การวางแผนประจำปี: วางแผนอย่างมืออาชีพใน 5 ขั้นตอน (+ เทมเพลต)

เตรียมพร้อมที่จะยกระดับเกมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปีของคุณไปอีกขั้น! กระบวนการนี้จำเป็นสำหรับบริษัทที่ต้องการกำหนดทิศทางที่ชัดเจนสำหรับอนาคต และทำให้มั่นใจว่าทุกคนกำลังทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

แต่เอาเข้าจริง การดำเนินแผนกลยุทธ์นักฆ่านั้นพูดง่ายกว่าทำ นั่นเป็นเหตุผลที่เรามาที่นี่เพื่อช่วยเหลือคุณ

ในบทความนี้ เราจะเจาะลึกถึงสาระสำคัญของการวางแผนประจำปีและครอบคลุมเคล็ดลับและกลเม็ดทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องรู้ ตั้งแต่การมีส่วนร่วมกับผู้คนที่เหมาะสมไปจนถึงการสื่อสารแผนของคุณอย่างมืออาชีพ เราช่วยคุณได้

นอกจากนี้ เราจะแบ่งปันข้อผิดพลาดทั่วไปบางประการที่ต้องระวังและให้ตัวอย่างในชีวิตจริงเพื่อช่วยให้ทุกสิ่งกลายเป็นจริง

ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะเป็นมือโปรด้านการวางแผนที่ช่ำชองหรือเพิ่งเริ่มต้น เตรียมตัวให้พร้อมเพื่อเรียนรู้วิธีทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปีของคุณประสบความสำเร็จโดยสิ้นเชิง!

ในบทความนี้ คุณจะค้นพบ:

• การวางแผนประจำปีคืออะไร?
• ประโยชน์ของกระบวนการวางแผนประจำปี
• 5 ขั้นตอนในการสร้างแผนรายปีที่มีประสิทธิภาพสูง
• เทมเพลตการวางแผนประจำปีแบบเดียวที่คุณต้องการในปี 2023
• 7 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อดำเนินการวางแผนกลยุทธ์ประจำปี
• สร้างและดำเนินการตามแผนรายปีของคุณด้วย Cascade

การวางแผนประจำปีคืออะไร?

การวางแผนประจำปีเป็นการเปลี่ยน เป้าหมายทางธุรกิจระยะยาว ให้เป็นแผนปฏิบัติการระยะสั้นสำหรับปีข้างหน้า ประกอบด้วยข้อมูลเชิงลึกจากผลงานที่ผ่านมาและแผนงานที่ชัดเจนพร้อมเส้นเวลา แผนประจำปีนี้ควรเป็นจริงและบรรลุผลได้ ในขณะเดียวกันก็มีความทะเยอทะยานมากพอที่จะขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า

การวางแผนประจำปีเป็นโอกาสของคุณในการนำชัยชนะ ความผิดพลาด และบทเรียนจากปีที่แล้วมาปรับกลยุทธ์เพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตอย่างสม่ำเสมอและดีขึ้น

นอกเหนือจากคำจำกัดความของ Boilerplate ลองนึกภาพว่า IBM ยังคงมุ่งเน้นไปที่การสร้างพีซีที่เน้นธุรกิจเป็นหลัก BMW ยังคงผลิตเฉพาะเครื่องยนต์ของเครื่องบิน หรือ Tata มุ่งเน้นไปที่การผลิตเหล็ก พวกเขาจะไม่เป็นบริษัทอย่างทุกวันนี้

การวางแผนประจำปีและการทบทวนเป็นประจำช่วยให้คุณปรับตัวเชิงรุกกับการเปลี่ยนแปลงและนำพาองค์กรของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่คุณต้องการภายในสิ้นปีหรือไปสู่วิสัยทัศน์ของคุณในอนาคต

ประโยชน์ของกระบวนการวางแผนประจำปี

ไม่ว่าจะเป็นไอที ซัพพลายเชน การกำหนดราคา การตลาด การดำเนินงาน หรือกลยุทธ์การขาย การปรับปรุง เปลี่ยนแปลง หรือปรับแนวทางการวางแผนประจำปีของคุณให้เหมาะสมตั้งแต่หนึ่งปีถึงปีถัดไปเป็นสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้ กระบวนการวางแผนประจำปีจะช่วยให้คุณประเมินประสิทธิผลของ กลยุทธ์ทางธุรกิจ ของคุณ และทำการปรับเปลี่ยนเพื่อให้ทันกับความต้องการของลูกค้าและแนวโน้มของตลาด

