Что такое корпоративная стратегия? Четыре ключевых компонента

Что такое корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия — это уровень стратегии, касающийся всей организации, на котором принимаются решения в отношении общего роста и направления компании. Корпоративные стратегии, возможно, являются наиболее важным и широким стратегическим уровнем в организационной стратегии.

Компоненты корпоративной стратегии:

• Видение
• Постановка целей
• Распределение ресурсов
• Стратегические компромиссы (приоритизация)

Видение включает в себя определение направления организации на высоком уровне, а именно видение, миссию и, возможно, корпоративные ценности.

Постановка целей включает в себя разработку созданных аспектов видения и превращение их в серию высокоуровневых (иногда все еще довольно абстрактных) целей для компании, обычно охватывающих 3-5 лет.

Распределение ресурсов относится к решениям, касающимся наиболее эффективного распределения человеческих и капитальных ресурсов в контексте заявленных целей и задач.

Стратегические компромиссы лежат в основе корпоративного стратегического планирования. Не всегда есть возможность использовать все возможные возможности. Кроме того, деловые решения почти всегда сопряжены с определенным риском. Решения на корпоративном уровне должны учитывать эти факторы для достижения оптимального стратегического сочетания.

Используйте этот бесплатный шаблон корпоративной стратегии, чтобы быстро приступить к разработке собственной корпоративной стратегии.

Стратегии корпоративного, делового и функционального уровней

Полная организационная стратегия делится на три отдельных уровня.

Они разделены на основе интересов и целей трех иерархических организационных элементов. Отсюда они и берут свое имя:

• Стратегия корпоративного уровня
• Стратегия бизнес-уровня
• Стратегия функционального уровня

Стратегия корпоративного уровня относится к высшему уровню корпоративного стратегического планирования. В этой статье мы углубимся в него, но полезно также понять и другие стратегические уровни и то, как они связаны.

Стратегия бизнес-уровня — это стратегический уровень, который связывает абстрактные стратегические цели корпоративной стратегии с потребностями и возможностями уровня бизнес-единицы.

Он берет стратегическую цель корпоративного уровня и превращает ее в практическую стратегическую цель, основанную на знаниях и опыте бизнес-уровня.

Стратегия функционального уровня — это наиболее детальный уровень стратегии — область практических решений и проблем, которые менее актуальны на бизнес- или корпоративном стратегическом уровне.

На функциональном уровне стратегии и цели бизнеса и корпорации превращаются в значимые функциональные результаты, которые в конечном итоге определяют результаты для бизнеса.

Например, функциональным уровнем такой телекоммуникационной компании, как Vodafone, может быть район или даже магазин. На этом уровне стратегического планирования общие стратегические цели сводятся к конкретным стратегическим мероприятиям.

Стратегия корпоративного уровня против стратегии бизнес-уровня

У каждой компании есть стратегия корпоративного уровня, независимо от ее размера.

Это неверно для уровня бизнес-стратегии. Только организации, достаточно большие, чтобы иметь несколько бизнес-подразделений, должны иметь дело со стратегическим бизнес-планом.

Дело не в том, что это не приносит пользы другим организациям, оно просто сливается с уровнем функциональной стратегии.

Бизнес-стратегия — это первая попытка обоснования стратегического плана компании. Он вводит первую дозу реальности и бросает вызов корпоративной стратегии в контексте возможностей и потребностей бизнес-подразделений.

Перейти от корпоративного планирования к бизнес-планированию — значит сделать шаг от абстрактной плоскости к конкретной реальности.

Как три уровня стратегии соотносятся друг с другом

Информационный поток на трех уровнях стратегии не является односторонним.

Хотя существует иерархический порядок, каждый уровень принятия решений предполагает двустороннее влияние .

Возьмем, к примеру, производственный бизнес. На корпоративную стратегию обязательно будут влиять функциональные стратегические интересы, такие как исследования и разработки и маркетинг. На что, в свою очередь, будут влиять производственные возможности функциональных слоев, таких как капитал и персонал.

Понимание того, как взаимодействуют три уровня стратегии, поможет вам составить надежный стратегический план.

Каковы преимущества стратегии корпоративного уровня?

Преимущества четко определенной корпоративной стратегии для организации возрастают по мере ее масштабирования. Малый или даже средний бизнес может обойтись без затрат времени на разработку корпоративной стратегии.

Однако по мере роста потребностей организации становится все более необходимым атаковать процесс стратегического планирования таким образом, чтобы он отражал сложность этой организации.

В конце концов, корпоративная стратегия приносит пользу любой организации, независимо от ее масштаба.

1. Корпоративное стратегическое планирование предлагает вашему бизнесу стратегическое направление

Без дифференциации между абстрактными потребностями и целями организации, которая очевидна на корпоративном стратегическом уровне, и основными компетенциями и ресурсами, которые бизнес и функциональные подразделения могут использовать для реализации этих целей, трудно развивать и развивать бизнес.

2. Корпоративная стратегия позволяет адаптироваться

Это увеличивает понимание вашей организации. В динамичном мире организациям необходимо идти в ногу с изменениями по мере их возникновения.

Постоянно определяя корпоративную стратегию и стратегические цели по отношению к возможностям или угрозам по мере их появления, корпоративная стратегия позволяет нам работать оптимально.

