Cum să utilizați nTask pentru managementul proiectelor în cascadă – Un ghid practic pentru primitorii

Am făcut o analiză amplă a diverșilor factori care influențează managementul proiectelor de cascadă. Acest lucru ne-a ajutat să simplificăm modul în care software-ul de gestionare a proiectelor nTask poate fi utilizat pentru rezolvarea unor astfel de probleme. Cascada este un model popular de management al proiectelor SDLC.

Cu toate acestea, este una complicată în diferite puncte. Acest articol detaliază modul în care puteți utiliza nTask pentru a vă descurca cu productivitate maximă în ceea ce privește toate modelele dvs. de afaceri orientate spre cascadă. Am făcut o milă suplimentară pentru a ilustra diferite cazuri de utilizare și exemple din viața reală în care este implementată cascada și cum se poate folosi nTask pentru a simplifica și mai mult acest proces - așa mai departe și așa mai departe.

Ce trebuie să știți despre managementul proiectelor în cascadă?

Metodologia Waterfall este cea tradițională și cea mai comună metodologie utilizată pentru managementul proiectelor. Urmează un proces secvenţial, liniar, motiv pentru care este adesea descris ca un „model de ciclu de viaţă liniar-secvenţial”. După cum sugerează și numele, Waterfall se concentrează pe planificarea ciclului de viață al proiectului, împărțind proiectul în părți distinctive, separate și exclusive: într-un model Waterfall, fiecare fază trebuie finalizată înainte ca următoarea fază să poată începe.

Finalizarea fiecărui pas distinctiv din metodologia Waterfall conduce la următoarea etapă a proiectului, la fel ca o cascadă reală. Odată ce un segment al proiectului este finalizat, nu mai pot fi făcute alte modificări asupra acestuia și nici un pas nu poate fi sărit pentru a finaliza următorul. Fiecare etapă depinde astfel de finalizarea etapelor sau nivelurilor precedente. Acest lucru face ca modelul Waterfall să fie cel mai util pentru proiecte mai mici, cu cerințe bine definite și mai puține incertitudini. Simplitatea și ușurința sa de implementare au făcut-o cea mai populară versiune a ciclului de viață al dezvoltării sistemelor (SDLC) pentru proiecte de inginerie software și IT.

Atunci când utilizați modelul Waterfall, accentul se pune pe asigurarea faptului că cerințele și designul se potrivesc nevoilor proiectului înainte de a trece la etapele ulterioare de dezvoltare.

Contextul managementului proiectelor în cascadă

Sursa – Codeacademy.com

Originea Modelului Cascada este adesea atribuită industriilor de producție și construcții. Metodologia Waterfall a fost ideală pentru aceste industrii, deoarece urmează un proces de producție foarte structurat: cerințele sunt clar formulate și conturate în etapa inițială a procesului, iar restul etapelor sunt concepute pe baza cerințelor. La fel ca în metodologia Waterfall, orice modificare ulterioară în orice etapă a ciclului de management al proiectului este nu doar prea costisitoare, ci și imposibilă în unele cazuri.

Dr. Winston W. Royce numit adesea, dar în mod eronat, „părintele Cascadei”, este acreditat cu prima descriere formală a procesului într-un articol pe care l-a scris în 1970. Ceea ce descria dr. Royce era un model defectuos pentru dezvoltarea de software, deoarece a argumentat pentru un model cu mai multe iterații sau rulări. El a susținut că fără mai multe iterații ale proiectului, primul fiind un prototip, proiectul ar fi prea riscant și chiar ar provoca eșec. În opinia sa, iterația prototipului a fost esențială pentru o mai bună înțelegere a cerințelor și tehnologiilor implicate în proiect și pentru a se asigura că produsul final a livrat ceea ce a cerut clientul.

Lectură suplimentară:

Top 7 caracteristici de căutat în instrumentele dvs. gratuite de management de proiect

În timp ce Dr. Royce este atribuit primei descrieri cunoscute a procesului, prima prezentare cunoscută este atribuită lui Herbert D. Benington. La 29 iunie 1956, Herbert D. Benington a susținut o prezentare despre dezvoltarea software-ului pentru SAGE la Simpozionul privind metodele avansate de programare pentru calculatoare digitale. În prezentarea sa, el a descris utilizarea unor astfel de faze în ingineria software. Totuși, termenul „cascada” nu a fost folosit pentru a descrie procesul.

