Stratejik Analiz Nedir? 8 En İyi Stratejik Analiz Aracı + Örnekler

Stratejik bir plan geliştirmenin büyük bir kısmı güvenilir, derinlemesine bir stratejik analizdir. Bir organizasyon iç ve dış çevre olarak ikiye ayrılır. Kuruluşları etkileyen ve karar vermeye rehberlik eden faktörleri belirlemek için her iki bileşen de incelenmelidir.

Bu yazıda şunları ele alacağız:

• Stratejik analiz nedir?
• Stratejik bir analiz yapmak neden strateji formülasyonunuzu geliştirir?
• Bir strateji formülasyonu vaka çalışması
• stratejik analiz nasıl yapılır
• Stratejik analizin temel kavramları
• Stratejik analiz aracı örnekleri
• Doğru stratejik analiz aracı nasıl seçilir

Stratejik Analiz Nedir?

Stratejik analiz , bir stratejiyi formüle etmek için faaliyet gösterdiği çevre ile birlikte bir organizasyonu araştırma ve analiz etme sürecidir. Bu strateji analizi süreci genellikle iç ve dış ortamların tanımlanmasını, tanımlanan verilerin değerlendirilmesini ve analitik stratejik analiz araçlarının kullanılmasını içerir.

Stratejik Analiz yapmak neden strateji formülasyonunuzu geliştirir?

Analiz aşaması, strateji formülasyonunuz için "sahneyi" belirler.

Stratejik analiz, stratejik formülasyonda üstlendiğiniz faaliyetler hakkında bilgi verir ve bilinçli kararlar vermenizi sağlar. Strateji, belirli bir zorlukla başa çıkmak için bir plansa, gelişiminin büyük bir kısmı zorluğun çerçevelenmesidir.

Stratejik Analiz örneği - Walmart

En azından doğru çerçeveleme, rakiplerinizi daha iyi anlamanızı sağlayabilir ve en iyi ihtimalle bir endüstride devrim yaratabilir. Örneğin, herkes Walmart'ın erken başarısının Sam Walton'ın geleneksel bilgeliği kırmasından kaynaklandığını düşündü: "Tam kapsamlı bir indirim mağazasının en az 100.000 nüfusa ihtiyacı var."

Ama bu doğru değil.

Sam Walton bu kuralı çiğnemedi, “mağaza” fikrini yeniden tanımladı ve onun yerine bir “mağazalar ağı” koydu. Bu, geleneksel bilgeliği yeniden çerçevelemeye, tutarlı bir strateji geliştirmeye ve bir endüstride devrim yaratmaya yol açtı.

Stratejik Analiz nasıl yapılır?

Strateji doğrusal bir süreç değildir.

Strateji, stratejik planlama ve stratejik uygulamanın sürekli olarak birbirleriyle etkileşime girdiği yinelemeli bir süreçtir.

Önce stratejinizi planlarsınız ve sonra onu uygularsınız. Bir kez uygulandıktan veya belirli bir süre sonra stratejinizi planlamaya ve yeniden tanımlamaya geri dönecek ve ardından tekrar uygulama aşamasına geçeceksiniz.

Stratejik planlama, stratejik analiz sürecini içerir.

Stratejik analizinizin içeriği, stratejik analizi tamamladığınız strateji düzeyine bağlı olarak değişir.

Örneğin, birden fazla işletmeye sahip bir şirket için stratejik bir analiz yapmaya dahil olan bir ekip, bir organizasyonun bir bölümündeki bir ekibe kıyasla farklı şeylere odaklanacaktır.

Bu makalenin sonunda, her strateji seviyesinde kapsamlı bir stratejik analiz tamamlamanıza yardımcı olacak kavramlar ve strateji araçları ile donatılmış olacaksınız.

Stratejik analizdeki temel bileşenler:

• Analizini tamamladığınız strateji düzeyini anlayın
• Dahili Analizi Tamamlayın
• Bir Harici Analizi Tamamlayın
• Önemli Bulguları Paylaşın

1. Analizini tamamladığınız strateji düzeyini anlamak

Strateji, bir kuruluşta nerede olduğunuza ve kuruluşunuzun büyüklüğüne bağlı olarak farklı düzeylerde gelir.

Birden fazla işletmeye sahip tüm bir organizasyonun yönünü yönlendirmek için bir strateji oluşturuyor veya pazarlama ekibiniz için bir strateji oluşturuyor olabilirsiniz. Bu nedenle, farklı hedefler ve ihtiyaçlar olduğu için süreç her seviye için farklılık gösterecektir. Üç strateji seviyesi şunlardır:

• Kurumsal Strateji
• İş stratejisi
• Fonksiyonel Strateji

Strateji analizinizi hangi strateji düzeyi için tamamladığınızdan emin değilseniz, her bir strateji düzeyini açıklayan bu gönderiyi okuyun. Strateji seviyenizi netleştirdikten sonra, devam etmek için buraya geri dönün.

2. Dahili Analiz

Bir iç analiz, organizasyonun içine bakar ve iç ortamı oluşturan unsurları değerlendirir.

Dahili bir analiz yapmak, kuruluşunuzun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemenize olanak tanır. Bu bilgi, dış analizle birleştiğinde, strateji oluşturma sürecini yürütürken yönetimin stratejik karar vermesine yardımcı olacaktır.

Bir iç analizi tamamlamayla ilgili adımlara bir göz atalım:

• Kullanılacak araçların değerlendirilmesi
• Araştırın ve bilgi toplayın
• Bilgileri analiz edin
• Önemli bulguları iletin

Dahili analizin ilk adımı, analizi yürütmek için kullanacağınız araç veya çerçeveye karar vermek olmalıdır.

Dahili bir analiz sırasında size yardımcı olması için birçok araç kullanabilirsiniz. Bunu makalenin ilerleyen kısımlarında inceleyeceğiz, ancak size bir fikir vermek için şimdilik Boşluk Analizi, Strateji Değerlendirmesi ve VRIO, iç ortamınızın net bir resmini elde etmek için kullanılabilecek harika araçlardır.

Bir iç analizin ikinci adımı araştırmadır. Kullanacağınız aracı seçtikten sonra (ipucu - birden fazla kullanabilirsiniz), araştırmaya ve veri toplamaya başlayacaksınız.

Kullandığınız araç, hangi bilgilere ve verilere bakmanız gerektiği ve nasıl sonuçlar çıkaracağınız konusunda size bir yapı sağlamalıdır.

Bir iç analizin üçüncü adımı, toplanan bilgilerin sürecidir. Veri araştırması ve toplama aşamasından sonra, topladığınız verileri ve bilgileri analiz etmeye başlamanız gerekecektir.

Topladığınız veri ve bilgilerin işiniz üzerinde nasıl bir etkisi olacak veya işiniz üzerinde potansiyel bir etkisi olacak mı? Farklı senaryolara bakmak, olası etkileri ortaya çıkarmanıza yardımcı olacaktır.

Bir iç analizin son adımı, sonuçlarınızı paylaşmaktır. Kimse bilmiyorsa, analizinizin sonuçlarının değeri nedir?

Bulgularınızı analize katılan ekibin geri kalanına iletmeli ve daha da ileri gitmelisiniz. İlgili bilgileri diğer çalışanlarınızla paylaşarak onlara güvendiğinizi gösterin ve kararlarınıza bağlam sunun.

Dahili analiz tamamlandıktan sonra, kuruluş nerede mükemmel oldukları, nerede iyi oldukları ve cari açıkların ve boşlukların nerede olduğu konusunda net bir fikre sahip olmalıdır.

Analiz, yönetimi, güçlü yönlerinden ve fırsatlarından yararlanma bilgisi ile donatacaktır. Ayrıca, yönetimin herhangi bir tehdidi azaltmak ve belirlenen zayıflıkları telafi etmek için stratejiler geliştirmesine olanak tanır.

