กลยุทธ์ Blue Ocean vs. Red Ocean (ภาพรวมพร้อมตัวอย่าง)

ปลามากมายในทะเล? ขึ้นอยู่กับมหาสมุทร หรืออย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่บริษัทที่ใช้กลยุทธ์ทะเลสีครามจะบอกกับคุณ

ในปี 2547 Blue Ocean Strategy โดย W. Chan Kim และ Renee Mauborgne ทำให้เกิดคลื่นในโลกธุรกิจ แนวคิดของพวกเขานั้นเรียบง่าย: ทำไมต้องแข่งขันเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดในเมื่อคุณสามารถสร้างของคุณเองได้

คู่มือนี้จะครอบคลุมทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์มหาสมุทรสีครามและมหาสมุทรสีแดง ให้ตัวอย่างจริง และแสดงวิธีดำเนินการตามกลยุทธ์เหล่านี้ในองค์กรของคุณ

Blue Ocean vs Red Ocean: ความแตกต่างหลัก

การเปรียบเทียบของมหาสมุทรสีแดงและสีน้ำเงินอธิบายถึงตลาดและอุตสาหกรรม

มหาสมุทรสีแดงเป็นอุตสาหกรรมที่มีอยู่ซึ่งมีความต้องการและการแข่งขันที่รุนแรง สีแดงหมายถึงการต่อสู้นองเลือดเพื่อแย่งชิงรายได้ พื้นที่ในตลาดที่มีอยู่ และความสำเร็จระหว่างบริษัทต่างๆ ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมแฟชั่น

มหาสมุทรสีฟ้าเป็นอุตสาหกรรมที่ยังไม่เกิดขึ้น ด้วยศักยภาพการเติบโตและความสำเร็จที่ยังไม่ได้ใช้ ซึ่งบริษัทต่างๆ จะต้องค้นหาหรือสร้างมันขึ้นมา ตัวอย่างเช่น คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในทศวรรษที่ 1970

ความแตกต่างหลักห้าประการระหว่างกลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงและมหาสมุทรสีน้ำเงิน แหล่งที่มาของรูปภาพ: blueoceanstrategy.org

กลยุทธ์บลูโอเชี่ยนคืออะไร?

กลยุทธ์มหาสมุทรสีครามมีจุดมุ่งหมายเพื่อเปลี่ยนความจำเป็นเชิงกลยุทธ์จากการทำให้คู่แข่งมีประสิทธิภาพเหนือกว่าในตลาดที่มีอยู่แล้วไปสู่การสร้างอุตสาหกรรมใหม่ ซึ่งทำให้การแข่งขันไม่เกี่ยวข้องกัน บริษัทต่างๆ อาจใช้กลยุทธ์นี้เมื่ออุปทานปัจจุบันในตลาดที่มีอยู่เกินความต้องการ หรือหากผลประกอบการเพิ่มขึ้นและอัตรากำไรลดลง

บริษัท Blue Ocean มุ่งเน้นไปที่การสร้างพื้นที่ตลาดที่ไม่มีใครโต้แย้งด้วยความต้องการใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยังไม่มี โดยดำเนินการต่อไปนี้พร้อมกัน:

• ความแตกต่าง
• ต้นทุนต่ำ

นวัตกรรมที่มีคุณค่าคือกระบวนการลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่าของผู้ซื้อโดยการสร้างองค์ประกอบที่ไม่เคยมีมาก่อนในอุตสาหกรรม

ข้อดีของกลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงิน:

• ธุรกิจสามารถสร้างตลาดที่ไร้คู่แข่งซึ่งมีโอกาสใหม่ๆ
• กรอบการทำงานนี้นำเสนอมุมมองใหม่และส่งเสริมความคิดนอกรีตเกี่ยวกับการสร้างมูลค่าผู้บริโภค
• กระบวนการ Blue Ocean ช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าใจความต้องการและความต้องการของลูกค้าอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
• มันย้ายความจำเป็นเชิงกลยุทธ์ออกจากการแข่งขันและไปสู่การสร้างความแตกต่าง

