Comment utiliser nTask pour la gestion de projet en cascade - Un guide pratique pour les débutants

Nous avons effectué une analyse approfondie des divers facteurs qui influencent la gestion du projet Waterfall. Cela nous a aidés à simplifier la façon dont le logiciel de gestion de projet nTask peut être utilisé pour résoudre ces problèmes. Waterfall est un modèle de gestion de projet SDLC populaire.

Cependant, il est compliqué à divers points. Cet article détaille comment vous pouvez utiliser nTask pour vous débrouiller avec une productivité maximale concernant tous vos modèles commerciaux orientés cascade. Nous avons fait un effort supplémentaire pour illustrer divers cas d'utilisation et exemples réels où la cascade est implémentée, et comment on peut utiliser nTask pour simplifier davantage ce processus - ainsi de suite.

Que devez-vous savoir sur la gestion de projet Waterfall ?

La méthodologie Waterfall est la méthodologie traditionnelle et la plus couramment utilisée pour la gestion de projet. Il suit un processus séquentiel et linéaire, c'est pourquoi il est souvent décrit comme un « modèle de cycle de vie linéaire-séquentiel ». Comme son nom l'indique, Waterfall se concentre sur la planification du cycle de vie du projet en divisant le projet en parties distinctes, séparées et exclusives : dans un modèle Waterfall, chaque phase doit être terminée avant que la phase suivante puisse commencer.

L'achèvement de chaque étape distincte de la méthodologie Waterfall mène à l'étape suivante du projet, tout comme une cascade réelle. Une fois qu'un segment du projet est terminé, aucune autre modification ne peut y être apportée et aucune étape ne peut être sautée pour terminer la suivante. Chaque étape dépend donc de la réalisation des étapes ou niveaux précédents. Cela rend le modèle en cascade plus utile pour les petits projets avec des exigences bien définies et moins d'incertitudes. Sa simplicité et sa facilité de mise en œuvre en ont fait la version la plus populaire du cycle de vie de développement de systèmes (SDLC) pour les projets de génie logiciel et informatiques.

Lors de l'utilisation du modèle en cascade, l'accent est mis sur le fait de s'assurer que les exigences et la conception correspondent aux besoins du projet avant de passer aux étapes ultérieures du développement.

Contexte de la gestion de projet en cascade

Source – Codeacademy.com

L'origine du modèle en cascade est souvent attribuée aux industries de la fabrication et de la construction. La méthodologie Waterfall était idéale pour ces industries car elles suivent un processus de production hautement structuré : les exigences sont clairement énoncées et décrites lors de la phase initiale du processus et les autres étapes sont conçues en fonction des exigences. Tout comme dans la méthodologie Waterfall, tout changement ultérieur à n'importe quelle étape du cycle de gestion de projet est non seulement trop coûteux, mais impossible dans certains cas.

Le Dr Winston W. Royce, souvent appelé à tort le "père de Waterfall", est crédité de la première description formelle du processus dans un article qu'il a écrit en 1970. Ce que le Dr Royce décrivait était un modèle défectueux pour le développement de logiciels car il a plaidé pour un modèle avec plusieurs itérations ou exécutions. Il a fait valoir que sans plusieurs itérations du projet, la première étant un prototype, le projet serait trop risqué et inviterait même à l'échec. À son avis, l'itération du prototype était essentielle pour mieux comprendre les exigences et les technologies impliquées dans le projet et pour s'assurer que le produit final livre ce dont le client avait besoin.

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Alors que le Dr Royce est attribué à la première description connue du processus, la première présentation connue est attribuée à Herbert D. Benington. Le 29 juin 1956, Herbert D. Benington a fait une présentation sur le développement de logiciels pour SAGE au Symposium sur les méthodes de programmation avancées pour les ordinateurs numériques. Dans sa présentation, il a décrit l'utilisation de telles phases en génie logiciel. Pourtant, le terme "Cascade" n'a pas été utilisé pour décrire le processus.

Selon Wikipedia, Bell et Thayer ont été les premiers à utiliser le terme "Cascade" dans un article de 1976.

Dans les années 1980, le modèle en cascade a fait l'objet de vives critiques en raison de sa nature rigide.

