9 Adımlı Stratejik Planlama Süreci (+ Ücretsiz Şablon)

Yangınları söndürme döngüsünde sıkışıp kalmaktan ve kaynaklarınızı verimli kullanmıyormuş gibi hissetmekten bıktınız mı? Başarılı bir strateji uygulaması sağlamak için bir adım geri atmanın ve stratejik planlama sürecinizi yenilemenin zamanı geldi.

Şirketlerin sadece yaklaşık %52'sinin stratejik planlarını başarıyla uyguladığını biliyor muydunuz? Bu düşük bir rakam ve işletmelerin zayıf strateji uygulaması nedeniyle büyük paralar kaybettiği anlamına geliyor.

Peki, başarının anahtarı nedir? Her şey verimli stratejik planlama ile ilgili! Bu nedenle, bu makalede 9 adımlı stratejik planlama sürecine dalıyoruz. Kuruluşunuzun stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğunuz netliği ve yönü elde etmeye hazır olun.

Stratejik Planlama Süreci Nedir?

Stratejik planlama süreci, kuruluşunuz için uzun vadeli amaç ve hedefler belirlemeye yönelik yapılandırılmış bir yaklaşımdır. Bu döngüsel süreç birkaç adımı içerir ve kuruluşun yolunda kalmasını sağlamak için sürekli izleme ve ayarlamalar gerektirir.

Stratejik planlama, iş ortamındaki değişiklikleri öngörmenize ve bunlara yanıt vermenize ve sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmenize yardımcı olmayı amaçlar.

İşletmenizin Neden Stratejik Bir Plana İhtiyacı Var?

Uzun vadeli başarıya ulaşmak için stratejik bir yol haritası sağladığından, herhangi bir işletme için stratejik bir plan gereklidir. Net bir plan olmadan, işiniz yön bulamaz ve hedeflerine doğru ilerleyemez. Stratejik bir plan oluşturmak, işletmenizin yakın geleceğinin dışında ileriye bakmanıza olanak tanır, böylece hedeflerinize ulaşmak için net ve eyleme geçirilebilir bir plan oluşturabilirsiniz.

Stratejik bir plan yapmayı başaramayan işletmeler genellikle acil günlük operasyonların kasırgasına kapılır veya hiçbir yere varmayan bir yolda kaybolur. Bu senaryolardan herhangi birindeyseniz, durma ve dönme zamanı, yoksa sektörünüzde asla rekabetçi bir güç olamazsınız.

Net bir yönlendirmeyle, gerçekten önemli olan eylemlerde kaynaklarınızı ve çabalarınızı önceliklendirebilirsiniz. Fırsatları değerlendirirken ve riskleri değerlendirirken size yol gösteren bir karar verme çerçeveniz olacak. Stratejik bir plan, ilerlemeyi ölçmenin somut bir yolu olduğu için kuruluşu sorumlu tutmanıza da yardımcı olur.

9 Adımlı Stratejik Planlama Süreci

Bunlar, stratejik planlamada yer alan çok önemli adımlardır.

1. Adım: Ön planlama ile başlayın

Stratejik planlama süreci, önceden yapı oluşturmayı gerektirecek büyük bir girişimdir. Süreci verimli hale getirmek ve daha hızlı bitirmek için hazırlanmanız gerekir.

Ön planlama, ana stratejik planlama oturumlarının iyi organize edilmiş ve iyi düşünülmüş olmasını sağlamak için planlama sürecinin temelini atmayı içerir. Planlama süreci için hedeflerin tanımlanması, kilit paydaşların belirlenmesi, ilgili verilerin toplanması, bir planlama zaman çizelgesi geliştirilmesi, rollerin ve sorumlulukların atanması, iletişim protokollerinin oluşturulması ve analiz ve planlama aşamanızı yapılandırmanıza yardımcı olacak doğru stratejik çerçevelerin seçilmesinden oluşur.

