție a strategiei.

Metodologia IDEAL are 5 piloni cheie:

În scopul acestei sesiuni, Laura sa concentrat în principal pe pilonul Incluziune . Dacă doriți să vă aprofundați în Metodologia IDEAL, consultați Raportul nostru de strategie .

Dar, de ce „incluziune”? Pentru că a avea o strategie incluzivă vă va asigura că întreaga organizație este în jurul strategiei. Aceasta înseamnă că nu vă mai ascundeți strategia în sala de consiliu și începeți să-i aduceți pe toți împreună pentru a contribui la strategie. Toată lumea știe ceva despre afacere pe care alții nu știu, fie că este vorba despre presiuni unice, informații despre piață sau nevoi ale clienților. Colaborați, nu interziceți.

Pentru a înțelege cum vă puteți face strategia mai incluzivă, puneți-vă următoarele întrebări:

• Toată lumea din echipa ta cunoaște strategia la care lucrează afacerea ta?
• Toată lumea se simte parte a ei?
• Apreciezi diversele lor puncte de vedere?

Adunând pe toți împreună, veți putea să vă concentrați asupra execuției.

Țineți cont de execuție în timp ce formulați strategia

În primul rând, trebuie să-ți formulezi strategia - nu poți executa nimic fără un plan, nu? Dar nu pierde din vedere execuția, chiar și în faza de planificare!

Când vorbim despre execuția strategiei, este important să vă asigurați că echipele dumneavoastră sunt concentrate pe execuție și nu (doar) pe planificare. Deci, începe cu sfârșitul în minte. Când îți formulezi planul, trebuie să te gândești deja la modul în care echipele tale îl vor executa efectiv și vor măsura rezultatele.

Cel mai simplu mod de a face acest lucru este să vă împărțiți planul în aceste zone.

Domenii de focus - Elementele de bază ale strategiei tale

Primul pas în planul dvs. este să vă identificați domeniile principale de interes, care pot fi denumite și piloni, priorități, priorități strategice sau teme. Acestea sunt pietrele de temelie ale strategiei tale și ar trebui să extindă viziunea ta. De exemplu, dacă obiectivul tău este să devii producătorul numărul unu de biciclete din lume, domeniile tale de interes pot include „creștere agresivă” și/sau „recrutarea talentelor de top”.

Pentru a vă asigura că zonele dvs. de focalizare sunt eficiente, acestea ar trebui să fie ușor de reținut. Păstrați-le concise, cu maximum șase cuvinte și evitați să folosiți jargonul sau valorile. Acest lucru vă va ajuta să vă asigurați că toată lumea din organizația dvs. le poate înțelege și se poate concentra asupra lor.

Lectură recomandată: Domenii de focus strategic: Cum să le creați + Exemple

Obiective - Rezultate realizabile

Odată ce v-ați identificat zonele de interes, este important să le împărțiți în obiective. Acestea sunt lucruri specifice pe care doriți să le obțineți ca rezultat, ar trebui să fie mesaje mari, îndrăznețe, clare și concise, pe care toți cei din afacerea dvs. le pot aduna. Prin împărțirea zonelor de focalizare în obiective, puteți câștiga instinct strategic și adaptabilitate, deoarece este clar spre ce vă străduiți.

Când definiți obiectivele, este important să le păstrați realizabile și realiste. O capcană care se vede adesea este a avea prea multe obiective pentru o singură zonă de focalizare, acest lucru poate face dificil pentru echipe să înțeleagă ceea ce încearcă să realizeze. Prin urmare, este recomandat să limitați numărul de obiective la trei până la șase, în funcție de afacerea dvs., și să le atașați un termen limită. În plus, obiectivele ar trebui să fie realizabile în mod tangibil și legate de identitatea organizațională, cultura și ar trebui să fie atașate unor domenii de interes specifice.

Evitați alinierea obiectivelor cu mai multe zone de focalizare, deoarece acest lucru poate adăuga confuzie. De asemenea, nu includeți în obiective metrici, KPI-uri sau indicatori, acest lucru va fi tratat mai târziu. Un exemplu clar ar putea fi „Triplați veniturile noastre în segmentele cheie până la sfârșitul anului”.

