Risque inhérent vs résiduel : différences et exemples expliqués

Dans cet article, nous examinerons quelles sont les principales différences entre le risque inhérent et les risques résiduels. Les deux ont leurs propres implications, alors regardons d'abord ce qu'est la gestion des risques.

Qu'est-ce que la gestion des risques ?

La gestion des risques est l'un des processus les plus essentiels mis en œuvre dans les entreprises et les organisations. Cela peut s'expliquer par l'évaluation, la reconnaissance et la gestion des bénéfices de l'organisation et des risques liés aux ressources. Le concept n'est pas nouveau; cependant, la façon dont les organisations perçoivent le risque a changé.

Les risques importants de toute organisation comprennent la sécurité financière, les responsabilités réglementaires, la gestion stratégique, les risques naturels et d'autres incidents. Les entreprises établissent généralement le risque sans tenir compte des risques et peuvent faire échouer les opérations chaque fois que des risques invisibles se produisent. Si ces risques ne sont pas correctement gérés, il sera assez difficile pour l'organisation de déterminer ses objectifs à long terme.

Les gestionnaires doivent être conscients des multiples types de risques qui existent en exploitation. Pour gérer correctement les risques, il est très fondamental de comprendre comment les évaluer avant et après la conception et la mise en place de certains contrôles. Cela nous amène à deux termes que vous avez peut-être déjà entendus en termes de risques, de risque inhérent et de risque résiduel.

Nous examinerons de plus près les deux risques les plus courants et les plus applicables au sein de l'organisation ; elles sont corrélées et doivent être bien gérées.

Qu'est-ce que le risque inhérent ?

Le risque inhérent fait référence au nombre de risques qui existent au sein de l'exploitation sans la mise en œuvre des restrictions et des contrôles. En d'autres termes, les risques intrinsèques surviennent généralement lorsqu'il n'y a aucun contrôle sur les opérations. Ce type de menace existe naturellement avant qu'aucun effort ne soit fait pour les résoudre ; par conséquent, cela a un impact sur le développement de la stratégie de rétablissement pour les risques mentionnés.

Le risque inhérent ne peut être déterminé qu'après que les buts et les objectifs de l'entreprise ont été établis et que tous les obstacles qui peuvent empêcher l'entreprise d'atteindre les objectifs ont été reconnus. Outre la reconnaissance des effets que le risque peut apporter à l'organisation, les responsables doivent également envisager d'identifier la cause et l'origine des risques, qu'ils proviennent de causes naturelles ou d'erreurs. Cela fera ressortir les caractéristiques et la source du risque, réduisant ainsi la probabilité d'occurrence.

Exemples de risque inhérent

Bien que le risque inhérent puisse différer d'une entreprise à l'autre, examinons quelques-uns des exemples courants qui peuvent causer des problèmes de sécurité importants lorsqu'ils ne sont pas traités par des contrôles.

• Perte ou mauvaise gestion de données sensibles et personnelles – Sans contrôles appropriés, assurez-vous que toutes les données sont protégées et stockées. Les gestionnaires et les entreprises pourraient exposer ou perdre des données d'entreprise ou de clients.
• Absence de logiciel ou d'appareil de sécurité - La standardisation des directives de l'employé et la création de règles de mot de passe sur la façon dont les employés doivent répondre à leurs appareils sont de bons exemples de contrôles qui peuvent aider à sécuriser les logiciels et le matériel de l'entreprise. Si ces contrôles sont inexistants ou trop laxistes, des violations de données se produiront probablement.
• Accès utilisateur non autorisé et inapproprié - L'accès aux informations doit être surveillé et réglementé afin que seuls les employés autorisés puissent afficher et gérer des informations spécifiques. Avoir le mauvais œil sur certaines informations pourrait conduire à dégrader la violation des lois sur la confidentialité, des poursuites potentielles, une rupture de contrat, etc.

L'audit implique plusieurs types de risques, et le risque inhérent est considéré comme l'une des menaces les plus risquées. Il n'est pas pris à la légère d'éliminer davantage de garanties ou d'auditeurs. Cependant, il doit être abordé lors de l'analyse des états financiers de l'organisation.

Qu'est-ce que le risque résiduel ?

Dans la gestion des risques, il existe plusieurs façons de surmonter les risques dans les opérations commerciales. Le risque résiduel est un risque qui existe sans contrôle dans le lieu. Ce type de risque peut être facilement évoqué comme le risque qui subsiste même après qu'une organisation a pris des mesures préventives pour minimiser la probabilité et l'effet de l'événement à risque.

Le transfert de risque se produit lorsque le risque est transféré à une autre équipe ou partie. Enfin, l'acceptation du risque se produit lorsque la direction est consciente d'un certain risque mais décide de ne pas investir dans la résolution du risque. Malgré tous les efforts pour gérer les risques, il est assez compliqué et impossible d'éradiquer tous les risques qui peuvent ou non exister. Les risques subsistent après l'atténuation du contrôle et sont généralement appelés risques résiduels.