Bu, odaklanmanıza, bilinçli kararlar almanıza ve herkesin planlama sürecinin ilerleyişinden haberdar olmasını sağlamanıza yardımcı olur.

Adım #2: Mevcut stratejik konumunuzu değerlendirin

Stratejik planlama, dış ve iç faktörleri dikkate alan kapsamlı stratejik analiz ve araştırma gerektirir. Nereye gittiğinizi tanımlamak için nerede olduğunuzu bilmelisiniz.

Çoğu kuruluş, mevcut durumlarını değerlendirmek için SWOT analizini kullanır. Bu, kuruluşunuzun güçlü ve zayıf yönlerine odaklanan zor sorular sormayı ve mevcut fırsatlar ile mevcut ve potansiyel tehditler hakkında kapsamlı araştırma yapmayı içerir.

Hızla değişen iş ortamı göz önüne alındığında, şirketinizin misyonunu ve vizyonunu da gözden geçirmeli ve bunların geçerliliğini koruyup korumadığını belirlemelisiniz. Karar vermede size rehberlik eden ilkeleri ve inançları yansıtmaya devam edip etmediklerini görmek için kuruluşunuzun değerlerini kontrol etmeyi unutmayın. Kuruluşunuzun misyonu, vizyonu ve değerleri stratejinizle uyumlu olmalıdır.

Son olarak, rekabeti ve iş ortamını değerlendirin. Mevcut konumunuzla ilgili değerlendirmenizi tamamlamak için PESTLE , Porter's Five Forces , Gap Analysis veya McKinsey 7S Model gibi çerçeveleri kullanabilirsiniz.

Ücretsiz dahili analiz şablonunuzu buradan edinin .

3. Adım: Bir stratejik planlama modeli seçin

Tüm ön bilgileri tamamladıktan sonra, hangi stratejik planlama modelini kullanacağınızı seçme zamanı. Stratejik planlama modeli, stratejik bir plan oluşturmaya yönelik yapılandırılmış bir yaklaşımdır ve kuruluşun amaç ve hedeflerini belirlemek ve bunlara ulaşmak için bir yol haritası sağlar.

Pek çok stratejik planlama modeli vardır, ancak bunların hepsinin, özelleştirilmiş ve ilgili bir stratejik yol haritası oluşturabilmeniz için fikirlerinizi düzenlemenize yardımcı olmak üzere tasarlanmış şablonlar olduğunu unutmamalısınız.

Herhangi bir stratejik planlama modelinin etkili olabilmesi için iki temel unsur vardır: yapı ve yönetişim . Modelin öğeleri, takip edilmesi ve takip edilmesi (yönetişim) kolay olacak şekilde uyumlu bir şekilde (yapı) birbirine uymalıdır.

İşte en yaygın stratejik planlama modelleri :

• Balanced Scorecard : Dört bakış açısı (finans, müşteriler, iç iş süreçleri, öğrenme ve büyüme) oluşturmayı ve her birini stratejik hedefler, projeler ve KPI'larla desteklemeyi içeren bir stratejik planlama modeli. Bu modelin stratejilerinin uygulanmasını izlemek için strateji panoları, haftalık veya aylık strateji raporları ve bir strateji haritası kullanılır.
• OKR Modeli : Yalnızca üç yapısal unsuru içeren temel bir stratejik planlama ve hedef belirleme modeli: hedefler, önemli sonuçlar ve girişimler . Bu, üç aylık kümeler halinde kullanılmak ve yönetim tarafından sık sık gözden geçirilmek üzere tasarlanmıştır. Bu model, ilerlemeyi izlemek için haftalık kontroller ve üç aylık incelemeler kullanır.
• Hoshin Kanri Modeli : Büyük işletmeler için ideal olan bu model, kuruluşun vizyonuyla başlar ve bunu birkaç 3-5 yıllık strateji takip eder. Her stratejinin altında yıllık hedefler ve eylem maddeleri bulunur. Bu model aynı zamanda aylık ve yıllık incelemelerle stratejinizi kolayca takip etmenizi sağlar.
• Kademeli Model : Kurumun vizyonu ile başlayan, destekleyici değerler ve odaklanılan alanlar ile devam eden, anlaşılması ve uygulanması kolay bir stratejik model. Her odak alanı, KPI'lar ve eylemlerle desteklenen bir hedef içerir. Aylık strateji raporları, proje güncellemeleri ve KPI panoları, çerçeveyi destekleyerek verimli strateji yürütme sağlar.
• V2MOM : Bu model, temel yapı olarak engelleri içerir. Şirketin değerleri tarafından takip edilen vizyonla başlar. KPI'lar olan stratejik hedefler veya projeler gibi yöntemler ve önlemler yapıyı tamamlar. V2MOM'un kendine özgü yönetişim öğeleri yoktur, ancak Cascade, bu çerçeveyi kullanan kullanıcıların özelleştirilebilir panolar ve raporlar kullanarak stratejilerini izlemelerine yardımcı olur.

