戰略計劃模板：6 步流程 + 免費下載

成功的戰略建立在戰略計劃之上，該計劃概述了您的公司或團隊將如何實現其長期目標。 這是一個清晰的路線圖，向所有利益相關者解釋了你將如何從當前狀態到期望的未來狀態。

在本文中，您將獲得：

• 免費的戰略計劃模板
• 戰略規劃中不容錯過的 6 個步驟的簡要說明
• 針對特定部門和需求的獎勵戰略計劃模板

免費戰略計劃模板

此戰略計劃模板採用 Excel 格式，將引導您逐步完成創建戰略計劃所涉及的 6 個步驟。

Cascade 的戰略計劃模板將為您提供以下內容：

• 一個快速、易於填寫的模板，每個部分都有示例條目
• 戰略規劃過程的清晰和結構化方法
• 包含願景聲明、戰略目標和 KPI 的完整戰略計劃
• 輸入您的戰略計劃的執行摘要
• 一頁紙的戰略計劃，您可以輕鬆地與您的領導或團隊成員分享

如何使用這個模板？

• 在此處下載並在 Excel 中打開它（它也適用於 Google 電子表格）
• 處理每個選項卡
• 最後一個選項卡將自動輸出格式精美的戰略計劃，您可以將其保存、導出，甚至上傳到我們的在線戰略工具 Cascade。

在戰略計劃模板中每個選項卡的底部，我們還參考了每個部分的詳細指南，以幫助您創建完美的戰略計劃。

六步戰略規劃流程

我們的模板涵蓋了戰略規劃過程中的所有 6 個重要步驟。 這是每個步驟的簡短回顧，因此您知道在深入規劃過程之前要記住什麼。

第 1 步：願景聲明

戰略計劃模板的第一個選項卡將幫助您創建完美的願景聲明。 願景聲明是任何戰略計劃的錨點，將指導您計劃其餘部分的方向。

願景聲明應該是一個令人難忘和鼓舞人心的總結，描述您作為一個組織存在的原因——這將有助於激勵現有員工，甚至吸引高質量的新員工。

你應該問自己幾個問題來測試你的視力：

• 它是否傳達了我們存在的原因？
• 它是有形的嗎？
• 它會激勵我們的人民嗎？
• 能容易記住嗎？

清晰而切實的願景聲明的一個很好的例子——“世界上每張桌子上都有一台蘋果電腦。

如果您願意，還有一個額外的字段可以添加使命宣言。

如果您想要有關創建願景聲明的更詳細指南，請查看我們的綜合指南：如何撰寫良好的願景聲明

第 2 步：價值觀

戰略計劃模板的第二個選項卡將允許您輸入組織的核心價值觀。 雖然公司價值觀經常被忽視或被認為“只是為了展示”，但我們的觀點不同。

我們將價值觀視為戰略規劃過程的關鍵部分——原因在於，它們直接觸及您戰略中最重要的要素——您的員工的核心。

在創造公司價值時，如果您發現自己難以提出真正與您的公司產生共鳴的價值觀，請考慮您的下一個員工：

• 你在尋找什麼樣的行為和心態？
• 是否有性格特徵可以幫助新人與團隊的其他成員良好合作？
• 什麼樣的個人潛力對組織的更大利益最有用？

問自己這些問題將幫助您磨練一些共同的主題，並希望定義您的公司價值觀。

如果您仍在努力定義您的組織價值觀，請查看我們關於創建組織價值觀的詳細指南。

第 3 步：重點領域

戰略計劃模板的第三個選項卡將幫助您創建公司的重點領域。 重點領域是您戰略的基石。

他們擴展了您的願景聲明，並開始圍繞如何真正讓您的組織實現其目標創建一些結構。

我們通常推薦 3 到 6 個重點領域之間的任何地方，如果再多的話，將很難專注於所有這些領域。

在創建您的戰略重點領域時，我們建議您牢記 4 條規則-

• 每個詞不超過 6 個詞——如果你不能將注意力集中在 6 個詞或更少的詞中，請不斷完善它，直到可以——它需要簡單且令人難忘。
• 要具體——不要通過創建諸如“盈利”之類的廣泛關注領域來作弊，除非這確實是一個特定的關注點（例如，對於新的初創公司）——這會破壞練習的重點，並且根本無法幫助您集中註意力！
• 沒有行話 -避免像“最大化”或“成功”這樣的模棱兩可的術語 - 說明你想要達到的結果，而不是你將如何做。
• 沒有指標 -相反，將特定目標或指標添加到您的重點領域可能很誘人，請避免這樣做。 指標絕對會在您的計劃中發揮作用，但不是在這個階段。 暫時保持高水平，但仍然以結果為中心。

如果您想查看有關重點領域的詳細指南，請務必查看創建戰略重點領域

第 4 步：戰略目標

戰略目標是概述您想要實現的目標的高級聲明，並有明確的截止日期。 它與重點領域的不同之處在於它特定於您想要實現的目標，附有截止日期，並且一旦完成，將被另一個不同的目標所取代。

