Cómo usar nTask para la gestión de proyectos en cascada: una guía práctica para principiantes

Hicimos un análisis extenso de varios factores que influyen en la gestión de proyectos en cascada. Esto nos ayudó a simplificar cómo se puede usar el software de gestión de proyectos nTask para resolver tales problemas. Waterfall es un popular modelo de gestión de proyectos SDLC.

Sin embargo, es complicado en varios puntos. Este artículo detalla cómo puede usar nTask para obtener la máxima productividad en todos sus modelos comerciales orientados a cascada. Hemos hecho un esfuerzo adicional para ilustrar varios casos de uso de la vida real y ejemplos en los que se implementa la cascada y cómo se puede usar nTask para simplificar aún más ese proceso, y así sucesivamente.

¿Qué necesita saber sobre la gestión de proyectos en cascada?

La metodología Waterfall es la metodología tradicional y más común utilizada para la gestión de proyectos. Sigue un proceso secuencial y lineal, por lo que a menudo se lo describe como un "modelo de ciclo de vida lineal-secuencial". Como sugiere el nombre, Waterfall se enfoca en planificar el ciclo de vida del proyecto dividiendo el proyecto en partes distintivas, separadas y exclusivas: en un modelo Waterfall, cada fase debe completarse antes de que pueda comenzar la siguiente fase.

La finalización de cada paso distintivo en la metodología Waterfall conduce a la siguiente etapa del proyecto como una cascada real. Una vez que se completa un segmento del proyecto, no se pueden realizar otros cambios y tampoco se puede omitir un paso para completar el siguiente. Por lo tanto, cada etapa depende de la finalización de los pasos o niveles precedentes. Esto hace que el modelo en cascada sea más útil para proyectos más pequeños con requisitos bien definidos y menos incertidumbres. Su simplicidad y facilidad de implementación lo han convertido en la versión más popular del ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC) para proyectos de ingeniería de software y TI.

Cuando se utiliza el modelo de cascada, el énfasis radica en asegurarse de que los requisitos y el diseño se ajusten a las necesidades del proyecto antes de pasar a las etapas posteriores de desarrollo.

Antecedentes de la gestión de proyectos en cascada

Fuente – Codeacademy.com

El origen del modelo de cascada a menudo se atribuye a las industrias de fabricación y construcción. La metodología Waterfall fue ideal para estas industrias, ya que siguen un proceso de producción altamente estructurado: los requisitos se establecen y describen claramente durante la etapa inicial del proceso y el resto de las etapas se diseñan en función de los requisitos. Al igual que en la metodología Waterfall, cualquier cambio posterior en cualquier etapa del ciclo de gestión del proyecto no solo es demasiado costoso sino imposible en algunos casos.

El Dr. Winston W. Royce, a menudo llamado erróneamente el "padre de Waterfall", está acreditado con la primera descripción formal del proceso en un artículo que escribió en 1970. Lo que el Dr. Royce describía era un modelo defectuoso para el desarrollo de software, ya que él abogó por un modelo con múltiples iteraciones o ejecuciones. Argumentó que sin múltiples iteraciones del proyecto, siendo la primera un prototipo, el proyecto sería demasiado arriesgado e incluso invitaría al fracaso. En su opinión, la iteración del prototipo fue fundamental para comprender mejor los requisitos y las tecnologías involucradas en el proyecto y para garantizar que el producto final cumpliera con lo que el cliente requería.

Lectura adicional:

Las 7 funciones principales que debe buscar en sus herramientas gratuitas de gestión de proyectos

Si bien se atribuye al Dr. Royce la primera descripción conocida del proceso, la primera presentación conocida se atribuye a Herbert D. Benington. El 29 de junio de 1956, Herbert D. Benington hizo una presentación sobre el desarrollo de software para SAGE en el Simposio sobre métodos de programación avanzados para computadoras digitales. En su presentación, describió el uso de dichas fases en la ingeniería de software. Aún así, el término "Cascada" no se usó para describir el proceso.

Según Wikipedia, Bell y Thayer fueron los primeros en utilizar el término "Cascada" en un artículo de 1976.

En la década de 1980, el modelo de cascada fue objeto de intensas críticas debido a su naturaleza rígida.

