戦略策定プロセスの完成: 成功への 8 つのステップ
公開: 2022-09-01ここカスケードでは、戦略開発に関して少しオタクだと聞いたことがあるかもしれません。 あなたが知らないかもしれないことは、私たちのオタクはファンタジーシリーズ、ウィッチャーへの愛にまで及ぶということです（そして、それはヘンリー・カヴィルが木こりの王のように構築されているからではありません）.
ウィッチャーは豊富な知識を利用して、すべての戦いを慎重に計画します。彼らの成功は、慎重に検討された戦略、完璧な実行、即興への意欲の産物です。
残念ながら、ほとんどのビジネスはファンタジー アクション ドラマとあまり共通点がありません。 リーダーが組織の明確な方向性を持っていると感じている従業員はわずか 22% です。 その集中力の欠如により、目標を達成できなくなる可能性があります (または、荒らしに食べられる可能性があります。どちらが悪いかはわかりません)。
この記事で学ぶことは次のとおりです。
- 戦略開発とは何ですか？
- 新しい戦略を開発する必要があるのはいつですか?
- 戦略策定プロセスの 8 つのステップ
- 優れた戦略とは
- 独自の戦略を立てる
戦略開発とは何ですか？
戦略策定とは、組織がリソースをどのように割り当て、人々から最大限の影響を与えて目標を達成するかを決定するために使用するプロセスです。 これは、ビジネスの運営、革新、成長を支援することを目的とした、測定可能で具体的な行動計画を作成するためにチームが行う行為です。
戦略の策定に集中するときは、ビジネス モデルと、ボトムアップで全員を巻き込む方法を検討する必要があります。 競争上の優位性を得るために彼らの集団的能力を活用しようとするなら、彼らは皆、あなたのミッションステートメントとビジョンを信じなければなりません.
新しい戦略を開発する必要があるのはいつですか?
効果的な戦略は機敏であり、状況の変化に迅速に適応し、新しい機会をつかみ、顧客の関心が風と共に変化する動的な市場で関連性を維持することを容易にします。 それは、革のズボンをはいた剣を振るう (それでも親しみやすい) モンスタースレイヤーのように、ボブしたり編み込んだりします。
新しい課題に直面するたびに、常にまったく新しい戦略を策定する必要はありません。既存の戦略を微調整できます。 うまくいかない戦略を決して捨てるべきではないと言っているわけではありません。 場合によっては、ゼロから始めるのが最善です。
すべての場合において、戦略的決定は、あなた独自の状況の産物です。あなたが戦略につながっていれば、何をいつ行うかを決定するのに最適な場所になります。
戦略策定プロセスの8 つのステップ
基本を説明したら、次は、従業員が最も有意義な仕事を行えるように支援し、ビジネスを目標達成に向けて推進する方法を見つけてみましょう。 8 ステップの戦略開発プロセスでそれを分解してみましょう。
1. 戦略的位置を決定する
新しい戦略アドベンチャーに出発する前に、現在のステータスを修正する必要があります。 少し時間をとって資産とコア コンピテンシーを確認することで、リソースを過剰に投入する (または必要量を過小評価する) 安易な判断を避けることができます。 また、成功を測定しようとするときに振り返る比較ポイントも得られます。
SWOT分析は、雑草に入る前に現在の状況の全体像を把握できる効果的なツールです。 この時点で、収益、従業員、満足度、その他の指標などの重要なデータを記録しておくのは賢明です。後で比較する必要がある情報が多ければ多いほど、戦略の影響とそれを適応させる方法を理解できるようになります。将来。
2. ビジョンを定義する
次に、全体的なビジネス プラン、ビジョン、またはミッションを達成可能な戦略目標に変換します。 誰もが後れを取り、貢献できる、ビジネス全体の定量化可能で現実的な目標が必要です。 トップダウンからボトムアップまで、あらゆるビジネスレベルでこれらの目標を達成する方法を検討してください。
SMART フレームワークを使用して、具体的で、測定可能で、達成可能で、現実的で、タイムリーな目標を設定することをお勧めします。 包括的な組織の目標から個々のプロジェクトの目標まで、あらゆるレベルで KPI (重要業績評価指標) を設定することをお勧めします。 このアプローチは、ロードマップを明確にし、全員が自分の仕事をビジョンに結び付けるのに役立ち、計画から実行までのギャップを埋める優れた方法です。
3. 戦略目標に優先順位を付ける
そうです、あなたは準備が整いました、そしてあなたはあなたの戦略的目標を持っています. 次は何ですか？ 休憩室においしいコーヒーがあることを確認してくださいね。 いいえ？ 士気を高めるための最高経営責任者への豪華な贈り物はどうですか?