Bu analizden sonra strateji oluşturmaya başlamak, stratejik planınızın güçlü yönlerden ve fırsatlardan yararlanmak ve zayıf yönleri ve tehditleri dengelemek veya iyileştirmek için formüle edilmesini sağlayacaktır.

Daha sonra kaynaklarınızı, zamanınızı ve etkin ve verimli bir şekilde odaklandığınızdan emin olabilirsiniz.

3. Dış Analiz

Dış analiz, bir kuruluşun ortamına ve bu faktörlerin şu anda kuruluşu nasıl etkilediğine veya etkileyebileceğine bakar.

Dış ve iç faktörler arasındaki temel fark, kuruluşun dış bileşenler üzerinde çok az veya hiç kontrolü olmamasıdır.

Bir yandan, organizasyon iç faktörler üzerinde tam kontrole sahiptir ve onları etkileyebilir. Öte yandan, kuruluşlar nadiren çevreyi etkileyerek çevreyi tarar ve tepki verir.

Kuruluşun dış faktörleri, kuruluşun rekabet ettiği endüstriyi, kuruluşun faaliyet gösterdiği siyasi ve yasal ortamı ve oynaması gereken kuralları ve faaliyet gösterdiği toplulukları içerir.

Harici bir analiz yürütme adımları, dahili bir analizle hemen hemen aynıdır:

• Kullanılacak araçların değerlendirilmesi
• Araştırın ve bilgi toplayın
• Bilgileri analiz edin
• Önemli bulguları iletin

Analizinize bir yapı eklemenize yardımcı olması için PESTLE veya Porter's 5 Forces gibi bir araç kullanmak isteyeceksiniz. Bu yazının devamında araçlara biraz daha ayrıntılı olarak bakıyoruz!

4. Önemli bulguları paylaşın

Aşırı iletişim diye bir şey yoktur.

Tek bir iletişim kuralına uymanız gerekiyorsa, o da odur. Bulgularınıza göre hareket etmek, onlara değer veren şeydir. Bu bulguları çalışanlarınızla iletmek, onlara göre hareket etmenizi sağlar.

Strateji gibi, bu bilgi herkesle paylaşılmazsa işe yaramaz.

Büyük olasılıkla, tüm analizi kendi başınıza tamamlamadınız. Belki de boşluk analizi gibi belirli bir iç analiz projesini yönettiniz. Aynı zamanda, başka bir ekip üyesi dış ortamı taradı ve bir başkası da değer zinciri analizini tamamladı.

Paylaşmak isteyen herkesten geri bildirim topladınız. Tüm bilgileri toplayın ve ardından oluşturduğu resmin tamamını kuruluşunuzdaki her ilgili kişiyle paylaşın.

Herkesin verilere erişebileceği belirli bir konum ayarlamak ilk adımınız olmalı, ancak burada bitmemelidir. Tüm önemli bulguları gözden geçirmek ve kuruluşun ortamıyla ilgili olarak hepsinin aynı sayfada olmasını sağlamak için bir toplantı yapılmalıdır.

Stratejik Analiz araçları

Hizmetinizde olan bir dizi stratejik analiz aracı vardır. Size en iyi 8 stratejik analiz aracını göstereceğiz.

En iyi 8 Stratejik Analiz aracı:

• Boşluk analizi
• VRIO Analizi
• Dört Köşe Analizi
• Değer zinciri analizi
• SWOT analizi
• Strateji Değerlendirmesi
• Porter'ın 5 Kuvvetleri
• PESTEL Analizi

Not: Analitik araçlar, gelecekteki varsayımları çıkarmak için geçmiş verilere ve önceki durumlara dayanır. Bunu akılda tutarak, stratejik analiz bulgularınıza dayanarak varsayımlarda bulunurken her zaman dikkatli olunmalıdır.