Debido a las necesidades cambiantes de la industria del desarrollo de software y al fracaso de la linealidad del Modelo en cascada para proporcionar retroalimentación temprana, han surgido muchas versiones del Modelo en cascada. Estas versiones a menudo se denominan colectivamente Modelos de cascada modificados.

El modelo de cascada más moderno tiene bucles de retroalimentación en las fases anteriores para permitir modificaciones. Otras versiones del modelo Waterfall son el “sashimi model” de Peter DeGrace (cascada con fases superpuestas), el V-Model o el Bent Waterfall Model, etc.

La Metodología Waterfall y su Evolución – El Modelo Waterfall Tradicional

Desde la década de 1970, las empresas y los proyectos han empleado la metodología Waterfall para la gestión de proyectos. Utilizar un diagrama de flujo simple que comenzó desde el punto A y siguió pasos secuenciales para llegar al final no solo fue fácil de entender sino también de implementar. Las etapas de la metodología Waterfall fueron desarrolladas por el Dr. Royce con miras a evitar revisiones costosas en la última parte del ciclo de desarrollo del proyecto. El Dr. Royce estaba tratando de explicar cómo, según su experiencia, el modelo de cascada conlleva riesgos de falla.

En el modelo de cascada original de Royce, describió estas etapas para enfatizar la importancia de estos pasos para proyectos de desarrollo de software grandes y complejos. También quiso señalar que, dado que los pasos se planifican y ejecutan de manera diferente, la mejor utilización de los recursos requiere que el equipo incluya personas que puedan realizar mejor estos pasos.

Etapas típicas de un modelo de cascada

Las diversas etapas del modelo en cascada se pueden modificar, eliminar o aumentar según el marco y los requisitos del proyecto.

Los pasos secuenciales en un modelo Waterfall típico son los siguientes:

1. Concepción : Esta fase es donde germina la idea del proyecto. Esta fase implica una evaluación aproximada del proceso, por ejemplo, si el proyecto es beneficioso, cuáles serían los costos involucrados, etc.
2. Iniciación : Después de la concepción, el proyecto se inicia contratando un equipo de proyecto, definiendo objetivos, alcance, propósito y entregables. Esta etapa es crítica, ya que el modelo en cascada hace hincapié en asegurarse de que los requisitos y el diseño se ajusten a las necesidades del proyecto.
3. Recopilación y análisis de requisitos: el equipo recopila y analiza todos los posibles requisitos del proyecto para ver la viabilidad del proyecto. Esto también puede requerir que el equipo comprenda el modelo de negocios del cliente y analice los riesgos potenciales involucrados con el proyecto. Toda la información creada en esta fase se documenta luego en un documento de especificación de requisitos.
4. Diseño : en esta fase, se estudian y evalúan las especificaciones de los requisitos y se prepara el diseño del sistema para la finalización del proyecto. Se identifican los requisitos de hardware y software y se define la arquitectura general del sistema. Las especificaciones de diseño realizadas en esta fase se utilizan en la fase de codificación.
5. Implementación/Codificación : esta es la fase en la que el desarrollo/la codificación realmente comienza según la especificación de diseño. El administrador de proyectos delega tareas entre los miembros del equipo, que generalmente consisten en programadores, diseñadores de interfaces y otros especialistas, utilizando herramientas como compiladores, depuradores, intérpretes y editores de medios. Según la naturaleza del proyecto y el tamaño del equipo, el equipo se divide en unidades más pequeñas.
6. En la mayoría de los casos, el sistema se desarrolla primero en pequeños programas llamados unidades y se integran en la siguiente fase. A medida que se desarrolla cada unidad, se prueba su funcionalidad, lo que se conoce como prueba unitaria. El resultado final de este paso puede ser uno o más componentes del producto que se crean de acuerdo con un estándar de codificación predefinido y se depuran, prueban e integran para satisfacer los requisitos de la arquitectura del sistema. Independientemente del tamaño del equipo, la colaboración y la coordinación son fundamentales para garantizar que se cumplan todos los requisitos.
7. Pruebas : una vez que todas las unidades desarrolladas están integradas, todo el sistema desarrollado se prueba para detectar errores. En esta fase también se verifica el cumplimiento de las expectativas del cliente.
8. Implementación : una vez completadas todas las pruebas, el producto o proceso se entrega al cliente, se lanza al mercado o se implementa. Durante este proceso, se deben cumplir estrictamente todas las pautas, regulaciones y/o pautas organizacionales específicas de la industria. Además, se deben realizar verificaciones y pruebas posteriores a la implementación para confirmar el éxito de la implementación final.
9. Mantenimiento : en caso de que el usuario final identifique algún problema, el equipo de desarrollo debe resolver, cambiar o modificar el producto para garantizar su eficacia. El período de mantenimiento suele ser por un período de tiempo específico y previamente acordado.