すべての目標が平等に作成されているわけではありません。あなたの仕事は、アヒルを一列に並べて、チームに最も重要なことを示すことです. 予算、時間、影響、および日常の行動と組織の目標および全体的なビジョンとの整合性について考える必要があります。
目標の階層を作成すると、後で課題に直面したときに意思決定の指針となります。 何かを妥協する必要があるかもしれませんが (オフィス キッチンの豆乳の予算など)、目標を明確にすれば、従業員は常に何に焦点を合わせるべきか、何が消耗品であるかを知ることができます。
4. 戦略策定に誰を関与させるかを決定する
戦略を策定するときは、コラボレーションが重要です。 したがって、あなたはあなたの人々を優先しなければなりません。 人間中心の姿勢は、戦略策定のあらゆる段階にメリットをもたらしますが、主要な目標を設定して優先順位を付けると、それは不可欠です。
それぞれの目標を達成するために必要な個人とチームを検討してください。 戦略の民主化の精神に則り、全員を参加させる必要があります (法務部の Matt でさえ、あなたの面白いマーケティング アイデアを常に拒否します)。
より多くのインプットとバイインが得られるほど、より多くのエンゲージメントと熱意が見られます。 その結果、人々が目標を達成する可能性が高くなります。 複数のチームが同じ目的を持っている場合は、チーム間のコミュニケーションとコラボレーションのための明確なチャネルがあることを確認してください。
5. リソースの割り当て方法を理解する
どのチームが何を、なぜ獲得するのか? パフォーマンスに基づいてより多くのリソースを要求するチームを支援する計画はありますか? 手当は現実的ですか？ コーヒーとホッチキスは十分ですか？
質問は無限大です。 誰もが必要なものに簡単にアクセスできることを期待しています。 トレードオフが必要になる場合があるため、優先順位を参照して、どの領域が最も重要で、いつ損失を削減するかを決定してください。
プロジェクトの途中で何も使い果たしたくないので、予期しない費用に対するセーフティネットを含めることを忘れないでください. とはいえ、無意識のうちに予算を浪費しないように、制限を組み込む必要があります。
チーム メンバーのキャパシティを追跡し、それに応じて責任を割り当てます。
人間はしばしば無視されます。 あなたのビジネスでは、人々が休息を取り、ワークライフバランスを保つ必要があることを忘れないでください。 車のエンジンやコンピューターなどの無生物でさえ、常に稼働しているとすぐに燃え尽きてしまいます。そのため、人々の努力に注意し、クールダウン期間の間にクランチを分散させてください.
6.実行を展開する
戦略開発の主な目的は、アイデアを確実に実行に移すことです。 そのためには、より大きな夢を見て、よりよく実行する必要があります。
この段階で、組織と情報を共有する必要があります。 チームの連携に重点を置くことで、何をする必要があるか、どのようにそれを行う必要があるか、またその理由について、全員が同じ認識を持つことができます。 人々が詳細と方向性を持っていると、行動を起こしやすくなります。 この重要なステップは、会社が計画から実行へと飛躍するのに役立ちます。
すべての計画、KPI、およびプロジェクトを 1 か所で接続します。 Cascade を使用すると、チームは同じデータ ソースにアクセスできます。 透明性を高め、日々のタスクが戦略計画に沿っていることを確認します。
問題は、自分の実行力が優れているかどうかをどのように判断できるかということです。 自分の行動が正しいかどうか、または自分の行動が何らかの影響を与えているかどうかを、どうすれば知ることができますか? これで、戦略開発の最終ステップに進みます。
7. レビューと再焦点
データ分析は、戦略が現実の世界でどれほど成功しているかを理解するための秘訣です。 すべてのプロジェクトで設定した KPI と目標を覚えていますか? さて、ここですべてが理にかなっています（うまくいけば！）
戦略とは、ミノタウロスに向けて放った矢のようなものではありません。それは、軌道、速度、パワーを途中で微調整して最大の影響を与えるホーミング ファイアボール スペルのようなものです。 リアルタイムのデータ フィードバックを使用して進捗状況を追跡および測定することで、問題を特定し、戦略に価値を付加する機会を発見できます。
