Risco inerente versus risco residual: diferenças e exemplos explicados

Neste post, veremos quais são as principais diferenças entre o risco Inerente e o Risco Residual. Ambos têm suas próprias implicações, então vamos dar uma olhada primeiro no que é gerenciamento de risco.

O que é Gestão de Riscos?

A gestão de riscos é um dos processos mais essenciais que é realizado nas empresas e organizações. Pode ser explicado como avaliar, reconhecer e gerenciar os lucros da organização e os riscos de recursos. O conceito não é novo; no entanto, a forma como as organizações encaram o risco mudou.

Os riscos significativos de qualquer organização incluem segurança financeira, responsabilidades regulatórias, gestão estratégica, riscos naturais e outros incidentes. As empresas geralmente estabelecem o risco sem considerar os riscos e podem falhar nas operações sempre que ocorrem riscos invisíveis. A falha em gerenciar esses riscos adequadamente tornará bastante difícil para a organização determinar suas metas de longo prazo.

Os gestores devem estar atentos aos múltiplos tipos de riscos existentes na operação. Para gerenciar corretamente os riscos, é fundamental entender como avaliá-los antes e depois de determinados controles serem projetados e implementados. Isso nos leva a dois termos que você pode ter ouvido antes em termos de riscos, risco inerente e risco residual.

Analisaremos mais de perto os dois riscos mais comuns e aplicáveis ​​dentro da organização; eles estão correlacionados e devem ser bem administrados.

O que é Risco Inerente?

O risco inerente refere-se ao número de riscos que existem dentro da operação sem implementar as restrições e controles. Em outras palavras, os riscos intrínsecos geralmente ocorrem quando não há controle sobre as operações. Esse tipo de ameaça existe naturalmente antes que qualquer esforço seja feito para resolvê-la; portanto, impacta o desenvolvimento da estratégia de recuperação para os riscos mencionados.

O risco inerente só pode ser determinado após o estabelecimento de metas e objetivos da empresa, e todos os obstáculos que possam impedir a empresa de atingir as metas foram reconhecidos. Além de reconhecer os efeitos que o risco pode trazer para a organização, os gestores também devem considerar identificar a causa e a origem dos riscos, sejam eles originados de causas naturais ou de erros. Isso trará as características e a origem do risco, diminuindo assim a probabilidade de ocorrência.

Exemplos de risco inerente

Embora o risco inerente possa diferir de empresa para empresa, vamos dar uma olhada em alguns dos exemplos comuns que têm o potencial de causar problemas de segurança significativos quando não tratados com controles.

• Perda ou manuseio incorreto de dados confidenciais e pessoais – Sem controles adequados, garanta que todos os dados estejam protegidos e armazenados. Gerentes e empresas podem expor ou perder dados da empresa ou do cliente.
• Falta de software ou dispositivo de segurança – Padronizar as diretrizes do funcionário e criar regras de senha para como os funcionários devem atender seus dispositivos são exemplos de controles que podem ajudar a proteger o software e o hardware da empresa. Se esses controles forem inexistentes ou muito frouxos, as violações de dados provavelmente ocorrerão.
• Acesso de usuários não autorizados e impróprios – O acesso às informações deve ser monitorado e regulamentado para que apenas funcionários autorizados possam visualizar e manipular informações específicas. Ter o olhar errado sobre certas informações pode levar à degradação da violação das leis de privacidade, possíveis ações judiciais, quebra de contrato e assim por diante.

A auditoria envolve vários tipos de risco, e o risco inerente é considerado uma das ameaças mais arriscadas. Não é fácil eliminar mais salvaguardas ou auditores. No entanto, deve ser abordado ao analisar as demonstrações financeiras da organização.

O que é Risco Residual?

Na gestão de riscos, existem várias maneiras de superar os riscos nas operações de negócios. O risco residual é um risco que existe sem controle dentro do local. Esse tipo de risco pode ser facilmente apresentado como o risco que ainda permanece mesmo depois que qualquer organização tenha tomado medidas preventivas para minimizar a probabilidade e o efeito do evento de risco.

A transferência de risco é quando o risco é transferido para outra equipe ou grupo. Por fim, a aceitação do risco ocorre quando a administração está ciente de um determinado risco, mas decide não investir na solução do risco. Apesar de todos os esforços para lidar com os riscos, é bastante complicado e impossível erradicar todos os riscos que podem ou não existir. Os riscos permanecem após a mitigação do controle e são normalmente conhecidos como riscos residuais.