กระบวนการวางแผนประจำปีที่มีประสิทธิภาพสำหรับปีใหม่สามารถนำเสนอ:

• ความชัดเจนเชิงกลยุทธ์: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปีช่วยกำหนดและจัดเป้าหมาย พันธกิจ และค่านิยม ซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจที่มุ่งเน้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทุกระดับขององค์กร สิ่งนี้จะกำหนดทิศทางที่ชัดเจนและสอดคล้องกันสำหรับความคิดริเริ่มในอนาคต เพิ่มศักยภาพสูงสุดขององค์กรเพื่อบรรลุความสำเร็จ
  
  
• โฟกัส: ด้วยการทบทวนและอัปเดตแผนกลยุทธ์เป็นประจำ องค์กรของคุณจะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ระยะยาว แทนที่จะถูกมองข้ามอย่างต่อเนื่องจากการดำเนินงานในแต่ละวัน
  
  
• เกณฑ์มาตรฐานประสิทธิภาพ: กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปีช่วยให้คุณวัดและติดตามความคืบหน้าของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ และประเมินความคืบหน้าเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว
  
  
• ช่องว่างและโอกาส: ด้วยการทบทวนแผนกลยุทธ์ของคุณอย่างสม่ำเสมอ ทีมของคุณจะระบุช่องว่างและโอกาสในการปรับปรุงและสร้างสรรค์นวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้คุณนำหน้าคู่แข่งได้
  
  
• การจัดสรรทรัพยากร: โดยการจัดแผนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับงบประมาณของคุณ คุณสามารถจัดสรรทรัพยากรที่จะสนับสนุนเป้าหมายของคุณ และลดค่าใช้จ่ายจากความคิดริเริ่มที่ไม่สอดคล้องกัน
  
  
• การมีส่วนร่วมและการซื้อใน: การให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเพิ่มการมีส่วนร่วมและการซื้อในองค์กรของคุณ ซึ่งนำไปสู่ทีมที่เหนียวแน่นและมีแรงจูงใจมากขึ้น

แผนประจำปีที่ชัดเจนและพร้อมดำเนินการซึ่งมุ่งเน้นไปที่ภาพรวมและใส่ใจในรายละเอียดสามารถเป็นกาวที่เชื่อมทีมของคุณเข้าด้วยกัน และนี่เป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการบรรลุเป้าหมายในปีนี้ด้วยความเร็วและประสิทธิภาพที่มากขึ้น นอกจากนี้ มันยังดีกว่าทางเลือกอื่นเพียงแค่ทิ้งมันไปและหวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุด!

5 ขั้นตอนในการสร้างแผนรายปีที่มีประสิทธิภาพสูง

อย่าเข้าใจเราผิด การสร้างและจัดการกระบวนการวางแผนรายปีอาจเป็นงานที่น่ากลัว แต่ด้วยวิธีการที่ถูกต้อง คุณจะสามารถทำให้ถูกต้องและเริ่มดำเนินการได้เร็วขึ้น ต่อไปนี้คือวิธีการวางแผนประจำปีอย่างถูกต้อง:

1. วิเคราะห์ประสิทธิภาพของคุณและระบุโอกาส

ก่อนที่คุณ จะตั้งเป้าหมาย คุณควรทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพปัจจุบันของบริษัท ตลาด และคู่แข่งเพื่อดูว่าคุณยืนอยู่ตรงไหน

นี่คือเครื่องมือบางอย่างที่คุณสามารถใช้ได้ในกระบวนการนี้:

• การวิเคราะห์ SWOT
• การวิเคราะห์ PESTLE
• กองกำลังทั้งห้าของ Porter
• การวิเคราะห์การแข่งขัน
• ผลการดำเนินงานทางการเงินของปีที่ผ่านมา
• การวิเคราะห์ช่องว่าง

ความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพปัจจุบันของคุณสามารถช่วยคุณในการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลในขั้นตอนต่อไปของกระบวนการวางแผน

ต้องการทำให้มันล้มเหลวหรือไม่? อย่าลืมรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามแผนประจำปีของคุณในแต่ละวัน

ต่อไปนี้คือผู้ที่ควรรวมอยู่ในกระบวนการวิเคราะห์:

• ความเป็นผู้นำของผู้บริหาร: พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางและกลยุทธ์โดยรวมสำหรับองค์กร
• หัวหน้าแผนกและหัวหน้าทีม: พวกเขาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถและทรัพยากรของทีม พวกเขาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการเฉพาะและความท้าทายของทีมของพวกเขา และตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนการดำเนินงานของพวกเขาสอดคล้องกับแผนประจำปี
• พนักงาน: พนักงานมักมีข้อมูลเชิงลึกและแนวคิดที่เป็นประโยชน์ซึ่งสามารถช่วยปรับปรุงแผนได้ การมีส่วนร่วมกับพวกเขาในกระบวนการวางแผน คุณสามารถใช้ความรู้ที่มีอยู่มากมายนี้ และอาจระบุโอกาสหรือความท้าทายใหม่ ๆ ที่อาจไม่ได้รับการพิจารณาเป็นอย่างอื่น
• ลูกค้า: ความคิดเห็นของลูกค้ามีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจความต้องการและลำดับความสำคัญของตลาดเป้าหมาย
• ซัพพลายเออร์และคู่ค้า: ขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจ การให้ซัพพลายเออร์และคู่ค้ามีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจเป็นประโยชน์ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจ พวกเขาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับแนวโน้มของอุตสาหกรรมและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น

เคล็ดลับโบนัส: อย่าปล่อยให้การวิเคราะห์เป็นอัมพาตทำให้คุณช้าลง! กำหนดลำดับเวลา จัดลำดับความสำคัญของข้อมูล ตัดสินใจอย่างรอบรู้ และอย่าคิดมาก เข้าสู่ขั้นตอนดำเนินการให้เร็วที่สุด ปรับตัวในภายหลัง

2. กำหนดกลยุทธ์ของคุณ

ข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกจากขั้นตอนที่ 1 ควรแจ้งการกำหนดกลยุทธ์ของคุณสำหรับปีที่จะมาถึง ณ จุดนี้ คุณควรมีทิศทางและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนที่บริษัทของคุณต้องการบรรลุในปีต่อๆ ไป

ในการระบุและกำหนดกลยุทธ์ของคุณ ให้พิจารณาคำถามต่อไปนี้กับทีมของคุณ:

• ปัญหาทางธุรกิจที่เรากำลังพยายามแก้ไขคืออะไร?
• วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ หลักของเราคืออะไร และเราจะวัดความสำเร็จได้อย่างไร
• ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ของเราคืออะไร และเราจะจัดลำดับความสำคัญอย่างไร
• อะไรคือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของเรา และเราจะติดตามความคืบหน้าได้อย่างไร
• มีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นไหม และเราจะบรรเทาได้อย่างไร
• เราต้องการทรัพยากรอะไร และเราจะจัดสรรอย่างไร

การตอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณทดสอบความถูกต้องของกลยุทธ์และระบุช่องว่างหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งจำเป็นต้องแก้ไข ด้วยวิธีนี้ คุณจะสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับแผนรายปีของคุณ และเพิ่มโอกาสในการดำเนินการให้สำเร็จ

3. สร้างแผนรายปีของคุณ

ต่อไป คุณจะต้อง เปลี่ยนกลยุทธ์ของคุณให้เป็นแผนงานโดยละเอียด ซึ่งสรุปขั้นตอนที่คุณต้องทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมายประจำปีของคุณ

เหมือนกับการนำแผนที่จากมุมมองกว้างๆ ของการเดินทางมาดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่ซูมเข้าบนถนนและจุดสังเกตที่คุณจะต้องติดตามเพื่อไปถึงจุดหมาย

แผนรายปีของคุณควรประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

• พื้นที่โฟกัส: พื้นที่เฉพาะของบริษัทหรือการดำเนินงานที่ต้องปรับปรุง
• เป้าหมายและวัตถุประสงค์: ผลลัพธ์เฉพาะที่บริษัทต้องการบรรลุในแผนประจำปี
• มาตรการ: สิ่งที่ส่งมอบและ KPI เพื่อติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณ
• การดำเนินการ: การดำเนินการหรือโครงการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์
• เจ้าของ: บุคคลหรือทีมที่รับผิดชอบในการดำเนินการ
• วันที่ครบกำหนด: กำหนดเวลาและเหตุการณ์สำคัญที่เฉพาะเจาะจงตลอดทั้งปี
• งบประมาณ: การจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์

นี่คือวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณได้:

คุณสมบัติการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ Cascade ช่วยให้กระบวนการวางแผนประจำปีของคุณมีแนวทางที่เป็นมาตรฐานและมีโครงสร้าง ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบหลักทั้งหมดสำหรับความสำเร็จ ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายประจำปีในระดับสูง แบ่งเป้าหมายออกเป็นความคิดริเริ่มเล็กๆ และมอบหมายให้เจ้าของขับเคลื่อนความรับผิดชอบ

4. สร้างแนวร่วมที่แน่นแฟ้นกับทีมของคุณ

หากงานของทีมผู้นำคือการกำหนดลำดับความสำคัญของบริษัทในระดับสูงเพื่อกำหนดกรอบความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ก็ขึ้นอยู่กับหน้าที่ทางธุรกิจหรือทีมเฉพาะเจาะจงที่จะกำหนดเส้นทางเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เหล่านั้น

ขั้นตอนแรกในการสร้างความมั่นใจในการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์คือการสื่อสารแผนให้พนักงานทุกคนทราบอย่างชัดเจน ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการประชุมปกติ การนำเสนอทั่วทั้งบริษัท และรูปแบบการสื่อสารอื่นๆ เช่น ตำแหน่งศูนย์กลางสำหรับแผนประจำปีของคุณที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณเข้าถึงได้ง่าย

กุญแจสำคัญคือการทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนและดูว่างานของพวกเขาเข้ากับภาพรวมได้อย่างไร

นี่คือวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณได้:

ด้วย Cascade คุณสามารถเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์ประจำปีของคุณกับแผนของแต่ละแผนกหรือทีมได้ในแหล่งข้อมูลเดียว ด้วยเหตุนี้ จึงง่ายกว่าที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรมีความสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และติดตามความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ตัวอย่างของมุมมองการจัดตำแหน่งแบบเรียงซ้อนคือตำแหน่งที่คุณสามารถดูว่าแผนแต่ละแผนสอดคล้องกับแผนประจำปีของบริษัทอย่างไร และเจาะลึกเพื่อประเมินประสิทธิภาพ

5. ติดตามความคืบหน้าและปรับแผนของคุณ

หมดยุคของแผนกลยุทธ์แบบตายตัวไปแล้ว! ถึงเวลายอมรับความยืดหยุ่นและเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็น แผนรายปีของคุณคือแผนการทำงานแบบไดนามิกที่ยืดหยุ่นซึ่งควรปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงหรือมีข้อมูลใหม่ กุญแจสำคัญคือการจดจ่อกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณ และพร้อมที่จะเปลี่ยนเมื่อจำเป็น

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนบางส่วนที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อตรวจสอบแผนรายปีและปรับเปลี่ยนได้ตามต้องการ:

1. ตั้งค่าระบบสำหรับติดตามความคืบหน้า: สามารถทำได้โดยใช้เครื่องมือต่างๆ รวมถึงสเปรดชีต รายงานกลยุทธ์ ซอฟต์แวร์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ หรือรายงานสถานะ
2. กำหนดการประชุมทบทวนเป็นประจำ: การประชุมเหล่านี้สามารถเป็นรายสัปดาห์ รายเดือน หรือรายไตรมาส ขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรของคุณ กุญแจสำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการตรวจสอบความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ และมีการระบุและแก้ไขปัญหาใดๆ อย่างทันท่วงที
3. ตรวจสอบเมตริกหลัก: ติดตาม KPI ที่สำคัญที่สุดซึ่งจะช่วยให้คุณจับพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพต่ำได้อย่างรวดเร็วและประเมินความสำเร็จของแผนประจำปีและกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ

หากคุณต้องการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่เข้าใจ คุณต้องคอยติดตามความคืบหน้า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และปรับแผนของคุณให้สอดคล้องอยู่เสมอ ดังนั้น มาทิ้งความแข็งแกร่งและยอมรับความยืดหยุ่นของการวางแผนเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่และการดำเนินกลยุทธ์กันเถอะ!

