Обретение стратегического чутья и быстрой адаптации

Опубликовано: 2023-01-25

В чем секрет успешной реализации стратегии? По словам Лауры Блэкмор , директора Cascade по работе с клиентами, для достижения успеха всем организациям необходимо развивать две сверхспособности: стратегический инстинкт и быстрая адаптируемость.

Во время своего выступления на Всемирном дне стратегии Лаура познакомила нас с этими двумя концепциями и провела краткий обзор платформы Cascade, показав, как она может помочь компаниям любого размера не сбиться с пути и гарантировать достижение своих самых амбициозных целей.

Давайте взглянем!

Сверхспособности реализации стратегии: стратегический инстинкт и быстрая адаптация

В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде компаниям необходимо обладать двумя ключевыми сверхспособностями: стратегическим чутьем и быстрой приспособляемостью.

Стратегический инстинкт — это способность распознавать возможности и реагировать на них стратегически, в то время как быстрая адаптируемость — это способность отслеживать, изменять и перестраивать, перегруппировывать или расставлять приоритеты, когда это необходимо. Эти сверхспособности имеют решающее значение для успешного выполнения и могут иметь значение между процветанием и борьбой на сегодняшнем рынке.

Как мы поделились в нашем Стратегическом отчете «Вы обречены, или вы адаптируетесь» , компании, которые разрабатывают грандиозный стратегический план, предполагающий, что рынок стабилен и не имеет гибкости для изменений, столкнутся с трудностями, когда поймут, что идеальный план не существует, и что им нужно будет развернуться в будущем.

Лаура утверждает, что очень важно помочь организациям обрести эти две сверхспособности. И чтобы их найти, важно понимать, что успех не приходит от сложного жаргона и привлечения внешних консультантов, которые не разбираются в вашем бизнесе.

Это действительно сводится к ясности в отношении:

  • Ваше видение и ценности
  • Чего вы хотите достичь
  • Вещи, которые помогут вам достичь этого
  • Способы измерения воздействия

Эти элементы представляют собой план вашего бизнеса .

Cascade отражает этот план в платформе, будучи действительно смелым и очень явным. Конечно, названия могут меняться в зависимости от используемого вами фреймворка (например, Хосин Канри или метод OKR), но суть одна и та же. Фреймворки — это просто еще одна линза для работы.

Платформа для реализации стратегии №1 Попрощайтесь со стратегическими таблицами. Настало время Каскада. Начать бесплатно навсегда

Стратегия — дело каждого — методология IDEAL

Итак, вы нашли свои суперспособности, и это отличная новость! Но этого все еще недостаточно… Ключ к тому, чтобы все работало вместе, — это ВКЛЮЧЕНИЕ.

Даже если вы определили ключевые элементы, составляющие план вашего бизнеса, организации иногда совершают большую ошибку, предполагая, что люди понимают эти элементы и, раз они их понимают, они могут взяться за реализацию стратегии.

Но иногда это сложнее, и чтобы избежать этой распространенной ошибки, вы можете использовать методологию IDEAL , которая предлагает новый (и улучшенный) способ реализации стратегии.

Методология IDEAL состоит из 5 основных элементов:

идеальная методология для каскада исполнения стратегии

Для целей этого занятия Лаура сосредоточилась в основном на столпе включения . Если вы хотите подробно изучить методологию IDEAL, ознакомьтесь с нашим отчетом о стратегии .

Но почему «включение»? Потому что наличие инклюзивной стратегии гарантирует, что вся ваша организация будет придерживаться этой стратегии. Это означает, что перестаньте прятать свою стратегию в зале заседаний и начните объединять всех, чтобы внести свой вклад в стратегию. Каждый знает что-то о бизнесе, чего не знают другие, будь то уникальное давление, понимание рынка или потребности клиентов. Сотрудничайте, не запрещайте.

Чтобы понять, как сделать свою стратегию более инклюзивной, задайте себе следующие вопросы:

  • Все ли в вашей команде знают стратегию, к которой движется ваш бизнес?
  • Все ли чувствуют себя его частью?
  • Вы цените их различные точки зрения?

Собрав всех вместе, вы сможете сосредоточить внимание на исполнении.

Помните об исполнении при формулировании стратегии

Прежде всего, вам нужно сформулировать свою стратегию — без плана вы ничего не сможете выполнить, верно? Но не упускайте из виду исполнение даже на этапе планирования!

Когда мы говорим о реализации стратегии, важно, чтобы ваши команды были сосредоточены на реализации, а не (только) на планировании. Итак, начните с конца. Когда вы формулируете свой план, вы уже должны думать о том, как ваши команды будут его выполнять и измерять результаты.

Самый простой способ сделать это — разбить свой план на эти области.

области реализации стратегии план направление деятельности цель меры меры

Области приоритета — строительные блоки вашей стратегии

Первым шагом в вашем плане является определение ваших основных направлений деятельности, которые также можно назвать столпами, приоритетами, стратегическими приоритетами или темами. Это краеугольные камни вашей стратегии, и они должны расширять ваше видение. Например, если ваша цель — стать производителем велосипедов номер один в мире, ваши основные направления могут включать «агрессивный рост» и/или «привлечение лучших специалистов».

Чтобы ваши области внимания были эффективными, их должно быть легко запомнить. Держите их краткими, не более шести слов и избегайте использования жаргона или метрик. Это поможет гарантировать, что все в вашей организации смогут понять их и сосредоточиться на них.