En raison de l'évolution des besoins de l'industrie du développement de logiciels et de l'échec de la linéarité du modèle en cascade à fournir une rétroaction précoce, de nombreuses versions du modèle en cascade ont vu le jour. Ces versions sont souvent appelées collectivement modèles de cascade modifiés.

Le modèle de cascade plus moderne a des boucles de rétroaction dans les phases précédentes pour permettre des modifications. D'autres versions du modèle Waterfall sont le "modèle sashimi" de Peter DeGrace (cascade avec des phases qui se chevauchent), le V-Model ou le Bent Waterfall Model, etc.

La méthodologie de la cascade et son évolution - Le modèle traditionnel de la cascade

Depuis les années 1970, les entreprises et les projets ont utilisé la méthodologie Waterfall pour la gestion de projet. L'utilisation d'un organigramme simple qui a commencé à partir du point A et a suivi des étapes séquentielles pour atteindre sa fin était non seulement facile à comprendre mais aussi à mettre en œuvre. Les étapes de la méthodologie Waterfall ont été développées par le Dr Royce dans le but d'éviter des révisions coûteuses dans la dernière partie du cycle de développement du projet. Le Dr Royce tentait d'expliquer comment, selon son expérience, le modèle en cascade comporte des risques d'échec.

Dans le modèle en cascade original de Royce, il a décrit ces étapes pour souligner l'importance de ces étapes pour les projets de développement de logiciels complexes et de grande envergure. Il a également tenu à souligner que les étapes étant planifiées et exécutées différemment, la meilleure utilisation des ressources nécessite que l'équipe comprenne des personnes capables de réaliser au mieux ces étapes.

Étapes typiques d'un modèle en cascade

Les différentes étapes du modèle en cascade peuvent être modifiées, éliminées ou augmentées en fonction du cadre et des exigences du projet.

Les étapes séquentielles d'un modèle Waterfall typique sont les suivantes :

1. Conception : Cette phase est celle où germe l'idée du projet. Cette phase implique une évaluation approximative du processus, par exemple si le projet est bénéfique, quels seraient les coûts impliqués, etc.
2. Initiation : Après la conception, le projet est initié en embauchant une équipe de projet, en définissant les objectifs, la portée, le but et les livrables. Cette étape est essentielle car le modèle en cascade met l'accent sur le fait de s'assurer que les exigences et la conception correspondent aux besoins du projet.
3. Collecte et analyse des exigences : Toutes les exigences possibles du projet sont rassemblées et analysées par l'équipe pour voir la faisabilité du projet. Cela peut également nécessiter que l'équipe comprenne le modèle commercial du client et analyse les risques potentiels liés au projet. Toutes les informations créées au cours de cette phase sont ensuite documentées dans un document de spécification des exigences.
4. Conception : Dans cette phase, les spécifications des exigences sont étudiées, évaluées et la conception du système est préparée pour la réalisation du projet. Les exigences matérielles et logicielles sont identifiées et l'architecture globale du système est définie. Les spécifications de conception établies dans cette phase sont utilisées dans la phase de codage.
5. Implémentation/Codage : Il s'agit de la phase où le développement/le codage commence réellement conformément à la spécification de conception. Le chef de projet délègue des tâches aux membres de l'équipe généralement composée de programmeurs, de concepteurs d'interfaces et d'autres spécialistes, en utilisant des outils tels que des compilateurs, des débogueurs, des interpréteurs et des éditeurs de médias. Selon la nature du projet et la taille de l'équipe, l'équipe est divisée en unités plus petites.
6. Dans la plupart des cas, le système est d'abord développé dans de petits programmes appelés unités et ils sont intégrés dans la phase suivante. Au fur et à mesure que chaque unité se développe, elle est testée pour sa fonctionnalité, appelée test unitaire. Le résultat final de cette étape peut être un ou plusieurs composants de produit construits selon une norme de codage prédéfinie et débogués, testés et intégrés pour répondre aux exigences de l'architecture du système. Quelle que soit la taille de l'équipe, la collaboration et la coordination sont essentielles pour s'assurer que toutes les exigences sont satisfaites.
7. Test : Une fois que toutes les unités développées sont intégrées, l'ensemble du système développé est ensuite testé pour détecter d'éventuelles erreurs. Dans cette phase, la conformité aux attentes du client est également vérifiée.
8. Déploiement : une fois tous les tests terminés, le produit ou le processus est livré au client, mis sur le marché ou mis en œuvre. Au cours de ce processus, toutes les directives, réglementations et / ou directives organisationnelles spécifiques à l'industrie doivent être strictement respectées. De plus, une vérification et des tests après la mise en œuvre doivent être effectués pour confirmer le succès de la mise en œuvre finale.
9. Maintenance : Dans le cas où des problèmes sont identifiés par l'utilisateur final, l'équipe de développement est tenue de résoudre, changer ou modifier le produit pour assurer son efficacité. La période de maintenance est généralement d'une durée spécifiée et préalablement convenue.