Diagrama 2: Representación básica de un modelo de cascada típico para el desarrollo de software

Popularidad del modelo Waterfall PM

¿Por qué el Modelo de Cascada ganó tanta popularidad a pesar del intento del Dr. Royce de advertir a la gente de las trampas del modelo?

La metodología Waterfall es la metodología más común utilizada para la gestión de proyectos. Este modelo se estaba utilizando en varias industrias incluso antes de que se le diera el nombre de "cascada". Las principales razones de la popularidad y el uso generalizado del modelo de cascada son las siguientes:

• Fácil de entender, usar y administrar

La mayoría de los gerentes de proyecto encuentran que la estructura del modelo en cascada es fácil de entender e implementar, ya que sigue el ciclo de vida de un proyecto. Además, no es necesario capacitar al equipo y familiarizarlo con la metodología Waterfall. La rigidez de todo el proceso no solo simplifica la implementación y el control, sino que también reduce la carga de la gestión del proyecto.

• Disciplinado

El enfoque claramente estructurado del modelo en cascada facilita el seguimiento y, a medida que finaliza cada etapa, el director del proyecto y el cliente pueden ver el progreso visible. Como se dedica una cantidad máxima de tiempo a la fase de requisitos y diseño, las posibilidades de que el equipo no cumpla con la fecha límite se reducen drásticamente.

• Calidad y Documentación Detallada

La documentación se mantiene y actualiza desde las etapas iniciales. La forma rigurosa en que se actualizan los documentos garantiza que haya un entendimiento completo entre el equipo y el cliente sobre lo que se entregará. Esto no solo hace que la planificación y el diseño sean más sencillos, sino que también ayuda a las partes interesadas si necesitan ver más detalles sobre una determinada fase.

• Participación mínima del cliente

El modelo de cascada está diseñado de tal manera que una vez que se ha definido y comprendido claramente el requisito, no se requiere estrictamente la presencia del cliente. Esto elimina cualquier carga adicional para el equipo y evita la introducción de nuevos cambios en la fase posterior del proyecto, lo que a su vez garantiza la finalización oportuna del proyecto.

• Departamentalización

La flexibilidad de Waterfall Model permite que varios miembros del equipo participen o continúen trabajando en otros proyectos según la fase en la que se encuentre el proyecto. Con plazos programados establecidos para cada etapa de desarrollo, el proyecto avanza a través del proceso de desarrollo liberando recursos de forma secuencial. .

• Seguro de Calidad

Este modelo es ideal para proyectos cuyos requisitos están clara y estrictamente definidos y donde cualquier cambio posterior en los requisitos no sería posible. Además, el modelo de cascada es ideal para proyectos en los que se da preferencia a la calidad del producto sobre el tiempo o el costo.

¿Por qué más proyectos no utilizan el modelo de gestión de proyectos en cascada?

Algunas de las mayores ventajas del modelo de cascada se convierten en inconvenientes según la naturaleza del proyecto.

La mayor limitación de la metodología Waterfall para proyectos de desarrollo de software es que no es adecuada para proyectos largos o de gran escala. Otras desventajas incluyen: (6)

• Pocos o ningún cambio o revisión:

El énfasis del modelo en cascada en requisitos claros y bien definidos significa que una vez finalizado, cualquier cambio en los requisitos no solo sería difícil sino también costoso. Por lo tanto, el modelo de cascada no es adecuado para proyectos con requisitos vagos. Esto también significa que cualquier cambio en el software y el hardware en proyectos a largo plazo sería difícil de abordar. Esto también implica que cualquier ocurrencia inesperada del proyecto no se puede abordar con este método.

