ウォーターフォール プロジェクト管理に nTask を使用する方法 – 初めての人のための実践ガイド

ウォーターフォール プロジェクトの管理に影響を与えるさまざまな要因について、広範な分析を行いました。 これにより、nTask プロジェクト管理ソフトウェアを使用してそのような問題を解決する方法が簡素化されました。 ウォーターフォールは、人気のある SDLC プロジェクト管理モデルです。

しかし、いろいろな点で複雑です。 この記事では、nTask を使用して、ウォーターフォール指向のすべてのビジネス モデルに関して最大​​限の生産性を得る方法について詳しく説明します。 ウォーターフォールが実装されているさまざまな実際のユースケースと例、および nTask を使用してそのプロセスをさらに簡素化する方法などを説明するために、さらに一歩進んでいます。

ウォーターフォール プロジェクト管理について知っておくべきことは何ですか?

ウォーターフォール方法論は、プロジェクト管理に使用される伝統的で最も一般的な方法論です。 これは、「直線的で連続的なライフ サイクル モデル」と呼ばれることが多い、連続的で直線的なプロセスに従います。 名前が示すように、ウォーターフォールは、プロジェクトを独自の個別の排他的な部分に分割することで、プロジェクトのライフサイクルの計画に重点を置いています。ウォーターフォール モデルでは、次のフェーズを開始する前に各フェーズを完了する必要があります。

ウォーターフォール方法論の各段階を完了すると、実際の滝のようにプロジェクトの次の段階に進みます。 プロジェクトのセグメントが完了すると、他の変更を加えることができず、次のステップを完了するためにステップをスキップすることもできません。 したがって、各段階は、前のステップまたはレベルの完了に依存します。 これにより、ウォーターフォール モデルは、要件が明確に定義され、不確実性が少ない小規模なプロジェクトに最も役立ちます。 そのシンプルさと実装の容易さにより、ソフトウェア エンジニアリングおよび IT プロジェクト向けのシステム開発ライフ サイクル (SDLC) の最も一般的なバージョンとなっています。

ウォーターフォール モデルを使用する場合、開発の後の段階に進む前に、要件と設計がプロジェクトのニーズに合っていることを確認することに重点が置かれます。

ウォーターフォールプロジェクト運営の背景

ソース – Codeacademy.com

ウォーターフォール モデルの起源は、多くの場合、製造業および建設業に起因します。 ウォーターフォール方式は、高度に構造化された生産プロセスに従うこれらの業界にとって理想的でした。要件はプロセスの初期段階で明確に記述され、概説され、残りの段階は要件に基づいて考案されます。 ウォーターフォールの方法論と同様に、プロジェクト管理サイクルのどの段階でも、後で変更を加えるとコストがかかりすぎるだけでなく、場合によっては不可能になります。

ウィンストン W. ロイス博士はしばしば誤って「ウォーターフォールの父」と呼ばれ、1970 年に彼が書いた記事でプロセスの最初の正式な説明を行ったと認定されています。複数の反復または実行を伴うモデルについて議論しました。 彼は、プロジェクトを複数回反復しないと、最初はプロトタイプであり、プロジェクトはリスクが高すぎ、失敗を招くことさえあると主張しました. 彼の意見では、プロトタイプの反復は、プロジェクトに含まれる要件と技術をよりよく理解し、最終製品が顧客が必要とするものを確実に提供するために不可欠でした.

追加資料:

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ロイス博士はプロセスの最初の知られている記述に帰せられていますが、最初に知られているプレゼンテーションはハーバート D. ベニントンに帰せられています。 1956 年 6 月 29 日、ハーバート D. ベニントンは、デジタル コンピューターの高度なプログラミング方法に関するシンポジウムで、SAGE 用のソフトウェアの開発についてプレゼンテーションを行いました。 彼のプレゼンテーションでは、ソフトウェア エンジニアリングにおけるそのようなフェーズの使用について説明しました。 それでも、「ウォーターフォール」という用語は、プロセスを説明するために使用されませんでした。