Potrivit Wikipedia, Bell și Thayer au fost primii care au folosit termenul „cascada” într-o lucrare din 1976.

În anii 1980, Modelul Cascada a fost supus unor critici intense din cauza naturii sale rigide.

Datorită nevoilor în schimbare ale industriei de dezvoltare a software-ului și eșecului liniarității modelului în cascadă în furnizarea de feedback timpuriu, au apărut multe versiuni ale modelului în cascadă. Aceste versiuni sunt adesea denumite în mod colectiv Modele de cascadă modificate.

Modelul Waterfall mai modern are bucle de feedback în fazele anterioare pentru a permite modificări. Alte versiuni ale modelului Waterfall sunt „modelul sashimi” al lui Peter DeGrace (cascada cu faze suprapuse), V-Model sau Bent Waterfall Model etc.

Metodologia cascadei și evoluția ei – Modelul tradițional al cascadei

Începând cu anii 1970, întreprinderile și proiectele au folosit metodologia Waterfall pentru managementul proiectelor. Folosirea unei organigrame simplă care a pornit de la punctul A și a urmat pași secvențiali pentru a ajunge la final nu a fost doar ușor de înțeles, ci și de implementat. Etapele metodologiei Waterfall au fost dezvoltate de Dr. Royce cu scopul de a preveni revizuirile costisitoare în ultima parte a ciclului de dezvoltare a proiectului. Dr. Royce încerca să explice cum, în experiența sa, Modelul Cascada este asociat cu riscuri de eșec.

În modelul original în cascadă al lui Royce, el a subliniat aceste etape pentru a sublinia importanța acestor pași pentru proiectele mari și complexe de dezvoltare de software. De asemenea, a ținut să sublinieze că, deoarece pașii sunt planificați și executați diferit, cea mai bună utilizare a resurselor necesită ca echipa să includă oameni care pot efectua cel mai bine acești pași.

Etapele tipice ale unui model de cascadă

Diferitele etape ale Modelului Cascada pot fi modificate, eliminate sau mărite în funcție de cadrul și cerințele proiectului.

Pașii secvențiali dintr-un model tipic de cascadă sunt următorii:

1. Concepție : în această fază germinează ideea proiectului. Această fază implică o evaluare aproximativă a procesului, de exemplu, dacă proiectul este benefic, care ar fi costurile implicate etc.
2. Inițierea : După concepție, proiectul este inițiat prin angajarea unei echipe de proiect, definind obiectivele, sfera de aplicare, scopul și livrabilele. Această etapă este critică deoarece Modelul Cascadei pune accent pe asigurarea faptului că cerințele și designul se potrivesc nevoilor proiectului.
3. Colectarea și analiza cerințelor: Toate cerințele posibile ale proiectului sunt adunate și analizate de către echipă pentru a vedea fezabilitatea proiectului. Acest lucru ar putea necesita, de asemenea, ca echipa să înțeleagă modelul de afaceri al clientului și să analizeze potențialele riscuri implicate de proiect. Toate informațiile create în această fază sunt apoi documentate într-un document de specificare a cerințelor.
4. Proiectare : În această fază, specificațiile cerințelor sunt studiate, evaluate și proiectarea sistemului este pregătită pentru finalizarea proiectului. Sunt identificate cerințele hardware și software și este definită arhitectura generală a sistemului. Specificațiile de proiectare realizate în această fază sunt utilizate în faza de codificare.
5. Implementare/Codificare : Aceasta este faza în care dezvoltarea/codificarea începe de fapt conform specificațiilor de proiectare. Managerul de proiect deleagă sarcini în rândul membrilor echipei formate de obicei din programatori, designeri de interfețe și alți specialiști, folosind instrumente precum compilatoare, depanatoare, interpreți și editori media. În funcție de natura proiectului și de dimensiunea echipei, echipa este împărțită în unități mai mici.
6. În cele mai multe cazuri, sistemul este dezvoltat mai întâi în programe mici numite unități și sunt integrate în faza următoare. Pe măsură ce fiecare unitate se dezvoltă, este testată pentru funcționalitatea sa, denumită Testare unitară. Rezultatul final al acestui pas poate fi una sau mai multe componente ale produsului care sunt construite conform unui standard de codare predefinit și depanate, testate și integrate pentru a satisface cerințele arhitecturii sistemului. Indiferent de dimensiunea echipei, colaborarea și coordonarea sunt esențiale pentru a ne asigura că toate cerințele sunt îndeplinite.
7. Testare : Odată ce toate unitățile dezvoltate sunt integrate, întregul sistem dezvoltat este apoi testat pentru eventuale erori. În această fază se verifică și conformitatea cu așteptările clientului.
8. Implementare : La finalizarea tuturor testelor, produsul sau procesul este livrat clientului, lansat pe piață sau implementat. În timpul acestui proces, toate îndrumările, reglementările și/sau ghidurile organizaționale specifice industriei ar trebui să respecte cu strictețe. În plus, verificarea și testarea post-implementare trebuie efectuate pentru a confirma succesul implementării finale.
9. Întreținere : În cazul în care sunt identificate probleme de către utilizatorul final, echipa de dezvoltare trebuie să rezolve, să schimbe sau să modifice produsul pentru a-i asigura eficacitatea. Perioada de întreținere este de obicei pentru o perioadă de timp specificată și convenită anterior.