Yukarıda açıklanan modeller arasında pek çok ortak yapı ve yönetişim öğesi vardır ve kuruluşunuz için doğru olanı nasıl seçeceğinizi merak ediyor olabilirsiniz. Bu modellerin hiçbirinde yanılmamak mümkün olsa da, kusursuz uygulamayı garanti edecek en basit ve en kolay modeli seçmek en iyisidir.

Cascade nasıl yardımcı olabilir: Cascade'in stratejik planlama platformu, yukarıdaki stratejik modellerden herhangi birini destekler, böylece ilerlemeyi kolayca ölçebilir ve takip edebilirsiniz. Güçlü raporlama araçlarıyla desteklenen en kolay model olan Kademeli Model ile en iyi şekilde çalışır.

Adım #4: Stratejik amaç ve hedefler belirleyin

Artık stratejik çerçeveye sahip olduğunuza göre, stratejik amaçlarınızı ve hedeflerinizi tanımlamanın zamanı geldi. Stratejik hedefler, kuruluşun uzun vadede neyi başarmak istediğini açıklayan geniş ifadelerdir. Aksine, stratejik hedefler, kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak spesifik, ölçülebilir ve zamana bağlı hedeflerdir.

Vizyonunuz ve misyonunuzla başlayın ve iç ve dış analizinizin sonuçlarını değerlendirin. Uzun vadeli hedeflerin taslağını oluşturun, ardından belirlediğiniz kilometre taşlarının ulaşılabilir olup olmadığını değerlendirerek geriye doğru çalışın. Değilse, hedeflerinizi yeniden belirleyerek planı iyileştirin.

Uzun vadeli hedeflerinizi öğrendikten sonra, bu hedefleri destekleyecek hedeflerinizi oluşturmaya öncelik verin. Hedefler, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için belirli, ölçülebilir ve zamana bağlı hedefler olmalıdır. Stratejik hedeflerin her biri için geliştirilmeli ve vizyonunuz, misyonunuz ve değerlerinizle uyumlu olmalıdırlar.

Tüm hedeflere aynı anda ulaşılamaz, bu nedenle hedefleri önemlerine ve fizibilitelerine göre önceliklendirmelisiniz. Bu, kuruluşun kaynaklarını en kritik hedeflere odaklamasını sağlamaya yardımcı olacaktır.

Adım #5: Kilit paydaşlarla uyum sağlayın

Herhangi bir stratejinin başarısı, onu gerçekleştiren bireylerde yatmaktadır. Stratejik planlama bir ekip çalışmasıdır ve başarısızlığa uğramanın, ekipleri silolar halinde çalıştırmaktan daha hızlı bir yolu yoktur. Stratejik planı etkilenenlere iletmeli, onların desteğini ve taahhüdünü almalı ve sahip olabilecekleri endişeleri veya geri bildirimleri ele almalısınız.