ウィキペディアによると、ベルとセイヤーは 1976 年の論文で「ウォーターフォール」という用語を最初に使用しました。

1980 年代、ウォーターフォール モデルはその厳格な性質のために激しい批判を受けました。

ソフトウェア開発業界のニーズの変化と、初期のフィードバックを提供する際のウォーターフォール モデルの線形性の失敗により、ウォーターフォール モデルの多くのバージョンが登場しました。 これらのバージョンは、修正されたウォーターフォール モデルと総称されます。

より最新のウォーターフォール モデルには、前のフェーズへのフィードバック ループがあり、変更が可能です。 ウォーターフォール モデルの他のバージョンは、Peter DeGrace の「刺身モデル」 (フェーズが重なるウォーターフォール)、V-モデルまたはベント ウォーターフォール モデルなどです。

ウォーターフォール手法とその進化 –従来のウォーターフォール モデル

1970 年代以降、企業やプロジェクトはプロジェクト管理にウォーターフォール方式を採用してきました。 ポイント A から始まり、一連のステップに従って最後に到達する単純なフローチャートを利用することは、理解しやすいだけでなく、実装も容易でした。 ウォーターフォール方法論の段階は、プロジェクト開発サイクルの後半で費用のかかる改訂を防ぐことを目的として、Royce 博士によって開発されました。 ロイス博士は、彼の経験から、ウォーターフォール モデルには失敗のリスクが伴うことを説明しようとしていました。

Royce のオリジナルのウォーターフォール モデルでは、大規模で複雑なソフトウェア開発プロジェクトにおけるこれらのステップの重要性を強調するために、これらの段階の概要を説明しました。 彼はまた、ステップの計画と実行が異なるため、リソースを最大限に活用するには、これらのステップを最適に実行できる人員をチームに含める必要があることも指摘したかった.

ウォーターフォール モデルの典型的な段階

ウォーターフォール モデルのさまざまな段階は、プロジェクトのフレームワークと要件に応じて、変更、削除、または拡張できます。

典型的なウォーターフォール モデルの一連の手順は次のとおりです。

1. 構想: この段階では、プロジェクトのアイデアが発芽します。 このフェーズでは、プロセスの大まかな評価が行われます。たとえば、プロジェクトは有益であるか、関連する費用はいくらかなどです。
2. 開始: 着想の後、プロジェクト チームを雇用し、目的、範囲、目的、および成果物を定義して、プロジェクトを開始します。 ウォーターフォール モデルでは、要件と設計がプロジェクトのニーズに確実に適合することを強調しているため、この段階は重要です。
3. 要件の収集と分析: プロジェクトの実現可能性を確認するために、考えられるすべてのプロジェクト要件がチームによって収集および分析されます。 これには、チームがクライアントのビジネス モデルを理解し、プロジェクトに伴う潜在的なリスクを分析することも必要になる場合があります。 このフェーズで作成されたすべての情報は、要件仕様書に文書化されます。
4. 設計: このフェーズでは、要件仕様を調査、評価し、プロジェクトを完了するためのシステム設計を準備します。 ハードウェアとソフトウェアの要件が特定され、全​​体的なシステム アーキテクチャが定義されます。 このフェーズで作成された設計仕様は、コーディング フェーズで使用されます。
5. 実装/コーディング: これは、設計仕様に従って実際に開発/コーディングを開始するフェーズです。 プロジェクト マネージャーは、コンパイラ、デバッガ、インタプリタ、メディア エディタなどのツールを使用して、通常はプログラマ、インターフェイス デザイナー、およびその他の専門家で構成されるチーム メンバー間でタスクを委任します。 プロジェクトの性質とチームの規模に応じて、チームは小さな単位に分割されます。
6. ほとんどの場合、システムは最初にユニットと呼ばれる小さなプログラムで開発され、次のフェーズに統合されます。 各ユニットが開発されると、ユニット テストと呼ばれる機能がテストされます。 このステップの最終的な出力は、システム アーキテクチャの要件を満たすために、事前に定義されたコーディング標準に従って構築され、デバッグ、テスト、および統合された 1 つまたは複数の製品コンポーネントです。 チームの規模に関係なく、すべての要件を確実に満たすためには、コラボレーションと調整が不可欠です。
7. テスト: 開発されたすべてのユニットが統合されると、開発されたシステム全体がエラーがないかテストされます。 このフェーズでは、クライアントの期待への準拠も確認されます。
8. 展開: すべてのテストが完了すると、製品またはプロセスが顧客に引き渡され、市場にリリースされるか、実装されます。 このプロセスでは、すべての一般的な業界固有のガイドライン、規制、および/または組織のガイドラインを厳守する必要があります。 さらに、実装後の検証とテストを実行して、最終的な実装の成功を確認する必要があります。
9. メンテナンス: エンド ユーザーによって問題が特定された場合、開発チームは、製品の有効性を確保するために製品を解決、変更、または修正する必要があります。 通常、メンテナンス期間は、指定された事前に合意された期間です。

