Extreme Programming in Agile: una guida pratica per project manager e nTasker

Pubblicato: 2020-07-08

Abbiamo ricevuto un sacco di richieste sulla programmazione estrema in cascata e su come si potrebbe trarne vantaggio come project manager. Nel caso in cui non sapessi cos'è la programmazione estrema, è una forma di framework agile in cui i PM ottengono il meglio dalle risorse disponibili in un ambiente di sviluppo software.

Extreme Programming (XP) in ambiente agile SDLC

Fonte: Udacity.com

Extreme Programming (XP), un framework di sviluppo software Agile, è specificamente progettato per migliorare la qualità del software, il processo di lavoro per il team di sviluppo e una maggiore soddisfazione del cliente.

È un metodo ideato per un ciclo di vita di sviluppo software (SDLC) più fluido ed efficiente per i tuoi progetti ed è stato implementato per la prima volta su un progetto il 6 marzo 1996.

Perché Extreme Programming (XP)?

Extreme Programming lavora per fornire versioni software iterative e ricorrenti durante tutto il progetto; invece di tutto insieme dopo un unico, lungo ciclo di vita di sviluppo del progetto.

Questi brevi cicli iterativi aiutano sia i membri del team che i clienti a valutare e rivedere l'avanzamento del progetto durante il suo sviluppo.

Di cosa è fatta Extreme Programming (XP)?

I valori

XP incorpora i seguenti 5 valori:

Comunicazione : i progetti di sviluppo software oi progetti in qualsiasi settore dipendono fortemente dalla comunicazione. XP si concentra su una comunicazione efficace tra il team e il cliente.
Semplicità : XP cerca i modi più semplici per fare le cose. Ciò significa fare ciò che è essenziale, riducendo gli sprechi, affrontando solo i problemi noti e mantenendo il design semplice per una creazione e una manutenzione efficaci.
Feedback : il feedback gioca un ruolo importante nel miglioramento del progetto. XP incoraggia il feedback istantaneo. Questo aiuta il team a identificare margini di miglioramento e rivedere le pratiche.
Rispetto : il team deve rispettarsi a vicenda sia personalmente che professionalmente, per raggiungere gli obiettivi.
Coraggio : XP sostiene il coraggio a tutti i livelli. Questo può includere parlare contro ciò che non funziona e tutto ciò che influisce sull'efficacia del progetto, o accettare feedback e migliorare le metodologie.

Le pratiche

Il nucleo di XP è un insieme interconnesso di pratiche di sviluppo software. Sebbene sia possibile implementare queste pratiche in isolamento, molti team hanno scoperto che alcune pratiche rafforzano le altre e dovrebbero essere eseguite insieme. Ciò può consentire di eliminare completamente i rischi che spesso affronti nello sviluppo del software.

Le dodici pratiche originali per XP comprendono:

Il gioco della pianificazione
Piccole uscite
Metafora
Design semplice
Test
Refactoring
Programmazione di coppia
Proprietà collettiva
Integrazione continua
Settimana di 40 ore
Cliente in loco e
Standard di codifica.

Nel corso degli anni, i team hanno scoperto che alcune pratiche rafforzano le altre. Per eliminare i rischi, questi dovrebbero essere unificati. Le seguenti descrizioni includono alcuni dei perfezionamenti basati sulle esperienze di vari team:

Tutta la squadra : le squadre dovrebbero comprendere gruppi interfunzionali di persone con abilità diverse. In questo modo, possono completarsi a vicenda per ottenere un risultato specifico.

Sedersi insieme: la maggior parte delle persone concorda sul fatto che le conversazioni faccia a faccia siano la migliore forma di comunicazione. Le squadre dovrebbero sedersi insieme senza barriere alla comunicazione, ad esempio le pareti dei cubicoli.

Area di lavoro informativa : i team dovrebbero essere organizzati in modo che si siedano in modo da rendere il lavoro del team trasparente l'uno per l'altro e per le persone affiliate al di fuori del team.