Рекомендуемая литература: Стратегические направления: как их создать + примеры

Цели - Достижимые результаты

После того, как вы определили свои приоритетные области, важно разбить их на цели. Это конкретные вещи, которых вы хотите достичь в качестве результата, они должны быть большими, смелыми, четкими и краткими сообщениями, вокруг которых могут сплотиться все в вашем бизнесе. Разбивая свои основные направления на цели, вы можете развить стратегическое чутье и способность к адаптации, потому что ясно, к чему вы стремитесь.

При определении целей важно, чтобы они были достижимыми и реалистичными. Ловушка, которую часто можно увидеть, заключается в наличии слишком большого количества целей для одной области внимания, что может затруднить понимание командами того, чего они пытаются достичь. Поэтому рекомендуется ограничить количество целей от трех до шести, в зависимости от вашего бизнеса, и установить для них крайний срок. Кроме того, цели должны быть осязаемо достижимы и связаны с организационной идентичностью, культурой и должны быть привязаны к конкретным областям деятельности.

Избегайте согласования целей с несколькими областями внимания, так как это может внести путаницу. Кроме того, не включайте метрики, ключевые показатели эффективности или индикаторы в цели, это будет рассмотрено позже. Ярким примером может быть «Утроение нашего дохода в ключевых сегментах к концу года».

Рекомендуемая литература: Что такое стратегические цели? Как их написать + Примеры

Действия - шаги для достижения целей

Определив свои цели, вы захотите разбить их на конкретные шаги или действия. Иногда их можно назвать проектами или инициативами, какой бы термин вы ни использовали внутри компании. Это действия, которые необходимо предпринять для достижения ваших целей и на которых будет сосредоточена ваша команда. Важно быть конкретным и избегать перечисления операционных шагов. Позже вы можете разбить их на более короткие контрольные списки или этапы проекта.

Хорошим примером действия может быть «Создание крупномасштабной маркетинговой кампании к концу месяца». Это конкретно, действенно и имеет крайний срок.

Меры — количественные результаты

Последним шагом в вашем плане является определение измеримых результатов. Это часто называют KPI, метриками, ключевыми результатами или индикаторами. Они служат в качестве оценочной карты для здоровья компании и помогают определить, когда необходимо внести коррективы.

Чтобы получить хорошие показатели, они должны быть количественными, ограниченными по времени и связанными с вашими целями. Вместе они помогают отслеживать тенденции на рынке и видеть, движетесь ли вы в правильном направлении. Это позволяет вам быть более адаптируемым и гибким в вашей организации.

Хорошим примером меры может быть «Увеличить доход до 65 миллионов к концу года». Это ясно, поддается количественной оценке и имеет крайний срок, что позволяет командам сплотиться вокруг него.

Последовательность в терминологии

Как мы обсуждали ранее, разные организации могут использовать разные термины для обозначения одних и тех же элементов. Важно убедиться, что все в вашей организации согласны с обменом сообщениями и говорят на одном языке. Это позволяет избежать путаницы и позволяет вашей команде сосредоточиться на выполнении. Для этого убедитесь, что в вашем бизнесе используется единая терминология. Четко определите термины и фразы, которые вы будете использовать, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице и могут сосредоточиться на эффективном выполнении плана.

Каскадный путь

В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде как никогда важно иметь четкую и четко реализованную стратегию. Но как добиться этого стратегического чутья и быстрой адаптации? Те две сверхспособности, о которых мы говорили, так важны для успешной реализации стратегии? И как сделать свою стратегию всеобъемлющей и убедиться, что ваши команды скоординированы и сосредоточены на правильных целях? Тут на помощь приходит Каскад.

Cascade — это не просто еще один инструмент, который можно добавить в ваш стек, а скорее новый способ работы, лежащий в основе вашей организации. Это придает намерение и фокус вашим командам, помогает вам быть более стратегическим и согласовывает всех как с вашим видением, так и с миссией.

каскадное выполнение стратегии новый способ работы

Но как это работает? Давайте посмотрим на практический пример:

Познакомьтесь с Эмили, вице-президентом по эксплуатации Meerkat Cycling. Meerkat Cycling — это компания со штатом в 1000 сотрудников, которая уже несколько месяцев использует Cascade для продвижения своей стратегии. Эмили получает отчет в своем почтовом ящике от Джейкоба, ее менеджера по цепочке поставок, и хочет понять, как работает команда.

С Cascade Эмили может легко просматривать последние обновления от своей команды, понимать, насколько они эффективны в достижении своих целей, и даже сотрудничать с членами своей команды для решения любых проблемных областей. Она также может видеть, как все команды в организации согласовываются друг с другом, и при необходимости вносить коррективы.

Cascade помогает представить контекст для всех различных данных и результатов, которые может иметь ваша организация, упрощая понимание того, как все сочетается друг с другом, и способствует реализации стратегии. Он поддерживает все различные структуры и платформы и достаточно гибок, чтобы адаптироваться к уникальным потребностям организации любого размера.

Взгляните на сеанс Лауры, чтобы получить полное представление о нашей платформе и узнать, как Эмили использует Cascade (и как вы можете его использовать!) для успешного выполнения стратегии:

Платформа для реализации стратегии №1 Попрощайтесь со стратегическими таблицами. Настало время Каскада. Начать бесплатно навсегда