図 2: ソフトウェア開発の典型的なウォーターフォール モデルの基本表現

ウォーターフォールPMモデルの人気

ウォーターフォール モデルの落とし穴を人々に警告しようとしたロイス博士の試みにもかかわらず、ウォーターフォール モデルがこれほど広く普及したのはなぜですか?

ウォーターフォール方法論は、プロジェクト管理に使用される最も一般的な方法論です。 このモデルは、「ウォーターフォール」という名前が付けられる前から、さまざまな業界で使用されていました。 ウォーターフォール モデルの人気と普及の主な理由は次のとおりです。

• 理解しやすく、使いやすく、管理しやすい

ほとんどのプロジェクト マネージャーは、プロジェクトのライフサイクルに従うため、ウォーターフォール モデルの構造が理解しやすく、実装しやすいと感じています。 さらに、チームをトレーニングしてウォーターフォールの方法論に慣れさせる必要はありません。 プロセス全体が厳格であるため、実装と管理が簡単になるだけでなく、プロジェクト管理の負担も軽減されます。

• 規律ある

ウォーターフォール モデルの明確に構造化されたアプローチにより、監視が容易になり、各段階が終了すると、プロジェクト マネージャーとクライアントは目に見える進捗状況を確認できます。 要件と設計段階に最大限の時間が費やされるため、チームが締め切りに間に合わない可能性が大幅に減少します。

• 品質と詳細なドキュメント

ドキュメントは初期段階から維持および更新されます。 文書の更新方法を厳密にすることで、チームとクライアントの間で何が提供されるかについて完全な理解が得られます。 これにより、計画と設計がより簡単になるだけでなく、利害関係者が特定のフェーズについて詳細を確認する必要がある場合に役立ちます。

• 最小限の顧客関与

ウォーターフォール モデルは、要件が明確に定義されて理解されると、顧客の存在が厳密に要求されないように設計されています。 これにより、チームの追加の負担が軽減され、プロジェクトの後のフェーズで新しい変更が導入されるのを防ぐことができ、プロジェクトがタイムリーに完了することが保証されます。

• 部門化

ウォーターフォール モデルの柔軟性により、プロジェクトのフェーズに応じて、チームのさまざまなメンバーが他のプロジェクトに関与したり、他のプロジェクトに取り組んだりすることができます。 .

• 品質保険

このモデルは、要件が明確かつ厳密に定義されていて、後で要件を変更できないプロジェクトに最適です。 さらに、ウォーターフォール モデルは、時間やコストよりも製品の品質が優先されるプロジェクトに最適です。

ウォーターフォール プロジェクト管理モデルを使用するプロジェクトが増えないのはなぜですか?