• Entrega tardía del producto:

Como las primeras etapas del modelo se dedican a comprender los requisitos, el desarrollo del software comienza más adelante en el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que las partes interesadas no pueden ver el software hasta más adelante en el ciclo de vida del proyecto.

• Impracticabilidad de recopilar requisitos precisos y completos :

Recopilar requisitos claros, bien definidos y completos en la fase inicial no solo es difícil, para algunos proyectos también puede ser poco práctico. A menudo, los clientes no tienen una idea clara de todos los requisitos al principio del ciclo de vida del proyecto, sino que aprenden y aclaran los requisitos a medida que avanza el proyecto.

Representación moderna del modelo de cascada

A pesar de sus diversos inconvenientes, el modelo de cascada moderno se encuentra entre los modelos de ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) más comunes. La versión moderna del modelo Waterfall contiene bucles de retroalimentación a lo largo del ciclo de vida del proyecto, incluido el mantenimiento posterior a la entrega.

En este modelo, las pruebas no son una fase separada, sino que se realizan continuamente a lo largo del proceso del software. A esto se le da especial importancia durante la fase de mantenimiento para asegurar que no solo el software funcione según lo requerido, sino que cualquier requisito adicional también se incorpore al diseño.

El modelo de cascada moderno describe claramente la ruta a seguir durante el desarrollo y el mantenimiento hasta el retiro del software. El Modelo de Cascada Moderno elimina muchos de los problemas con el Modelo de Cascada tradicional, sin embargo, viene con sus propios problemas. Por ejemplo, la finalización de cada fase incluye la documentación completa y de calidad de esas fases y la aprobación del grupo de garantía de calidad del software (SQA), y esto también debe hacerse en caso de modificaciones. La insistencia en mantener la documentación completa puede resultar en demoras y papeleo innecesario.

El modelo de caso de uso de ACME Super ATM para retirar efectivo

Breve descripción:

Este caso de uso describe cómo un cliente bancario utiliza un cajero automático para retirar dinero de una cuenta bancaria.

Actores:

La siguiente figura muestra todos los actores en el modelo de caso de uso ACME Super ATM.

Los actores incluyen clientes, sistema bancario, administrador de servicios y administrador de seguridad.

Condiciones previas:

• El Cliente del banco debe poseer una tarjeta bancaria.
• La conexión de red al Sistema Bancario debe estar activa.
• El sistema debe tener al menos algo de efectivo que se pueda dispensar.
• La opción del servicio de retiro de efectivo debe estar disponible.

Ver también:

5 desafíos comunes de gestión de proyectos y soluciones para abordarlos como un profesional

Flujo básico:

• Insertar tarjeta
• Leer tarjeta
• Autenticar cliente
• Seleccione Retiro
• El sistema muestra las diferentes opciones de servicio que están actualmente disponibles en la máquina
• Seleccionar cantidad
• El sistema solicita el monto a retirar mostrando la lista de montos de retiro estándar
• Confirmar Retiro
• Realizar evaluación de fondos disponibles
• Realizar Transacción de Conducta
• Expulsar tarjeta
• El Cliente toma la tarjeta bancaria de la máquina
• dispensar efectivo
• El sistema dispensa la cantidad solicitada al Cliente
• El sistema registra una entrada en el registro de transacciones para el retiro
• Fin del caso de uso

Flujos alternativos:

Los flujos alternativos incluyen los flujos para los siguientes escenarios:

• Manejar el retiro de una cantidad no estándar
• Manejar tarjeta bancaria ilegible
• Manejo de recibos
• Manejo de errores
• Manejar el Sistema Bancario Dejando de Responder

Flujos de excepción:

Los flujos de excepción incluyen los flujos para los siguientes escenarios:

• Evaluar los fondos disponibles
• Retiro de conducta
• Cierre del servicio
• Manejar ajustes de transacciones

Condiciones de la publicación:

• El cajero ha devuelto la tarjeta y entregado el efectivo al Cliente, y el retiro está registrado en la cuenta del Cliente.
• El cajero automático ha devuelto la tarjeta al Cliente y no se registra ningún retiro en la cuenta del Cliente.
• El cajero automático ha devuelto la tarjeta, pero no ha suministrado la cantidad de efectivo registrada como retirada de la cuenta del Cliente; la discrepancia se registra en los registros del cajero automático.
• El cajero automático ha conservado la tarjeta, no se ha registrado ningún retiro en la cuenta del Cliente y se ha notificado al Cliente dónde contactar para obtener más información.

