6 Adımda Havaneli Analizi Nasıl Yapılır?

PESTLE analizi, bir organizasyonu etkileyebilecek makro-çevresel faktörleri belirlemek için denenmiş ve doğrulanmış bir yaklaşımdır.

Bu tür bir değerlendirme, ekiplere stratejik karar verme, iş analizleri ve değişim dönemlerinde yön bulma konusunda yardımcı olabilir.

Ancak, büyük bir kuruluş, bölüm veya birden fazla SBU için stratejik planlama yapıyorsanız, hızlı, doğru ve tutarlı bir şekilde PESTLE analizi yapmak, doğruyu bulmak zor olabilir.

Bu makale, ne zaman yapmanız gerektiği ve diğer stratejik çerçevelerle nasıl birleştireceğiniz de dahil olmak üzere, kuruluşunuz için bir PESTLE analizini tamamlamak için bilmeniz gereken her şeyi kapsayacaktır.

PESTLE Analizini Ne Zaman Yapmalısınız?

Stratejiyle ilgili tüm faaliyetler için gerekli olmayabilir, ancak her şirketin PESTLE analizleri için birden fazla kullanım durumu vardır. İşte birkaç yaygın örnek:

• Stratejik planlama: PESTLE, stratejik karar vericilerin çoğu için yararlı bir başlangıç ​​noktasıdır ve daha derinlemesine araştırmalar için zemin hazırlamaya yardımcı olabilir.
• Pazar konumunu gözden geçirme : Şirketler, zaman içinde pazar konumunda meydana gelen değişiklikleri daha iyi anlamak ve kurumsal büyüme, gerileme veya durgunluğu bağlama oturtmak için PESTLE'ı kullanabilir.
• Pazarlama planlaması: PESTLE, pazarlama ekiplerine pazarlama, halkla ilişkiler ve reklam projelerini etkileyen dış etkenler hakkında değerli bilgiler sunabilir.
• Ürün geliştirme: PESTLE, tüketici duyarlılığını çeşitli açılardan anlamak için yararlıdır ve ürünlerin nasıl tasarlanması, değiştirilmesi veya pazarlanması gerektiğini bilmek isteyen kuruluşlara yardımcı olabilir.
• Organizasyonel değişim: Bir organizasyon yön değiştiriyor, yeniden yapılanıyor veya genişliyor olsun, diğer stratejik çerçevelerle birleştirilmiş bir PESTLE analizi, dönüşüm girişimlerini etkileyecek dış faktörler hakkında değerli bilgiler sağlayabilir.

PESTLE'nin 6 Elementi Nelerdir?

PESTLE veya PESTEL analizi, makro çevre unsurlarını her biri bir kuruluşu farklı şekilde etkileyebilecek altı kategoriye ayırır. İşte altı PESTLE faktörü:

Siyasi faktörler

Siyasi faktörler, hükümetler, ülkeler ve çeşitli siyasi aktörler arasındaki siyasi etkileşimlerle ilgilidir.

Örneğin:

• Ülkeler arasındaki diplomatik ilişkiler
• Siyasi istikrar ve süreklilik
• Hükümetler nasıl çalışır?
• Sivil toplumun yaygınlığı
• Siyasi huzursuzluk potansiyeli
• Dış ticaret politikaları

Ekonomik faktörler

Bunlar, kuruluşunuzu etkileyebilecek iş ortamındaki temel ekonomik unsurları kapsar.

Örneğin:

• döviz kurları
• Şişirme
• Faiz oranları
• Ekonomik büyüme oranları
• kurumlar vergisi oranları
• İşsizlik oranları

Sosyal faktörler

Sosyal faktörler veya sosyokültürel faktörler, grup tüketici davranışını ve düşüncesini tanımlar. Ortalama yaş gibi nicel verileri ve görüşler gibi nitel verileri içerebilirler.

Örneğin:

• demografi
• Eğitim seviyeleri
• Sosyal görüşler
• Yaş dağılımı
• Harcanabilir gelir
• Kültürel istikrar

teknolojik faktörler

Teknolojik faktörler, işinizi doğrudan veya dolaylı olarak etkileyebilecek teknoloji ile ilgili gelişmeler, değişimler ve kalıplardır. Bu, daha geniş küresel veya bölgesel koşulları içerebilir.