Lectură recomandată: Ce sunt obiectivele strategice? Cum să le scrieți + Exemple

Acțiuni - Pașii pentru atingerea obiectivelor

După identificarea obiectivelor dvs., veți dori să le împărțiți în pași sau acțiuni specifice. Acestea pot fi uneori denumite proiecte sau inițiative, indiferent de termenul pe care îl folosiți intern. Acestea sunt acțiunile care trebuie întreprinse pentru a vă atinge obiectivele și asupra cărora echipa dumneavoastră se va concentra. Este important să fii specific și să evitați enumerarea pașilor operaționali. Mai târziu, le puteți împărți în liste de verificare mai scurte sau etape ale proiectului.

Un bun exemplu de acțiune ar putea fi „Crearea unei campanii de marketing la scară largă până la sfârșitul lunii”. Acesta este specific, acționabil și are un termen limită atașat.

Măsuri - Rezultate cuantificabile

Pasul final al planului dumneavoastră este să definiți rezultatele măsurabile. Acest lucru este adesea denumit KPI, metrici, rezultate cheie sau indicatori. Acestea servesc ca un punctaj pentru sănătatea companiei și ajută la identificarea momentelor în care trebuie făcute ajustări.

Pentru a face măsuri bune, acestea trebuie să fie cantitative, limitate în timp și legate de obiectivele dvs. Împreună, vă ajută să urmăriți tendințele de pe piață și să vedeți dacă mergeți în direcția corectă. Acest lucru vă permite să fiți mai adaptabil și mai agil în organizația dvs.

Un bun exemplu de măsură ar putea fi „Creșterea veniturilor la 65 de milioane până la sfârșitul anului”. Acest lucru este clar, cuantificabil și are atașat un termen limită, permițând echipelor să se ralieze în jurul lui.

Consecvență în terminologie

După cum am discutat mai devreme, diferite organizații pot folosi termeni diferiți pentru a se referi la aceleași elemente. Este important să vă asigurați că toată lumea din organizația dvs. este aliniată cu mesajele și vorbește aceeași limbă. Acest lucru evită confuzia și permite echipei dvs. să se concentreze pe execuție. Pentru a realiza acest lucru, asigurați-vă că utilizați terminologie consecventă în întreaga afacere. Definiți clar termenii și expresiile pe care le veți folosi pentru a vă asigura că toată lumea este pe aceeași pagină și că se poate concentra pe executarea eficientă a planului.

Calea Cascadei

În mediul de afaceri rapid de astăzi, este mai important ca niciodată să aveți o strategie clară și bine executată. Dar cum câștigi acel instinct strategic și adaptabilitate rapidă? Cele două superputeri despre care am discutat sunt atât de importante pentru a conduce execuția cu succes a strategiei? Și cum vă faceți strategia incluzivă și vă asigurați că echipele sunt aliniate și concentrate pe obiectivele potrivite? Aici intervine Cascade.

Cascade nu este doar un alt instrument de adăugat la stiva dvs., ci mai degrabă un nou mod de lucru care se află în centrul organizației dvs. Aduce intenție și concentrare echipelor tale, te ajută să fii mai strategic și aliniază pe toată lumea atât cu viziunea, cât și cu misiunea ta.

Dar cum funcționează? Să vedem un exemplu practic:

Faceți cunoștință cu Emily, vicepreședintele Operațiuni pentru Meerkat Cycling. Meerkat Cycling este o companie cu 1.000 de angajați care folosește Cascade de câteva luni pentru a-și conduce strategia. Emily primește un raport în căsuța de e-mail de la Jacob, managerul ei de lanț de aprovizionare, și vrea să înțeleagă cum funcționează echipa.

Cu Cascade, Emily poate vedea cu ușurință cele mai recente actualizări de la echipa ei, poate înțelege modul în care își desfășoară performanța față de obiectivele lor și chiar poate colabora cu membrii echipei sale pentru a aborda orice domenii de îngrijorare. De asemenea, poate vedea cum se aliniază toate echipele din organizație și poate face ajustări după cum este necesar.

Cascade ajută la aducerea în context a tuturor datelor și rezultatelor diferite pe care organizația dvs. le poate avea, facilitând înțelegerea modului în care totul se potrivește și stimulând execuția strategiei. Suportă toate structurile și cadrele diferite și este suficient de flexibil pentru a se adapta nevoilor unice ale organizației de orice dimensiune.

Aruncă o privire la sesiunea Laurei pentru a face un tur complet al platformei noastre și a descoperi cum folosește Emily Cascade (și cum o poți folosi tu!) pentru a conduce la execuția cu succes a strategiei: