カスケード戦略とは何か、またその実装方法は?

公開: 2022-09-01

カスケード戦略の概要

カスケード戦略は、戦略計画を立てる内部で配布しながら。これは野心的ですが、ビジネス全体で連携を構築する効果的な方法です。リーダーはそれを使用して、従業員の日常活動を戦略の最優先目標に合わせます。

カスケード戦略により、組織内の全員が会社の方向性を認識し、それに向かって一斉に動くようにします。それを適用して戦略の実行を改善する方法を見てみましょう。

カスケード戦略とは何ですか？

カスケード戦略とは、ビジネスの各レベルですべてのチームの活動を調整するビジネスを通じて、包括的な戦略計画を配布するプロセスです。これは、強力な戦略的連携と計画の確実な実行を約束するプロセスです。

例えば、方神管理はメソッドそれはこのアプローチを適用します。組織が大きくなるほど、カスケード戦略アプローチをうまく実装することが難しくなります。

戦略をうまくカスケードする方法

人々が戦略をうまくカスケードする最も一般的な方法は、簡単に説明する 3 ステップのプロセスです。

しかし、これらの 3 つのステップは、教師が優れたキャリアプランの作成をどのように説明するかのように聞こえます。それは刺激的ですが、実際にそれを行う方法を知っている人は誰もいません。

カスケード戦略の 3 ステッププロセス

このフレームワークを適用するための 3 つのステップを次に示します。

直接的および間接的な戦略的連携を決定する
カスケード戦略の決定を行う方法を決定する
外れ値の目標 (戦略と一致しない目標) に対処する

カスケード戦略プロセスのグラフィック

直接的および間接的な調整とは、直接的または間接的な貢献を指します。 繰り返される目的は、直接的な貢献 (および連携) を生み出します。たとえば、目標が「収益を 70% 増やす」である場合、「収益を X% 増やす」という目標を持つすべての部門とチームは、 直接整列。ただし、カスケード目標が、各チームのさまざまな貢献方法を反映するように調整されているとします。その場合、それらのチームは 間接的に合わせます。

段階的な戦略決定は、トップダウンのプロセスです。 このアプローチ全体は、まさにこの原則に依存しています。つまり、目的を配布し、アクションを委任します。つまり、リーダーシップチームは目標を設定し、チームメンバーはそれらの目標の達成につながるプロジェクトを設定します。意思決定は、報告チェーンの反対側に向かってカスケードしながら一貫性を保ちます。

すべての目標が戦略に適合するわけではありません。 目標とプロジェクトが現在の計画と一致しない場合があります。それは避けられません。たとえば、予想外の市場イベント、競争環境の変化、または内部闘争がいくつか発生する傾向があります。そのため、カスケード戦略アプローチにはレビュープロセスが含まれています。戦略を見直す際に、これらの外れ値の目標にどう対処するかを決定します。

これらはすべて理論的には優れていますが、カスケード戦略の 3 段階のプロセスを実際にどのように適用しますか?

具体的な内容に入りましょう。

カスケード戦略でトップダウンで何を伝えるか

戦略をカスケードするときに人々が最初に直面する質問は、実際に「カスケード」されるものは何かということです。トップダウンで配布する情報は何ですか?

カスケード戦略のヒント

答えは2つです。

1.方向

いったん決定したら、組織が向かっている方向性を疑ったり、異議を唱えたりするべきではありません。

その方向性が間違っていたとしても。

目的地とそこにたどり着く方法を決定するのは、リーダーシップの義務です。それが「導く」理由です。もちろん、人々は議論することができますが、最終的には、決定はリーダーの肩にかかっており、他の全員がそれにコミットする必要があります. さらに、組織が一斉に動き、リーダーシップが注意を払うと、間違ったコースがすぐに明らかになります。

組織の方向性をどのように伝えますか?