Paydaşların stratejik planlama sürecine dahil olduklarını hissetmeleri ve günlük görevlerinin kuruluşun genel hedefleriyle nasıl bağlantılı olduğunu görmeleri çok önemlidir. Herkesin aynı yöne yönelmesiyle, departmanlar arası kararlar daha kolay hale gelir ve hedeflere daha hızlı ulaşılmasına olanak tanır.

Cascade nasıl yardımcı olabilir: Cascade, kullandıkları iş ve proje yönetimi araçlarından bağımsız olarak tüm ekibi tek bir platform altında toplamak için birden çok entegrasyon içerir. Herkesin ne durumda olduğunu kolayca takip edebilir, siloları kaldırabilir ve hangi girişimlerin stratejiye katkıda bulunup hangilerinin bulunmadığını hızlıca görebilirsiniz.

Adım #6: Stratejik projeleri tanımlayın

Projeler, hedeflerinize ulaşmak için yapmanız gerekenleri tanımlar. Bunlar, stratejik planlama modelinizin en kritik yönleridir ve son derece spesifik ve eyleme dönüştürülebilir olmalıdırlar. Her projede girişimler, kilometre taşları, süreler, son tarihler, sorumlu kişiler, riskler, notlar ve diğer ayrıntılar bulunur. Ayrıca, belirli bir projenin yalnızca önceki bir proje tamamlandıktan sonra başlayabileceği bağımlılıklara da sahip olabilirler.

Birden çok eylem veya eklenmiş birkaç alt proje içeren bir proje oluşturabilirsiniz. Tam yapılandırma, bir hedefi gerçekleştirmenin en iyi yolu olduğuna inandığınız şeye bağlıdır. Etkili bir şekilde oluşturulmuş projeler takip edilmesi kolay olmalı ve dahil olan kişiler için somut eylemler sağlamalıdır.

Cascade nasıl yardımcı olabilir: Cascade, hızlı bir şekilde projeler oluşturmanıza ve bunları alt projelerle doldurmanıza olanak tanıyan, her şeyin şirketin stratejik öncelikleriyle uyumlu kalmasını sağlayan proje portföy yönetimi özelliklerini içerir.

Adım #7: Yürütme planınızın haritasını çıkarın

Artık hedeflerinizi tanımladığınıza göre, stratejinizi nasıl başarılı bir şekilde uygulayacağınıza ilişkin bir yürütme planı oluşturmanız gerekir. Çoğu kuruluş stratejik planlar yapabildiğinden, ancak çok azı bunları başarıyla uyguladığından, stratejik planlama asıl zorluk değildir.

Stratejinizin tamamen uygulanma şansını artırmak için, hedeflerinize ulaşmak için gerekli taktikleri içeren bir yürütme planı geliştirmelisiniz. Bir strateji yürütme yazılımı, bunu başarmanıza yardımcı olacaktır.

Cascade nasıl yardımcı olabilir: Cascade, strateji uygulamanız için tek bir doğruluk kaynağı sağlayarak strateji uygulamasını kolaylaştırır. Stratejik planlama sürecinin ve uygulamasının her aşamasında, stratejilerinizin zirvesinde kalmanıza yardımcı olacak bir Kademeli özellik vardır. Planlama ve uygulamadan ölçüme kadar KPI raporları , proje yönetimi, risk yönetimi, veri görselleştirmeleri ve gerçek zamanlı panolar gibi ilgili araçları bulabilirsiniz.

Adım #8: Stratejinizi eyleme dönüştürün

Her şey hazır olduğunda, yola çıkma zamanı. Stratejinizi eyleme geçirmek, sorumlu paydaşlara rolleri hakkında bilgi vermeyi gerektirir. Bu aynı zamanda işlevsel alan yöneticilerinin ve bireysel katkıda bulunanların daha geniş organizasyonel hedeflere ulaşmalarına yardımcı olacak kısa vadeli hedefler oluşturmalarına izin vermeyi de içerir.

