Modèle de plan stratégique : processus en 6 étapes + téléchargement gratuit

Les stratégies réussies reposent sur un plan stratégique qui décrit comment votre entreprise ou votre équipe atteindra ses objectifs à long terme. Il s'agit d'une feuille de route claire qui explique à toutes les parties prenantes comment vous passerez de l'état actuel à l'état futur souhaité.

Dans cet article, vous obtiendrez :

• Un modèle de plan stratégique gratuit
• Un aperçu rapide de 6 étapes à ne pas manquer dans la planification stratégique
• Modèles de plan stratégique BONUS pour des départements et des besoins spécifiques

Modèle de plan stratégique gratuit

Ce modèle de plan stratégique est au format Excel et vous guidera à travers 6 étapes impliquées dans la création d'un plan stratégique onglet par onglet.

Voici ce que vous obtiendrez avec le modèle de plan stratégique de Cascade :

• Un modèle rapide et facile à remplir avec des exemples d'entrées pour chaque section
• Une approche claire et structurée du processus de planification stratégique
• Un plan stratégique complet à partir des énoncés de vision, des objectifs stratégiques et des KPI
• Entrée pour un résumé exécutif de votre plan stratégique
• Plan stratégique d'une page que vous pouvez facilement partager avec votre direction ou les membres de votre équipe

Comment utiliser ce modèle ?

• Téléchargez-le ici et ouvrez-le dans Excel (il fonctionne également dans Google Spreadsheets)
• Parcourez chaque onglet
• Le dernier onglet produira automatiquement un plan stratégique magnifiquement formaté que vous pourrez enregistrer, exporter ou même télécharger dans notre outil de stratégie en ligne Cascade.

Au bas de chaque onglet du modèle de plan stratégique, nous avons également référencé nos guides détaillés sur chaque section pour vous aider à créer le plan stratégique parfait.

Processus de planification stratégique en 6 étapes

Notre modèle couvre les 6 étapes importantes du processus de planification stratégique. Voici un bref récapitulatif de chaque étape afin que vous sachiez ce qu'il faut garder à l'esprit avant de plonger dans le processus de planification.

Étape 1 : Énoncé de vision

Le premier onglet du modèle de plan stratégique vous aidera à créer l'énoncé de vision parfait. L'énoncé de vision est le point d'ancrage de tout plan stratégique et guidera l'orientation du reste de votre plan.

L'énoncé de vision doit être un résumé mémorable et inspirant qui décrit votre raison d'être en tant qu'organisation - qui aidera à motiver les employés existants et même à en attirer de nouveaux de grande qualité.

Quelques questions à vous poser pour tester votre vision :

• Communique-t-il pourquoi nous existons?
• Est-ce palpable ?
• Cela inspirera-t-il notre peuple?
• Peut-il être facilement mémorisé ?

Un bon exemple d'un énoncé de vision clair et tangible : « Un ordinateur Apple sur chaque bureau dans le monde.

Il y a aussi un champ supplémentaire pour ajouter un énoncé de mission si vous le souhaitez.

Si vous souhaitez un guide plus détaillé sur la création d'un énoncé de vision, consultez notre guide complet : Comment rédiger un bon énoncé de vision

Étape 2 : Valeurs

Le deuxième onglet du modèle de plan stratégique vous permettra de saisir les valeurs fondamentales de votre organisation. Alors que les valeurs de l'entreprise peuvent souvent être négligées ou considérées comme «juste pour le spectacle», notre point de vue est différent.

Nous considérons les valeurs comme un élément essentiel du processus de planification stratégique - la raison étant qu'elles vont droit au cœur de l'ingrédient le plus important de votre stratégie - vos employés.

Lors de la création des valeurs de l'entreprise, si vous avez du mal à trouver des valeurs qui résonnent vraiment avec votre entreprise, pensez à votre prochaine embauche :

• Quel type de comportements et d'état d'esprit recherchez-vous ?
• Y a-t-il des traits de personnalité qui aideront la nouvelle personne à bien travailler avec le reste de l'équipe ?
• Quel type de potentiel individuel sera le plus utile pour le plus grand bien de l'organisation ?

Vous poser ces questions vous aidera à vous concentrer sur certains thèmes communs et, espérons-le, à définir les valeurs de votre entreprise.

Si vous avez encore du mal à définir vos valeurs organisationnelles, consultez notre guide détaillé sur la création de valeurs organisationnelles .