ข้อเสียและข้อจำกัดที่เป็นไปได้ของกลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงิน:

• มีความเสี่ยงที่ความพยายามจะไม่ส่งผลให้เกิดทะเลสีคราม ความสำเร็จของกลยุทธ์นี้ขึ้นอยู่กับทรัพยากรขององค์กร ความสามารถ และตำแหน่งในตลาด
• การสร้างสมดุลระหว่างความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สองประการ (การลดต้นทุนและมูลค่าของผู้ซื้อ) อาจต้องใช้เวลาและความพยายามสำหรับองค์กร
• อุปสรรคขององค์กร เช่น การขาดแคลนทรัพยากรและการขาดการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ อาจส่งผลต่อผลลัพธ์ของกลยุทธ์มหาสมุทรสีคราม
• ธุรกิจต้องดึงดูดลูกค้าได้มากพอที่จะทำให้เกิดการประหยัดจากขนาดและห้ามไม่ให้มีการแข่งขันในทันที
• ตลาดมหาสมุทรสีน้ำเงินจะกลายเป็นมหาสมุทรสีแดงในที่สุดเมื่อมีคู่แข่งปรากฏขึ้น

กลยุทธ์ Red Ocean คืออะไร?

กลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงนั้นตรงกันข้ามกับกลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงิน ซึ่งอธิบายถึง กลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่องค์กรใช้ในการเติบโตและประสบความสำเร็จในตลาดที่จัดตั้งขึ้น

อย่างไรก็ตาม มีข้อผิดพลาดที่สำคัญในการดำเนินกลยุทธ์มหาสมุทรสีแดง:

• มหาสมุทรสีแดงเต็มไปด้วยธุรกิจที่แข่งขันกันเพื่อลูกค้ารายเดียวกัน
• การรักษาการเติบโตนั้นยากขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อผลกำไรลดน้อยลงในมหาสมุทรสีแดง
• ตลาดในมหาสมุทรแดงบีบให้องค์กรต้องเลือกระหว่างการเป็นผู้นำด้านต้นทุนหรือการสร้างความแตกต่าง
• ความสำเร็จในตลาดมหาสมุทรแดงต้องการการแสวงหาประโยชน์จากอุปสงค์พร้อมๆ กันและเอาชนะคู่แข่งของคุณ
• ตลาดมหาสมุทรแดงต้องการทรัพยากรและขนาดที่มากขึ้นเพื่อแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพ

แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มสิ้นหวัง สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ากลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงไม่ใช่การเคลื่อนไหวที่แย่เสมอไป บริษัทในมหาสมุทรแดงสามารถและยังคงประสบความสำเร็จอย่างมากในตลาดมหาสมุทรแดงที่มีการแข่งขันในระดับสูง

ตัวอย่างของกลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงอาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่าเมื่อ:

• บริษัทมีประสบการณ์ ความรู้ หรือทักษะที่สามารถใช้ประโยชน์จากตลาดที่มีอยู่
• มีทรัพยากรจำกัด และพวกเขาไม่สามารถทุ่มทุนจำนวนมากเพื่อค้นหามหาสมุทรสีน้ำเงินหรือใช้ประโยชน์จากพวกมัน
• องค์กรมีความเสี่ยงต่ำหรืออยู่ในช่วงของการรักษาเสถียรภาพ
• บริษัทมีตำแหน่งที่ดีและระดับความสามารถในการทำกำไรในตลาดที่มีอยู่

วิธีการเปลี่ยนจาก Red Ocean เป็น Blue Ocean (ใน 6 ขั้นตอน)

การนำกลยุทธ์มหาสมุทรสีครามมาใช้อาจมีประโยชน์ระยะยาวอย่างมากเมื่อทำอย่างถูกต้อง แต่เพื่อให้กะสีแดง-น้ำเงินถูกต้อง คุณจะต้องเข้าใกล้กระบวนการอย่างเป็นระบบ

ขั้นตอนและแนวคิดด้านล่างเป็นเพียงบทสรุปของแนวทางที่สร้างขึ้นโดยผู้เขียนของ Blue Ocean Strategy เราได้รวมขั้นตอนที่หกเพิ่มเติมเนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญแต่มักถูกมองข้าม