Mevcut operasyonel planlar varsa, bunlar bağlam içine alınmalı ve genel strateji ile uyumlu hale getirilmelidir. Bir kez daha, stratejinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için herkesin aynı fikirde olması gerekir. Bu, bireylerin günlük işlerini şirketin genel yönüne bağlamasını gerektirir.

Cascade nasıl yardımcı olabilir: Cascade ile çalışma alanınızdaki her planı ve bunların birbiriyle nasıl bağlantılı olduğunu kuş bakışı görebilirsiniz. Planlara anında bir bakış sağlayan ve farklı planların kuruluşunuz genelinde nasıl hizalandığını ve ilerlediğini analiz etmenizi sağlayan basit bir ağaç yapısı göreceksiniz.

Cascade'de tek bir çalışma alanındaki tüm planlar için hizalama görünümünün bir örneği

Daha ayrıntılı olmak istiyorsanız, hedeflerinizin uyumunu da görebilirsiniz. Bu görüşe göre ekip üyeleri, çabalarının kuruluşun üst düzey hedeflerini nasıl etkilediğini ve bunlara nasıl katkıda bulunduğunu anlayabilecektir. Bu, görünürlük, netlik ve bağlam sağlar ve bilinçli kararlar alınmasına yardımcı olur.

Cascade'de tek bir çalışma alanındaki tüm hedefler için hizalama görünümünün bir örneği

Adım #9: İlerlemeyi takip edin ve planı hassaslaştırın

Stratejik planlama süreci yılın belirli bir döneminde başlayıp bitmez. Tutarlı ilerleme takibi ve sürekli iyileştirme içeren, devam eden yinelemeli bir süreçtir . Planınız harekete geçtiğinde, organizasyon ve iş ortamındaki dinamik değişiklikleri hesaba katmak için planınızı düzenli olarak gözden geçirmeli ve revize etmelisiniz.

KPI'larınızı veya OKR'lerinizi gerçek zamanlı olarak kontrol edin ve ölçütlerin ekibin başarmak istediğini yansıtıp yansıtmadığını belirleyin. Hedefleri neden vurup vurmadıklarını öğrenin ve stratejiyi gerektiği şekilde yerinde geri bildirime göre uyarlayın. İlk önceliklerin aynı olup olmadığını veya uzun vadeli hedeflere doğru ilerlemek için önemli dönüm noktaları yapmanız gerekip gerekmediğini görmek için yıllık planı yeniden ziyaret edin.

Cascade nasıl yardımcı olabilir: Cascade, stratejik hedefleri izlemenize yardımcı olur, böylece bu stratejinin eyleme dönüşmesini sağlayabilirsiniz. OKR / KPI gerçek zamanlı izleme özelliklerini kullanarak, stratejik hedeflerinize KPI'lar ve OKR'ler ekleyebilirsiniz, böylece ekibiniz gerçekten önemli olan şeylere odaklanmış durumda kalır.

Strateji Panoları ile, stratejinizi bir sonraki seviyeye taşıyacak içgörüleri keşfetmek için güçlü gerçek zamanlı panoları ve eyleme geçirilebilir raporları görüntüleyebilirsiniz. Bu, kuruluşunuzu yönlendirmek için kendinize güvenen ve bilinçli kararlar almanıza yardımcı olacaktır.

Başarılı Stratejik Planlama Örnekleri

İşte büyümek için stratejik planlamayı başarıyla uygulayan birkaç şirket.

Örnek 1: Netflix

Film izleme alanındaki artan rekabete yanıt olarak Netflix , izleyiciler için kişiselleştirme özelliklerini geliştirirken orijinal içeriğe yatırım yapmaya başladı. Sonuç, Netflix dünya çapındaki en büyük akış hizmeti olarak en üst sırada yer aldığı için bugün de aşikar.