Diagramme 2 : Représentation de base d'un modèle en cascade typique pour le développement de logiciels

Popularité du modèle Waterfall PM

Pourquoi le modèle en cascade a-t-il acquis une popularité aussi omniprésente malgré la tentative du Dr Royce d'avertir les gens des pièges du modèle ?

La méthodologie Waterfall est la méthodologie la plus couramment utilisée pour la gestion de projet. Ce modèle était utilisé dans diverses industries avant même que le nom de "cascade" ne lui soit donné. Les principales raisons de la popularité et de l'utilisation généralisée du modèle en cascade sont les suivantes :

• Facile à comprendre, à utiliser et à gérer

La plupart des chefs de projet trouvent la structure du modèle en cascade facile à comprendre et à mettre en œuvre car elle suit le cycle de vie d'un projet. De plus, il n'est pas nécessaire de former l'équipe et de la familiariser avec la méthodologie Waterfall. La rigidité de l'ensemble du processus le rend non seulement simple à mettre en œuvre et à contrôler, mais réduit également le fardeau de la gestion de projet.

• Discipliné

L'approche clairement structurée du modèle en cascade facilite le suivi et, à mesure que chaque étape se termine, le chef de projet et le client peuvent voir des progrès visibles. Comme un maximum de temps est consacré à la phase d'exigence et de conception, les chances que l'équipe ne respecte pas le délai sont considérablement réduites.

• Documentation de qualité et détaillée

La documentation est maintenue et mise à jour dès les premières étapes. La mise à jour rigoureuse des documents garantit une parfaite compréhension entre l'équipe et le client quant à ce qui sera livré. Cela rend non seulement la planification et la conception plus simples, mais aide également les parties prenantes si elles ont besoin de voir plus de détails sur une certaine phase.

• Implication minimale du client

Le modèle en cascade est conçu de telle manière qu'une fois l'exigence clairement définie et comprise, la présence d'un client n'est pas strictement requise. Cela supprime toute charge supplémentaire pour l'équipe et empêche l'introduction de tout nouveau changement dans la phase ultérieure du projet, ce qui garantit à son tour l'achèvement du projet dans les délais.

• Départementalisation

La flexibilité de Waterfall Model permet à divers membres de l'équipe d'être impliqués ou de continuer à travailler sur d'autres projets en fonction de la phase dans laquelle se trouve le projet. Avec des délais fixés pour chaque étape de développement, le projet progresse dans le processus de développement de manière séquentielle, libérant ainsi des ressources. .

• Assurance Qualité

Ce modèle est idéal pour les projets dont les exigences sont clairement et strictement définies et où toute modification ultérieure des exigences ne serait pas possible. De plus, le modèle Waterfall est idéal pour les projets où la qualité du produit est privilégiée par rapport aux problèmes de temps ou de coût.

Pourquoi plus de projets n'utilisent-ils pas le modèle de gestion de projet en cascade ?

Certains des plus grands avantages du modèle en cascade se transforment en inconvénients en fonction de la nature du projet.

La plus grande limitation de la méthodologie Waterfall pour les projets de développement de logiciels est qu'elle n'est pas bien adaptée aux projets longs ou à grande échelle. D'autres inconvénients incluent: (6)

• Peu ou pas de modifications ou de révisions :

L'accent mis par le modèle en cascade sur des exigences claires et bien définies signifie qu'une fois finalisé, toute modification des exigences serait non seulement difficile mais également coûteuse. Ainsi, le modèle en cascade n'est pas adapté aux projets avec des exigences vagues. Cela signifie également que tout changement de logiciel et de matériel dans des projets à long terme serait difficile à gérer. Cela implique également que toute occurrence de projet imprévue ne peut pas être traitée à l'aide de cette méthode.