換句話說，它是可以切實實現的。 您的戰略目標應附加並有助於實現至少一個戰略重點領域。

保持簡單是編寫戰略目標的最佳建議。

簡而言之，戰略目標應該是：

• 容易記住
• 組織中的每個人都易於理解

盡量縮短它們（如果可能的話），避免使用行話。 如果需要，您可以添加更多細節，但您應該能夠盡可能快速簡單地總結出您想要完成的任務。

這些是良好戰略目標的關鍵要素：

行動+細節+截止日期

這是一個例子：

在 2020 年 12 月 31 日之前創建高質量自行車的標準

從動詞開始會迫使您具體說明您正在嘗試做的事情，並確保您包括最後期限將幫助您保持進度。

您可以在此處查看我們關於如何編寫戰略目標的詳細指南。

第 5 步：分配項目

項目描述了您將做些什麼來實現您的目標。 正是在您的戰略規劃過程中的這一點上，您將開始準確地確定您將採取哪些行動來實現某些目標。

戰略計劃的一個常見問題領域是，它們從不完全深入到你實際要做的事情的細節上。

簡單地說“我們需要發展我們的業務”太容易了——如果沒有具體的項目，這些計劃將永遠存在於他們的 PowerPoint 模板中，在他們最初的創建/審查之後永遠不會看到光明。

在此處了解有關編寫有效項目的更多信息。

第 6 步：設置 KPI

KPI 是管理任何業務的必要組成部分，無論是公共的、私人的還是非營利的。 這是因為 KPI 可讓您確定您是否落後、步入正軌、領先或已實現您的戰略目標。

您組織的業務模式、行業，甚至您所在的部門都會對您需要的 KPI 類型產生影響。 幸運的是，我們為如何編寫 KPI 設計了一個最佳實踐流程，讓您每次都能創建完美的 KPI。

1. 確定戰略目標
2. 定義成功
3. 決定測量
4. 編寫您的 SMART KPI

獎金免費戰略計劃模板

這是我們網站上最受歡迎的模板的集合。 這些模板可用於為特定部門製定戰略計劃，或在規劃過程中幫助您進行分析。

運營計劃模板

此模板將幫助您建立明確定義的運營管理方法，您公司的人員可以最大限度地利用可用資源以獲得競爭優勢。

我們的運營計劃模板將幫助您制定戰略計劃並跟踪關鍵業務目標的進度。 最後，您將能夠簡化運營並最大限度地提高效率。

使用此模板，您將能夠在一處自動跟踪所有 KPI 。

無論您喜歡使用 OKR 方法還是任何其他策略框架都沒有關係，此模板完全可定制，具有 1000 多個集成來跟踪您的 KPI。

單擊此處訪問您的免費運營戰略計劃模板。

數字營銷策略模板

使用此免費模板製定您的營銷計劃。 它專為旨在通過虛擬方式擴大影響力的營銷團隊以及旨在走向全球/獲得國際客戶群的企業而設計。

可能會發現此模板有用的其他一些職業是數字內容製作者、項目管理團隊、社交媒體經理、數字 CRM 分析師、電子商務主管、公共關係專家和用戶體驗專家。

創建您自己的戰略計劃並在一個地方跟踪進度。

單擊此處訪問您的免費數字營銷策略模板。

人力資源戰略模板

擁有一個好的人力資源戰略計劃模板不僅在招聘過程中大有幫助，而且在設定員工文化和組織想要與之聯繫的人的類型方面也大有幫助。 使用此模板，您將能夠設置重要的 KPI 並實時跟踪設定目標的進度。

使用此模板，您將能夠構建一個可自定義的儀表板，以在一個地方跟踪所有 HR 項目。

單擊此處獲取免費的人力資源戰略模板。

SWOT 分析模板

SWOT 分析是一種戰略規劃工具，可幫助您識別可能影響組織的增長計劃和追求其目標的內部優勢、劣勢以及外部機會和威脅。

在此處下載您的 SWOT 分析模板。

內部分析工具包

在這個集合中，您將找到 5 個不同的模板來幫助您進行內部分析：

• 差距分析模板
• SWOT 分析模板
• VRIO 分析模板
• 麥肯錫 7S 框架模板
• 核心能力分析模板

內部分析是起草戰略計劃之前的重要一步。 它將幫助您進行競爭分析，確定您的當前狀況，並製定行動計劃和相關戰略目標。

採用協作方法進行戰略規劃

在董事會閉門造車的時代已經結束。 你不應該對此感到驚訝。

在敏捷和有彈性的公司引領潮流的時代，領導者應該努力讓戰略走出董事會，並激勵團隊實施。 這就是您如何與高績效員工一起建立成長文化的方式。

您可以做的第一件事是讓您的團隊成員參與戰略規劃過程。 通過這樣做，每個團隊成員將更加負責並表現得更好，因為他們將了解他們的日常工作如何適應大局以及他們如何為整體成功做出貢獻。

免費下載您的戰略計劃模板，並接受團隊合作來構建成功的路線圖。