นี่คือวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณได้:  

ด้วยการแสดงข้อมูลอันทรงพลังของ Cascade คุณสามารถเชื่อมต่อแหล่งข้อมูลหลายแหล่งจากสเปรดชีต เครื่องมือการจัดการโครงการ หรือเครื่องมือข่าวกรองธุรกิจได้ในที่เดียว คุณจะสามารถค้นพบข้อมูลเชิงลึกที่มีประสิทธิภาพและส่งมอบรายงานที่ถูกต้องเพื่อช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตัดสินใจได้ดีขึ้น

นอกจากนี้ ความสามารถในการเจาะลึกของ Cascade ยังช่วยให้คุณสำรวจและโต้ตอบกับข้อมูลของคุณได้อย่างง่ายดายเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่ลึกขึ้นในแบบเรียลไทม์

เทมเพลตการวางแผนประจำปีแบบเดียวที่คุณต้องการในปี 2023

พร้อมสำหรับการวางแผนประจำปีที่จริงจังแล้วหรือยัง? เรามีสิ่งที่คุณต้องการ— เทมเพลตการวางแผนประจำปี ของเรา ! แบดบอยคนนี้เปรียบเสมือนผู้ช่วยวางแผนส่วนตัวของคุณ เต็มไปด้วยสารพัดสิ่งที่คุณต้องการเพื่อจัดทีมของคุณ ตรวจสอบประสิทธิภาพ และเขย่าวงการในปีนี้

คิดว่าเป็นร้านค้าแบบครบวงจรสำหรับทุกความต้องการในการวางแผนประจำปีของคุณ มันเต็มไปด้วยตัวอย่างที่สามารถแนะนำคุณตลอดกระบวนการวางแผน หรือคุณสามารถปรับแต่งมันด้วยข้อมูลของคุณเอง

เป็นทางเลือกที่ดีหากคุณต้องการออกจากสเปรดชีตที่ยุ่งเหยิงและไม่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ มันยังมีเลย์เอาต์ที่เรียบง่ายสุด ๆ ดังนั้นคุณจะไม่ต้องจมอยู่กับฟีเจอร์ที่ไม่จำเป็นมากมาย เทมเพลตนี้สามารถช่วยได้ ไม่ว่าคุณจะทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพหรือบริษัทขนาดองค์กรก็ตาม และไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใด

ไม่เชื่อเรา? ให้มันลอง! เรารับประกันว่าจะทำให้กระบวนการวางแผนประจำปีของคุณราบรื่นขึ้นมากและดำเนินการได้เร็วขึ้นมาก ดังนั้นสิ่งที่คุณรอ?

ลงทะเบียนเพื่อรับแผนฟรีตลอดไปกับ Cascade เพิ่มเทมเพลตการวางแผนประจำปีในโปรไฟล์ของคุณ และเพิ่มระดับเกมของคุณ มันง่ายมาก

คลิกที่นี่เพื่อเข้าถึงเทมเพลตการวางแผนประจำปีของคุณได้ทันที

7 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อดำเนินการวางแผนกลยุทธ์ประจำปี

เอาล่ะ ก่อนที่คุณจะลงลึกในเซสชันการวางแผนประจำปี เรามาพูดถึงช้างในห้อง: ข้อผิดพลาดในการวางแผนและการดำเนินการ ในส่วนนี้ เรากำลังเจาะลึกข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการวางแผนประจำปี ดังนั้นคุณจึงสามารถหลบเลี่ยงพวกเขาได้เหมือนเป็นเจ้านาย

• ขาด การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: การไม่ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนอาจนำไปสู่แผนแบบแยกส่วนที่ไม่สอดคล้องกับความสามารถ ความต้องการ และลำดับความสำคัญขององค์กร
  