• Livraison tardive du produit :

Comme les premières étapes du modèle sont consacrées à la compréhension des exigences, le développement du logiciel commence plus tard dans le cycle de vie du projet. Cela signifie que les parties prenantes ne peuvent voir le logiciel que plus tard dans le cycle de vie du projet.

• Impossibilité de rassembler des exigences précises et complètes :

La collecte d'exigences claires, bien définies et complètes dans la phase initiale n'est pas seulement difficile, pour certains projets, cela peut également être peu pratique. Souvent, les clients n'ont pas une image claire de toutes les exigences au début du cycle de vie du projet, mais ils apprennent et clarifient les exigences au fur et à mesure que le projet progresse.

Représentation moderne du modèle de cascade

Malgré ses divers inconvénients, le modèle Waterfall moderne fait partie des modèles de cycle de vie de développement logiciel (SDLC) les plus courants. La version moderne du modèle en cascade contient des boucles de rétroaction tout au long du cycle de vie du projet, y compris la maintenance après livraison.

Dans ce modèle, le test n'est pas une phase distincte, mais est plutôt effectué en continu tout au long du processus logiciel. Cela revêt une importance particulière pendant la phase de maintenance pour s'assurer que non seulement le logiciel fonctionne comme requis, mais que toute exigence supplémentaire est également intégrée à la conception.

Le modèle de cascade moderne décrit clairement la voie à suivre pendant le développement et la maintenance jusqu'au retrait du logiciel. Le modèle de cascade moderne supprime de nombreux problèmes avec le modèle de cascade traditionnel, mais il comporte ses propres problèmes. Par exemple, l'achèvement de chaque phase comprend une documentation complète et de qualité de ces phases et l'approbation par le groupe d'assurance qualité du logiciel (SQA) et cela doit également être fait en cas de modifications. L'insistance à conserver une documentation complète peut entraîner des retards et des formalités administratives inutiles.

Le modèle de cas d'utilisation ACME Super ATM pour retirer de l'argent

Brève description:

Ce cas d'utilisation décrit comment un client bancaire utilise un guichet automatique pour retirer de l'argent d'un compte bancaire.

Acteurs:

La figure ci-dessous montre tous les acteurs du modèle de cas d'utilisation ACME Super ATM.

Les acteurs incluent les clients, le système bancaire, l'administrateur du service et l'administrateur de la sécurité.

Conditions préalables :

• Le Client bancaire doit posséder une carte bancaire.
• La connexion réseau au système bancaire doit être active.
• Le système doit avoir au moins un peu d'argent qui peut être distribué.
• L'option de service de retrait d'espèces doit être disponible.

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Flux de base :

• Insérer la carte
• Lire la carte
• Authentifier le client
• Sélectionnez Retrait
• Le système affiche les différentes options de service actuellement disponibles sur la machine
• Sélectionnez le montant
• Le système demande le montant à retirer en affichant la liste des montants de retrait standard
• Confirmer le retrait
• Effectuer une évaluation des fonds disponibles
• Effectuer la transaction de conduite
• Éjecter la carte
• Le Client sort la carte bancaire de l'automate
• Distribuer de l'argent
• Le système distribue le montant demandé au Client
• Le système enregistre une entrée du journal des transactions pour le retrait
• Fin du cas d'utilisation

Flux alternatifs :

Les flux alternatifs incluent les flux pour les scénarios suivants :

• Gérer le retrait d'un montant non standard
• Gérer une carte bancaire illisible
• Traitement des reçus
• La gestion des erreurs
• Gérer le système bancaire qui cesse de répondre

Flux d'exception :

Les flux d'exception incluent les flux pour les scénarios suivants :

• Évaluer les fonds disponibles
• Effectuer un retrait
• Arrêt du service
• Gérer les ajustements de transaction

Conditions de poste :

• Le GAB a restitué la carte et distribué l'argent au Client, et le retrait est enregistré sur le compte du Client.
• Le GAB a restitué la carte au Client, et aucun retrait n'est enregistré sur le compte du Client.
• Le GAB a restitué la carte, mais n'a pas fourni le montant en espèces enregistré comme retiré du compte du Client ; l'écart est enregistré dans les journaux du GAB.
• Le GAB a conservé la carte, aucun retrait n'a été enregistré sur le compte du Client, et le Client a été informé de la personne à contacter pour plus d'informations.

