VRIO 框架概述：分析與示例

VRIO 框架概述

與大多數組織一樣，我們一直在努力尋找能夠推動我們領先於競爭對手的競爭優勢。 但是，即使您創造了競爭優勢，過度飽和的市場和技術進步也意味著競爭對手很快就能複制您的競爭優勢。

持續的競爭優勢是聖杯，VRIO 框架可能只是我們的地圖。 作為眾多戰略框架之一， VRIO 框架是一種用於識別組織競爭優勢（如果有的話）的工具。

在這篇文章中，我們解釋

• VRIO 框架代表
• 什麼是 VRIO 分析
• VRIO 框架解釋
• VRIO 分析示例
• 如何使用 VRIO 分析來創造持續的競爭優勢

有無數的戰略框架，我們已經介紹了一些我們認為多年來非常靈活和經過實戰考驗的關鍵框架：

• 安索夫矩陣幫助組織成長
• 應用利益相關者理論的好處
• 馬斯洛的層次結構作為一個業務框架
• 釋放平衡計分卡的力量
• 價值學科模型和您的競爭優勢
• 麥肯錫的三個增長視野可以幫助您進行創新
  
  

VRIO框架代表什麼？

首字母縮略詞 VRIO 代表價值、稀有性、可模仿性和組織性。 這是用於評估組織的資源和能力的四個問題的框架。 現在，什麼是 VRIO 分析？

什麼是 VRIO 分析？

VRIO 分析是一種內部分析工具，組織使用它來根據資源是否具有框架中概述的某些特徵對其進行分類。 然後，這種分類允許組織識別提供競爭優勢的公司資源。 VRIO 分析是一種內部分析工具。

VRIO 模型：

• 有價值的
• 稀有的
• 無比
• 有組織的

稍後我們將詳細介紹每個維度。 首先，我們想解釋一下為什麼 VRIO 分析如此受歡迎。 Jay B Barney 於 1991 年構思了 VRIO 分析。

儘管我們應該提一下，Barney 最初將框架概念化為 VRIN，框架中的最後一個維度經過多年改進，VRIN 中的 N 變成了 O。

該框架易於理解、易於使用，並且可以為希望保持領先於競爭對手的組織提供巨大的價值。 這使得該工具成為許多希望分析其內部環境的公司的明顯選擇。

將企業資源識別為競爭優勢的前提是它是否通過了框架的維度。

VRIO 框架解釋

有價值的

當資源有價值時，它會為組織提供某種好處。 但是，有價值且不適合框架的任何其他維度的資源並不是競爭優勢。 一個組織只能通過一種既不稀有也不難以模仿的寶貴資源實現競爭平等。

稀有的

一種不常見且大多數組織不擁有的資源是罕見的。 當一種資源既有價值又稀有時，您就擁有了一種可以為您帶來競爭優勢的資源。

但是，從一種既寶貴又稀有的資源中獲得的競爭優勢通常是短暫的。 競爭對手會很快意識到並且可以毫不費力地模仿資源。 因此，這只是暫時的競爭優勢。

難以模仿

如果資源對於另一個組織來說非常昂貴，那麼它們就很難被模仿。 如果資源受到專利或商標等法律手段的保護，組織也可能難以模仿。

如果資源有價值、稀有且難以模仿，則資源被視為競爭優勢。 但是，沒有組織起來充分利用資源的組織可能意味著資源是未使用的競爭優勢。

有組織地捕捉價值

只有在公司的流程、結構和文化支持下，組織的資源才能獲得價值。 一種有價值的、稀有的、難以模仿的、有組織的以獲取價值的資源是一種長期的競爭優勢。

如果沒有組織起來獲取價值，資源就不能為公司帶來任何優勢。 只有能夠開發寶貴、稀有和可模仿資源的企業才能獲得持續的競爭優勢。

VRIO 分析示例

要使用該框架，您需要首先定義您的資源。 資源在性質上可能是有形的或無形的，通常屬於以下類別之一：

金融資源，例如貨幣、股票、債券和債券。 人力資源，例如員工的技能和員工的知識。 原材料、設施、機械和設備等物質資源。 專利、品牌、知識產權等非物質資源。

定義完所有資源後，通過 VRIO 框架獲取每個資源，並根據其擁有的特徵對每個資源進行分類。 將資源分為以下組之一：競爭平價、臨時競爭優勢、未使用的競爭優勢或長期競爭優勢。 下面的框架應該可以幫助您可視化該過程。

將資源分為四類後，您應該很好地了解您的競爭優勢在哪裡，以及它們是短期優勢還是長期優勢。

VRIO 資源

通過 VRIO 框架對資源進行分類後，您現在可以開始分析每個資源。

• 有沒有競爭影響？
• 某些資源是否有改進的潛力？

目的是找到有可能從當前類別轉移到更高類別的資源。 例如，一個組織可能擁有一種寶貴而稀有的資源，例如他們創造的某項發明。

根據 VRIO 分析，他們認為他們的發明具有暫時的競爭優勢。 該組織之所以得出這個結論，是因為他們認為，如果競爭對手願意，模仿該發明並不困難或昂貴。

經過分析，該組織看到了將其臨時競爭優勢提升到更高類別的機會。

經過一番分析，他們得出的結論是，如果他們的發明能夠獲得專利，那麼該資源將變得非常難以被競爭對手模仿。 然後該資源將進入更高的類別，因為它有價值、稀有且難以模仿。

分析內部環境的過程在戰略規劃過程中非常重要。 雖然這篇文章只關注 VRIO 框架，但組織可以使用許多其他內部分析工具來幫助他們進行戰略規劃。

我們還應該提到，外部分析在戰略規劃過程中同樣重要。

可持續競爭優勢的 VRIO 分析

如前所述，具有競爭優勢的資源並不是為組織提供價值的保證，該資源可能未被組織使用，也可能只是暫時的優勢。

組織真正需要創造的是可持續的競爭優勢。 但是，創建它說起來容易做起來難。 因此，既然我們已經對資源進行了分類並分析了具有潛力的資源，那麼下一步該去哪裡呢？

通常具有最大改進潛力的類別是未使用的競爭優勢類別。

資源已經是競爭優勢，它們只是缺乏充分利用它們並從中獲得價值所需的組織。 這就是您的戰略計劃發揮作用的地方。 如前所述，未使用的競爭優勢類別中的資源沒有充分利用其價值的支持、流程和文化。

制定戰略計劃，將這些未使用的競爭優勢考慮在內，並通過戰略管理努力支持這些資源，將使公司能夠將其資源轉化為持續的競爭優勢。

戰略計劃將調整支持這些資源所需的流程、人員和結構，並將其轉化為可持續的競爭優勢。

這絕不是一個簡單或快速的解決方案。 制定一個良好的戰略計劃以利用您未使用的競爭優勢只是一個開始，然後組織需要管理和跟踪該戰略以確保其成功執行。

幸運的是，我們已經創建了一些文章，可以幫助您完成下一段旅程，制定您的戰略計劃：如何編寫戰略計劃：級聯模型。

希望這篇文章能讓您更好地了解 VRIO 框架可以為組織帶來的價值。 如果您有興趣更好地確定您組織的競爭優勢，請務必嘗試我們的免費 VRIO 模板！