Diagrama 2: Reprezentarea de bază a unui model de cascadă tipic pentru dezvoltarea software

Popularitatea modelului Waterfall PM

De ce a câștigat o popularitate atât de omniprezentă Modelul Cascada, în ciuda încercării Dr. Royce de a avertiza oamenii despre capcanele modelului?

Metodologia Waterfall este cea mai comună metodologie utilizată pentru managementul proiectelor. Acest model a fost folosit în diverse industrii chiar înainte ca numele „cascada” să i se dea. Principalele motive pentru popularitatea și utilizarea pe scară largă a modelului cascadă sunt următoarele:

• Ușor de înțeles, utilizat și gestionat

Majoritatea managerilor de proiect consideră că structura Modelului Waterfall este ușor de înțeles și implementat, deoarece urmărește ciclul de viață al unui proiect. Mai mult, nu este nevoie să instruiți echipa și să o familiarizați cu metodologia Waterfall. Rigiditatea întregului proces nu numai că îl face simplu de implementat și controlat, dar reduce și sarcina managementului de proiect.

• Disciplinat

Abordarea clar structurată a modelului Waterfall facilitează monitorizarea și, pe măsură ce fiecare etapă se termină, managerul de proiect și clientul pot vedea progrese vizibile. Întrucât se alocă o cantitate maximă de timp în faza de cerință și proiectare, șansele ca echipa să rateze termenul limită sunt reduse drastic.

• Calitate și documentație detaliată

Documentația este menținută și actualizată încă din etapele inițiale. Modul riguros de actualizare a documentelor asigură că există o înțelegere completă între echipă și client cu privire la ceea ce va fi livrat. Acest lucru nu numai că face planificarea și proiectarea mai simple, dar ajută și părțile interesate dacă au nevoie să vadă mai multe detalii despre o anumită fază.

• Implicarea minimă a clienților

Modelul Waterfall este conceput astfel încât, odată ce cerința a fost clar definită și înțeleasă, prezența clientului nu este strict necesară. Acest lucru înlătură orice sarcină suplimentară asupra echipei și împiedică introducerea oricăror noi modificări în faza ulterioară a proiectului, ceea ce la rândul său asigură finalizarea la timp a proiectului.

• Departamentalizarea

Flexibilitatea Waterfall Model permite diverșilor membri ai echipei să fie implicați sau să continue lucrul la alte proiecte, în funcție de faza în care se află proiectul. Cu termene programate stabilite pentru fiecare etapă de dezvoltare, proiectul trece prin procesul de dezvoltare eliberând secvențial resurse. .