1. เริ่มวางแผนริเริ่มทะเลสีฟ้าของคุณ

เริ่มต้นด้วยการกำหนดขอบเขตของการริเริ่มมหาสมุทรสีน้ำเงินของคุณ จากนั้น ระบุ SBU บริการ หรือผลิตภัณฑ์ใดที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงของมหาสมุทรสีคราม

เพื่อช่วยในกระบวนการนี้ Chan Kim และ Renee Mauborgne แนะนำให้ใช้แผนที่ผู้บุกเบิก - ผู้อพยพ - ผู้ตั้งถิ่นฐาน เพื่อจัดอันดับหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) หลายหน่วยในด้านคุณค่าและนวัตกรรม

แหล่งที่มาของรูปภาพ: blueoceanstrategy.org

1. ผู้บุกเบิก: SBUs ให้คุณค่าที่ไม่เคยมีมาก่อน
2. ผู้ย้ายถิ่น: SBUs ให้คุณค่าที่ดีกว่าตลาด
3. ผู้ตั้งถิ่นฐาน: SBUs มีมูลค่าเท่ากับคู่แข่งรายอื่น

หากคุณต้องการภาพที่ครอบคลุมมากขึ้น คุณสามารถรวมการวิเคราะห์นี้เข้ากับ กรอบงานเชิงกลยุทธ์ อื่นๆ เช่น การวิเคราะห์ SWOT , Porter's Five Forces หรือ GE Matrix

ใช้ข้อมูลนี้เพื่อระบุว่า SBU ใดที่จะกำหนดเป้าหมายและสร้างทีมงานเพื่อดำเนินโครงการมหาสมุทรสีคราม ขั้นตอนนี้มีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ทะเยอทะยานเกินไปกับ แผน ของคุณและเหมาะสมกับเป้าหมายผลงานที่กว้างขึ้นของคุณ

“ เมื่อคุณรับสมาชิกในทีมใหม่ ไม่ใช่แค่การนำคนเข้ามาเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้ในวันนี้ มันเกี่ยวกับการนำคนที่สามารถปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลงมาสู่กลยุทธ์และการตัดสินใจที่คุณจะทำในอีกหกเดือนเก้าเดือนข้างหน้า ” - Div Manickam หัวหน้าฝ่ายการตลาดพอร์ตโฟลิโอ Lenovo

2. เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน

สร้างภาพรวมของแนวการแข่งขันโดยกรอกผ้าใบกลยุทธ์ ผืนผ้าใบกลยุทธ์คือการแสดงภาพของปัจจัยที่อุตสาหกรรมแข่งขันกัน (Competing Factors) สิ่งที่ผู้บริโภคได้รับ (ระดับข้อเสนอ) และโปรไฟล์เชิงกลยุทธ์ของผู้เล่นรายใหญ่ (Industry Value Curve)

แหล่งที่มาของรูปภาพ: blueoceanstrategy.org

ระบุปัจจัยที่ธุรกิจในอุตสาหกรรมของคุณแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งตลาด ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือสามารถระบุความสะดวกในการใช้งาน การออกแบบ ประสิทธิภาพ แอปพลิเคชันทางธุรกิจ คุณภาพของกล้อง กลุ่มผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

โปรดจำไว้ว่าผืนผ้าใบกลยุทธ์มีจุดประสงค์สองประการ: เพื่อจับภาพแนวการแข่งขันในปัจจุบันและขับเคลื่อนองค์กรของคุณไปสู่การปฏิบัติ ขั้นตอนนี้จะแจ้งให้องค์กรของคุณทราบว่าปัจจุบันมีการแข่งขันอย่างไรและเป็นพื้นฐานสำหรับการแข่งขันในอุตสาหกรรมของคุณ

เคล็ดลับ: คุณยังสามารถใช้การวิเคราะห์กลุ่มเชิงกลยุทธ์ได้อีกด้วย คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมได้ในภาพรวมเชิงลึกของกรอบการวิเคราะห์การแข่งขันทั้งหกแบบ

