การวางแผนรายไตรมาส: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (+ เทมเพลตฟรี)

เผยแพร่แล้ว: 2023-04-12

แผนรายไตรมาสของคุณไม่ได้เป็นเพียงกระดาษแผ่นเดียว แต่เป็นแผนงานที่สำคัญสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ หากไม่มีแผนรายไตรมาสที่มั่นคง การบรรลุความคาดหวังของฝ่ายบริหารจะกลายเป็นเกมแห่งโอกาส

ในบทความนี้ เราจะแสดงวิธีดูการวางแผนรายไตรมาสในฐานะตัวขยายที่ทรงพลังของการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ แทนที่จะเป็นเพียงช่องทำเครื่องหมาย

นอกจากนี้ เรายังให้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด เคล็ดลับ และเทมเพลตฟรีแก่คุณเพื่อทำให้ขั้นตอนการวางแผนรายไตรมาสของคุณง่ายขึ้น ด้วยความคิดและแนวทางที่ถูกต้อง คุณจะไม่เพียงแต่ตอบสนองความคาดหวังของผู้บริหารเท่านั้น แต่ยังปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของทีมในการส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจอีกด้วย

เทมเพลตฟรี ดาวน์โหลดเทมเพลตแผนรายไตรมาสของเราฟรี ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

การวางแผนรายไตรมาสคืออะไร?

การวางแผนรายไตรมาสช่วยให้องค์กรและหัวหน้าทีมกำหนดเป้าหมายระยะสั้น จัดสรรทรัพยากร และติดตามความคืบหน้าภายในกรอบเวลาสามเดือน

เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง ควรเชื่อมโยงการดำเนินการในระยะสั้นและวิสัยทัศน์ระยะยาว รักษาโมเมนตัมการดำเนินการ และทำให้มั่นใจว่าทีมส่งมอบผลลัพธ์ในขณะที่สอดคล้องกับผลลัพธ์ที่ต้องการของธุรกิจ

การวางแผนรายไตรมาสที่มีประสิทธิภาพควรทำหน้าที่เป็นป้ายบอกทางที่ช่วยให้ การดำเนินกลยุทธ์ ของคุณมีสมาธิ ยืดหยุ่น และเป็นไปตามแผน

การวางแผนรายไตรมาสไม่ควรเป็นแบบฝึกหัดที่ถูกลืมทันทีที่คุณออกจากเซสชันการวางแผนรายไตรมาส

การใช้แนวทางที่สองอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตั้งใจและมีค่าใช้จ่ายแอบแฝง:

  • จัดลำดับความสำคัญของการคิดระยะสั้นมากกว่าการคิดเชิงกลยุทธ์: การมุ่งเน้นไปที่ชัยชนะระยะสั้นทำให้ธุรกิจไม่สามารถบรรลุความสำเร็จอย่างยั่งยืนในระยะยาว และทำให้เกิดความไม่สอดคล้องกันในระดับต่างๆ ขององค์กร พูดง่ายๆ คือ ถ้าคุณมุ่งแต่ไล่ตามหาง คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังวิ่งเป็นวงกลม
  • ความไม่ยืดหยุ่น: แผนรายไตรมาสที่กำหนดไว้เป็นหินและถูกลืมจนกระทั่งการทบทวนรายไตรมาสตามกำหนดเวลาครั้งต่อไปมักจะทำให้พลาดโอกาส ความคิดใหม่ๆ ถูกปัดทิ้ง นวัตกรรมกลายเป็นคำสกปรก และทีมทำงานซ้ำแล้วซ้ำอีกวงจรของประสิทธิภาพปานกลางและการเติบโตที่ "ยอมรับได้"
  • เวลาที่เสียไป: เมื่อทีมมุ่งเน้นไปที่การสร้างแผนที่สมบูรณ์แบบ ข้อปลีกย่อยของการวางแผนจะมีความสำคัญเหนือผลลัพธ์ ผลที่ตามมาคือคุณใช้เวลามากเกินไปในการวางแผนแทนที่จะดำเนินการให้เร็วที่สุดและทำซ้ำไปเรื่อย ๆ โปรดจำไว้ว่าการปรับแผนดีกว่าการพลาดโอกาส