ウォーターフォール モデルの最大の利点のいくつかは、プロジェクトの性質によっては欠点に変わります。

ソフトウェア開発プロジェクトのウォーターフォール手法の最大の制限は、長期または大規模なプロジェクトには適していないことです。 その他の欠点は次のとおりです。 (6)

• 変更または改訂はほとんどまたはまったくありません:

明確で明確な要件を重視するウォーターフォール モデルは、要件が確定されると、要件の変更が困難になるだけでなく、コストがかかることを意味します。 したがって、ウォーターフォール モデルは要件が曖昧なプロジェクトには適していません。 これは、長期プロジェクトにおけるソフトウェアとハ​​ードウェアの変更に対処するのが難しいことも意味します。 これは、この方法を使用して予期しないプロジェクトの発生に対処できないことも意味します。

• 製品の配送遅延:

モデルの初期段階は要件の理解に専念するため、ソフトウェア開発はプロジェクト ライフサイクルの後半から開始されます。 これは、関係者がプロジェクト ライフサイクルの後半までソフトウェアを見ることができないことを意味します。

• 正確で完全な要件を収集することの非現実性:

初期段階で明確かつ明確に定義された完全な要件を収集することは、難しいだけでなく、プロジェクトによっては非現実的な場合もあります。 多くの場合、顧客はプロジェクト ライフサイクルの早い段階ですべての要件を明確に把握できず、代わりに、プロジェクトが進行するにつれて要件を学習して明確にします。

ウォーターフォール モデルの現代的な描写

さまざまな欠点があるにもかかわらず、最新のウォーターフォール モデルは、最も一般的なソフトウェア開発ライフ サイクル (SDLC) モデルの 1 つです。 ウォーターフォール モデルの最新バージョンには、配信後のメンテナンスを含むプロジェクト ライフサイクル全体にわたるフィードバック ループが含まれています。

このモデルでは、テストは独立したフェーズではなく、ソフトウェア プロセス全体で継続的に実行されます。 これは、ソフトウェアが必要に応じて機能するだけでなく、追加の要件も設計に組み込まれていることを確認するために、保守段階で特に重要になります。

モダン ウォーターフォール モデルは、ソフトウェアの廃止までの開発および保守中にとるべきルートを明確に示しています。 最新のウォーターフォール モデルは、従来のウォーターフォール モデルの問題の多くを取り除きますが、独自の問題も伴います。 たとえば、各フェーズの完了には、そのフェーズの完全で品質の高い文書化と、ソフトウェア品質保証 (SQA) グループによる承認が含まれます。これは、変更があった場合にも実行する必要があります。 完全な文書を維持することに固執すると、遅延や不要な事務処理が発生する可能性があります。

現金を引き出すための ACME Super ATM ユースケース モデル

簡単な説明：

このユース ケースでは、銀行の顧客が ATM を使用して銀行口座からお金を引き出す方法について説明します。

アクター:

次の図は、ACME Super ATM ユース ケース モデルのすべてのアクターを示しています。

アクターには、顧客、銀行システム、サービス管理者、およびセキュリティ管理者が含まれます。

前提条件:

• 銀行の顧客は、銀行カードを所有している必要があります。
• 銀行システムへのネットワーク接続がアクティブである必要があります。
• システムには、出金できる現金が少なくともいくらか必要です。
• 現金引き出しサービス オプションが利用可能である必要があります。

参照:

プロのようにそれらに取り組むための5つの一般的なプロジェクト管理の課題と解決策

基本的な流れ:

• カードを挿入
• カードを読む
• 顧客の認証
• 出金を選択
• システムは、マシンで現在利用可能なさまざまなサービス オプションを表示します。
• 金額を選択
• システムは、標準引き出し金額のリストを表示して、引き出し金額を要求します。
• 出金確認
• 手元資金の評価の実行
• 取引を行う
• カードを取り出す
• 顧客は機械から銀行カードを受け取ります
• 現金払い
• システムは要求された金額を顧客に分配します
• システムは、引き出しのトランザクション ログ エントリを記録します。
• ユースケース終了

代替フロー:

代替フローには、次のシナリオのフローが含まれます。

• 規格外金額の出金に対応
• 読み取り不能な銀行カードを処理する
• 領収書の取り扱い
• エラー処理
• 応答を停止する銀行システムを処理する

例外フロー:

例外フローには、次のシナリオのフローが含まれます。

• 手持ち資金の評価
• 出金の実施
• サービスのシャットダウン
• 取引調整の処理

投稿条件:

• ATM はカードを返却し、顧客に現金を支払い、引き出しは顧客の口座に登録されます。
• ATM がカードを顧客に返却し、顧客の口座に引き出しが登録されていません。
• ATM がカードを返却したが、顧客の口座から引き落とされたとして登録された金額を提供していない。 不一致は ATM のログに記録されます。
• ATM はカードを保管しており、顧客のアカウントに引き出しは登録されておらず、詳細についてはどこに連絡すればよいか顧客に通知されています。

公開拡張ポイント:

なし

特別な要件

• 信頼できる現金支払い

現金を引き出すための ACME Super ATM ユースケース モデルでは、すべての要件が固定され、明確に定義されているため、ウォーターフォール モデルはこの例に最適です。 要件が確認されると、顧客からのフィードバックはほとんど必要なく、開発と設計の段階は直線的な連続パターンに従って完了することができました。 プロジェクトは、nTask のようなプロジェクト管理ソフトウェアの助けを借りて簡単に管理でき、各段階が明確に定義され、要件に従って分類されます。

顧客を認証するための ACME Super ATM ユースケース モデル

簡単な説明：

このユース ケースは、ATM を使用する個人 (顧客) が、挿入された銀行カードの使用を許可されていること、および銀行カードに関連付けられた口座が有効であることを認証するために使用されます。

アクター:

アクターには、顧客、銀行システム、サービス管理者、およびセキュリティ管理者が含まれます。

前提条件:

• 銀行カードが ATM に挿入されました。
• 銀行カード情報が正常に読み取られました。
• 顧客は、ユースケースを含めて対話しています。
• ATM セッション ID が作成されました。

基本的な流れ

• カード情報の検証
• システムは銀行カード情報を銀行システムに送信します
• システムは、ATM ID と ATM セッション識別子も銀行システムに送信します。
• 銀行システムは、銀行カード情報が有効であり、カードが使用できることを認めます
• ユーザー ID の検証
• システムは顧客に PIN を要求します。
• お客様が暗証番号を入力
• システムは、入力された PIN が銀行カードから読み取った PIN と同一であることを確認します。
• PIN 検証済み
• ユースケースの終了

代替フロー:

代替フローには、次のシナリオのフローが含まれます。

• 銀行システムとの通信を処理しない
• 顧客の銀行との通信を処理しない
• 非アクティブなカードまたはアカウントを処理する
• 盗まれた銀行カードの処理
• 無効な銀行カード情報の処理
• 入力されていない正しい PIN の処理
• エラー処理
• 応答を停止する銀行システムを処理する

例外フロー:

例外フローには、次のシナリオのフローが含まれます。

• 手持ち資金の評価
• 出金の実施
• サービスのシャットダウン
• 取引調整の処理

投稿条件:

• お客様はカードの使用を承認されています。
• お客様はカードの使用を禁止され、カードは没収されました。
• お客様はカードの使用を禁止されており、カードは没収されていません。

公開拡張ポイント

なし

特別な要件

なし

The ACME Super ATM Use-Case Model to Authenticate Customer では、すべての要件が固定され、明確に定義されています。 プロジェクトのサイズは小さく、厳密なプロセスを使用して簡単に完了することができます。 要件が確認されると、開発と設計の段階は直線的なプロセスで完了することができます。 プロジェクトは、nTask のようなプロジェクト管理ソフトウェアの助けを借りて簡単に管理でき、各段階が明確に定義され、要件に従って分類されます。

産業用途 –米国国防総省

ウォーターフォール手法の使用例として広く参照されているのは、米国国防総省の例です。 1985 年、米国国防総省は DOD-STD-2167A でウォーターフォール アプローチを使用しました。これは、ソフトウェア開発請負業者との作業に関する標準です。 方法論を「ウォーターフォール」とは明記していませんが、米国国防総省 (DOD) は依然としてウォーターフォール モデルの基本原則を採用しています。