Örneğin:

• internet bağlanabilirliği
• Otomasyon gibi belirli teknolojiler
• Sektörünüzdeki gelişmeler
• Fikri mülkiyet
• Teknolojik değişim oranı
• Araştırma ve geliştirme yaşam döngüleri

Yasal faktörler

Yasal faktörler, kuruluşun operasyonlarını ve gelecek planlarını etkileyebilecek mevcut yasalar, yönetmelikler ve yasa tasarılarıdır.

Örneğin:

• Rekabetçi düzenlemeler
• Sağlık ve güvenlik düzenlemeleri
• Hükümet politikası
• Vergi politikaları
• Antitröst yasaları
• İthalat/ihracat yasaları

Çevresel faktörler

Çevresel veya ekolojik faktörler, işletmelerin çevre üzerindeki etkisine ve çevrenin işletmeyi nasıl etkileyebileceğine bakar.

Örneğin:

• Doğal afetler
• Hava desenleri
• Tüketici sağlığı
• İklim değişikliği
• Kaynak kullanılabilirliği

Adım Adım PESTLE Analizini Nasıl Yaparsınız?

Baştan sona bir PESTLE analizi yapmanın açıkça tanımlanmış bir yolu olmasa da sistematik bir planlama süreci ve yaklaşımı, verimliliği ve etkiyi artırabilir.

İşte PESTLE analizini doğru şekilde yapmak için altı adım.

1. Analiziniz için hazırlanın

Başlamadan önce doğruluk, kalite ve odaklanmayı sağlamak için temelleri atın. "İki kez ölç, bir kez kes" sözü, hat boyunca temettü ödeyecek.

Şu soruları yanıtlayan bir kurucu belge oluşturun:

• Neden — Bir PESTLE analizi yürütmenizin nedeni.
• Ne - Kapsam, hedefler ve girişimler.
• Kim — Analiz sürecinde ihtiyaç duyulan kilit kişiler.
• Nerede — Nerede bilgi arayacağız?
• Ne zaman — Veriler ve nihai içgörüler için son tarihler.

Bu soruları yanıtlamak, PESTLE analizinize nasıl yaklaşacağınızı açıklayacaktır.

Son olarak, planı sunmak, başarı ölçümlerini iletmek ve geri bildirim almak için ilgili ekip üyeleri ve paydaşlarla bir toplantı düzenleyin.

2. PESTLE analiziniz için veri toplayın

PESTLE şemanızı doldurmak için ihtiyacınız olan bilgileri toplayın. Bu, birincil araştırma ve harici endüstri uzmanlarıyla istişare gerektirebilir. Muhtemelen çeşitli veri ve bilgilere ihtiyacınız olacak.

Ancak veri ve araştırmaya saplanıp kalmayın. PESTLE analizi, çabalarınıza odaklanarak geleneksel araştırmayı hızlandırmayı amaçlar.

Süreci kolaylaştırmak için her seferinde bir alana odaklanın ve bunları kısaltmaya göre sırayla ele alın. Bu şekilde ekip çabaları odaklanabilir ve ilerleme takibi daha kolay olabilir.

3. Bir PESTLE diyagramını tamamlayın

Toplanan bilgileri bir PESTLE diyagramına koyarak araştırmanızı anlamlandırmanın zamanı geldi.

PESTLE analizinin gürültüyü kesmeyi ve dikkate alınması gereken dış çevresel etkiler hakkında net bir fikir sağlamayı amaçladığını unutmayın.

Faktörleri ayırın ve ekibin geri kalanı için anlaşılmasını kolaylaştıracak şekilde uygun şekilde bölümlere ayırın. Örneğin, sosyal faktörleri listeliyorsanız, bu listeyi tüketici davranışı, kültürel normlar ve işle ilgili konular gibi alt bölümlere ayırın.

4. Sonuçlarınızı yorumlayın ve değerlendirin

Kuruluşunuzun gelecek planını etkileyebilecek makro-çevresel faktörleri yorumlamak ve bunlarla başa çıkmak için stratejiler bulmak için bu bilgileri kullanın.