Puntos de Extensión Públicos:

Ninguna

Requisitos especiales

• Dispensación de efectivo confiable

En el modelo de caso de uso de ACME Super ATM para retirar efectivo, todos los requisitos son fijos y están claramente definidos, por lo que el modelo en cascada es ideal para este ejemplo. Una vez que se anotaron los requisitos, se requirió muy poca retroalimentación del cliente y las etapas de desarrollo y diseño se pudieron completar siguiendo un patrón secuencial de línea. El proyecto podría gestionarse fácilmente con la ayuda de un software de gestión de proyectos como nTask con cada etapa claramente definida y dividida según los requisitos.

El modelo de caso de uso de ACME Super ATM para autenticar al cliente

Breve descripción:

Este caso de uso se utiliza para autenticar que la persona que usa el cajero automático (el Cliente) está autorizada para usar la tarjeta bancaria insertada y que la cuenta asociada con la tarjeta bancaria está activa.

Actores:

Los actores incluyen el cliente, el sistema bancario, el administrador del servicio y el administrador de seguridad.

Condiciones previas:

• La tarjeta bancaria ha sido insertada en el cajero automático.
• La información de la tarjeta bancaria se ha leído con éxito.
• Un Cliente está en diálogo con el caso de uso incluido.
• Se ha creado el ID de sesión de cajero automático.

Flujo básico

• Validar información de la tarjeta
• El sistema envía la información de la tarjeta bancaria al Sistema Bancario
• El sistema también envía la identificación del cajero automático y el identificador de la sesión del cajero automático al sistema bancario.
• El Sistema Bancario reconoce que la información de la tarjeta bancaria es válida y que la tarjeta puede ser utilizada
• Validar identidad de usuario
• El sistema solicita al Cliente el PIN
• El Cliente ingresa el PIN
• El sistema comprueba que el PIN introducido es idéntico al PIN leído de la tarjeta bancaria
• PIN validado
• Termina el caso de uso

Flujos alternativos:

Los flujos alternativos incluyen los flujos para los siguientes escenarios:

• No manejar comunicaciones con el sistema bancario
• No manejar comunicaciones con el banco del cliente
• Manejar tarjeta o cuenta inactiva
• Manejar tarjeta bancaria robada
• Manejar información de tarjeta bancaria no válida
• Manejar PIN correcto no ingresado
• Manejo de errores
• Manejar el Sistema Bancario Dejando de Responder

Flujos de excepción:

Los flujos de excepción incluyen los flujos para los siguientes escenarios:

• Evaluar los fondos disponibles
• Retiro de conducta
• Cierre del servicio
• Manejar ajustes de transacciones

Condiciones de la publicación:

• El Cliente ha sido autorizado a utilizar la tarjeta.
• Al Cliente se le ha prohibido el uso de la tarjeta y la tarjeta ha sido confiscada.
• Al Cliente se le ha prohibido el uso de la tarjeta y la tarjeta no ha sido confiscada.

Puntos de Extensión Públicos

Ninguna

Requisitos especiales

Ninguna

En el modelo de caso de uso de ACME Super ATM para autenticar al cliente, todos los requisitos son fijos y están claramente definidos. El tamaño del proyecto es pequeño y se puede completar fácilmente con la ayuda de un proceso rígido. Una vez que se hayan anotado los requisitos, las etapas de desarrollo y diseño podrían completarse en un proceso lineal. El proyecto podría gestionarse fácilmente con la ayuda de un software de gestión de proyectos como nTask con cada etapa claramente definida y dividida según los requisitos.

Aplicación industrial: Departamento de Defensa de los Estados Unidos

El ejemplo ampliamente referenciado del uso de la metodología Waterfall es el del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. En 1985, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos utilizó el enfoque Waterfall en DOD-STD-2167A, sus estándares para trabajar con contratistas de desarrollo de software. Aunque no especificaron su metodología como “cascada”, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DOD) todavía emplea los principios básicos del modelo de cascada.