Points d'extension publics :

Aucun

Besoins spéciaux

• Distribution fiable de billets

Dans le modèle de cas d'utilisation ACME Super ATM pour retirer de l'argent, toutes les exigences sont fixes et clairement définies, le modèle en cascade est donc idéal pour cet exemple. Une fois les exigences notées, très peu de commentaires étaient nécessaires de la part du client et les étapes de développement et de conception pouvaient être complétées selon un schéma séquentiel de revêtement. Le projet pourrait être facilement géré à l'aide d'un logiciel de gestion de projet comme nTask avec chaque étape clairement définie et décomposée en fonction des besoins.

Le modèle de cas d'utilisation ACME Super ATM pour authentifier le client

Brève description:

Ce cas d'utilisation permet d'authentifier que la personne utilisant le GAB (le Client) est autorisée à utiliser la carte bancaire insérée et que le compte associé à la carte bancaire est actif.

Acteurs:

Les acteurs incluent le client, le système bancaire, l'administrateur du service et l'administrateur de la sécurité.

Conditions préalables :

• La carte bancaire a été insérée dans le GAB.
• Les informations de la carte bancaire ont été lues avec succès.
• Un client est en dialogue avec le cas d'utilisation inclus.
• L'ID de session ATM a été créé.

Flux de base

• Valider les informations de la carte
• Le système envoie les informations de la carte bancaire au système bancaire
• Le système envoie également l'ID ATM et l'identifiant de session ATM au système bancaire
• Le Système Bancaire reconnaît que les informations de la carte bancaire sont valides et que la carte peut être utilisée
• Valider l'identité de l'utilisateur
• Le système demande au client le code PIN
• Le client saisit le code PIN
• Le système vérifie que le code PIN saisi est identique au code PIN lu sur la carte bancaire
• NIP validé
• Utiliser les fins de cas

Flux alternatifs :

Les flux alternatifs incluent les flux pour les scénarios suivants :

• Gérer l'absence de communication avec le système bancaire
• Ne gérer aucune communication avec la banque du client
• Gérer une carte ou un compte inactif
• Traiter une carte bancaire volée
• Gérer les informations de carte bancaire invalides
• Gérer le code PIN correct non saisi
• La gestion des erreurs
• Gérer le système bancaire qui cesse de répondre

Flux d'exception :

Les flux d'exception incluent les flux pour les scénarios suivants :

• Évaluer les fonds disponibles
• Effectuer un retrait
• Arrêt du service
• Gérer les ajustements de transaction

Conditions de poste :

• Le Client a été autorisé à utiliser la carte.
• Le Client s'est vu interdire l'utilisation de la carte et la carte a été confisquée.
• Le Client s'est vu interdire l'utilisation de la carte et la carte n'a pas été confisquée.

Points d'extension publics

Aucun

Besoins spéciaux

Aucun

Dans le modèle de cas d'utilisation ACME Super ATM pour authentifier le client, toutes les exigences sont fixes et clairement définies. La taille du projet est petite et peut être facilement réalisée à l'aide d'un processus rigide. Une fois les exigences notées, les étapes de développement et de conception pouvaient être complétées dans un processus linéaire. Le projet pourrait être facilement géré à l'aide d'un logiciel de gestion de projet comme nTask avec chaque étape clairement définie et décomposée en fonction des besoins.

Application industrielle - Département de la défense des États-Unis

L'exemple largement référencé de l'utilisation de la méthodologie Waterfall est celui du Département de la Défense des États-Unis. En 1985, le département américain de la Défense a utilisé l'approche Waterfall dans DOD-STD-2167A, leurs normes de travail avec les sous-traitants de développement de logiciels. Bien qu'ils n'aient pas spécifié leur méthodologie en tant que « cascade », le Département de la défense des États-Unis (DOD) utilise toujours les principes de base du modèle en cascade.