  
• เป้าหมายที่ไม่สมจริง: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการวางแผนของคุณมีพื้นฐานมาจากความเป็นจริงของสถานการณ์ และพิจารณาทรัพยากร ทักษะ และลำดับเวลาขององค์กรของคุณ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะต้องปรึกษากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ เมื่อวางแผนและดำเนินการตามกลยุทธ์ของคุณ หากคุณต้องการกรอบการกำหนดเป้าหมาย คุณสามารถตรวจสอบ OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) หรือดูโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุด 5 โมเดลเหล่านี้เพื่อช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมาย SMART
  
  
• ขาดความยืดหยุ่น: มองแผนของคุณเป็นแผนงานที่ยืดหยุ่น ไม่ใช่กฎเกณฑ์ตายตัว และเตรียมพร้อมที่จะปรับตัวเมื่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไป ไม่มี "แผนที่สมบูรณ์แบบ" เนื่องจาก 76% ของผู้นำด้านกลยุทธ์องค์กรรายงานจุดเปลี่ยนที่สำคัญในแผนกลยุทธ์ซึ่งเกิดขึ้นบ่อยขึ้น คุณจึงต้องเตรียมพร้อมรับมือกับสิ่งที่ไม่คาดฝัน
  
  
• ขาดทรัพยากร: แผนประจำปีที่ไม่คำนึงถึงความรู้และชุดทักษะของสมาชิกในทีมของคุณจะไม่ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่จับต้องได้ นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณมีทรัพยากรที่จำเป็นและแผนรายปีของคุณจะไม่ก่อให้เกิดปัญหากระแสเงินสด
  
  
• การสื่อสารที่ไม่เพียงพอ: การสื่อสารที่ชัดเจนและโปร่งใสมีความสำคัญต่อความสำเร็จ ดังนั้นควรสื่อสารแผนไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจเป้าหมายและความเหมาะสมในกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรอย่างไร
  
  
• ขาดการติดตาม: ไม่มีใครชนะหากทีมของคุณไม่บรรลุเป้าหมาย และกลยุทธ์ของคุณก็เป็นเพียงฝุ่นผง ตามรายงานกลยุทธ์ของ Cascade สมาชิกในทีมน้อยกว่า 20% ตรวจสอบความคืบหน้าทุกสัปดาห์ ตั้งค่าการตรวจสอบความคืบหน้าเป็นประจำและดำเนินการแก้ไขตามความจำเป็น เพิกเฉยต่อข้อผิดพลาดนี้ และคุณจะตั้งกลยุทธ์ของคุณสำหรับความล้มเหลว
  
  
• ความไม่สอดคล้องกันระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและเป้าหมายของทีม: การดำเนินกลยุทธ์เป็นกีฬาที่เล่นเป็นทีม และทุกคนต้องเข้าใจตรงกัน แบ่งปันเป้าหมายทางธุรกิจประจำปีกับหัวหน้าทีมและสมาชิกในทีม ปล่อยให้พวกเขา ตั้งเป้าหมายของทีม อย่างอิสระ ให้คำติชม และรับประกันการซื้อในแต่เนิ่นๆ

สร้างและดำเนินการตามแผนรายปีของคุณด้วย Cascade

พร้อมรับมือกับการวางแผนประจำปีของคุณอย่างมั่นใจหรือยัง?

โปรดจำไว้ว่ากุญแจสู่ความสำเร็จคือการมีแผนที่ชัดเจนในแหล่งข้อมูลเดียว การปรับให้สอดคล้องทั่วทั้งองค์กร และมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับเปลี่ยนเมื่อจำเป็น

และเพื่อเป็นการเตือนครั้งสุดท้าย อย่าลืมตรวจสอบเทมเพลตการวางแผนประจำปีของเรา! เป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบที่จะช่วยคุณจัดโครงสร้างแผน จัดทีมของคุณให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ และติดตามความคืบหน้าของคุณ เพื่อให้คุณปรับตัวได้อย่างรวดเร็วหากจำเป็น

เชื่อเราเถอะ เทมเพลตนี้เป็นตัวเปลี่ยนเกมที่คุณน่าจะรู้จักเร็วกว่านี้ ดังนั้นอย่าพลาด ลง ทะเบียนวันนี้ฟรี และเริ่มกันเลย!