แนะนำให้อ่าน: Strategy vs Execution: วิธีแยกออกจากกับดักการวางแผนกลยุทธ์

ประโยชน์ของการวางแผนรายไตรมาสสำหรับการดำเนินกลยุทธ์

ในฐานะเครื่องมือในการดำเนินการตามกลยุทธ์ การวางแผนรายไตรมาสให้ประโยชน์หลายประการ เช่น:

  • ทิศทางเชิงกลยุทธ์: กระบวนการวางแผนรายไตรมาสที่ดำเนินการอย่างดีจะทำให้องค์กรของคุณมีสมาธิและช่วยเหลือทุกคนในทุกระดับขององค์กรตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงสิ้นสุดไตรมาส

  • การวางแนวระหว่างเป้าหมายทางธุรกิจและทีม: การวางแผนรายไตรมาสที่เหมาะสมช่วยให้สมาชิกในทีมทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน โครงการต่างๆ มีเหตุผลเชิงกลยุทธ์ และเป้าหมายรายไตรมาสจะเพิ่มเป้าหมายระยะยาวอย่างสม่ำเสมอ

  • รักษาโมเมนตัมการดำเนินการ: การวางแผนรายไตรมาสสามารถช่วยรักษาโมเมนตัมในขณะที่คุณดำเนินการตลอดทั้งปี อาจมีประโยชน์อย่างมากหากคุณต้องการปรับแนวทางของคุณเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนและความท้าทาย

  • เพิ่มการมีส่วนร่วมและความเป็นเจ้าของ: การประชุมวางแผนรายไตรมาสเป็นวิธีที่เหมาะที่จะให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน เพิ่มการซื้อ และเพิ่มการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบสำหรับความคืบหน้า

  • การจัดสรรทรัพยากรที่ดีขึ้น: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณต้องกลายเป็นขั้นตอนย่อยๆ ซึ่งหมายถึงการพิจารณาความต้องการและความสามารถทางธุรกิจขององค์กรของคุณ การวางแผนรายไตรมาสทำให้ง่ายต่อการปรับเปลี่ยนและจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทำให้มั่นใจได้ว่าการริเริ่มที่สำคัญที่สุดได้รับความสนใจตามที่สมควรได้รับ

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 6 ข้อเพื่อให้กระบวนการวางแผนรายไตรมาสถูกต้อง

กระบวนการวางแผนรายไตรมาสสามารถขยายความพยายามของทีมและประสิทธิภาพขององค์กรเมื่อมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามกลยุทธ์ แต่ในขณะที่คุณปรับปรุงแนวทางของคุณ ให้พิจารณาเคล็ดลับต่อไปนี้เพื่อช่วยคุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปที่ธุรกิจจำนวนมากเผชิญ:

1. ทำวิศวกรรมย้อนกลับเป้าหมายของคุณ

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการทำงานย้อนหลังจากผลลัพธ์ที่คุณต้องการหรือ "ภาพใหญ่" เพื่อสร้างกลยุทธ์รายไตรมาสที่มีประสิทธิภาพ

พิจารณา วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และความคิดริเริ่มที่สำคัญที่สุดสำหรับปี และตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้อยู่ในใจคุณในขณะที่คุณระดมความคิดสำหรับลำดับความสำคัญของไตรมาสถัดไป

ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายประจำปีของบริษัทคือการเพิ่มรายได้ 20% ให้เริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์นี้และแยกย่อยออกเป็นเป้าหมายรายไตรมาสที่เล็กลงซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวของคุณ จากนั้นมอบหมายโครงการ ความคิดริเริ่ม และเจ้าของเพื่อขับเคลื่อนความรับผิดชอบและความคืบหน้าไปสู่ผลลัพธ์

แนะนำให้อ่าน: วิธีที่ถูกต้องในการกำหนดเป้าหมายของทีม

2. ดำเนินการทบทวน "บทเรียนที่ได้รับ"

การทบทวน "บทเรียนที่ได้รับ" เป็นแนวคิดง่ายๆ แต่ทรงพลังที่มักถูกมองข้าม อาจไม่สนุกเสมอไป แต่การเรียนรู้จากชัยชนะและความล้มเหลวของไตรมาสที่ผ่านมาสามารถเป็นประโยชน์อย่างมากในการปรับปรุงกลยุทธ์ของคุณในไตรมาสหน้า