• Asigurare de calitate

Acest model este ideal pentru proiectele ale căror cerințe sunt clar și strict definite și în care orice modificare a cerințelor ulterior nu ar fi posibilă. În plus, modelul Waterfall este ideal pentru proiectele în care calitatea produsului este preferată în timp sau costuri.

De ce nu mai multe proiecte folosesc modelul de management al proiectelor Waterfall?

Unele dintre cele mai mari avantaje ale modelului Waterfall se transformă în dezavantaje, în funcție de natura proiectului.

Cea mai mare limitare a metodologiei Waterfall pentru proiectele de dezvoltare software este că nu este potrivită pentru proiecte de lungă durată sau de mare anvergură. Alte dezavantaje includ: (6)

• Puține modificări sau revizuiri:

Accentul pus de Modelul în cascadă pe cerințe clare și bine definite înseamnă că, odată finalizate, orice modificare a cerințelor ar fi nu numai dificilă, ci și costisitoare. Astfel, Modelul Cascada nu este potrivit pentru proiecte cu cerințe vagi. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că orice schimbare în software și hardware în proiecte pe termen lung ar fi dificil de abordat. Acest lucru implică, de asemenea, că orice apariție neașteptată a proiectului nu poate fi abordată folosind această metodă.

• Livrare cu întârziere a produsului:

Deoarece etapele anterioare ale modelului sunt dedicate înțelegerii cerințelor, dezvoltarea software-ului începe mai târziu în ciclul de viață al proiectului. Aceasta înseamnă că părțile interesate nu pot vedea software-ul decât mai târziu în ciclul de viață al proiectului.

• Impracticitatea colectării cerințelor exacte și complete :

Adunarea cerințelor clare, bine definite și complete în faza inițială nu este doar dificilă, ci și pentru unele proiecte poate fi nepractică. Adesea, clienții nu au o imagine clară a tuturor cerințelor la începutul ciclului de viață al proiectului, ci învață și clarifică cerințele pe măsură ce proiectul progresează.

Reprezentare modernă a modelului cascadei

În ciuda diferitelor sale dezavantaje, modelul Waterfall modern se numără printre cele mai comune modele de ciclu de viață al dezvoltării software (SDLC). Versiunea modernă a modelului Waterfall conține bucle de feedback pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului, inclusiv întreținerea post-livrare.

În acest model, testarea nu este o fază separată, ci mai degrabă este efectuată continuu pe tot parcursul procesului software. Acest lucru primește o importanță deosebită în timpul fazei de întreținere pentru a se asigura nu numai că software-ul funcționează conform cerințelor, ci și că orice cerințe suplimentare sunt, de asemenea, încorporate în proiectare.

Modelul Modern Waterfall descrie în mod clar traseul care trebuie urmat în timpul dezvoltării și întreținerii până la retragerea software-ului. Modelul modern în cascadă elimină multe dintre problemele cu modelul tradițional în cascadă, cu toate acestea, vine cu probleme proprii. De exemplu, finalizarea fiecărei etape include documentația completă și de calitate a fazelor respective și aprobarea de către grupul de asigurare a calității software (SQA) și acest lucru trebuie făcut și în cazul oricăror modificări. Insistența asupra menținerii documentației complete poate duce la întârzieri și documente inutile.

Modelul de caz de utilizare ACME Super ATM pentru retragerea numerarului

Descriere scurta:

Acest caz de utilizare descrie modul în care un client al băncii folosește un bancomat pentru a retrage bani dintr-un cont bancar.

Actori:

Figura de mai jos prezintă toți actorii din modelul de caz de utilizare ACME Super ATM.

Printre actori se numără clienții, sistemul bancar, administratorul de servicii și administratorul de securitate.

Conditii preliminare:

• Clientul bancar trebuie sa detina un card bancar.
• Conexiunea de rețea la sistemul bancar trebuie să fie activă.
• Sistemul trebuie să aibă cel puțin niște numerar care pot fi eliberați.
• Opțiunea serviciului de retragere de numerar trebuie să fie disponibilă.