Lavoro energizzato : significa assicurarsi che una persona sia mentalmente e fisicamente sana per concentrarsi sul lavoro. Ciò implica anche che non ci dovrebbero essere squadre di lavoro e rispetto per sostenere anche la loro salute mentale e fisica.

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Programmazione di coppia : l'idea alla base di questa pratica è che 2 cervelli sono meglio di uno. La programmazione in coppia si riferisce alla produzione di software attraverso 2 persone sedute alla stessa macchina. In questo modo, c'è una revisione continua del lavoro e i problemi ricevono una risposta più rapida. Questo metodo ha dimostrato di migliorare la qualità e rimanere più concentrato.

Storie : le storie definiscono le caratteristiche che il prodotto dovrebbe avere e che sarebbero significative per clienti e utenti. Queste storie vengono utilizzate per la pianificazione e servono anche come promemoria per ulteriori conversazioni.

Ciclo settimanale : il primo giorno di ogni settimana, il team si riunisce per riflettere sui progressi compiuti fino ad oggi. Le storie che dovrebbero essere consegnate nella settimana sono selezionate dal cliente. Il team determina come affrontare quelle storie. L'obiettivo alla base di questo è ottenere una funzionalità funzionante e verificabile entro la fine della settimana. Il periodo fisso consente la produzione di una funzionalità che può essere mostrata al cliente per un feedback.

Ciclo trimestrale: lo scopo del ciclo trimestrale è verificare il lavoro dettagliato di ciascun ciclo settimanale nel contesto del progetto complessivo. Il cliente fornisce il piano generale per il team entro un determinato trimestre. Questo non solo offre al team una visione del progetto, ma aiuta anche il cliente a lavorare con le altre parti interessate coinvolte.

Slack : Ciò implica l'aggiunta di alcune attività o storie a bassa priorità nei cicli settimanali e trimestrali. Se il team è in ritardo su attività più importanti, queste possono essere eliminate. Altrimenti, anche questi saranno completati, aumentando le possibilità di rispettare i programmi previsti.

Compilazione in dieci minuti : l'intero sistema e tutti i test devono essere eseguiti entro 10 minuti. Se il tempo supera questo limite, più ripetizioni costeranno periodi più lunghi tra gli errori. Questa pratica incoraggia l'automazione del processo di compilazione, rendendo fattibile regolarmente l'esecuzione di tutti i test.

Integrazione continua: questa pratica incoraggia il test immediato del nuovo codice sulla base di codice più ampia esistente. Questo aiuta a rilevare e risolvere i problemi di integrazione prima. Questa pratica richiede disciplina e dipende dalle pratiche di Ten Minute Build e Test First Development.

Programmazione test-first : invece di seguire il modo normale, ad es.

Sviluppa codice -> Scrivi test -> Esegui test

La pratica della Programmazione Test-First prende il percorso di:

Scrivi test automatico non riuscito -> Esegui test non riuscito -> Sviluppa codice per superare il test -> Esegui test -> Ripeti

Anche questa pratica riduce il ciclo di feedback per l'identificazione e la risoluzione dei problemi. Ciò si traduce in una riduzione del numero di bug che vengono introdotti in produzione.

Progettazione incrementale : questa pratica ritrae l'esecuzione di una certa quantità di lavoro in anticipo per comprendere la prospettiva in senso lato della progettazione del sistema. Successivamente, lavora ulteriormente sui dettagli di un aspetto particolare del design quando vengono fornite funzionalità specifiche. Questo approccio riduce il costo delle modifiche e consente di prendere decisioni di progettazione quando necessario in base alle informazioni più aggiornate disponibili.