米国政府は、モデルの利点がその要件を完全に満たしていたため、ウォーターフォール モデルに決定しました。 連邦政府は、最終製品に対する優れた管理を維持しながら、エンジニアリングの厳密さと優れた品質の製品を主張しました。 これに加えて、予備設計、詳細設計、コーディング、単体テスト、統合、およびテストの 6 つのフェーズが含まれており、広範なドキュメントと組み合わされており、シングルパスのシーケンシャルな開発方法が強く好まれており、厳しい監督により国防総省が作られています。 -STD-2167 ウォーターフォール法の最良の例。

1986 年、MIL-STD 2167 の Revision A のドラフト コピーが登場し、トップダウン設計への重点が取り除かれ、ウォーターフォールの代替としてラピッド プロトタイピングの使用が提案されました。 これは、ウォーターフォールモデルが当時激しい批判を受けていたためです。 国防総省がウォーターフォール手法から距離を置いているという事実にもかかわらず、米国連邦政府のソフトウェア開発と買収は依然として強力なハードウェア指向のウォーターフォール アプローチを維持していました。

National Research Council による 2010 年のレポートでは、エンジニアリングおよび製造開発フェーズを説明するために使用される用語の多くが、予備設計レビューやクリティカル デザイン レビューなどのウォーターフォール モデルの要素に焦点を当てていることを強調しています。 このようにウォーターフォール プロジェクト管理手法が強調されているのは、品質と機密性がますます重視されているためです。 ウォーターフォール モデルの個別のフェーズにより、チームのすべてのメンバーがプロジェクト全体に関与するわけではありません。

2000 年に、国防総省命令 (DODI) 5000.2 は、獲得のための好ましいアプローチとして進化的獲得を特定しました。 ただし、5000 シリーズの規制は、依然としてウォーターフォール モデルに固有の用語に支配されています。 プログラムごとにウォーターフォールモデルのトレードマークであるプレリミナリーデザインレビュー（PDR）とクリティカルデザインレビュー（CDR）が規定されています。

ウォーターフォール プロジェクト管理モデルはあなたに適していますか?

多くの欠点と制限があるにもかかわらず、ウォーターフォール モデルは現在でも使用されています。 ただし、同じビジネスが扱うすべてのプロジェクトでさえ、すべてのビジネスのニーズに適合する 1 つのプロジェクト管理方法はありません。 そのため、それがプロジェクトのニーズにとって理想的なモデルであるかどうかは、さまざまな要因によって異なります。

ビジネスは種類、規模、業界、およびその他の多くの要因によって異なるため、プロジェクトも異なります。 企業は、最適な方法論を探すのではなく、これらの方法論、その使用法、およびアプリケーションを学び、次の変数に従って最適な方法論を決定する必要があります。

• 組織の目標
• 基本的価値観
• プロジェクトの制約
• プロジェクト関係者
• プロジェクトの規模
• プロジェクトの費用
• リスクを取る能力
• 柔軟性の必要性

ウォーターフォール モデルは、最終製品の要件が固定されているものの、時間と費用が変動するビジネスで使用されます。 ウォーターフォール モデルを使用すると、プロジェクト マネージャーは、目的の結果が得られるまで、同じプロジェクトを複数回開始できます。 最適な結果が得られるまでアプローチを調整し、再考するためのウォーターフォール手法の組み込みメカニズムが望ましいと考える企業は多くありません。

ウォーターフォールの方法論は、明確に理解され、固定され、文書化された要件、十分に理解された技術ツール、アーキテクチャ、およびインフラストラクチャ、必要な専門知識を備えた十分なリソースへのアクセス、安定した明確な製品、および短いライフサイクルを備えたプロジェクトに最適です。 ウォーターフォール モデルの直線的なアプローチでは、最初の製品要件を発見したり変更したりすることはできません。 要件が変更されると、プロジェクトをステージ 1 に戻し、プロセス全体を最初からやり直す必要があります。 これは、多くの業界で深刻な問題になる可能性があり、そのほとんどは厳格なタイムラインで働いています。

次の表はかなり役に立ちます。 見てください。

表 1: ウォーターフォール モデルの要件

プロジェクト管理の方法論は、今日のビジネスにとって不可欠です。 ビジネスに適したスタイルを使用することで、チームが共同作業し、タスクに取り組み、プロジェクトのマイルストーンを達成する方法を変えることができます。