3. Корпоративная стратегия улучшает процесс принятия решений

Это мотивирует ваших сотрудников. Без четко определенных стратегий на корпоративном уровне бизнес-подразделения и функциональные подразделения будут работать неоптимально.

Абстрактный уровень принятия решений, который возможен только на корпоративном уровне, приведет к лучшим результатам на других уровнях принятия решений и поможет сотрудникам почувствовать, что их организация имеет четкое направление и цель.

Общая проблема с корпоративной стратегией

Обычная проблема со стратегией и тем более с корпоративной стратегией заключается в том, что она застряла в зале заседаний. Лидеры — эксперты, они карабкались по канату, и у них есть шрамы, чтобы доказать это.

Естественно, они лучше всех подготовлены для принятия стратегических решений и разработки плана, который направляет компанию в правильном направлении. Звучит разумно, но в этом утверждении есть ложь.

Этот статический документ PowerPoint, который они создают, не является стратегией, каким бы длинным или красивым он ни был. Майк Ларднер, бывший директор по корпоративной стратегии Whirlpool, в нашем отчете о состоянии стратегии уточняет это, говоря: «Основная проблема со стратегией заключается в том, что обычно это даже не стратегия, а просто первый шаг в бюджете на следующий год!»

Как реализуется корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия характеризуется динамичностью.

В соответствии с потребностями и средой бизнеса ваша корпоративная стратегия должна отражать оптимальный подход к этим переменным. Таким образом, полезно разделить корпоративную стратегию на три классификации, основанные на внешних и внутренних факторах.

Стратегии роста — это стратегии, разработанные для развития бизнеса определенным образом. Стратегии роста могут включать в себя выход на новые рынки, расширение или диверсификацию существующих или использование прямой или обратной интеграции для получения преимуществ от эффекта масштаба.

Стратегии стабильности предназначены для укрепления текущего положения организации с прицелом на создание стратегической среды, которая обеспечит большую гибкость для будущего использования стратегий роста или сокращения.

Стратегии стабильности — это более консервативные стратегии, ориентированные на сохранение прибыли, снижение затрат и изучение будущих стратегических возможностей.

Стратегии сокращения являются ответом на убыточные или наносящие ущерб элементы бизнеса или организации. Они могут включать ликвидацию или продажу неприбыльных активов или продуктовых линеек.

Как должна выглядеть моя модель корпоративной стратегии?

Существует ряд различных моделей, которые можно применять к процессу стратегического планирования, каждая из которых имеет свои достоинства.

Корпоративное стратегическое планирование — это высший уровень стратегического планирования в бизнесе или организации.

В результате процесс корпоративного планирования представляет собой самый сложный уровень стратегического планирования и должен учитывать огромное количество переменных.

Определение миссии

Уменьшение сложности является обязательным. Корпоративное планирование начинается с определения абстрактного видения или всеобъемлющей цели, основанной на текущей организации и среде, в которой она существует.

Это видение послужит точкой отсчета для вашей миссии, а ваша миссия будет точкой отсчета, относительно которой можно будет измерять цели и стратегии.

Следуйте нашему руководству для подробного объяснения процесса написания заявления о видении.

Опишите ценности вашей компании

Заявление о видении вашей организации является пунктом назначения. Ценности компании описывают способ, которым вы прибудете в пункт назначения.

Ценности, которые вы описываете, должны быть четкими, краткими и, прежде всего, реальными. Чтобы лучше понять процесс установления и определения ценностей вашей компании, прочитайте наше руководство.

Выберите области фокусировки

Области внимания можно рассматривать как столпы, на которых строится корпоративное планирование. Абстрактные идеи, представленные в вашем заявлении о видении, и ценности компании здесь применяются для выбора областей, в которых ваша компания может действовать для достижения поставленных целей.

Определение целей

После того как четкое видение определено и выбраны основные направления, корпоративные стратеги должны наметить стратегические цели.

Они будут представлять собой более конкретный и конкретный пример того, чего вы хотите достичь, с установленными сроками и целями.

Обратите внимание, что у вас может быть несколько разных уровней целей, связанных друг с другом на уровне вашей корпоративной стратегии.

Напишите ключевые показатели эффективности

Процесс корпоративного планирования заканчивается определением ключевых показателей эффективности, которые позволят корпоративным стратегам отслеживать и корректировать стратегические цели на основе результатов.

Примечание . Мы намеренно исключили «Проекты» из нашей модели корпоративной стратегии. Это связано с тем, что проекты обычно не должны существовать в корпоративной стратегии. Вместо этого проекты будут начинаться либо на бизнес-уровне, либо на функциональном уровне вашей стратегии.

Корпоративное стратегическое планирование

Корпоративное стратегическое планирование предоставляет вашей компании основные концептуальные инструменты, необходимые для достижения успеха на конкурентных рынках. Потратив время на планирование хорошо структурированной корпоративной стратегии, вы быстро получите преимущества, которые поддаются количественному измерению, и получите представление о работе вашей организации в целом.

Загрузите наше руководство «Как написать стратегический план», которое сотни компаний используют для начала разработки своей корпоративной стратегии.