Ruoli

XP ha incorporato pratiche particolari che il tuo team deve seguire e non stabilisce ruoli specifici per i membri del team. Tuttavia, a seconda del requisito, i 4 ruoli più comuni sono:

Il Cliente: Il Cliente XP è tenuto a partecipare attivamente al progetto. Il Cliente prende tutte le decisioni aziendali relative al progetto quali:

Cosa dovrebbe fare il sistema? Questo si riferisce alle funzionalità incluse e a ciò che realizzano
Quando è finito il sistema? Ciò implica i criteri di accettazione
Quanto dovrebbe essere speso? Il che significa il budget per il progetto, e
Cosa si dovrebbe fare dopo? L'ordine in cui vengono consegnate le funzionalità.

Lo Sviluppatore : Gli sviluppatori realizzano le storie individuate dal Cliente, il che significa consegnare un progetto con caratteristiche decise.

Il tracker : Il tracker è un ruolo opzionale e dipende se il team ne richiede uno. Questo viene eseguito da uno degli sviluppatori per tenere traccia delle metriche agili rilevanti ed è essenziale per la valutazione dei progressi e l'identificazione delle aree chiave per il miglioramento. Questo è importante per il monitoraggio dei progressi e l'identificazione delle aree chiave per il miglioramento. Alcune di queste metriche possono includere la quantità di tempo lavorato, la quantità di straordinari, il superamento e il fallimento dei test, la velocità e le ragioni delle variazioni della velocità.

L'allenatore : questo ruolo è utile soprattutto se la squadra è appena agli inizi. Il Coach può essere un consulente esterno che ha già utilizzato XP e può aiutare a guidare il team nelle pratiche XP e nell'autodisciplina. L'impiego del Coach aiuta a evitare potenziali errori che potrebbero commettere i nuovi team, accelerando il progetto.

Vantaggi della programmazione estrema

La programmazione estrema consente agli sviluppatori di software di concentrarsi sulla codifica e di non preoccuparsi delle attività improduttive legate al progetto
Il vantaggio più importante della programmazione estrema è che consente alle società di software di ridurre la spesa di risorse come denaro e tempo per attività inutili quando possono essere spese in attività come la realizzazione di progetti e altre sessioni di brainstorming
La programmazione estrema riduce anche i rischi di fallimento del progetto o di malfunzionamento della codifica, assicurando che alla fine il cliente ottenga il prodotto desiderato
La programmazione estrema è una metodologia straordinaria che non richiede che il codice sia complesso e difficile da comprendere per tutti e che si vede nel codice degli sviluppatori che utilizzano questa metodologia perché ogni volta che qualcun altro assume la sua posizione, può capire il codice molto facilmente
Una delle cose migliori di XP è che tutto è trasparente e di fronte a tutti, il che aiuta a mantenere tutti e tutto responsabili
Il feedback costante è anche un'incredibile caratteristica della programmazione estrema che consente agli sviluppatori di programmare senza paura e senza la paura del giudizio perché possono sempre correggere gli errori minori, che fanno attraverso l'aiuto del feedback che ricevono
Il test regolare di tutti gli elementi del software, il rilevamento dei bug per tutto il codice e l'uso di test di convalida del cliente assicurano che il cliente ottenga un prototipo funzionante o il software effettivamente funzionante in meno tempo del normale
Extreme Programming aiuta anche le aziende a soddisfare i propri clienti e a mantenere il proprio business più a lungo
Nella metodologia di programmazione estrema, tutti sono membri uguali del branco e tutti devono condividere l'onere come i loro coetanei, il che significa che dai requisiti al codice, gli sviluppatori lavoreranno fianco a fianco in modo che nessuno si senta non apprezzato o dimenticato

Il ciclo di vita della programmazione estrema (XP).

Il ciclo di vita di XP può essere spiegato per quanto riguarda il ciclo settimanale e il ciclo trimestrale.

Per cominciare, il cliente definisce l'insieme delle storie. Il team stima la dimensione di ogni storia, che insieme al relativo vantaggio stimato dal cliente, indica il valore relativo utilizzato per dare priorità alle storie.

Nel caso in cui alcune storie non possano essere stimate dal team a causa di considerazioni tecniche poco chiare coinvolte, possono introdurre uno Spike. I picchi sono indicati come brevi intervalli di tempo per la ricerca e possono verificarsi prima dell'inizio delle iterazioni regolari o insieme alle iterazioni in corso.