ソフトウェア産業への応用

ウォーターフォール モデルは、製品の要件が明確に定義されているソフトウェア業界で広く使用されています。 Royce 氏によると、最も単純なプログラムは、分析とコーディングの 2 つのステップだけで完成します。 ただし、より複雑なプログラムの場合は、より多くの計画が必要になる場合があります。

ソフトウェア開発の最初のステップは、機能仕様を作成することです。 ウォーターフォール モデルが有効であるためには、これらの仕様が十分に計画され、明確に定義されていることが重要です。 これには、ビジネス プロセスをよりよく理解するために、ビジネスの専門家と話し、手動または従来のコンピューター システムによって現在処理されているビジネス プロセスを調査することが含まれます。

参照: JIRA は今日の市場では非生産的なプロジェクト管理ソフトウェアですか?

要件が記載されている場合は、ビジネスの専門家とクライアントが確認する必要があります。 機能仕様が完成すると、要件の最終コピーが起草され、確定されます。

これに続いて、動作しないプロトタイプ アプリケーションとユーザー インターフェイスを作成します。 これは、開発者だけでなくクライアントも、製品がどのように機能するかを理解するのに役立ちます。 この段階が完了すると、ソフトウェアの開発が始まります。

アプリケーションが完成してテストされると、ベータ リリースが公開され、テスト用に提供されます。 見つかったバグは迅速に修復されます。 重大なバグが残っていない場合、アプリケーションはリリース バージョン 1.0 として稼働できます。

自動車産業への応用

建設業や製造業などの業界では、Royce 博士が 1970 年に論文を発表する前から、ウォーターフォール モデルを使用してきました。自動車産業の組立および製造プロセスは厳密であり、工場が設置された後はほとんど調整する必要がありません。 したがって、主要な要件は、プラントがセットアップされる前に議論されて解決され、要件を念頭に置いて設計および生産プロセスがセットアップされます。

組み立てプロセス自体は、一連のタスクを実行する必要があります。そうしないと、プロセス全体が崩壊します。 ステージが完了すると、プロセスは次のステージに進むことができます。 要件を変更すると、プロセスの完全なオーバーホールが必要になり、余分な時間と費用が必要になる可能性があります。

SDLC での nTask とウォーターフォール

ウォーターフォール モデルがニーズに最も適したモデルであると判断したら、nTask のようなクラウドベースの共同プロジェクト管理システムの使用を検討する必要があります。 nTask のようなコラボレーション ツールは、使用するプロジェクト管理方法に関係なく、チームの生産性と効率を向上させるように特別に設計されています。

nTask の助けを借りて、さまざまなサイズのプロジェクトを簡単に管理し、タスクを割り当てて委任し、ファイルと情報をリアルタイムで共有し、プロジェクト管理のすべてのニーズを満たすことができます。

ウォーターフォールの方法論を試してみることにしましたか? この方法における文書化の重要性を理解したので、最初のステップは、必要なすべてのタスクを追跡し、それらをチームと共有するためのプラットフォームを見つけることであることがわかりました。

nTask は、要件を収集した瞬間からテスト段階まで役立ちます。

• 各段階の期間と関与する利害関係者を管理し、明確に概説します。
• 関連するすべての利害関係者とリアルタイムですべての要件を収集、議論、文書化します。 nTask では、次の段階は、前の段階が完了して初めて開始され、その後、完全な文書化と承認が行われます。
• 最終的な要件に基づいて、チームのワークフローを作成します。 nTask を使用すると、プロジェクトの進行状況を明確に把握でき、ウォーターフォール モデルの各段階のすべてのタスクについてフィードバックを提供できます。
• nTask を使用すると、チーム全体またはチームの一部とのコラボレーションやコミュニケーションが容易になります。
• nTask を使用すると、ウォーターフォール モデルの各段階の完全なドキュメントを作成、維持、共有することが簡単になります。 関連情報のみがチーム メンバーと共有されるように、ドキュメントを表示できるユーザーを制御できます。

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