Vezi și:

5 provocări comune de management de proiect și soluții pentru a le aborda ca un profesionist

Flux de bază:

• Introduceți cardul
• Citiți cardul
• Autentificare client
• Selectați Retragere
• Sistemul afișează diferitele opțiuni de service care sunt disponibile în prezent pe aparat
• Selectați Sumă
• Sistemul solicită suma de retrasă afișând lista sumelor standard de retragere
• Confirmați retragerea
• Efectuați evaluarea fondurilor la îndemână
• Efectuați o tranzacție
• Eject Card
• Clientul preia cardul bancar de la aparat
• Distribuiți numerar
• Sistemul distribuie Clientului suma solicitată
• Sistemul înregistrează o intrare în jurnalul de tranzacții pentru retragere
• Sfârșitul cazului de utilizare

Fluxuri alternative:

Fluxurile alternative includ fluxurile pentru următoarele scenarii:

• Gestionați retragerea unei sume nestandardizate
• Gestionați cardul bancar care nu poate fi citit
• Manipularea chitanțelor
• Eroare de manipulare
• Gestionați sistemul bancar fără a mai răspunde

Fluxuri de excepție:

Fluxurile de excepție includ fluxurile pentru următoarele scenarii:

• Evaluați fondurile disponibile
• Efectuați retragerea
• Oprire serviciu
• Gestionați ajustările tranzacțiilor

Condiții post:

• ATM-ul a returnat cardul și a eliberat numerarul Clientului, iar retragerea este înregistrată în contul Clientului.
• ATM-ul a returnat cardul Clientului, iar în contul Clientului nu este înregistrată nicio retragere.
• ATM-ul a returnat cardul, dar nu a furnizat suma de numerar înregistrată ca retrasă din contul Clientului; discrepanța este înregistrată în jurnalele bancomatelor.
• ATM-ul a păstrat cardul, nu s-a înregistrat nicio retragere în contul Clientului, iar Clientul a fost anunțat unde să contacteze pentru mai multe informații.

Puncte de extensie publice:

Nici unul

Cerinte speciale

• Distribuire de numerar de încredere

În modelul de caz de utilizare ACME Super ATM pentru retragerea numerarului, toate cerințele sunt fixe și clar definite, prin urmare modelul cascadă este ideal pentru acest exemplu. Odată ce cerințele au fost observate, a fost necesar foarte puțin feedback din partea clientului, iar etapele de dezvoltare și proiectare au putut fi finalizate urmând un model secvenţial de linie. Proiectul ar putea fi gestionat cu ușurință cu ajutorul unui software de management de proiect precum nTask, cu fiecare etapă clar definită și defalcată în funcție de cerințe.

Modelul de caz de utilizare ACME Super ATM pentru autentificarea clientului

Descriere scurta:

Acest caz de utilizare este utilizat pentru a autentifica faptul că persoana care utilizează ATM-ul (Clientul) este autorizată să utilizeze cardul bancar introdus și că contul asociat cardului bancar este activ.

Actori:

Actorii includ clientul, sistemul bancar, administratorul de servicii și administratorul de securitate.

Conditii preliminare:

• Cardul bancar a fost introdus în bancomat.
• Informațiile cardului bancar au fost citite cu succes.
• Un Client este în dialog cu cazul de utilizare care include.
• ID-ul sesiunii ATM a fost creat.

Flux de bază

• Validați informațiile cardului
• Sistemul trimite informațiile cardului bancar către sistemul bancar
• Sistemul trimite, de asemenea, ID-ul ATM și identificatorul de sesiune ATM către sistemul bancar
• Sistemul bancar recunoaște că informațiile cardului bancar sunt valide și că cardul poate fi utilizat
• Validați identitatea utilizatorului
• Sistemul solicită clientului codul PIN
• Clientul introduce PIN-ul
• Sistemul verifică dacă PIN-ul introdus este identic cu PIN-ul citit de pe cardul bancar
• PIN validat
• Se termină cazurile de utilizare

Fluxuri alternative:

Fluxurile alternative includ fluxurile pentru următoarele scenarii:

• Nu gestionați comunicarea cu sistemul bancar
• Nu gestionați comunicarea cu banca clientului
• Gestionați cardul sau contul inactiv
• Gestionați cardul bancar furat
• Gestionați informațiile invalide ale cardului bancar
• Gestionați codul PIN corect neintrodus
• Eroare de manipulare
• Gestionați sistemul bancar fără a mai răspunde