Cascade 内でパーソナライズされ自動化されたレポートを作成します。 リアルタイムのデータを分析し、重要な意思決定をより迅速に行うことができます。
戦略を全員のビジネスにすると、より良い結果を得るために物事を行うためのより良い方法についてブレインストーミングを行うことができます。 全員との定期的なチェックイン ミーティングを計画し、率直でオープンなコミュニケーションを促進します。
物事がうまくいかない場合は、戦略の実行方法を混乱させることを恐れないでください。従業員が期待を上回った場合は、目標を修正する機会を利用してください。 また、いつプラグを抜くかを知っておく必要があります。 問題だらけのプロジェクトにより多くのリソースを投入したくなるかもしれません。 しかし、従業員の声に耳を傾け、データに耳を傾け、困難な (しかし賢明な) 決定を下してください。
8. 効果的なパフォーマンスに報いる
戦略開発に対する人間中心のアプローチは、計画にとどまらず、賢明な実行を認めなければなりません。 有意義な仕事をするとき、人々はより幸せになり、同僚が彼らの努力を認めたときに再び幸せになります. 会社の収益が 2 倍になり、金曜の午後にカップケーキを販売するだけの場合、パフォーマンス レベルが低下し始めても驚かないでください。
従業員からヒントを得て、目標を達成したことに対する適切な報酬は何だと思うかを恐れずに尋ねてください。 相互に合意した報酬またはインセンティブ構造を見つけて、全員が自分のビジョンを自分のものにし、チームとして成功を収めるのに役立つようにしてください。
優れた戦略とは何か (そしてなぜそれが重要なのか)
重要なのは実行ですが、まず、従業員が行動を起こすための道筋を示す強固な基盤が必要です。 明確な戦略ロードマップがなければ、人々は森の中でエルフの王女のように道に迷ってしまいます。
適切な戦略を立てれば、従業員により多くのコンテキスト、明確性、責任を与える包括的な計画で従業員に力を与えることができます。 この人間中心のアプローチは、エンゲージメントとモチベーションを向上させ、最終的にはチームの可能性を解き放ち、ビジネスの未来を再考するのに役立ちます.
優れたビジネス戦略は、ダイナミックで適応性があり、ビジネスの全員 (リーダーシップ チームだけでなく) が利用しやすいものです。 そして、それは 1 回限りの活動ではありません。 戦略の開発は、計画段階から実行の成功まで (そして土曜の夜に The Fox タバーンで祝杯をあげるまで) のすべてのステップを最適化する方法を常に検討する、反復的で進行中の共同プロセスです。
これらの 3 つのヒントは、戦略を可能な限り効果的にします。
- 自己認識してください。 ビジネスとして何を表現し、達成したいのかを理解し、そのビジョンに忠実であり続けます。 あなたのアイデンティティや価値観を妥協せず、あなたの強みを生かしてください。
- 適応する準備をしてください。 デジタル時代、特にペースの速い市場では、どの計画にも固執しすぎてはなりません。 確かに、確固たる戦略を立てることは重要ですが、不測の事態を計画し、定期的に見直し、必要に応じて変更を加えることが重要です。
- 根本的に人間であることを忘れないでください。 CEO が退屈なプレゼンテーションで絶賛した派手な小さなスライドショーやスプレッドシートではなく、人々があなたのビジョンを現実のものにします。 従業員はポーンではありません。彼らは、戦略活動家やビジョン ドライバーに変えることができる利害関係者です。 彼らのニーズを第一に考えれば、彼らはあなたの戦略とビジョンにより多くのことをしてくれるでしょう。
戦略策定に秀でていれば、独裁的な CEO が自分のビジョンについて命令を出すという従来のモデルに取って代わることができます。 代わりに、人々が私たちのビジョンを実現することについて話し合う緊密な文化を育む、新しいオープンマインドな経営幹部を先導することができます. この考え方の変化は、戦略において全員に発言権を与えることで、より良い結果へとあなたを駆り立てます。
独自の戦略を立てる
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