Bu rekabet avantajını korumak için şirket, kullanıcıların içeriği nasıl tükettiğini izlemek ve video seçimlerini daha da hassaslaştırmak için metrikler kullanıyor. Netflix, 1997 yılında postayla DVD kiralama hizmeti olarak başladı ve 20 yıl sonra güçlü bir şirket olarak kalmasının nedeni, tüketici ve pazar değişimlerine yanıt olarak uyguladığı bir dizi temel stratejidir.

Netflix'in Stratejisinden ilham almak ve kendi Stratejinizi oluşturmak için ücretsiz bir Netflix Strateji Planı Şablonu edinin.

Örnek 2: Coca-Cola

Coca-Cola, değişen tüketici zevklerine rağmen sürekli olarak pazar payları yakalayan, büyüyen bir içecek portföyü satarak, yüz yılı aşkın bir süredir pazarda. Kategorisinin zirvesinde kalmak için şirket, sunduğu içecek çeşitlerini geliştirirken konumunu güçlendirmek için sürekli olarak pazarlama ve marka oluşturmaya yatırım yapıyor.

Şirket ayrıca rekabetçi marjlar sağlamak için çok sayıda uluslararası pazarda ve şişeleme tesislerinde operasyonel verimliliğe yatırım yapıyor. İnovasyonun ön saflarında yer alır ve en yeni dijital trendleri bile uyarlar.

Coca-Cola'nın Stratejisinden ilham almak ve kendi Stratejinizi oluşturmak için ücretsiz bir Coca-Cola Strateji Planı Şablonu edinin.

Örnek 3: Toyota

Toyota, yıllar boyunca otomotiv endüstrisinde önde olmak için çeşitli stratejiler uygulayarak lider bir otomobil üreticisi olmaya devam ediyor. Otomotiv üreticisi, kaliteyi korurken üretim sürecini düzene sokmak için 50'li ve 60'lı yıllarda "yalın üretim stratejisini" uyguladı.

90'larda ve 2000'lerin başında Toyota , çevre dostu otomobiller yaratmaya yönelik artan ihtiyaca yanıt olarak hibrit ve yakıt tasarruflu araçlara odaklandı.

Bugün Toyota, tüketicilerin sevmeye başladığı güvenilir arabaları elinde tutarken kendisini gezegeni korumaya adamış oyunun kurallarını değiştiren bir otomobil üreticisi olmayı amaçlayan çevresel sürdürülebilirlik stratejisine yatırım yapmaya devam ediyor.

Toyota'nın Stratejisinden ilham almak ve kendi Stratejinizi oluşturmak için ücretsiz bir Toyota Strateji Planı Şablonu edinin.

İyi Tanımlanmış Bir Stratejik Planlama Sürecinin Faydaları

Stratejik planlama, kuruluşların A noktasından B noktasına olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde gitmesine yardımcı olur. İyi tanımlanmış bir stratejik planlama süreci, kuruluşlara şu konularda yardımcı olur:

• Net bir vizyon, misyon ve hedeflerle odaklanmış bir yön kazanın.
• Anahtar stratejik girişimleri tanımlayın ve önceliklendirin.
• Doğru girişimleri desteklemek için insanlar, finans ve teknoloji gibi kaynakları hizalayın.
• Departmanlar arasında koordinasyonu ve iletişimi geliştirin.
• Karar vermeyi ve stratejik risk yönetimini iyileştirin.
• Sürekli iyileştirme ve yenilik kültürünü teşvik edin.
• Hesap verebilirliği ve şeffaflığı geliştirin.
• Sürekli değişen bir iş ortamında rekabet avantajınızı koruyun.

Stratejik Planlama Sürecinde Kaçınılması Gereken Tuzaklar

Başarı arayışında, stratejik planlama genellikle temel bir araç olarak görülür. Bununla birlikte, planlama sürecinin etkinliğini engelleyebilecek, sıklıkla gözden kaçan birkaç yaygın tuzak vardır.