Fluxuri de excepție:

Fluxurile de excepție includ fluxurile pentru următoarele scenarii:

• Evaluați fondurile disponibile
• Efectuați retragerea
• Oprire serviciu
• Gestionați ajustările tranzacțiilor

Condiții post:

• Clientul a fost autorizat să utilizeze cardul.
• Clientului i s-a interzis utilizarea cardului, iar cardul a fost confiscat.
• Clientului i s-a interzis utilizarea cardului, iar cardul nu a fost confiscat.

Puncte publice de extindere

Nici unul

Cerinte speciale

Nici unul

În Modelul de caz de utilizare ACME Super ATM pentru autentificarea clientului, toate cerințele sunt fixe și clar definite. Dimensiunea proiectului este mică și poate fi finalizată cu ușurință cu ajutorul unui proces rigid. Odată ce cerințele au fost notate, etapele de dezvoltare și proiectare au putut fi finalizate într-un proces liniar. Proiectul ar putea fi gestionat cu ușurință cu ajutorul unui software de management de proiect precum nTask, cu fiecare etapă clar definită și defalcată în funcție de cerințe.

Aplicație în industrie – Departamentul de Apărare al Statelor Unite

Exemplul larg referit al utilizării metodologiei Waterfall este cel al Departamentului de Apărare al Statelor Unite. În 1985, Departamentul de Apărare al Statelor Unite a folosit abordarea Waterfall în DOD-STD-2167A, standardele lor pentru lucrul cu contractorii de dezvoltare de software. Deși nu și-au specificat metodologia drept „cascada”, Departamentul de Apărare al Statelor Unite (DOD) încă folosește principiile de bază ale Modelului Cascadei.

Guvernul Statelor Unite a optat pentru Modelul Cascada, deoarece avantajele modelului au îndeplinit perfect cerințele acestuia. Guvernul federal a insistat pe rigoarea ingineriei și un produs de calitate superioară, menținând în același timp un control deosebit asupra produsului final. Acest lucru, împreună cu includerea celor șase faze - proiectare preliminară, proiectare detaliată, codare și testare unitară, integrare și testare - combinate cu o documentație extinsă, o preferință puternică pentru o metodă de dezvoltare secvențială cu o singură trecere și o supraveghere puternică face ca DOD -STD-2167 cel mai bun exemplu al Metodei Cascadei.

În 1986, a apărut o versiune nefinalizată a Reviziei A la MIL-STD 2167, care a eliminat accentul pe designul de sus în jos și a propus utilizarea prototipului rapid ca alternativă la cascadă. Acest lucru s-a datorat faptului că Modelul Cascada a fost supus unor critici grele în acea perioadă. În ciuda faptului că DOD s-a îndepărtat de Metodologia Waterfall, dezvoltarea și achiziția de software federală din SUA a păstrat încă o abordare puternică orientată pe hardware și în cascadă.

Un raport din 2010 al Consiliului Național de Cercetare a subliniat cât de multe dintre terminologia folosită pentru a descrie fazele de dezvoltare a ingineriei și a producției se concentrează pe elemente ale modelului în cascadă, cum ar fi analizele preliminare ale proiectării și recenziile critice ale proiectării. Acest accent pe Metodologia de management al proiectului Waterfall se poate datora unui accent sporit pe calitate și confidențialitate. Fazele separate ale Modelului Cascada asigură că nu fiecare membru al echipei este implicat în întregul proiect.

În 2000, DOD Instruction (DODI) 5000.2 a identificat achiziția evolutivă ca abordare preferată pentru achiziție. Cu toate acestea, reglementările din seria 5000 rămân dominate de terminologia specifică Modelului Cascada. Revizuirile preliminare de proiectare (PDR) și recenzii critice de proiectare (CDR), mărci comerciale ale Waterfall Model, sunt prescrise pentru fiecare program.

Este modelul de management al proiectelor Waterfall pentru tine?