นี่คือวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณได้:

ต้องการได้รับประโยชน์สูงสุดจากเซสชันการเรียนรู้ของคุณหรือไม่ รวมเข้ากับ รายงานกลยุทธ์ ของ Cascade เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของคุณกับเป้าหมายและ KPI ที่ตั้งไว้ เจาะลึกลงไปในสาเหตุเบื้องหลังของคุณสำหรับการชนะและความล้มเหลว และระบุพื้นที่ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในอนาคต คุณจะสามารถสร้างรายงานเชิงลึกและให้บริบทแก่ข้อมูลของคุณได้

รายงาน gif-1

3. รวมแบบฝึกหัด "เกมสงคราม"

"เกมสงคราม" เป็นแบบฝึกหัดจำลองเพื่อทดสอบกลยุทธ์ของคุณกับผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการให้ทีมของคุณตรวจสอบและลองใช้แนวทางต่างๆ ในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีความเสี่ยง

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้เพื่อประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเคลื่อนไหวที่ก่อกวนโดยคู่แข่งในตลาด และพัฒนาการตอบสนองเชิงกลยุทธ์เพื่อลดความเสี่ยงและใช้ประโยชน์จากโอกาส

เมื่อคุณรวมแนวทางปฏิบัตินี้เข้ากับการวางแผนรายไตรมาส คุณจะส่งเสริม การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน การคิดเชิงวิพากษ์ และการตัดสินใจระหว่างทีมผู้นำระดับสูง ซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยเพิ่มความคล่องตัวและความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทของคุณ

4. สนับสนุนการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน

การวางแผนรายไตรมาสควรเกี่ยวข้องกับทุกแผนกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการดำเนินการตามกลยุทธ์ของคุณ การวางแผนและกลยุทธ์ในไซโลจำกัดเป้าหมายของคุณและขัดขวางการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันและการสื่อสารเพื่อให้มั่นใจถึง การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ และการยอมรับในกลยุทธ์

วิดีโอแนะนำ: วิธีสร้างความสอดคล้องระหว่างทีม (กับ Miles Wilson กรรมการผู้จัดการของ Red Bull และ Jordan Colreavy หัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์หมวดหมู่ของ L'Oreal)

5. ใช้กรอบความคิด "การเติบโต"

เมื่อคุณผูกติดกับแผนรายไตรมาสที่เข้มงวด คุณจะพลาดโอกาสในการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ของคุณเพื่อตอบสนองต่อข้อมูลใหม่และสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง คุณควรยังคงเปิดกว้างในการปรับแผนตามข้อมูลใหม่ ข้อมูลเชิงลึก และคำติชม

วิธีหนึ่งที่จะนำสิ่งนี้ไปปฏิบัติคือการตั้งการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอตลอดทั้งไตรมาสเพื่อทบทวนความคืบหน้าและทำการปรับกลยุทธ์ที่จำเป็น การรอจนถึงการประชุมประจำไตรมาสเพื่อทบทวนความคืบหน้าและพบว่ามีบางอย่างไม่ทำงานอาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าถึงสามเดือน ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อความสำเร็จโดยรวมของกลยุทธ์ของคุณ

น่าเสียดายที่มีสมาชิกในทีมเพียง 18% เท่านั้นที่ดูความคืบหน้าทุกสัปดาห์ ( จากการสำรวจ 1,750 คน ) ซึ่งน่าเสียดายเพราะสิ่งนี้อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์รายไตรมาสของคุณ คุณต้องคำนึงถึงกลยุทธ์ของคุณเป็นอันดับแรกตลอดทั้งไตรมาส

นี่คือวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณได้:

ด้วย แดชบอร์ด ของ Cascade คุณสามารถทำให้การดำเนินการตามกลยุทธ์ของคุณอยู่ด้านหน้าและตรงกลางได้ ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นก็ตาม ด้วยการอัปเดตประสิทธิภาพตามเวลาจริงและการแสดงข้อมูลเป็นภาพที่ปรับแต่งได้ คุณสามารถติดตามความคืบหน้า ระบุอุปสรรค และทำการปรับเปลี่ยนได้ทันที ไม่ต้องรอจนถึงสิ้นไตรมาสอีกต่อไปเพื่อดูว่าคุณออกนอกเส้นทาง ด้วย Cascade คุณสามารถติดตามสิ่งต่างๆ ได้ทุกย่างก้าว