• Yanlış güvenlik duygusu: Stratejik planlama, geleceğin bir plana göre gelişeceğini varsayarak yanlış bir güvenlik duygusu yaratabilir. Ancak gerçekte gelecek belirsizdir ve sürekli değişir ve planların değişen koşullara uyarlanabilir olması gerekir.
• Paydaşların dahil edilmemesi: Stratejik planlama genellikle çalışanlar, müşteriler ve tedarikçiler gibi tüm paydaşları dahil etmekte başarısız olur, bu da gerçeklikten kopuk ve uygulanabilir olmayan planlarla sonuçlanır.
• Eylem yönelimi eksikliği: Stratejik planlama, çok teorik ve eyleme geçirilemez bir planla sonuçlanabilir, bu da uygulama ve takip eksikliğine yol açar.
• Analiz yoluyla felç: Bir plan yapmadan önce veri toplamak ve durumu değerlendirmek önemlidir, ancak analiz etmek için çok fazla zaman harcarsanız, planı asla uygulayamayabilirsiniz. Mükemmelin iyinin düşmanı olmasına izin verme.
• Varsayımlara dayalı kararlar: Stratejik planlama, gerçeklere veya kanıtlara değil, varsayımlara dayalı kararlara yol açabilir. Varsayımlar tehlikeli olabilir çünkü hatalı planlara ve kaçırılmış fırsatlara yol açabilirler. Varsayımlara körü körüne güvenmek yerine onları doğrulamak veya çürütmek için varsayımlara meydan okumak ve veri toplamak önemlidir.

Cascade ile Stratejik Planlama Sürecinizi Başlatın

Başarılı olmak istiyorsanız, bir plana ihtiyacınız var - herhangi bir plana değil, hedeflerinize ulaşmanıza ve günümüzün hızlı tempolu ortamında rekabetçi kalmanıza yardımcı olacak uygulamaya odaklanmış bir stratejik plan.

Stratejik planlama sürecine yatırım yaparak vizyonunuzu netleştirir ve ona ulaşmak için bir yol haritası geliştirirsiniz. Cascade'in Stratejik Plan Şablonunu kullanarak planlama oturumunuza hemen bugün başlayın.

Stratejik Planlama Süreci SSS

Stratejik planlama süreci ne kadar sürer?

Stratejik planlama süreçlerinin uzunluğu, kuruluşun büyüklüğüne, karmaşıklığına ve belirli amaç ve hedeflerine bağlı olarak değişebilir. İlk aşamalar, birkaç yıla yayılan birincil uygulama, izleme ve revizyonlarla birkaç haftadan aylara kadar sürebilir.

Stratejik planlama süreci tek seferlik bir olay değil, devam eden bir planlama, uygulama ve değerlendirme sürecidir.

Stratejik plan geliştirmeye ne zaman başlamalıyım?

Kuruluşunuz için stratejik bir plan geliştirmeye başlamak için asla erken değildir. Stratejik planlama, kuruluşunuzun vizyonunu, misyonunu ve hedeflerini netleştirmenize ve bunlara ulaşmak için bir yol haritası sağlamanıza yardımcı olabilir.

Yeni bir kuruluş olsanız veya liderlikte bir değişiklik olsa bile bir stratejik plan geliştirebilirsiniz. Dış ortamda önemli değişiklikler olduğunda, stratejik planlarınızı yeniden gözden geçirmek için de mükemmel bir zaman. Kuruluşunuz yönünü ve odağını kaybederse, stratejik bir plan hazırlamak herkesi yeniden yoluna koyacaktır.

Stratejik planlamanın dört adımı nelerdir?

Dört ana stratejik planlama adımı analiz , strateji oluşturma , uygulama ve değerlendirmedir . Analiz sırasında kuruluş mevcut durumunu değerlendirir ve güçlü ve zayıf yönlerini belirler. Strateji formülasyonunda, kuruluş, strateji uygulaması sırasında eyleme geçirilen hedeflerine ulaşmak için bir plan geliştirir. Değerlendirme ilerlemeyi ölçer, böylece gerektiği gibi ayarlamalar yapabilirsiniz.