3. ลองนึกดูว่าคุณจะอยู่ที่ไหน

ต่อไปก็ถึงเวลาพิจารณาสมมติฐานและข้อจำกัดในอุตสาหกรรมปัจจุบันของคุณ ปัจจัยเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นที่คุณจะต้องค้นหาเพื่อมองเห็นตลาดเป้าหมายที่ดีขึ้นและทำลายขอบเขตอุตสาหกรรมที่ผ่านมา

หากคุณไม่ทราบว่าจะเริ่มต้นอย่างไร กลยุทธ์มหาสมุทรสีครามแนะนำให้สร้าง Buyer Utility Map เพื่อพิจารณาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณจากมุมมองด้านอุปสงค์

แหล่งที่มาของรูปภาพ: blueoceanstrategy.org

Buyer Utility Map แสดงให้เห็นภาพว่าบริษัทจัดหายูทิลิตี้ให้กับลูกค้าผ่านขั้นตอนต่างๆ ของประสบการณ์การซื้ออย่างไร

คันโยกยูทิลิตี้เป็นวิธีที่ธุรกิจปลดล็อคยูทิลิตี้สำหรับลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน:

• ผลผลิต
• ความเรียบง่าย
• ความสะดวก
• การลดความเสี่ยง
• สนุกและภาพ
• ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

Buyer Experience Cycle สรุปประสบการณ์ของผู้บริโภคในหกขั้นตอน:

1. ซื้อ
2. จัดส่ง
3. ใช้
4. เสริม
5. การซ่อมบำรุง
6. การกำจัด

ใช้ความรู้ ประสบการณ์ และ เครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ของทีมคุณเพื่อระบุโอกาสในการแยกตัวออกจากคู่แข่ง มอบคุณค่าแห่งการบุกเบิก และเปิดฐานลูกค้าใหม่

“การสร้างสรรค์ร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทุกธุรกิจ มันเกี่ยวกับการหาคนที่เหมาะสมในห้องที่เหมาะสมและสร้างพื้นที่นั้น และท้ายที่สุด เหตุผลที่เราเห็นว่าสำคัญที่สุดก็คือคนเหล่านี้จำนวนมากจะเป็นผู้ดำเนินกลยุทธ์” - Jordan Colreavy หัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์หมวดหมู่ L'Oreal

4. กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ

คุณจะต้องทำให้วิสัยทัศน์นี้เป็นจริง กระบวนการส่วนนี้สามารถเปรียบได้กับ “การแก้ปัญหาโอกาส” เป็นเรื่องเกี่ยวกับการค้นหาว่าธุรกิจของคุณจะได้รับจาก A (มหาสมุทรสีแดง) ไปยัง B (มหาสมุทรสีน้ำเงิน) ได้อย่างไร

ตัวอย่างเช่น บริษัทของคุณอาจต้องการเงินทุนหรือทรัพยากรมากขึ้นเพื่อให้ได้รับการปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจง หรืออาจมีหลายขั้นตอนที่คุณต้องทำก่อนที่คุณจะสามารถบรรลุเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นได้

ผู้เขียน Blue Ocean Strategy แนะนำให้ใช้กรอบ Four Actions ซึ่งจะช่วยคุณระบุว่าปัจจัยต่างๆ ที่ต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ บริการ หรือธุรกิจของคุณเป็นอย่างไร และกำหนดการดำเนินการสี่ประเภทสำหรับธุรกิจ

1. กำจัด: ปัจจัยใดที่อุตสาหกรรมมีการแข่งขันกันมานานควรถูกกำจัด?
2. สร้าง: ควรสร้างปัจจัยใดที่อุตสาหกรรมไม่เคยนำเสนอ?
3. Raise: ปัจจัยใดควรอยู่เหนือมาตรฐานอุตสาหกรรม?
4. ลด : ปัจจัยใดที่ควรลดให้ต่ำกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรม?