แดชบอร์ด KPI ทางการเงินเรียงตามลำดับ

6. วัดความก้าวหน้าเทียบกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว

แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพระยะสั้นเพียงอย่างเดียวในการวางแผนรายไตรมาสของคุณ ให้วัดความคืบหน้าเทียบกับ เป้าหมายระยะยาว ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีความคืบหน้าไปสู่ วิสัยทัศน์ โดยรวมของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณจดจ่อกับวัตถุประสงค์ระยะยาวของคุณในขณะที่ยังคงได้รับชัยชนะในระยะสั้น

นี่คือวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณได้:

ใน Cascade คุณสามารถเชื่อมโยงเป้าหมายระยะสั้นและโครงการเข้ากับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวและวัดความก้าวหน้าได้ คุณยังสามารถแบ่งแผนประจำปีของคุณออกเป็นวัตถุประสงค์รายไตรมาสที่เล็กลงได้ และทำให้แน่ใจว่าทุกคนกำลังทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

การจัดตำแหน่งแถบด้านข้างวัตถุประสงค์ในน้ำตก

ไม่ว่าคุณจะชอบกรอบการกำหนดเป้าหมายแบบใด Cascade จะสนับสนุนคุณ ไม่ว่าคุณจะชอบ Objectives and Key Results (OKRs) , Cascade model , V2MOM , Hoshin Kanri หรือ Balanced Scorecard เราก็มีให้คุณหมด แต่เราไม่หยุดเพียงแค่นั้น

ด้วย Cascade คุณสามารถปรับแต่งแผนของคุณให้ตรงกับคำศัพท์และโครงสร้างที่คุณต้องการ ถูกต้องแล้ว ด้วย Cascade คุณจะเรียกช็อตเด็ดได้ แพลตฟอร์มอันทรงพลังของเรานั้นเหมาะกับคุณ ไม่ใช่ในทางกลับกัน

เทมเพลตฟรี ดาวน์โหลดเทมเพลตแผนรายไตรมาสของเราฟรี ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

องค์ประกอบหลักที่คุณควรมีในแผนรายไตรมาส

แผนรายไตรมาสที่ออกแบบมาอย่างดีซึ่งเน้นกลยุทธ์ควรเพิ่มผลกระทบจากความพยายามของทีมของคุณและรับประกันผลลัพธ์ที่ทำซ้ำได้ ดังนั้นจึงควรรวมองค์ประกอบสองกลุ่มต่อไปนี้:

การวางแผนระดับสูง

ภาพรวมประสิทธิภาพที่ผ่านมา: หากต้องการหลุดพ้นจากวงจรซ้ำซาก คุณต้องเข้าใจประสิทธิภาพในไตรมาสก่อนหน้าและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง

การประเมินความสามารถ: ประเมิน จุดแข็งและจุดอ่อน ของทีมของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคุณ

เป้าหมายของบริษัท: รวมเป้าหมายระยะยาวของบริษัทของคุณเข้ากับการวางแผนรายไตรมาสเพื่อมุ่งเน้นความพยายามของคุณและจัดลำดับความสำคัญตามบริบทในภาพรวม

องค์ประกอบสำคัญในแผนรายไตรมาสของคุณ

พื้นที่โฟกัส: ระบุและกำหนด จุดโฟกัส ที่ชัดเจนสำหรับไตรมาสนี้เพื่อลดช่องว่างระหว่างเป้าหมายระยะยาวและเป้าหมายเฉพาะหน้าที่กำหนดไว้สำหรับสามเดือนข้างหน้า

วัตถุประสงค์และเป้าหมายรายไตรมาส: กำหนดผลลัพธ์ที่องค์กรหรือทีมของคุณมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุภายในไตรมาส และร่วมมือกับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อกำหนดขั้นตอนการดำเนินการเพื่อให้บรรลุผล

เมตริก: กำหนดการวัดเชิงปริมาณที่องค์กรของคุณจะใช้ในการติดตามและประเมินประสิทธิภาพในระยะสั้นและระยะยาว สิ่งเหล่านี้สามารถแยกย่อยออกเป็นเป้าหมายที่มีขอบเขตเวลาหรือที่เรียกว่ามาตรการภายในแต่ละไตรมาส

