企業戦略とは？ 4 つの主要コンポーネント

企業戦略とは？

企業戦略は、企業の全体的な成長と方向性に関して決定が下される、組織全体に関係する戦略レベルです。 企業戦略は、組織戦略の中で最も重要で広範な戦略レベルであることは間違いありません。

企業戦略の構成要素は次のとおりです。

• ビジョニング
• 目標設定
• 資源配分
• 戦略的トレードオフ (優先順位付け)

ビジョニングには、組織の高レベルの方向性、つまりビジョン、ミッション、および潜在的な企業価値を設定することが含まれます。

目標の設定には、作成されたビジョンの側面を開発し、それらを会社の一連の高レベルの (時にはまだかなり抽象的な) 目標に変換することが含まれます。

リソースの割り当てとは、定められた目標と目的に照らして、人的および資本的リソースの最も効率的な割り当てに関する決定を指します。

戦略的トレードオフは、企業の戦略計画の中核です。 実現可能なすべての機会を常に利用できるとは限りません。 さらに、ビジネス上の意思決定には、ほとんどの場合、ある程度のリスクが伴います。 企業レベルの決定では、最適な戦略的組み合わせに到達するために、これらの要因を考慮に入れる必要があります。

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企業、ビジネス、および機能レベルの戦略

完全な組織戦略は、3 つの異なるレベルに分かれています。

それらは、3 つの階層的な組織要素の関心と目標に基づいて分けられます。 彼らの名前もここにあります：

• 企業レベルの戦略
• ビジネスレベルの戦略
• 機能レベルの戦略

企業レベルの戦略とは、最高レベルの企業戦略計画を指します。 この記事では、これについて詳しく説明しますが、他の戦略レベルとそれらがどのように関連しているかを理解することは役に立ちます。

ビジネスレベルの戦略は、ビジネスユニットレベルのニーズと能力を備えた、企業戦略の抽象的な戦略目標を仲介する戦略レベルです。

企業レベルの戦略目標を、ビジネスレベルの知識と経験に基づいた実用的な戦略目標に変えます。

機能レベルの戦略は、戦略の最も詳細なレベルであり、ビジネスまたは企業の戦略レベルではあまり関係のない実際的な意思決定と懸念の領域です。

機能レベルでは、ビジネスおよび企業レベルの戦略と目標が意味のある機能的な結果に変わり、最終的にビジネスの結果を決定します。

たとえば、Vodafone のような通信会社の機能レベルは、地区や店舗でさえあるかもしれません。 戦略計画のこのレベルでは、一般的な戦略目標が具体的な戦略的手段に還元されます。

企業レベルの戦略 vs ビジネスレベルの戦略

どの企業も、その規模に関係なく、企業レベルの戦略を持っています。

ビジネス戦略レベルではそうではありません。 複数のビジネス ユニットを持つのに十分な規模の組織のみが、ビジネス戦略計画に関与する必要があります。

それが他の組織に利益をもたらさないということではなく、機能戦略レベルと融合しているだけです。

事業戦略は、会社の戦略計画の土台となる最初の試みです。 それは現実の最初の線量を挿入し、ビジネスユニットのキャパシティとニーズのコンテキストから企業戦略に挑戦します.

経営計画から事業計画に移行することは、抽象的な面から具体的な現実に向かって一歩を踏み出すことです。

3 つの戦略レベルの相互関係

3 つの戦略レベルでの情報の流れは一方的なものではありません。

階層的な順序がありますが、意思決定の各レベルには双方向の影響が伴います。

製造業を例に考えてみましょう。 企業戦略は、R&D やマーケティングなどの機能的な戦略的関心事によって必然的に影響を受けます。 これは、資本や人員などの機能階層の生産能力によって影響を受けます。

3 つの戦略レベルがどのように通信するかを理解すると、確固たる戦略計画を立てるのに役立ちます。

企業レベルの戦略の利点は何ですか?

組織の企業戦略を明確に定義することのメリットは、組織の規模が大きくなるにつれて大きくなります。 小規模または中規模の企業でさえ、企業戦略の策定に時間を投資せずにやり遂げることができます。

しかし、組織のニーズが大きくなるにつれて、その組織の複雑さを反映する方法で戦略計画プロセスに取り組むことがますます必要になります。

結局、企業戦略は、規模に関係なく、あらゆる組織に利益をもたらします。

1.企業戦略計画は、ビジネス戦略の方向性を提供します

企業戦略レベルで明らかな組織の抽象的なニーズと目標と、ビジネスおよび機能単位がこれらの目標を実現するために利用できるコア コンピテンシーとリソースとを区別しなければ、ビジネスを発展させ、成長させることは困難です。