El gobierno de los Estados Unidos se decidió por el modelo de cascada ya que las ventajas del modelo cumplían perfectamente con sus requisitos. El gobierno federal insistió en el rigor de la ingeniería y un producto de calidad superior manteniendo un gran control sobre el producto final. Esto, junto con la inclusión de las seis fases: Diseño preliminar, Diseño detallado, Codificación y Pruebas unitarias, Integración y Pruebas, combinado con una extensa documentación, una fuerte preferencia por un método de desarrollo secuencial de un solo paso y una gran supervisión hace que el DOD -STD-2167 el mejor ejemplo del Método Cascada.

En 1986, apareció un borrador de la Revisión A de MIL-STD 2167 que eliminó el énfasis en el diseño de arriba hacia abajo y propuso el uso de prototipos rápidos como alternativa a la cascada. Esto se debió a que el modelo de cascada fue objeto de fuertes críticas durante ese tiempo. A pesar del hecho de que el DOD se ha distanciado de la Metodología de cascada, el desarrollo y la adquisición de software federal de EE. UU. conservaron un fuerte enfoque de cascada y orientado al hardware.

Un informe de 2010 del Consejo Nacional de Investigación enfatizó cómo mucha de la terminología utilizada para describir las fases de desarrollo de ingeniería y fabricación se enfoca en elementos del modelo de cascada como revisiones preliminares de diseño y revisiones críticas de diseño. Este énfasis en la Metodología de gestión de proyectos en cascada puede deberse a un mayor énfasis en la calidad y la confidencialidad. Las fases separadas del modelo de cascada aseguran que no todos los miembros del equipo estén involucrados en todo el proyecto.

En 2000, la Instrucción DOD (DODI) 5000.2 identificó la adquisición evolutiva como el enfoque preferido para la adquisición. Sin embargo, las normas de la serie 5000 siguen estando dominadas por la terminología específica del modelo Waterfall. Las revisiones preliminares de diseño (PDR) y las revisiones críticas de diseño (CDR), marcas registradas del modelo Waterfall, se prescriben para cada programa.

¿Es el modelo de gestión de proyectos en cascada para usted?

A pesar de sus muchos inconvenientes y restricciones, el modelo de cascada todavía se usa en la actualidad. Sin embargo, ningún método de gestión de proyectos se adapta a las necesidades de todas las empresas, ni siquiera a todos los proyectos gestionados por la misma empresa. Por lo tanto, si es el modelo ideal para las necesidades de su proyecto depende de una variedad de factores.

Así como el negocio varía según el tipo, el tamaño, la industria y muchos otros factores, también lo hacen los proyectos. En lugar de buscar una metodología que sea la mejor, las empresas deben aprender estas metodologías, sus usos y aplicaciones y decidir cuál es la mejor metodología para ellos de acuerdo con las siguientes variables:

• Metas organizacionales
• Valores fundamentales
• Las limitaciones del proyecto
• Partes interesadas del proyecto
• Tamaño del proyecto
• costo del proyecto
• Capacidad para asumir riesgos
• Necesidad de flexibilidad

El modelo de cascada es utilizado por empresas cuyos requisitos de producto final son fijos, pero el tiempo y el dinero son variables. El modelo de cascada permite a los gerentes de proyectos comenzar el mismo proyecto varias veces hasta alcanzar el resultado deseado. No muchas empresas encontrarían el mecanismo incorporado de la metodología Waterfall para ajustar y repensar su enfoque hasta que alcancen el resultado óptimo deseable.

La metodología Waterfall es ideal para proyectos con requisitos claramente entendidos, fijos y documentados, herramientas técnicas, arquitecturas e infraestructuras bien entendidas, acceso a amplios recursos con la experiencia requerida, un producto estable bien definido y un ciclo de vida corto. El enfoque lineal del modelo en cascada no permite el descubrimiento ni cambios en los requisitos iniciales del producto. Cualquier cambio en los requisitos requeriría que el proyecto vuelva a la etapa uno y todo el proceso comience de nuevo. Esto puede ser un problema grave en muchas industrias, la mayoría de las cuales trabajan con un cronograma estricto.

La siguiente tabla es bastante útil. Echar un vistazo.