În ciuda numeroaselor sale dezavantaje și restricții, Modelul Cascada este folosit și astăzi. Cu toate acestea, nicio metodă de management de proiect nu se potrivește nevoilor tuturor afacerilor, nici măcar tuturor proiectelor gestionate de aceeași afacere. Deci, dacă este modelul ideal pentru nevoile proiectului dumneavoastră depinde de o varietate de factori.

Deoarece afacerea variază în funcție de tip, dimensiune, industrie și mulți alți factori, la fel și proiectele. În loc să caute o metodologie cea mai bună, companiile ar trebui să învețe aceste metodologii, utilizările și aplicațiile lor și să decidă cea mai bună metodologie pentru ele în funcție de următoarele variabile:

• Obiective organizaționale
• Valorile de bază
• Constrângeri ale proiectului
• Părțile interesate ale proiectului
• Dimensiunea proiectului
• Costul proiectului
• Capacitatea de a-și asuma riscuri
• Nevoia de flexibilitate

Modelul Waterfall este utilizat de companiile ale căror cerințe pentru produsul final sunt fixe, dar timpul și banii sunt variabile. Modelul Waterfall permite managerilor de proiect să înceapă același proiect de mai multe ori până când se ajunge la rezultatul dorit. Nu multe companii ar considera dezirabil mecanismul încorporat al metodologiei Waterfall pentru a-și ajusta și regândi abordarea până când vor ajunge la rezultatul optim.

Metodologia Waterfall este ideală pentru proiecte cu cerințe clar înțelese, fixe și documentate, instrumente tehnice, arhitecturi și infrastructuri bine înțelese, acces la resurse ample cu expertiza necesară, un produs stabil, bine definit și un ciclu de viață scurt. Abordarea liniară a modelului Waterfall nu permite descoperirea sau orice modificare a cerințelor inițiale ale produsului. Orice modificare a cerințelor ar necesita ca proiectul să revină la prima etapă și întregul proces să înceapă din nou. Aceasta poate fi o problemă serioasă în multe industrii, dintre care majoritatea lucrează pe o cronologie strictă.

Următorul tabel este destul de util. Aruncă o privire.

Tabelul 1: Cerințe pentru modelul de cascadă

Metodologia de management de proiect este vitală pentru afacerile de astăzi. Folosind un stil adecvat pentru afacerea dvs., puteți transforma modul în care echipa dvs. colaborează, lucrează la sarcini și realizează etapele de referință ale proiectului.

Aplicație în industria software

Modelul Waterfall este utilizat pe scară largă în industria software-ului atunci când cerințele produsului sunt clar definite. Potrivit lui Royce, cel mai simplu program poate fi finalizat în doar doi pași: Analiză și Codare. Cu toate acestea, pentru programele care sunt mai complexe, poate fi necesară o planificare mai mare.

Primul pas pentru dezvoltarea oricărui software ar fi crearea specificației funcționale. Pentru ca Modelul Cascada să fie eficient, este important ca aceste specificații să fie bine planificate și clar definite. Acest lucru ar implica discutarea cu experți în afaceri și examinarea proceselor de afaceri care sunt acoperite în prezent de sistemele computerizate manuale sau vechi pentru a înțelege mai bine procesul de afaceri.

Vezi și : Este JIRA un software contraproductiv de management de proiect pe piața actuală?

Când cerințele sunt notate, acestea trebuie confirmate de experți în afaceri și clienți. Când specificația funcțională este finalizată, copia finală a cerințelor este redactată și blocată.

Aceasta este urmată de producerea unei aplicații prototip care nu funcționează împreună cu interfața cu utilizatorul. Acest lucru ajută clientul, precum și dezvoltatorii, să înțeleagă cum ar funcționa produsul. Odată finalizată această etapă, începe dezvoltarea software-ului.

Când aplicația este completă și testată, o versiune beta este publicată și furnizată pentru testare. Orice erori găsite sunt reparate rapid. Când nu rămân erori semnificative, aplicația poate intra în funcțiune ca versiunea 1.0.