Exemples de risques résiduels

Tout comme les risques inhérents, les risques résiduels sont différents pour chaque entreprise. Certains des principaux exemples de risques résiduels qui doivent être surveillés chaque fois que la sécurité est sous contrôle sont les suivants,

• Hameçonnage par e-mail – Il existe toujours un risque provenant de parties externes. L'hameçonnage par e-mail se produit lorsqu'un attaquant envoie un e-mail pour obtenir des informations personnelles ou simplement pour pirater un système. Les e-mails de phishing sont souvent construits pour donner l'impression qu'ils proviennent d'expéditeurs d'autorité tels que le service client, les dirigeants de l'entreprise ou les services des ressources humaines, etc. Cependant, à l'origine, les messages étaient envoyés par des tiers uniquement de nature malveillante.
• Cyber-attaque de tiers – De telles cyber-attaques se produisent généralement lorsqu'il existe une intention externe au sein du réseau de l'entreprise de désactiver, de perturber ou de contrôler les informations stockées. Comme les attaques sont menées par des tiers, il est hautement impossible de savoir si et quand une attaque est susceptible de se produire. Même avec des contrôles et des vérifications appropriés en ordre, cela reste un risque résiduel.
• Vol d'informations internes - Les gens associent souvent les cyberattaques à des acteurs tiers anonymes. Vous pouvez gérer les risques inhérents tels que la mauvaise gestion des données personnelles et l'utilisation abusive de tout compte privilégié en vous connectant et en surveillant peut aider à la probabilité de ce type d'attaque, mais toujours considéré comme un risque résiduel. Le sabotage effectué par des personnes au sein de l'entreprise doit également être pris en compte.

Évaluations des risques

Les évaluations des risques inhérents offrent à CISOS et aux équipes de sécurité un cadre pour améliorer les contrôles de sécurité. Outre l'évaluation de haut niveau, les évaluations des risques inhérents ont très peu de valeur. Les évaluations des risques résiduels possèdent une valeur réelle et aident à identifier et à remédier aux expositions avant que les cybercriminels ne puissent les exploiter.

Risque résiduel vs risque inhérent et comment les évaluer

Après avoir pris connaissance de toutes les explications, des exemples et de la manière dont le risque inhérent et le risque résiduel sont liés. Examinons quelques-unes des étapes qui pourraient être suivies pour évaluer et contrôler les risques au sein de toute opération.

1. Établir la réponse face au risque

Tout d'abord, il est essentiel d'imaginer la réponse à apporter si un risque doit survenir. Cela pourrait s'avérer très intéressant en termes de probabilité de risque et d'impact du risque, de gravité que peut apporter l'opération et l'entreprise elle-même. Le risque peut être facilement géré après une analyse minutieuse.

2. Contrôles d'expérimentation

L'expérimentation est essentielle pour accéder aux contrôles des risques établis et anticiper s'ils sont aussi efficaces que la solution pour les risques souhaités. Cela peut ou non être parfait pour éliminer le risque, mais tant que le risque peut être abaissé à un certain niveau, cela devrait être l'objectif.

3. Établir les contrôles des risques

Les contrôles des risques sont principalement effectués pour résoudre les risques et généralement mettre en œuvre la réduction des risques. Dans la plupart des cas, le contrôle des risques nécessite une procédure supplémentaire dans l'exploitation commerciale pour réduire les risques qui peuvent être affectés par les coûts.

Réparation

Tous les plans de réparation et de correction ont été faits en résolvant les risques qui devraient être personnels. Cela pourrait apporter des informations pour plus d'amélioration ou pour référence future si les mêmes menaces devaient se reproduire.

Le risque inhérent répond généralement à des questions comme celles-ci :

• Quel risque général ce tiers pose-t-il ?
• Comment le risque inhérent est-il réparti dans mon écosystème d'entreprises ?
• Si ce tiers a un cyberincident, à quel point cela pourrait-il être grave ?
• Quels tiers présentent le plus grand et le moins de risque inhérent les uns par rapport aux autres ?

Le risque résiduel répond généralement à des questions comme celles-ci :

• Quel risque spécifiquement le tiers pose-t-il ?
• Quel est le type de risques susceptibles d'affecter ce tiers ?
• Comment le risque résiduel est-il réparti dans l'écosystème des entreprises ?
• Comment le risque résiduel est-il réparti au sein de ce tiers individuel ?
• Quels tiers présentent le moins et le plus grand risque résiduel pour des contrôles spécifiques, des types de cyberincidents et d'autres choses ?

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Envelopper

Une véritable compréhension du risque organisationnel et de la façon de gérer le risque fait partie de la vie de chacun. Pour tout futur chef de projet, apprendre à distinguer et à planifier les différents types de risques vous aidera à gérer plus efficacement les ressources et le temps.