Tüm faktörlerin kuruluşunuz için aynı etkiye ve öneme sahip olmayacağını unutmayın. Oluşma olasılığını ve kuruluşunuz üzerindeki etkisini değerlendirmek için risk matrisi gibi araçları kullanabilirsiniz. Bu, çabalarınızı odaklamanıza ve stratejik girişimlere öncelik vermenize yardımcı olacaktır.

7S Modeli, Porter's Five Forces veya GE Matrix gibi kullandığınız diğer stratejik çerçevelerden alınan verileri dahil ederek analizinize ek bağlam ekleyin.

Her stratejik çerçeve, aşağıdakilere yardımcı olmak için farklı bir bakış açısı sunar:

• Makroçevresel faktörlerin nasıl kesiştiğini ve etkileştiğini anlamak.
• İşletmeniz için kaçırılan fırsatları ve tehditleri tespit edin.
• Kuruluşunuzun potansiyel sorunları ele almak için en iyi donanıma sahip olduğunu belirleme.

5. Bir eylem planı oluşturun

Belirlenen riskleri, tehditleri ve fırsatları ele alan bir eylem planı oluşturmak için PESTLE diyagramınızdan ve diğer stratejik analizlerden elde ettiğiniz içgörüleri kullanın.

Örneğin, ürünleri belirli pazarlara taşımanın artan lojistik maliyeti (teknolojik ve ekonomik faktörlerin bir kombinasyonu), aşağıdakiler gibi çeşitli şekillerde ele alınabilir:

• Kuruluşun büyüme odağını diğer pazarlara kaydırmak.
• Lojistik zincirinin kilit parçalarının tedarik edilmesi.
• Kuruluşun fiyatlandırma stratejisini gözden geçirmek.
• Bileşenleri oluşturmak için dahili kapasitelerin geliştirilmesi.
• Üretimi başka bir ülkedeki üçüncü bir tarafa yaptırmak.
• Ticaret tarifelerini ve tüketim vergilerini azaltmak için hükümetlerle lobi yapmak.

Planınız yürürlüğe girdikten sonra, yürütmeye başlayın .

6. Harici sinyalleri inceleyin ve izleyin

Yeni teknoloji bir sektörü alt üst edebilir, diplomatik ilişkiler bozulabilir ve müşteri duyarlılığı değişebilir.

Gelişmeyen ve uyum sağlamayan herhangi bir stratejinin gerçek bir etkisi olmayacaktır. Revizyon ve izlemenin stratejik süreçlerinizin temel parçaları olduğundan emin olun.

Uyarlanabilir bir strateji oluşturmak ve aksaklıkları başarılı bir şekilde yönetmek istiyorsanız, strateji, yürütme ve analizi tamamlayıcı unsurlar olarak ele almanız gerekir.

İpucu: Stratejik iş planlamasını ve yürütmeyi hızlandırmak ve iyileştirmek için Cascade gibi bir strateji yürütme platformu kullanın. Cascade ile stratejik girişimleri tek bir yerden planlayabilir, ölçebilir ve raporlayabilirsiniz. Ekibinizi dahil ederek, herkesin aynı hizada olmasını sağlamak için toplantılarda zaman harcamadan ortak hedefler üzerinde işbirliği yapabilirsiniz.

PESTLE Analiz Örneği: Starbucks

Starbucks , 80'den fazla ülkede 32.000 lokasyonla dünya çapında tanınmaktadır. İşte bir PESTLE analizinin bu küresel kahve markası için nasıl görünebileceğine dair bir örnek:

siyasi

• Farklı ülkelerde politik farkındalık ve aktivizm.
• Etik kaynak bulma stratejilerine ve "Adil Ticaret" uygulamalarına uyuma yönelik politik duyarlılık.
• Starbucks konumlarının bulunduğu bölgelerde savaş veya çatışma olasılığı.
• ABD ve diğer ülkeler arasındaki yaptırımlar ve diplomatik ilişkiler.

Ekonomik

• Belirli ülkelerdeki ekonomik durgunluklar veya patlamalar.
• Tedarik zinciri faaliyetlerini etkileyen dalgalı döviz kurları.
• Starbucks müşterilerinin ortalama geliri.
• Farklı şehirler, eyaletler ve ülkelerdeki operasyonel maliyetler.