Étape 3 : domaines d'intervention

Le troisième onglet du modèle de plan stratégique vous aidera à créer les domaines prioritaires de votre entreprise. Les domaines prioritaires sont les pierres angulaires de votre stratégie.

Ils développent votre énoncé de vision et commencent à créer une structure autour de la manière d'amener votre organisation à atteindre ses objectifs.

Nous recommandons généralement entre 3 et 6 domaines d'intérêt, pas plus et il deviendra difficile de se concentrer sur chacun d'eux.

Lors de la création de vos domaines stratégiques, nous vous conseillons de garder 4 règles à l'esprit -

• Pas plus de 6 mots chacun - si vous ne pouvez pas distiller votre concentration en 6 mots ou moins, continuez à l'affiner jusqu'à ce que vous le puissiez - il doit être simple et mémorable.
• Soyez précis - Ne trichez pas en créant de larges domaines d'intérêt comme "Être rentable" à moins qu'il ne s'agisse vraiment d'un objectif spécifique (par exemple, pour les nouvelles startups) - cela va à l'encontre du but de l'exercice et ne vous aide pas du tout à vous concentrer !
• Pas de jargon - Évitez les termes ambigus comme « maximiser » ou « réussir » – indiquez ce que vous essayez d'obtenir, et non comment vous allez le faire.
• Aucune métrique - Inversement, il peut être tentant d'ajouter des cibles ou des métriques spécifiques à vos domaines d'intervention, évitez cela. Les mesures entreront absolument en jeu pour votre plan, mais pas à ce stade. Gardez les choses à un niveau élevé pour le moment, mais toujours axé sur les résultats.

Si vous souhaitez consulter un guide détaillé sur les domaines d'intervention, assurez-vous de consulter Créer des domaines d'intervention stratégiques

Étape 4 : Objectifs stratégiques

Les objectifs stratégiques sont les énoncés de haut niveau qui décrivent exactement ce que vous voulez réaliser, avec une échéance clairement indiquée. Il diffère d'un domaine d'intervention - en ce sens qu'il est spécifique à ce que vous voulez réaliser, qu'il est assorti d'un délai et qu'une fois terminé, il sera remplacé par un autre objectif différent.

En d'autres termes, c'est quelque chose qui peut être concrètement réalisé. Vos objectifs stratégiques doivent être joints et contribuer à la réalisation d'au moins un de vos domaines d'intervention stratégiques.

Garder les choses simples est le meilleur conseil pour rédiger des objectifs stratégiques.

En bref, les objectifs stratégiques devraient être :

• Facile à retenir
• Facilement compréhensible par tout le monde dans l'organisation

Essayez de les garder aussi courts que possible (si possible) et évitez le jargon. Vous pouvez ajouter plus de détails si nécessaire, mais vous devriez pouvoir résumer ce que vous voulez accomplir aussi rapidement et simplement que possible.

Voici les éléments clés d'un bon objectif stratégique :

Action + Détail + Délai

Voici un exemple :

Créer la norme pour des vélos de qualité d'ici le 31 décembre 2020

Commencer avec un verbe vous oblige à être précis sur ce que vous essayez de faire, et vous assurer d'inclure une date limite vous aidera à rester sur la bonne voie.

Vous pouvez consulter notre guide détaillé sur Comment rédiger des objectifs stratégiques ici .

Étape 5 : Attribuer des projets

Les projets décrivent ce que vous ferez pour atteindre vos objectifs. C'est à ce stade de votre processus de planification stratégique que vous commencerez à définir exactement les actions que vous allez entreprendre pour atteindre certains objectifs.

Un problème commun aux plans stratégiques est qu'ils n'entrent jamais tout à fait dans les détails de ce que vous allez réellement faire.

Il est bien trop facile de dire simplement « nous devons développer notre entreprise » - sans projets concrets, ces plans resteront à jamais dans leurs modèles PowerPoint, et ne verront jamais le jour après leur création/révision initiale.

En savoir plus sur la rédaction de projets efficaces ici .

Étape 6 : Définir les KPI

Les KPI sont une composante nécessaire de la gestion de toute entreprise, qu'elle soit publique, privée ou à but non lucratif. En effet, les KPI vous permettent de déterminer si vous êtes en retard, sur la bonne voie, en avance ou si vous avez atteint vos objectifs stratégiques.

Le modèle d'entreprise, l'industrie et même le département dans lequel vous opérez auront un impact sur le type de KPI dont vous avez besoin. Heureusement, nous avons conçu un processus de meilleures pratiques pour la rédaction des KPI qui vous permettra de créer les KPI parfaits à chaque fois.