Boşluk analizi

Boşluk Analizi, kuruluşunuzdaki boşlukları belirlemenize yardımcı olan, hedeflerinize ve vizyonunuza doğru ilerlemenizi engelleyen harika bir dahili analiz aracıdır.

Analiz, mevcut boşlukları ortaya çıkarmak için kuruluşunuzun mevcut durumunu gelecekteki arzu edilen durumuyla karşılaştırmanız için bir süreç sunar ve ardından belirlenen boşluğu dolduracak bir dizi eylem oluşturabilirsiniz.

Stratejik planlamaya yönelik boşluk analizi yaklaşımı, hedeflerinizi yapılandırılmış ve anlamlı bir şekilde düşünmeye başlamanın en iyi yollarından biridir ve belirli bir süreci iyileştirmeye odaklanır.

VRIO Analizi

VRIO Analizi, kaynaklarınızı değerlendirmek için dahili bir analiz aracıdır.

Organizasyon için potansiyel olarak sürdürülebilir rekabet avantajları yaratabilecek organizasyonel kaynakları tanımlar. Bu analiz çerçevesi, kuruluşunuzdaki kaynakları belirli özelliklere sahip olup olmadıklarına göre kategorilere ayırmanız için bir süreç sunar.

Çerçeve daha sonra, bu kaynakları nihai olarak rekabetçi avantajlara dönüştürmek için bu kaynakları “sonraki adıma” taşımayı düşünmeye başlamanızı teşvik eder.

Dört Köşe Analizi

Four Corners Analysis çerçevesi, kuruluşunuzun temel yetkinliklerine odaklanan başka bir dahili analiz aracıdır.

Ancak, bu aracı diğerlerinden ayıran şey, uzun vadeli odak noktasıdır. Açıklığa kavuşturmak için, diğer araçların çoğu bir varlığın mevcut durumunu değerlendirir, ancak Dört Köşe Analizi şirketin gelecekteki stratejisini değerlendirir; bu, şirketi rakiplerinden bir adım önde kıldığı için daha kesindir.

Four Corners'ı kullanarak, rakiplerinizin motivasyonunu ve yetenekleriyle desteklenen mevcut stratejilerini bileceksiniz. Bu analiz, şirketin trendini veya tahmine dayalı hareket tarzını formüle etmenize yardımcı olacaktır.

Değer zinciri analizi

VRIO'ya benzer şekilde, Değer Zinciri Analizi, kuruluşunuz için rekabet avantajını belirlemek ve oluşturmaya yardımcı olmak için harika bir araçtır.

Değer Zinciri çerçevesi bunu, her birinin nihai ürün veya hizmete getirdiği değeri anlamak için işletmedeki faaliyet yelpazesini inceleyerek başarır.

Bu strateji aracının konsepti, her bir faaliyetin nihai ürün veya hizmete doğrudan veya dolaylı olarak değer katması gerektiğidir. Verimli çalışıyorsanız, bu değeri eklemenin toplam maliyetinden daha fazlasını ücretlendirebilmelisiniz.

Kuruluşunuz için bir tane yapmak istiyorsanız, Hubspot Değer Zinciri Analizi için oldukça sağlam bir rehber hazırladı.

GZFT

Bir SWOT analizi, stratejik bir analiz yürütmenin basit ama gülünç derecede etkili bir yoludur.

İş için hem iç hem de dış perspektifleri kapsar.

SWOT kullanırken akılda tutulması gereken bir şey, belirli ve doğrulanabilir ifadeler kullanmanın önemidir. Aksi takdirde, bu bilgileri stratejik kararlar vermek için kullanamazsınız.

Strateji Değerlendirmesi

Genel olarak, her şirketin stratejik bir analiz sırasında dikkate alınması gereken bir önceki stratejisi olacaktır.

Yepyeni bir start-up değilseniz, şirkette açık veya örtülü bir tür strateji olacaktır. Strateji değerlendirmesinin devreye girdiği yer burasıdır.

