麥肯錫的三個視野框架可以幫助您進行創新

什麼是三個視野框架？

麥肯錫的三個成長視野都是關於讓您專注於成長和創新。 該戰略框架要求您將目標分為 3 個不同的“範圍”：

目標導向增長的三個視野是：

• 維護和捍衛核心業務
• 培育新興業務
• 創造真正的新業務

視野 1：維護和捍衛核心業務

與您當前業務最密切相關的活動。

您的大部分直接創收活動將位於第 1 階段。對於零售商而言，這將包括與銷售、營銷和服務您的產品/客戶相關的日常目標。

您在第一階段的目標將主要圍繞提高利潤率、改進現有流程和保持現金流入。

視野 2：培育新興業務

把你已經擁有的東西，並將其擴展到收入驅動活動的新領域。

可能會有與您的第 2 階段活動相關的初始成本，但這些投資的回報應該相當可靠。

這是基於它們是您當前經過驗證的業務模型的擴展。 這方面的例子可能包括推出新的產品線或在地理上擴展您的業務或進入新市場。

視野 3：創造真正的新業務

為您的業務引入今天不存在的全新元素。

這些想法可能未經證實，並且在很長一段時間內可能無利可圖。 這將包括需要大量前期投資的研究項目、試點項目或全新的收入線。

麥肯錫的三個成長視野幫助我實現什麼？

大多數組織都希望增長。 大多數組織還承認，創新是實現增長的關鍵組成部分。 然而，他們中的許多人將創新視為一次性事件。

比如要交付一個巨大的項目，或者要引入一套“創新計劃”。 這種方法最常見的原因之一是明天的創新與今天經營業務的現實之間的感知差距。

麥肯錫的三個成長視野旨在幫助您彌合這種智力差距。 它通過在今天的盈利經營和未來的發展之間創造墊腳石來做到這一點。

此戰略框架有助於確保您始終如一地在當前需求（水平 1）、業務的未來狀態（水平 3）和實現目標所需採取的步驟（水平 2）之間取得平衡。

三個增長視野框架是一個非常通用的戰略框架，適用於大多數組織。 特別是，該框架適用於那些認為增長和創新一直是絆腳石的組織。

如果您覺得您的組織陷入了像往常一樣“匆匆忙忙”地交付業務的泥潭，那麼麥肯錫的三個增長視野可能正是適合您的戰略框架。

如何將三視野模型應用於我的業務？

好的，所以您已經確定增長和創新確實對您的業務至關重要，並且您願意讓麥肯錫的三個視野幫助您實現目標。 這是如何將其應用於您自己的組織：

從深入了解您的 Horizo​​n 1 開始

您首先需要確定您今天最大的資產。 您的企業獲得收入或在其工作中取得成功的主要原因。 如果你是星巴克，這將是你的品牌，也許是你的分銷渠道。

如果您是 Microsoft（早在 1990 年代），那將是您的企業產品，也可能是您的合作夥伴網絡。 說出您今天的企業成功的這些驅動因素。

現在，想像一下你完全失去了它們。 想像一下，你是微軟，企業不再購買你的軟件......

你的地平線 3 是如果發生這種情況你會怎麼做

是的，這不是一個錯字——我們正在直接進入地平線 3。讓我們以微軟為例。 微軟 Xbox 於 2001 年推出。表面上，它距離發揮微軟當時的核心優勢，即在商業和生產力領域牢牢佔據優勢還有一百萬英里。 這正是重點。

Xbox 不是在黑暗中拍攝的——它是微軟的地平線 3。他們已經確定了他們認為可以成功的東西（你仍然需要能夠讓你獲勝的核心能力）。 然而，他們並沒有依靠那些使他們今天取得成功的東西。

但是，他們是如何從商業軟件/生產力方面的實力發展到在競爭激烈的遊戲硬件行業中獲勝的呢？

地平線 2 是通往那裡的橋樑

這就是地平線 2 的用武之地。一旦你知道你想為你的地平線 3 做什麼，就從那裡向後（並從你的地平線 1 向前）工作，以製定一個彌合差距的行動計劃。

對於微軟來說​​，這涉及推出他們自己的電腦遊戲系列（著名的包括帝國時代和微軟飛行模擬器）。 它還包括一系列“輕型”硬件，例如鍵盤和鼠標。

這給了他們在遊戲和硬件方面所需的體驗（以及一些額外的收入），最終導致他們創建了 Xbox。

你的地平線 2 本身不一定是收入來源，但它應該包含你在地平線 1 中的足夠核心資產，以便為你提供盈利的機會。

不過，更大的圖景是，它可以幫助您彌合您今天和您想要的未來狀態（地平線 3）之間的差距。

70 / 20 / 10 規則

要將這一點付諸實踐，以實施您的戰略計劃，請嘗試確保您的活動中有大約 70% 是朝著您的視野 1 進行的。畢竟，您需要在今天生存並茁壯成長，才有可能在明天取得成功。

然後，將大約 20% 的精力分配給那些地平線 2 的“橋接”機會。 這聽起來可能很多，但地平線 2 將包含失敗和錯誤的開始，所以重要的是你有足夠的鐵桿在火中讓你到達地平線 3。

對於地平線 3，剩下 10% 的工作量。 那10%很重要。 沒有它，您很容易忘記您的最終目標，並迷失在地平線 2 的永無止境的循環中。

例如，微軟在整個 1990 年代試驗了一系列簡單的遊戲控制器，稱為 Microsoft Sidewinder。 你的 Horizo​​n 3 10% 的大部分工作將放在研究和實驗上，如果幸運的話，最後還會推出一些輕量級的產品。

那麼……接下來呢？

如果您喜歡麥肯錫的“三個增長視野”，不妨將其應用到您自己的業務中。

一個簡單的起點是查看您現有的戰略計劃並覆蓋您對該計劃不同視野的了解。 問自己以下問題：

• 你離 70 / 20 / 10 規則有多近？
• 你對自己目前成功的原因有清晰的認識嗎？
• 如果他們被從你身邊帶走，你有計劃嗎？

如果您對這些問題的回答不滿意，那麼麥肯錫的三個增長視野可能就是您的框架。

那裡有無數其他戰略框架，我們已經介紹了一些我們認為多年來非常靈活和經過實戰考驗的關鍵框架。 在下面查看它們！

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