Tabla 1: Requisitos del modelo de cascada

La metodología de gestión de proyectos es vital para las empresas de hoy. Al usar un estilo apropiado para su negocio, puede transformar la forma en que su equipo colabora, trabaja en las tareas y logra los hitos del proyecto.

Aplicación en la Industria del Software

El modelo de cascada se usa ampliamente en la industria del software cuando los requisitos del producto están claramente definidos. Según Royce, el programa más simple se puede completar en solo dos pasos: Análisis y Codificación. Sin embargo, para programas que son más complejos, es posible que se requiera más planificación.

El primer paso para el desarrollo de cualquier software sería crear la especificación funcional. Para que el modelo en cascada sea eficaz, es importante que estas especificaciones estén bien planificadas y claramente definidas. Esto implicaría hablar con expertos en negocios y examinar los procesos comerciales que actualmente están siendo atendidos por sistemas informáticos manuales o heredados para comprender mejor el proceso comercial.

Ver también : ¿Es JIRA un software de gestión de proyectos contraproducente en el mercado actual?

Cuando se anotan requisitos, deben ser confirmados por expertos comerciales y clientes. Cuando se finaliza la especificación funcional, se redacta y guarda la copia final de los requisitos.

A esto le sigue la producción de una aplicación prototipo que no funciona junto con la interfaz de usuario. Esto ayuda al cliente, así como a los desarrolladores, a comprender cómo funcionaría el producto. Una vez completada esta etapa, comienza el desarrollo del software.

Cuando la aplicación está completa y probada, se publica una versión beta y se proporciona para la prueba. Cualquier error encontrado se repara rápidamente. Cuando no quedan errores significativos, la aplicación puede lanzarse como versión de lanzamiento 1.0.

Aplicación para la Industria del Automóvil

Industrias como la construcción y la fabricación han estado utilizando el modelo de cascada desde antes de que el Dr. Royce publicara su artículo en 1970. El proceso de ensamblaje y fabricación de la industria automotriz es rígido y requiere pocos ajustes una vez que se ha instalado la planta. Por lo tanto, los principales requisitos se analizan y establecen incluso antes de que se establezca la planta y el proceso de diseño y producción se establece teniendo en cuenta los requisitos.

El proceso de montaje en sí sigue una serie de tareas que se deben realizar de forma regular o todo el proceso se derrumba. Solo una vez que se completa una etapa, el proceso puede avanzar a la siguiente etapa. Cualquier cambio en los requisitos podría requerir una revisión completa del proceso y requerir tiempo y dinero adicionales.

nTask contra cascada en SDLC

Una vez que haya determinado que Waterfall Model es el modelo más adecuado para sus necesidades, debe considerar el uso de un sistema de gestión de proyectos colaborativo basado en la nube como nTask. Las herramientas colaborativas como nTask están diseñadas específicamente para aumentar la productividad y la eficiencia de su equipo sin importar la metodología de gestión de proyectos que utilice.

Con la ayuda de nTask, puede gestionar fácilmente proyectos de distintos tamaños, asignar y delegar tareas, compartir archivos e información en tiempo real y satisfacer todas sus necesidades de gestión de proyectos.

¿Decidiste probar la metodología de la cascada? Ahora que ha visto la importancia de la documentación dentro de este método, sabe que el primer paso es encontrar una plataforma para realizar un seguimiento de todas las tareas necesarias y compartirlas con su equipo.

nTask puede ayudar desde el momento en que reúne los requisitos hasta la fase de prueba:

• Gestionar y delimitar claramente la duración y los actores involucrados de cada etapa.
• Recopile, discuta y documente todos los requisitos en tiempo real con todas las partes interesadas relevantes. Con nTask, la siguiente etapa comenzará solo al finalizar la etapa anterior, seguida solo por la documentación y aprobación completas.
• Cree un flujo de trabajo para su equipo basado en los requisitos finalizados. nTask le permite tener una visión clara del progreso del proyecto y le permite proporcionar comentarios sobre todas y cada una de las tareas en cada etapa del modelo de cascada.
• nTask facilita la colaboración y la comunicación con todo el equipo o solo con una parte del equipo.
• Crear, mantener y compartir la documentación completa para cada etapa del modelo Waterfall es fácil con la ayuda de nTask. Puede controlar quién puede ver la documentación para que solo se comparta la información relevante con los miembros del equipo.

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