2. 適応できる企業戦略

それはあなたの組織の理解を高めます。 ダイナミックな世界では、組織は変化に遅れずについていく必要があります。

機会や脅威に関連する企業戦略と戦略目標を継続的に定義することにより、企業戦略は最適なパフォーマンスを可能にします。

3. 企業戦略は意思決定を改善する

それはあなたの従業員をやる気にさせます。 企業レベルで明確に定義された戦略がなければ、ビジネスおよび機能レベルのユニットは最適に機能しません。

企業レベルでのみ可能な抽象的なレベルの意思決定は、他の意思決定レベルでより良い結果につながり、従業員が組織が明確な方向性と目的を持っていると感じるのに役立ちます。

企業戦略に共通する課題

戦略に共通する問題、さらには企業戦略に共通する問題は、それが取締役会で立ち往生していることです。 リーダーはエキスパートであり、ロープを登り、それを証明する傷跡があります。

当然のことながら、彼らは戦略的な決定を下し、会社を正しい方向に導く計画を策定するのに最も適しています。 理にかなっているように聞こえますが、その声明には嘘があります。

彼らが作成するその静的な PowerPoint ドキュメントは、それがどれほど長くてきれいであっても、戦略ではありません。 Whirlpool の元コーポレート ストラテジー ディレクターであるマイク ラードナーは、戦略レポートの現状で、この点について詳しく説明しています。

企業戦略はどのように実行されますか?

企業戦略は、その動的な性質によって特徴付けられます。

ビジネスのニーズと環境に応じて、企業戦略はこれらの変数に対する最適なアプローチを反映する必要があります。 したがって、企業戦略を外部要因と内部要因に基づいて 3 つの分類に分けると役立ちます。

成長戦略とは、ビジネスを一定の方法で成長させるための戦略です。 成長戦略には、新しい市場への参入、既存市場の拡大または多様化、規模の経済を利用するための前方または後方統合の使用が含まれる場合があります。

安定戦略は、組織の現在の地位を強化するために設計されており、将来の成長または縮小戦略の採用により大きな柔軟性を提供する戦略環境を作成することを目的としています。

安定戦略は、より保守的な戦略であり、利益を維持し、コストを削減し、将来の戦略的可能性を調査することに重点を置いています。

人員削減戦略は、ビジネスまたは組織の不採算または損害を与える要素への対応です。 これらには、不採算の資産または製品ラインの排除または売却が含まれる場合があります。

私の企業戦略モデルはどのように見えるべきですか?

戦略計画プロセスに適用できるさまざまなモデルが多数あり、それぞれに独自のメリットがあります。

企業戦略計画は、ビジネスまたは組織内の戦略計画の最上位レベルです。

その結果、企業計画プロセスは戦略計画の最も洗練されたレベルであり、膨大な数の変数を考慮する必要があります。

ミッションの定義

複雑さを軽減することは必須です。 企業計画は、現在の組織とそれが存在する環境に基づいて、抽象的なビジョンまたは包括的な目標を定義することから始まります。

このビジョンは、ミッションの基準点を提供し、ミッションは、目標と戦略を測定できる基準点になります。

ビジョン ステートメントを作成するプロセスの詳細な説明については、ガイドに従ってください。

あなたの会社の価値を説明してください

組織のビジョン ステートメントは目的地です。 会社の価値観は、あなたがこの目的地に到着する方法を表しています。

概説する価値は、明確かつ簡潔で、何よりも現実的なものでなければなりません。 会社の価値を確認して定義するプロセスを理解するには、ガイドをお読みください。

重点分野の選択

重点分野は、経営企画の柱と考えることができます。 ここでは、ビジョン ステートメントと会社の価値観で表現されている抽象的なアイデアを適用して、会社が宣言された目標を達成するために行動できる領域を選択します。

目標の定義

明確なビジョンが定義され、重点分野が選択されたら、企業戦略担当者は戦略目標の概要を説明する必要があります。

これらは、達成したいことのより具体的で具体的な例を表し、期限と目的が明記されています。

企業戦略レベルでは、互いに整合するいくつかの異なるレベルの目標がある場合があることに注意してください。

KPI を書く

企業計画プロセスは、企業ストラテジストが結果に基づいて戦略目標を追跡および調整できるようにする KPI の定義で終了します。

注: 企業戦略モデルから「プロジェクト」を意図的に省略しました。 これは、プロジェクトが一般的に企業戦略に存在するべきではないためです。 代わりに、プロジェクトは戦略のビジネス レベルまたは機能レベルで開始されます。

企業戦略計画

企業戦略計画は、競争の激しい市場で成功するために必要な基本的な概念ツールを企業に提供します。 十分に構造化された企業戦略を計画するために時間をかけることで、定量化可能な利益がすぐに得られ、組織全体の運営に関する洞察が得られます。

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