โดยการตอบคำถามเหล่านี้ บริษัทต่างๆ สามารถปรับแต่งและสร้างข้อเสนอใหม่ๆ และ ตั้งวัตถุประสงค์ ที่จะทำให้พวกเขาอยู่ในกลุ่มของตนเองได้

ตัวอย่างเช่น หากบริษัทต้องย้อนเวลากลับไปและใช้มหาสมุทรสีน้ำเงินในการพัฒนาคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล Four Action Framework ของพวกเขาอาจแนะนำ:

ราคา → ลด

ขนาด → ลด

คุณสมบัติ → สร้าง

แอปพลิเคชันสำหรับธุรกิจเท่านั้น → กำจัด

ประสบการณ์ผู้ใช้ → เพิ่ม

5. เปิดกลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงินของคุณ

ด้วยโอกาสและเส้นทางที่เป็นไปได้ของคุณ ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มดำเนินการตามกลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงินของคุณ ผู้สร้าง Blue Ocean Strategy แนะนำให้ใช้แนวทางสามเฟสซ้ำๆ เพื่อทำสิ่งนี้:

1. ขั้นแรก เลือกการเคลื่อนไหว เป้าหมาย และทิศทางของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเฉพาะเจาะจงและชัดเจน
2. ให้ความสำคัญกับความเร็วเหนือความสมบูรณ์แบบ ทดสอบผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติใหม่ในตลาดอย่างรวดเร็ว
3. สุดท้าย ปรับแต่งเพื่อเพิ่มศักยภาพสูงสุด ปรับกลยุทธ์ของคุณตามผลลัพธ์

6. รักษาโมเมนตัมการดำเนินการ

กลยุทธ์มหาสมุทรสีครามทำให้ธุรกิจมีมุมมองที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับโอกาส การเติบโต และการแข่งขัน หากดำเนินการอย่างถูกต้อง อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบ ซึ่งจะช่วยให้องค์กรของคุณเติบโตไปอีกขั้น

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์มหาสมุทรสีครามนั้นต้องการการแสวงหาความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์หลาย ๆ อย่างพร้อม ๆ กัน การดำเนินการนี้อาจยุ่งยากมากหากคุณใช้เครื่องมืออย่างเช่น Excel, Google ชีต และ PowerPoint ทีมของคุณไม่มีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลล่าสุด และคุณไม่มีภาพรวมตามเวลาจริงของสิ่งที่เกิดขึ้นกับกลยุทธ์ของคุณ ซึ่งมักจะทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ล่าช้า สิ้นเปลืองทรัพยากร และกลยุทธ์ที่ล้มเหลว

คุณต้องการ ที่เดียว ที่คุณสามารถติดตามความคิดริเริ่มทั้งหมด จัดทีมข้ามสายงาน และรับผิดชอบความคืบหน้า

วิธีที่ดีกว่าคือการเสริมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในมหาสมุทรสีน้ำเงินของคุณด้วยแพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ทรงพลัง เช่น Cascade มีเครื่องมือและฟีเจอร์ทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อ ติดตามความคืบหน้า เพิ่มผลกระทบของกลยุทธ์ของคุณให้สูงสุด และรักษาประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร

ตัวอย่างกลยุทธ์ Blue Ocean: Spotify

กำไรส่วนใหญ่จากอุตสาหกรรมเพลงมาจากการขายซีดี เทป และแผ่นเสียง อย่างไรก็ตาม การเปิดตัวของดิจิทัลได้เปลี่ยนแนวโน้มนี้ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 โดยบริษัทต่างๆ เช่น Napster, The Pirate Bay, Apple iTunes และ Pandora มีอิทธิพลเหนืออุตสาหกรรมเพลงดิจิทัล

อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพเล็กๆ จากสตอกโฮล์มมีแผนอื่น เมื่อ Spotify เปิดตัวในปี 2549 มีวิสัยทัศน์เฉพาะเจาะจงว่าอุตสาหกรรมเพลงควรเป็นอย่างไร

ก่อนหน้านั้น ผู้บริโภคต้อง:

• ซื้อเพลงและอัลบั้มเพื่อฟัง
• เป็นเจ้าของอุปกรณ์เฉพาะ เช่น iPod เพื่อใช้บางแพลตฟอร์ม
• ดาวน์โหลดหรือคัดลอกเพลงอย่างผิดกฎหมาย

Spotify มองไปที่จุดบอดเหล่านี้และสร้างกลยุทธ์รอบตัว พวกเขาคิดวิธีการฟังเพลงที่ดีกว่าโดยนำเสนอ:

• รูปแบบธุรกิจแบบบอกรับสมาชิกราคาย่อมเยาที่ช่วยให้ผู้บริโภคสามารถฟังเพลงได้ไม่จำกัดจำนวนอย่างถูกกฎหมายบนอุปกรณ์ใดๆ ที่มีอินเทอร์เน็ตเบราว์เซอร์ และพวกเขาให้ค่าตอบแทนแก่ศิลปินสำหรับผลงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ไม่ใช่แค่บริษัทที่มีอยู่แล้วที่แข่งขันได้ Spotify กลับกระโดดโลดเต้นและสร้างมหาสมุทรสีฟ้าโดย:

• กำหนดระดับและประเภทของประโยชน์ใช้สอยและมูลค่าใหม่
• เสนอวิธีใหม่ในการสตรีมเพลงเชิงพาณิชย์
• การกำหนดราคาบริการสตรีมมิ่งเพื่อทำให้การแข่งขันในปัจจุบันไม่เกี่ยวข้อง

การอ่านที่แนะนำ:

การศึกษากลยุทธ์: Spotify กลายเป็นมาตรฐานด้านความสะดวกสบายและการเข้าถึงได้อย่างไร

การศึกษากลยุทธ์: Amazon พิชิตอีคอมเมิร์ซและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีทั่วโลกได้อย่างไร

การเปลี่ยนแปลงลูกค้าเป้าหมายด้วยซอฟต์แวร์การดำเนินกลยุทธ์

ทุกบริษัทต้องการความสมดุลที่ดีระหว่างนักประดิษฐ์ ผู้ย้ายถิ่น และผู้ตั้งถิ่นฐาน เพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคง การเติบโต และความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง

หาก SBU ส่วนใหญ่ของคุณดำเนินกิจการในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงและอัตรากำไรที่ลดลง ถึงเวลาแล้วสำหรับการเปลี่ยนแปลง และคุณควรพิจารณาใช้กลยุทธ์ Blue Ocean เพื่อทำให้มันเกิดขึ้น

หากคุณกำลังยุ่งอยู่กับการสร้างทะเลสีครามของคุณเอง แพลตฟอร์มการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพอย่าง Cascade จะช่วยกระตุ้นความสำเร็จของคุณ

มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบ ปรับปรุงการดำเนินการของคุณ และส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจด้วยแพลตฟอร์มการดำเนินกลยุทธ์อันดับ 1 ของโลก ทดลองเล่น ฟรี หรือ โทรจอง กับผู้เชี่ยวชาญของ Cascade

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน

อะไรคือความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ทะเลสีครามและกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง?

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างมุ่งเน้นไปที่การได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดปัจจุบันโดยไม่เน้นที่ต้นทุน กลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงินมุ่งเน้นไปที่การสร้างตลาดใหม่ทั้งหมดผ่านการสร้างความแตกต่าง และ ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน

Strategy Canvas ใน Blue Ocean คืออะไร?

ผืนผ้าใบกลยุทธ์เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้นักคิดเชิงกลยุทธ์เห็นภาพแนวการแข่งขันของอุตสาหกรรมและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้มีบทบาทดำเนินการ

กรอบการดำเนินการสี่ประการของ Blue Ocean Strategy คืออะไร

กรอบการดำเนินการ 4 ประการเป็นแนวทางที่เรียบง่ายในการเปลี่ยนจุดบกพร่อง เงื่อนไข และข้อจำกัดที่มีอยู่ให้กลายเป็นโอกาส ตามกรอบการดำเนินการสี่ประการ แต่ละปัจจัยจากวิสัยทัศน์ของคุณควรได้รับการยก ลด สร้าง หรือกำจัด