Exemplos de Riscos Residuais

Assim como os riscos inerentes, os riscos residuais são diferentes para cada empresa. Alguns dos principais exemplos de riscos residuais que devem ser monitorados sempre que a segurança está sob controle são os seguintes:

• Phishing por e-mail – Sempre existe o risco de terceiros. O phishing por e-mail é quando um invasor envia um e-mail para obter informações pessoais ou simplesmente invade um sistema. Os e-mails de phishing geralmente são construídos para parecer que vêm de remetentes de autoridade, como atendimento ao cliente, executivos da empresa ou departamentos de RH, etc. No entanto, originalmente, as mensagens estavam sendo enviadas por terceiros apenas com natureza maliciosa.
• Ataque cibernético de terceiros – Esses ataques cibernéticos geralmente acontecem quando há uma intenção externa dentro da rede da empresa da organização para desativar, interromper ou controlar as informações armazenadas. Como os ataques são realizados por terceiros, é altamente impossível saber se e quando um ataque está prestes a acontecer. Mesmo com controles e verificações adequados, isso ainda continua sendo um risco residual.
• Roubo de informações internas – As pessoas geralmente associam ataques cibernéticos a terceiros sem rosto. Você pode lidar com os riscos inerentes, como manuseio incorreto de dados pessoais e uso indevido de quaisquer contas privilegiadas, registrando e monitorando podem ajudar na probabilidade desse tipo de ataque, mas ainda considerado um risco residual. A sabotagem realizada por pessoas dentro da empresa também deve ser considerada.

Avaliações de risco

As avaliações de risco inerentes oferecem ao CISOS e às equipes de segurança uma estrutura para aprimorar os controles de segurança. Além da avaliação de alto nível, as avaliações de risco inerentes têm muito pouco valor. As avaliações de risco residual possuem valor real e ajudam a identificar e remediar exposições antes que os cibercriminosos possam explorá-las.

Risco residual versus risco inerente e como avaliá-los

Depois de aprender sobre todas as explicações, exemplos e como o risco inerente e o risco residual estão relacionados. Vamos dar uma olhada em algumas das etapas que podem ser seguidas para avaliar e controlar os riscos em qualquer operação.

1. Estabeleça a resposta ao risco

Em primeiro lugar, é essencial apresentar a resposta que deve ser tomada se surgir um risco. Isso pode se tornar bastante interessante em termos da probabilidade de risco e do impacto do risco, a seriedade que pode trazer para a operação e para o próprio negócio. O risco pode ser facilmente gerenciado após a análise ter sido cuidadosamente feita.

2. Controles experimentais

A experimentação é essencial para acessar os controles de risco estabelecidos e antecipar se eles são tão eficazes quanto a solução para os riscos desejados. Pode ou não ser perfeito para eliminar o risco, mas desde que o risco possa ser reduzido a um certo nível, deve ser o objetivo.

3. Estabelecendo os controles de risco

Os controles de risco são feitos principalmente para resolver os riscos e geralmente implementar a redução de riscos. Na maioria dos casos, o controle de risco requer um procedimento adicional na operação de negócios para diminuir os riscos que podem ser afetados pelo custo.

Reparação

Todos os planos de reparação e correção foram feitos resolvendo os riscos que deveriam ser pessoais. Isso pode trazer informações para mais aprimoramento ou para referência futura se as mesmas ameaças ocorrerem novamente.

O risco inerente geralmente responde a perguntas como estas:

• Que risco geral esse terceiro representa?
• Como o risco inerente é distribuído em meu ecossistema de empresas?
• Se esse terceiro tiver um incidente cibernético, quão ruim poderia ser?
• Quais terceiros representam o maior e o menor risco inerente em relação um ao outro?

O risco residual geralmente responde a perguntas como estas:

• Que risco especificamente o terceiro representa?
• Qual é o tipo de risco que provavelmente afetará esse terceiro?
• Como o risco residual é distribuído no ecossistema das empresas?
• Como o risco residual é distribuído dentro desse terceiro individual?
• Quais terceiros representam o menor e o maior risco residual para controles específicos, tipos de incidentes cibernéticos e outras coisas?

Relacionado:

Os 24 melhores softwares de gerenciamento de riscos

Embrulhando-o

Uma verdadeira compreensão do risco organizacional e como gerenciá-lo faz parte da vida de todos. Para qualquer gerente de projeto futuro, aprender a distinguir e planejar os diferentes tipos de riscos o ajudará a gerenciar com mais eficiência os recursos e o tempo.