1. Déterminer les objectifs stratégiques
2. Définir le succès
3. Décider de la mesure
4. Rédigez vos KPI SMART

Modèles de plans stratégiques gratuits en bonus

Voici une collection des modèles les plus populaires sur notre site Web. Les modèles peuvent être utilisés pour élaborer des plans stratégiques pour des services spécifiques ou pour faciliter votre analyse dans le cadre du processus de planification.

Modèle de plan d'opérations

Ce modèle vous aidera à construire une approche bien définie de la gestion des opérations, les personnes de votre entreprise peuvent maximiser les ressources disponibles pour obtenir un avantage concurrentiel.

Notre modèle de plan d'exploitation vous aidera à élaborer un plan stratégique et à suivre les progrès vers les principaux objectifs commerciaux. En fin de compte, vous serez en mesure de rationaliser vos opérations et de maximiser l'efficacité.

En utilisant ce modèle, vous pourrez suivre automatiquement tous les KPI en un seul endroit .

Peu importe que vous préfériez utiliser la méthodologie OKR ou tout autre cadre stratégique, ce modèle est entièrement personnalisable avec plus de 1000 intégrations pour suivre vos KPI.

Cliquez ici pour accéder à votre modèle de plan de stratégie opérationnelle GRATUIT.

Modèle de stratégie de marketing numérique

Créez votre plan marketing avec ce modèle gratuit. Il est conçu pour les équipes marketing qui souhaitent étendre leur présence virtuellement et les entreprises qui souhaitent se mondialiser/acquérir une clientèle internationale.

Certaines autres professions qui pourraient trouver ce modèle utile sont les producteurs de contenu numérique, les équipes de gestion de projet, les gestionnaires de médias sociaux, les analystes de CRM numérique, les responsables du commerce électronique, les spécialistes des relations publiques et les spécialistes de l'expérience utilisateur.

Créez votre propre plan stratégique et suivez les progrès en un seul endroit.

Cliquez ici pour accéder à votre modèle de stratégie de marketing numérique GRATUIT.

Modèle de stratégie des ressources humaines

Avoir un bon modèle de plan stratégique RH contribue grandement non seulement au processus d'embauche, mais également à la définition de la culture de la main-d'œuvre et du type de personnes avec lesquelles votre organisation souhaite être associée. Avec ce modèle, vous pourrez définir des KPI importants et suivre les progrès vers les objectifs fixés en temps réel.

À l'aide de ce modèle, vous pourrez créer un tableau de bord personnalisable pour suivre tous les projets RH en un seul endroit.

Cliquez ici pour obtenir votre modèle de stratégie RH GRATUIT.

Modèle d'analyse SWOT

Une analyse SWOT est un outil de planification stratégique qui vous aide à identifier les forces et les faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces externes qui peuvent avoir un impact sur les initiatives de croissance de l'organisation et la poursuite de ses objectifs.

Téléchargez votre modèle d'analyse SWOT ici.

Boîte à outils d'analyse interne

Dans cette collection, vous trouverez 5 modèles différents pour vous aider dans l'analyse interne :

• Modèle d'analyse des écarts
• Modèle d'analyse SWOT
• Modèle d'analyse VRIO
• Modèle de cadre McKinsey 7S
• Modèle d'analyse des compétences essentielles

Une analyse interne est une étape importante avant l'élaboration d'un plan stratégique. Il vous aidera à réaliser votre analyse concurrentielle, à identifier votre situation actuelle et à définir des plans d'action et des objectifs stratégiques pertinents.

Adopter une approche collaborative de la planification stratégique

L'époque où l'on élaborait des stratégies à huis clos dans la salle de conférence est révolue. Vous ne devriez pas être surpris par cela.

À une époque où les entreprises agiles et résilientes ouvrent la voie, les dirigeants doivent s'efforcer de faire sortir la stratégie du conseil d'administration et inspirer les équipes à la mettre en œuvre. C'est ainsi que vous construisez une culture de croissance avec un personnel hautement performant.

La première chose que vous pouvez faire est d'impliquer les membres de votre équipe dans le processus de planification stratégique. Ce faisant, chaque membre de l'équipe sera plus responsable et plus performant puisqu'il comprendra comment ses efforts quotidiens s'intègrent dans le tableau d'ensemble et comment ils contribuent au succès dans son ensemble.

Téléchargez gratuitement votre modèle de plan stratégique et adoptez le travail d'équipe pour créer une feuille de route vers le succès.