固有風險與殘餘風險：差異和示例解釋

已發表: 2022-09-29

在這篇文章中，我們將看看固有風險和剩餘風險之間的主要區別是什麼。兩者都有各自的含義，所以讓我們先來看看什麼是風險管理。

什麼是風險管理？

風險管理是在公司和組織中執行的最重要的流程之一。它可以解釋為評估、識別和管理組織的利潤和資源風險。這個概念並不新鮮。然而，組織看待風險的方式已經發生了變化。

任何組織的重大風險包括財務安全、監管責任、戰略管理、自然災害和其他事件。公司通常會在不考慮風險的情況下確定風險，並且一旦出現看不見的風險，就會導致運營失敗。未能妥善管理這些風險將使組織很難確定其長期目標。

管理者必須意識到經營中存在的多種風險。為了正確管理風險，了解如何在設計和實施某些控制之前和之後評估它們是非常重要的。這給我們帶來了您之前可能聽說過的兩個術語，即風險、固有風險和剩餘風險。

我們將仔細研究組織內最常見和適用的兩種風險；它們相互關聯，必須妥善管理。

固有風險是指在未實施限制和控制的情況下，經營活動中存在的風險數量。換言之，內在風險通常發生在無法控制運營的情況下。這種類型的威脅在任何努力解決它們之前自然存在；因此，它會影響上述風險的恢復策略的製定。

固有風險只有在公司的目標和目的已經確立，並且所有可能阻礙公司實現目標的障礙都已被識別後才能確定。除了識別風險可能給組織帶來的影響之外，管理者還應考慮識別風險的原因和來源，無論它們是源於自然原因還是錯誤。這將帶出風險的特徵和來源，從而降低發生的概率。

雖然固有風險可能因公司而異，但讓我們看一些常見示例，這些示例在不通過控制解決時可能導致重大安全問題。

敏感數據和個人數據的丟失或處理不當——如果沒有適當的控制，請確保所有數據都得到保護和存儲。經理和公司可能會暴露或丟失公司或客戶數據。
缺乏安全軟件或設備——標準化員工的指導方針並為員工應如何使用他們的設備創建密碼規則，這些都是有助於保護公司軟件和硬件安全的控制措施的例子。如果這些控制不存在或過於鬆懈，則可能會發生數據洩露。
未經授權和不正當的用戶訪問——必須監控和規範對信息的訪問，以便只有獲得授權的員工才能查看和處理特定信息。對某些信息持有錯誤的眼光可能會導致違反隱私法、潛在訴訟、違約等降級。

審計涉及多種風險，固有風險被視為風險最高的威脅之一。消除更多的保障措施或審計員並不是輕率的。但是，在分析組織的財務報表時必須解決這個問題。

在風險管理中，有多種方法可以克服業務運營中的風險。殘餘風險是在場所內無法控製而存在的風險。這種類型的風險很容易被提出，因為即使任何組織已採取預防措施將風險事件的可能性和影響降至最低，這種風險仍然存在。

風險轉移是指將風險轉移到另一個團隊或一方。最後，當管理層意識到某種風險但決定不投資解決風險時，就會發生風險接受。儘管為處理風險付出了所有努力，但要消除所有可能存在或可能不存在的風險是相當複雜且不可能的。在控制措施緩解後風險仍然存在，通常稱為殘餘風險。

就像固有風險一樣，每個公司的剩餘風險也不同。當安全受到控制時，必須監控的一些剩餘風險的主要示例如下：

電子郵件網絡釣魚——總是存在來自外部各方的風險。電子郵件網絡釣魚是指攻擊者通過電子郵件發送以獲取個人信息或簡單地侵入系統。網絡釣魚電子郵件通常看起來像是來自客戶服務、公司高管或人力資源部門等權威的發件人。然而，最初，這些郵件只是由具有惡意性質的第三方發送的。
第三方網絡攻擊——這種網絡攻擊通常發生在組織的公司網絡中有外部意圖禁用、破壞或控制存儲的信息時。由於攻擊是由第三方進行的，因此很難知道攻擊是否以及何時會發生。即使有適當的控制和檢查，這仍然是一個殘餘風險。
內部信息盜竊——人們經常將網絡攻擊與不知名的第三方行為者聯繫起來。您可以通過記錄和監控來解決諸如個人數據處理不當和濫用任何特權帳戶等固有風險，這有助於降低此類攻擊的可能性，但仍被視為殘餘風險。還必須考慮公司內部人員進行的破壞活動。

固有風險評估為 CISOS 和安全團隊提供了加強安全控制的框架。除了頂級評估之外，固有風險評估幾乎沒有價值。殘餘風險評估具有真正的價值，有助於在網絡犯罪分子利用它們之前識別和補救風險。

在了解了所有解釋、示例以及固有風險和剩餘風險之間的關係之後。讓我們看一下可以遵循的一些步驟來評估和控制任何操作中的風險。

首先，如果必須出現風險，必須提出必須採取的應對措施。就風險可能性和風險影響而言，這可能會變得非常有趣，嚴重性可能會給運營和業務本身帶來影響。仔細進行分析後，可以輕鬆管理風險。

實驗對於訪問已建立的風險控制並預測它們是否與預期風險的解決方案一樣有效是必不可少的。它對於消除風險可能是完美的，也可能不是完美的，但只要風險可以降低到一定水平，它就應該是目標。

風險控制主要是為了化解風險，共同實施風險降低。在大多數情況下，風險控制需要在業務運營中增加額外的程序，以降低可能受成本影響的風險。

在解決本應屬於個人的風險的同時，完成了所有的修復和糾正計劃。如果同樣的威脅再次發生，這可能會帶來更多增強或未來參考的信息。

固有風險通常會回答以下問題：

剩餘風險通常會回答以下問題：

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真正了解組織風險以及如何管理風險是每個人生活的一部分。對於任何即將上任的項目經理，學習如何區分和規劃不同類型的風險將有助於您更有效地管理資源和時間。