เจ้าของและผู้มีส่วนร่วม: มอบหมายความเป็นเจ้าของให้กับบุคคลสำคัญที่รับผิดชอบในการบรรลุผลลัพธ์ในไตรมาสถัดไป เจ้าของโครงการหรือความคิดริเริ่มของคุณจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายและมีความรับผิดชอบหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น

ไทม์ไลน์: สร้างไทม์ไลน์ของวันที่คาดหวัง การพึ่งพา และเหตุการณ์สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณเข้าใจความคาดหวังเกี่ยวกับความก้าวหน้าของไตรมาส

แนะนำให้อ่าน: วิธีเขียนแผนกลยุทธ์ที่ได้ผลลัพธ์ + ตัวอย่าง

พัฒนาแผนพร้อมดำเนินการของคุณด้วยเทมเพลตการวางแผนรายไตรมาสของเรา

หากคุณต้องการใช้ประโยชน์จากการวางแผนรายไตรมาสเป็นตัวขยายสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ ต่อไปนี้เป็นวิธีใช้เทมเพลตของเราเพื่อเริ่มต้น:

1. รับเทมเพลตแผนรายไตรมาสของคุณ

หากต้องการเริ่มต้นใช้งานเทมเพลตการวางแผนรายไตรมาส ให้คลิกลิงก์ด้านล่าง

รับเทมเพลตแผนรายไตรมาสของคุณฟรี

เมื่อคุณลงทะเบียนแล้ว เทมเพลตของคุณจะถูกโหลดลงในพื้นที่ทำงานของแพลตฟอร์มโดยอัตโนมัติ พร้อมใช้งาน มันง่ายเหมือนที่

2. ปรับแต่งเทมเพลตของคุณ

จากนั้น ปรับแต่งแผนรายไตรมาสของคุณให้เหมาะกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมายของคุณ

ปรับพื้นที่โฟกัส เป้าหมาย การดำเนินการ และเมตริกที่กรอกไว้ล่วงหน้าในแผนรายไตรมาสตามความต้องการทางธุรกิจของคุณ คุณยังสามารถแก้ไขวันที่ ชื่อโครงการ และความคิดริเริ่มเฉพาะเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ

3. รวม Cascade กับแหล่งข้อมูลของคุณ

ด้วย Cascade คุณมีสองตัวเลือกในการติดตาม KPI ของคุณ: ด้วยตนเอง และ โดยอัตโนมัติ

ตัวเลือกหลังมีประสิทธิภาพมากกว่ามาก เนื่องจากช่วยลดความยุ่งยากในการรวบรวมข้อมูลและทำให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำงานกับข้อมูลที่ถูกต้องและเป็นปัจจุบัน

ด้วย การรวม Cascade เข้า กับเครื่องมือการจัดการโครงการและธุรกิจที่คุณชื่นชอบ เช่น Excel, Google ชีต หรือ CRM ของคุณ คุณจะสามารถนำเข้าข้อมูล KPI ของคุณได้อย่างง่ายดายและทำให้ทีมของคุณอยู่ในวง

ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการป้อนข้อมูลด้วยตนเองหรือความไม่ถูกต้องอีกต่อไป ให้ Cascade ดูแลงานหนักแทนคุณ

4. นำสมาชิกในทีมของคุณเข้ามา

ส่งคำเชิญไปยังสมาชิกในทีมของคุณเพื่อทำงานร่วมกันใน KPI ที่ใช้ร่วมกันและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน

ด้วย Cascade คุณสามารถกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ ตั้งค่าการแจ้งเตือน และสื่อสารกับทีมของคุณได้ในที่เดียว

5. จัดการประสิทธิภาพรายไตรมาสของคุณในเชิงรุก

หากคุณต้องการช่วยให้องค์กรของคุณดำเนินการได้ดีที่สุดและได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น การวางแผนรายไตรมาสไม่ควรเป็นเอกสารที่ตั้งไว้แล้วลืม

ควรช่วยคุณตอบคำถามสำคัญเกี่ยวกับการดำเนินการของคุณ เช่น:

  • เรากำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่?
  • เรายังอยู่ในเส้นทาง?
  • เราต้องปรับตัวไหม?
  • เรายังคงสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจหรือไม่?