Aplicație pentru industria auto

Industrii precum construcțiile și producția au folosit modelul Waterfall încă de înainte ca Dr. Royce să-și publice lucrarea în 1970. Procesul de asamblare și fabricație al industriei de automobile este rigid și necesită mici ajustări odată ce fabrica a fost înființată. Astfel, cerințele majore sunt discutate și soluționate chiar înainte de instalarea fabricii și procesul de proiectare și producție este stabilit ținând cont de cerințe.

Procesul de asamblare în sine urmează o serie de sarcini care trebuie efectuate chiar așa, altfel întregul proces se prăbușește. Doar odată ce o etapă este finalizată, procesul poate trece la etapa următoare. Orice modificare a cerințelor ar putea necesita o revizuire completă a procesului și necesită timp și bani suplimentari.

nTask Vs Waterfall în SDLC

Odată ce ați stabilit că modelul Waterfall este modelul cel mai potrivit nevoilor dvs., trebuie să luați în considerare utilizarea unui sistem colaborativ de management al proiectelor bazat pe cloud, cum ar fi nTask. Instrumentele de colaborare precum nTask sunt concepute special pentru a crește productivitatea și eficiența echipei dvs., indiferent de metodologia de management de proiect pe care o utilizați.

Cu ajutorul nTask, puteți gestiona cu ușurință proiecte de diferite dimensiuni, puteți atribui și delega sarcini, puteți partaja fișiere și informații în timp real și puteți îndeplini toate nevoile dvs. de management de proiect.

Te-ai decis să încerci metodologia cascadei? Acum că ați văzut importanța documentării în cadrul acestei metode, știți că primul pas este să găsiți o platformă pentru a urmări toate sarcinile necesare și să le împărtășiți echipei dvs.

nTask vă poate ajuta din momentul în care culegeți cerințele până în faza de testare:

• Gestionați și subliniați în mod clar durata și părțile interesate implicate ale fiecărei etape.
• Adunați, discutați și documentați toate cerințele în timp real cu toate părțile interesate relevante. Cu nTask, următoarea etapă va începe doar la finalizarea etapei anterioare, urmată doar de documentare și aprobare completă.
• Creați un flux de lucru pentru echipa dvs. pe baza cerințelor finalizate. nTask vă permite să vedeți clar progresul proiectului și vă permite să oferiți feedback cu privire la fiecare sarcină în fiecare etapă a modelului Waterfall.
• nTask facilitează colaborarea și comunicarea cu întreaga echipă sau doar cu o parte din echipă.
• Realizarea, întreținerea și partajarea documentației complete pentru fiecare etapă a modelului Waterfall este ușoară cu ajutorul nTask. Puteți controla cine poate vizualiza documentația, astfel încât doar informațiile relevante să fie partajate membrilor echipei.

Deși în acest moment urăm să ne întrerupem, aceasta este o postare în două părți. Pentru actualizări suplimentare, marcați această pagină și nu uitați să urmăriți după o săptămână sau două. Până acum, dacă aveți ceva de împărtășit, puteți face acest lucru prin secțiunea de comentarii de mai jos. Alternativ, ne puteți trimite un e-mail la [email protected]. Ne-ar plăcea să revenim la tine.

Citește și:

• Cele mai bune 21 de aplicații gratuite de productivitate din 2022
• Cele mai bune 23 de aplicații pentru lista de activități din 2022 pentru managementul sarcinilor personale
• 10 abilități esențiale de management de proiect pentru managerii de proiect din 2022
• Metoda Getting Things Done (GTD) și 14 cele mai bune aplicații și instrumente GTD
• Top 19 software de urmărire a timpului pentru a îmbunătăți productivitatea echipei
• 27 de cele mai bune programe de gestionare a sarcinilor pentru startup-uri în 2022
• 36 de cele mai bune aplicații gratuite de productivitate din 2022
• Cele mai bune 30 de aplicații pentru lista de activități din 2022 pentru managementul sarcinilor personale
• Cele mai bune 22 de instrumente gratuite de management de proiect pentru echipe Agile în 2022
• Gestionarea echipelor virtuale: provocări, sfaturi și instrumente de management al echipelor virtuale
• 47 Cele mai bune citate de lucru în echipă pentru a celebra colaborarea și motivația