Doğru yön veya hareket tarzı olmadığını hissetseniz bile, önceki strateji göz ardı edilmemeli veya terk edilmemelidir. Belirli bir yöne veya hareket tarzına neden karar verildiğini analiz etmek, yön seçiminizi bilgilendirecektir.

Stratejik Değerlendirme, kuruluş genelinde daha önce veya şu anda uygulanan stratejiyi inceler ve nelerin iyi gittiğini, nelerin iyi gitmediğini, nelerin olmaması gerektiğini ve nelerin iyileştirilebileceğini belirler.

Bu, stratejik bir analize nelerin dahil olduğuna dair çok temel bir açıklamadır çünkü kapsamlı bir Strateji Değerlendirmesinin nasıl yürütüleceğine dair ayrıntılı bir kılavuz zaten yazdık.

Porter'ın 5 Kuvvetleri

Dahili bir analizi desteklemek her zaman dış çevrenin bir analizi olmalıdır ve Porter'ın 5 Kuvveti bunu başarmanıza yardımcı olacak harika bir araçtır.

Porter'ın 5 kuvvet çerçevesi harici bir tarama gerçekleştirir ve aşağıdaki gibi soruları yanıtlayarak kuruluşunuzun içinde bulunduğu mevcut pazarın bir resmini elde etmenize yardımcı olur: Sektörüm neden bugün olduğu gibi görünüyor? Sektörümü rekabetin ötesinde hangi güçler şekillendiriyor? Rakiplerim arasında karlı ve tekrarlanması zor bir pozisyonu nerede bulabilirim?

Yukarıdaki soruların cevabıyla, kuruluşunuzun sektörde karlı bir pozisyon bulmasını sağlamak için bir strateji taslağı oluşturmaya başlayabilirsiniz.

PESTEL Analizi

Tekrarlayıcı gelebilir, ancak harici analiz araçları stratejik analiziniz için kritik öneme sahiptir.

Kuruluşunuzun faaliyet gösterdiği ortam, kuruluşunuzun başarısını büyük ölçüde etkileyecektir. PESTEL analizi, geniş yapısı nedeniyle kullanabileceğiniz en iyi dış analiz araçlarından biridir. PESTEL adı, çerçeveyi oluşturan öğelerin kısaltmasıdır:

• siyasi
• Ekonomik
• Sosyal
• Teknolojik
• çevre
• Yasal

Temel olarak, analizin amacı, mevcut durumu ve bunların sektörünüzü ve dolayısıyla kuruluşunuzu potansiyel olarak nasıl etkileyebileceğini anlamak için yukarıdaki öğelerin her birini taramaktır.

Geniş kapsamlı bir etkiye sahip olabilecek belirli öğelere ekstra odak sağlar. PESTEL size tüm çevrenin kuşbakışı görünümünü verir.

Doğru stratejik analiz aracı nasıl seçilir

Organizasyonlar kadar strateji yapmanın birçok yolu vardır.

Dolayısıyla her araç her kuruluş için uygun değildir. Bu 8 araç, stratejik analiziniz boyunca size yardım eli uzatmak için en iyi seçimlerimizdir.

Hiçbir şekilde tüm spektrum değiller. Yararlı olabilecek ve sürecinize değer katabilecek başka birçok çerçeve ve araç var.

Strateji yapma yaklaşımınıza en uygun araçları seçin. Bir anlam ifade etmiyorsa, kendinizi tek bir araçla sınırlamayın ve elbette, tekrar anlamlı olduğu sürece her çerçeveye sadık kalın.

Umarım bu gönderi size biraz açıklık getirmiştir ve kendi iç analizinizi tamamlamaya hazır olduğunuzda size bir yapı sunar.

Stratejinizin bir sonraki adımı olan formülasyonuyla ilgileniyorsanız, Cascade'in size nasıl yardımcı olabileceğini anlamak için platformumuza bir tur atın.