全員が次のことを認識していることを確認します。

あなたの組織のユニークなビジョン。
君の組織の価値観そしてそれらが日常の行動にどのように反映されるか。
あなたの計画重点分野。
戦略のタイムライン

賢い、またはプロフェッショナルに聞こえるようにしないでください。目指せ無敵 明快さ。

2. ガイドライン

人々が目的地を認識し、そこに到達する方法の概要を把握した今、日常的にどのようにナビゲートするかについてのガイドライン、つまり「ルール」が必要です。

これらのルールは、人々の権限を制限することなく意思決定を導きます。目標は、計画の実行中に障害に対処する方法を人々に提供することです。そのアプローチは、縦にも横にも一貫している必要があります。明確なコンテキストを提供することで、従業員が正しい決定を下せるようにします。

それがガイドラインの役割です。

カスケード戦略に有用なコンテキストを提供する最も効果的な方法は、戦略を選択肢として組み立てることです。部下に意思決定の明確な方向性を示します。例えば：

私たちの価格ポジションは何ですか？
主流
サービスレベルは？
最低
私たちが販売する製品の範囲は何ですか?
コア製品とワンオフのみ

人々のためにすべての決定を下す必要はありません。ただし、戦略の選択を伝えれば、計画に一貫した目的と手段が盛り込まれます。

カスケード戦略の課題は何ですか?

理論的には、カスケード戦略は驚くべきものです。実際には、それが約束する過剰な調整を提供することはできません。

なんで？

理由は 2 つあります。

まず、 企業は双方向コミュニケーションのための効果的なプロセスを持っていないからです。カスケード戦略を有効にするには、強力なボトムアップコミュニケーションチャネルが必要です。そうでなければ、ビジネス戦略は決して実行されません。企業は、最前線から組織のより高いレベルに情報と洞察を移動する効率的な方法を持っている場合、戦略をカスケードすることから利益を得ます。

第二に、 彼らが自由に使えるツールは彼らに失敗しているからです。スプレッドシートとスライドは動的ではありません。変更を追跡し、機能と複数のタブを使用してすべての部門とチームを調整することは、人間的に不可能です。あなたの会社がこれを達成するための魔法の方法を見つけたとしても、計画をフォローアップして実行することは絶望的です.

カスケード戦略の課題に対処する方法

カスケード戦略の課題に対処する方法は 1 つしかありません。戦略を中心に文化を構築し、PowerPoint スライドを捨てます。

OK、それは 2 つのことのように聞こえますが、そうではありません。

戦略を中心に文化を構築すると、骨の髄までより優れたツールの必要性を感じるでしょう。戦略を中心に展開する文化では、誰もが計画と密接な関係にあるからです。彼らは毎日戦略にアクセスし、自分たちの活動が戦略に含まれていることを確認します。進捗状況は定期的に更新され、誰もが現在の進捗状況を認識しています。要するに、戦略が実行されます。

スプレッドシートとスライドでそれは可能ですか?

いいえ。戦略を中心に構築された文化には、動的なツールと絶え間ない露出が必要です。他にどのようにリーダーは戦略の明確な概要を持っているとその進行状況をすぐに知ることができますか？または、従業員はどのように最も重要なことに集中すると彼らの活動が全体像にどのように適合するかを理解していますか?

戦略重視の文化は、静的な文書やアクセスしにくい計画を嫌います。オンデマンドで戦略にアクセスできる場所、それを更新する摩擦のない方法、および自動化されたレポートを期待しています。のみカスケードのような戦略実行プラットフォームこれらの期待に応えます。

ラテラルアラインメント: カスケード戦略を成功させる秘訣

機能横断的な協力により、戦略的な連携が強化されます。

戦略をカスケードするとき、リーダーの最も一般的な間違いは、戦略を垂直にカスケードすることです。実際、計画を策定するために協力しているビジネスユニットは、戦略的な優先事項とその戦略の年間パフォーマンスをよりよく認識しています。

たとえば、マーケティングチームが営業チームと協力して KPI を調整する場合、両方のチームが戦略的な優先事項を認識して調整する必要があります。

カスケード戦略が成功すると、チームは縦方向と横方向に整列します。