Sosyal

• Ekonomik koşullara tepki olarak tüketici davranışı.
• Kahve çevresinde değişen tüketici tercihleri ​​ve satın alma alışkanlıkları.
• Bölge, kültür ve tarihe dayalı özel tercihler.
• Starbucks kahvesi içen insanların yaş grupları.
• Çalışma kalıplarının değiştirilmesi (uzaktan çalışma ile konuma dayalı çalışma) .

Teknolojik

• Evde kahve demleme ekipmanının artan kullanımı.
• Pazarlama ve etkileşimin dijital yollarına geçiş.
• E-ticaretin dünya çapında artan kullanımı.
• Kahve tarımında teknolojik yenilikler ve işleme yöntemleri.

Yasal

• Starbucks logosu, renk düzeni ve diğer telif haklarının ihlali.
• Farklı bölgelerde değişen vergi yükümlülükleri.
• Gümrük, tarifeler ve ithalat gereklilikleri.
• Belirli işyeri mevzuatına uygunluk.
• Fabrikalarda, mağazalarda ve diğer tesislerde sağlık ve güvenlik düzenlemeleri.

çevresel

• Su kullanımı ve karbon ayak izi gibi çiftçilik ve işleme etkileri.
• Kağıt ve plastik bardak, pipet gibi tek kullanımlık ambalajların çevreye etkisi.
• Starbucks kahvesinin yetiştirildiği bölgelerde aşırı hava koşulları ve doğal afetler.

Önerilen Kaynaklar:

Strateji çalışması: Starbucks Nasıl Herkesin Kahvesi Oldu?

PESTLE Avantajları Nelerdir?

• İş yönetimi ve stratejik planlama için ek bağlam sağlar.
• Stratejik planlayıcıların dış tehditleri ve fırsatları hızla belirlemesine yardımcı olur.
• Kuruluşlar, farklı risklerin iş stratejileri üzerindeki etkisini daha iyi anlamak için PESTLE'ı kullanabilir.
• Bir kuruluşun pazardaki konumunu doğru bir şekilde belirlemek için SWOT gibi diğer stratejik analizlerle birleştirilebilir.

PESTLE Dezavantajları Nelerdir?

• Çabalar odaklanmazsa, araştırma ve veri toplama bunaltıcı hale gelebilir.
• PESTLE tek seferlik bir görev olarak görülmemeli ve tekrar tekrar yapılmalıdır.
• Dış faktörler hızla değişebilir, yani bir PESTLE analizinin sınırlı bir geçerlilik penceresi vardır.
• PESTLE'ın doğruluğu, bir kuruluş için mevcut olan verilerin kalitesine ve miktarına bağlıdır.

PESTLE ve SWOT Analizi: İkisi Nasıl Kullanılır?

PESTLE'ı bir SWOT analizi ile birleştirerek stratejik analizinizi daha da ileriye taşıyın. SWOT, bir PESTLE analizinden elde edilen verileri işletmenizin benzersiz güçlü ve zayıf yönleriyle bağlamsallaştırarak yorumlamaya yardımcı olabilir.

Her iki analitik çerçevenin de stratejik planlamada yeri vardır. Ancak, her ikisini de kullanmak işletmenizin konumu, potansiyeli ve risklerinin tam bir resmini verecektir.

Strateji Yürütme Yazılımıyla İçgörüleri Sonuca Dönüştürün

Bir PESTLE analizi, kuruluşları etkileyebilecek makro-çevresel faktörleri belirleyebilir. Ancak stratejik planlayıcılar, gerçekten bir etki yaratacak bir iş yaklaşımı yürütmek için analitik ve içgörüden daha fazlasına ihtiyaç duyar.

Ayrıca, süreçleriniz parçalanmış, koordine edilmemiş ve planlama aşamasında takılıp kalmışsa, PESTLE'ın veya herhangi bir strateji planlama aracının tüm avantajlarından yararlanamazsınız.

İşte burada Cascade devreye giriyor. Cascade'in strateji yürütme platformu, işletmelerin planlamaya daha az, önemli olan şeyleri gerçekleştirmeye daha fazla zaman ayırmalarına yardımcı olmak için amaca yönelik olarak oluşturuldu.

Ücretsiz olarak başlayın veya nasıl daha fazla hedefe ulaşabileceğinizi ve iş sonuçlarını daha hızlı teslim edebileceğinizi görmek için bir Cascade uzmanıyla bir görüşme planlayın .