Le gouvernement des États-Unis a opté pour le modèle Waterfall car les avantages du modèle répondaient parfaitement à ses exigences. Le gouvernement fédéral a insisté sur la rigueur technique et un produit de qualité supérieure tout en maintenant un grand contrôle sur le produit final. Ceci, ainsi que l'inclusion des six phases - conception préliminaire, conception détaillée, codage et tests unitaires, intégration et tests - combinés à une documentation complète, une forte préférence pour une méthode de développement séquentielle en un seul passage et une surveillance importante font du DOD -STD-2167 le meilleur exemple de la méthode Waterfall.

En 1986, un projet de copie de la révision A de la norme MIL-STD 2167 est apparu, qui supprimait l'accent mis sur la conception descendante et proposait l'utilisation du prototypage rapide comme alternative à la cascade. En effet, le modèle Waterfall a fait l'objet de vives critiques à l'époque. Malgré le fait que le DOD se soit éloigné de la méthodologie Waterfall, le développement et l'acquisition de logiciels fédéraux américains ont toujours conservé une forte approche orientée matériel et cascade.

Un rapport de 2010 du Conseil national de recherches a souligné combien la terminologie utilisée pour décrire les phases de développement de l'ingénierie et de la fabrication se concentre sur des éléments du modèle en cascade tels que les revues de conception préliminaires et les revues de conception critiques. Cet accent mis sur la méthodologie de gestion de projet Waterfall peut être dû à un accent accru sur la qualité et la confidentialité. Les phases distinctes du modèle en cascade garantissent que tous les membres de l'équipe ne sont pas impliqués dans l'ensemble du projet.

En 2000, l'instruction DOD (DODI) 5000.2 a identifié l'acquisition évolutive comme l'approche préférée pour l'acquisition. Cependant, la réglementation de la série 5000 reste dominée par une terminologie spécifique au modèle Waterfall. Des revues de conception préliminaires (PDR) et des revues de conception critiques (CDR), marques déposées du modèle en cascade, sont prescrites pour chaque programme.

Le modèle de gestion de projet Waterfall est-il fait pour vous ?

Malgré ses nombreux inconvénients et restrictions, le modèle en cascade est encore utilisé aujourd'hui. Cependant, aucune méthode de gestion de projet ne répond aux besoins de toutes les entreprises, pas même de tous les projets gérés par la même entreprise. Ainsi, s'il s'agit du modèle idéal pour les besoins de votre projet dépend de divers facteurs.

Comme les entreprises varient en fonction du type, de la taille, de l'industrie et de nombreux autres facteurs, il en va de même pour les projets. Plutôt que de rechercher une méthodologie qui soit la meilleure, les entreprises devraient apprendre ces méthodologies, leurs utilisations et leurs applications et décider de la meilleure méthodologie pour elles en fonction des variables suivantes :

• Objectifs organisationnels
• Valeurs fondamentales
• Contraintes du projet
• Parties prenantes du projet
• Taille du projet
• Coût du projet
• Capacité à prendre des risques
• Besoin de flexibilité

Le modèle en cascade est utilisé par les entreprises dont les exigences du produit final sont fixes mais dont le temps et l'argent sont variables. Le modèle en cascade permet aux chefs de projet de démarrer le même projet plusieurs fois jusqu'à ce que le résultat souhaité soit atteint. Peu d'entreprises trouveraient le mécanisme intégré de la méthodologie Waterfall pour ajuster et repenser leur approche jusqu'à ce qu'elles atteignent le résultat optimal souhaitable.

La méthodologie en cascade est idéale pour les projets avec des exigences clairement comprises, fixes et documentées, des outils techniques, des architectures et des infrastructures bien compris, un accès à de nombreuses ressources avec l'expertise requise, un produit stable bien défini et un cycle de vie court. L'approche linéaire du modèle en cascade ne permet pas de découvrir ou de modifier les exigences initiales du produit. Toute modification des exigences nécessiterait que le projet revienne à la première étape et que tout le processus recommence. Cela peut être un problème sérieux dans de nombreuses industries, dont la plupart travaillent selon un calendrier strict.

Le tableau suivant est assez utile. Regarde.

Tableau 1 : Exigences du modèle en cascade

La méthodologie de gestion de projet est vitale pour les entreprises d'aujourd'hui. En utilisant un style approprié pour votre entreprise, vous pouvez transformer la façon dont votre équipe collabore, travaille sur des tâches et accomplit les jalons du projet.