เมื่อแผนรายไตรมาสของคุณเสร็จสิ้นและพร้อมที่จะเปิดตัว ให้แบ่งปันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณเพื่อให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน และเริ่มใช้ Cascade เป็นศูนย์บัญชาการของการดำเนินการของคุณ

นี่คือวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณได้:

เพิ่มความเร็วในการรายงาน: ใช้ประโยชน์จาก รายงานกลยุทธ์ เพื่อสร้างเอกสารที่กระชับและถูกต้องเกี่ยวกับความคืบหน้าของทีมของคุณ

ตรวจสอบสิ่งที่สำคัญ: ตั้ง ค่าแดชบอร์ด แบบกำหนดเองพร้อมอัปเดต KPI ที่เกี่ยวข้องตามเวลาจริงเพื่อให้คุณติดตามความเคลื่อนไหวของการดำเนินการ

ลดความซับซ้อนของความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ซับซ้อนด้วยการแสดงภาพ: ใช้มุมมองแผนงาน (แผนภูมิสไตล์ Gantt) เพื่อสื่อสารลำดับความสำคัญ ตรวจสอบผลลัพธ์ และติดตามกำหนดเวลาและโครงการ

gif มุมมองไทม์ไลน์ในเรียงซ้อน

เทมเพลตที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม:

  • เทมเพลตการวางแผนกลยุทธ์ประจำปี
  • เทมเพลตแผนเป้าหมายธุรกิจรายไตรมาส
  • เทมเพลตแผนกลยุทธ์รายไตรมาส

วางแผนและดำเนินกลยุทธ์ของคุณด้วย Cascade

ไม่ว่าคุณจะต้องการใช้การวางแผนธุรกิจรายไตรมาสเป็นเวอร์ชันย่อของ แผนประจำปี ของคุณ หรือเปลี่ยนให้เป็นเครื่องมือการดำเนินการตามกลยุทธ์ระยะสั้น ก็ขึ้นอยู่กับคุณอย่างสมบูรณ์

แต่การเปลี่ยนกรอบความคิดของคุณเกี่ยวกับการวางแผนรายไตรมาสจากแบบฝึกหัดการตั้งเป้าหมายเป็นความคิดริเริ่มในการดำเนินการตามกลยุทธ์สามารถเปลี่ยนกระบวนการวางแผนรายไตรมาสของคุณได้ ลองใช้ดูด้วยตัวคุณเอง

พร้อมที่จะเริ่มต้นหรือยัง ลงทะเบียนบัญชีฟรีและรับเทมเพลตแผนรายไตรมาสของคุณวันนี้

เทมเพลตฟรี ดาวน์โหลดเทมเพลตแผนรายไตรมาสของเราฟรี ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการวางแผนรายไตรมาส

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการวางแผนรายไตรมาสและรายปี?

การวางแผนรายไตรมาสมุ่งเน้นไปที่ การกำหนดเป้าหมาย จัดสรรทรัพยากร และติดตามความคืบหน้าในช่วงสามเดือน ในทางตรงกันข้าม การวางแผนประจำปี ครอบคลุมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระดับสูงขององค์กรและลำดับความสำคัญตลอดทั้งปี

ความแตกต่างระหว่างการวิ่งและไตรมาสคืออะไร?

การวิ่งเร็วเป็นช่วงเวลาสั้นๆ ที่มีกรอบเวลา โดยทั่วไปคือ 2 4 สัปดาห์ เพื่อทำงานชุดหนึ่งให้เสร็จหรือส่งมอบให้เสร็จ ในทางกลับกัน หนึ่งในสี่คือระยะเวลาสามเดือนในการกำหนดและทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น

คุณวางแผนหนึ่งปีเป็นไตรมาสอย่างไร?

ในการวางแผนหนึ่งปีเป็นรายไตรมาส การเริ่มต้นที่ดีคือการใช้กรอบงาน "ตอนนี้ ใกล้ ไกล" เพื่อจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายและการริเริ่ม นี่เป็นแนวทางง่ายๆ ในการระบุสิ่งที่คุณต้องทำให้สำเร็จในตอนนี้ (ระยะสั้น) ในอนาคตอันใกล้ (ระยะกลาง) และอนาคตอันไกลโพ้น (อนาคตอันไกลโพ้น)