Application dans l'industrie du logiciel

Le modèle en cascade est largement utilisé dans l'industrie du logiciel lorsque les exigences du produit sont clairement définies. Selon Royce, le programme le plus simple peut être complété en seulement deux étapes : Analyse et Codage. Cependant, pour les programmes plus complexes, une planification plus poussée peut être nécessaire.

La première étape du développement de tout logiciel serait de créer la spécification fonctionnelle. Pour que le modèle en cascade soit efficace, il est important que ces spécifications soient bien planifiées et clairement définies. Cela impliquerait de parler à des experts métier et d'examiner les processus métier actuellement pris en charge par les systèmes informatiques manuels ou hérités afin de mieux comprendre le processus métier.

Voir aussi : JIRA est-il un logiciel de gestion de projet contre-productif sur le marché actuel ?

Lorsque des exigences sont notées, elles doivent être confirmées par des experts métiers et des clients. Lorsque la spécification fonctionnelle est finalisée, la copie finale des exigences est rédigée et verrouillée.

Ceci est suivi par la production d'une application prototype non fonctionnelle avec l'interface utilisateur. Cela aide le client, ainsi que les développeurs, à comprendre comment le produit fonctionnerait. Une fois cette étape franchie, le développement du logiciel commence.

Lorsque l'application est complète et testée, une version bêta est publiée et fournie pour les tests. Tous les bugs trouvés sont rapidement réparés. Lorsqu'il ne reste aucun bogue significatif, l'application peut être mise en ligne en tant que version 1.0.

Application pour l'industrie automobile

Des industries comme la construction et la fabrication utilisent le modèle Waterfall depuis avant que le Dr Royce ne publie son article en 1970. Le processus d'assemblage et de fabrication de l'industrie automobile est rigide et nécessite peu d'ajustements une fois l'usine installée. Ainsi, les principales exigences sont discutées et réglées avant même la mise en place de l'usine et le processus de conception et de production est mis en place en tenant compte des exigences.

Le processus d'assemblage lui-même suit une série de tâches qui doivent être effectuées de la sorte ou tout le processus s'effondre. Ce n'est qu'une fois qu'une étape est terminée que le processus peut passer à l'étape suivante. Toute modification des exigences pourrait nécessiter une refonte complète du processus et exiger du temps et de l'argent supplémentaires.

nTask Vs Waterfall dans SDLC

Une fois que vous avez déterminé que le modèle Waterfall est le modèle le plus adapté à vos besoins, vous devez envisager l'utilisation d'un système de gestion de projet collaboratif basé sur le cloud comme nTask. Les outils collaboratifs comme nTask sont spécialement conçus pour augmenter la productivité et l'efficacité de votre équipe, quelle que soit la méthodologie de gestion de projet que vous utilisez.

Avec l'aide de nTask, vous pouvez facilement gérer des projets de différentes tailles, attribuer et déléguer des tâches, partager des fichiers et des informations en temps réel et répondre à tous vos besoins de gestion de projet.

Vous avez décidé d'essayer la méthodologie en cascade ? Maintenant que vous avez vu l'importance de la documentation dans cette méthode, vous savez que la première étape consiste à trouver une plate-forme pour suivre toutes les tâches nécessaires et les partager avec votre équipe.

nTask peut vous aider à partir du moment où vous collectez les exigences jusqu'à la phase de test :

• Gérez et décrivez clairement la durée et les parties prenantes impliquées de chaque étape.
• Rassemblez, discutez et documentez toutes les exigences en temps réel avec toutes les parties prenantes concernées. Avec nTask, l'étape suivante ne commencera qu'à la fin de l'étape précédente, suivie uniquement d'une documentation et d'une approbation complètes.
• Créez un flux de travail pour votre équipe en fonction des exigences finalisées. nTask vous permet d'avoir une vision claire de l'avancement du projet et vous permet de fournir des commentaires sur chaque tâche à chaque étape du modèle en cascade.
• nTask facilite la collaboration et la communication avec toute l'équipe ou seulement une partie de l'équipe.
• Créer, maintenir et partager une documentation complète pour chaque étape du modèle en cascade est facile avec l'aide de nTask. Vous pouvez contrôler qui peut consulter la documentation afin que seules les informations pertinentes soient partagées avec les membres de l'équipe.

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