Poi arriva il piano di rilascio: il piano di rilascio copre le storie che verranno consegnate in un particolare trimestre o rilascio.

A questo punto iniziano i cicli settimanali. L'inizio di ogni ciclo settimanale prevede che il team e il cliente si incontrino per decidere l'insieme di storie da realizzare quella settimana. Quelle storie vengono quindi suddivise in compiti da completare entro quella settimana.

I fine settimana con una rassegna dello stato di avanzamento fino ad oggi tra il team e il cliente. Questo porta alla decisione se il progetto deve continuare o se è stato consegnato un valore sufficiente.

Casi di studio per pratiche di programmazione estreme (XP)

XP per il sistema Krizp

Il problema

Krizp Solution era una startup, società di sviluppo basata sul web in India. Il loro piano aziendale prevedeva la creazione di portali web per altre piccole aziende o istituzioni educative. L'azienda iniziò come un'attività part-time, impiegando persone che già lavoravano per altre importanti organizzazioni IT. Il piano era di continuare a tempo pieno solo se la startup si fosse avventurata in un successo. Non esisteva una struttura per i loro processi di sviluppo software in quanto si trattava solo di una startup con pochi progetti e pochi dipendenti.

L'azienda non disponeva di un approccio strutturato allo sviluppo del software. Con i requisiti iniziali annotati su carta, ulteriori informazioni e chiarimenti sono stati ricevuti dal cliente tramite telefonate. Di solito, i principali cambiamenti nei requisiti non si verificavano fino alla revisione del cliente, che avveniva dopo lo sviluppo della soluzione.

A parte la correzione dei bug, gli sviluppatori hanno avuto poca o nessuna comunicazione tra loro. Hanno lavorato separatamente su diverse funzionalità. Ciò ha portato a diventare un ostacolo per le discussioni sul miglioramento dei metodi di lavoro.

Inoltre, i progetti non erano documentati. Non c'era un project manager per tracciare i progetti o per assicurarsi che i requisiti stabiliti dal cliente fossero soddisfatti. Gli sviluppatori hanno lavorato solo su ciò che era stato chiesto di fare.

Il viaggio

certificazione pert programmazione estrema

Il team di Krizp System è stato introdotto ai concetti alla base dei diversi framework Agile. Il metodo XP è stato impiegato nell'arco di un mese ei risultati sono stati valutati.

Il CEO dell'azienda ha assunto 2 ruoli: il rappresentante del cliente e il tracker. Per il suo primo ruolo, ha dato la priorità alle storie degli utenti, delegandole al team di sviluppo e ha avuto una comunicazione regolare con il cliente. In qualità di tracker, teneva traccia del tempo per completare compiti specifici. Il CEO ha anche avviato il gioco di pianificazione ogni settimana (o almeno una volta ogni quattro giorni), poiché il progetto era piccolo e gli sviluppatori potevano completare le attività in una user story più velocemente. Tuttavia, il cliente era disponibile per la comunicazione diretta solo due volte al mese e il resto del tempo era in contatto tramite telefonate ed e-mail.

È stata adottata la tecnica di programmazione accoppiata in base alla quale entrambi gli sviluppatori hanno lavorato insieme. Dopo il completamento dell'attività, entrambi gli sviluppatori hanno esaminato il codice con il CEO.

Sono stati introdotti i test dei clienti e il team ha lavorato su continui miglioramenti del design, che erano circa 12-15 al mese.

Riepilogo

L'approccio di XP sembrava avere un buon impatto sul ciclo di sviluppo del software per l'azienda. Alcuni dei cambiamenti positivi includevano:

Migliore collaborazione, comunicazione e feedback del team
Migliore gestione delle attività e del tempo e
Maggiore coinvolgimento del CEO senza contributo tecnico.

Pratiche di programmazione estreme per IBM e Sabre Airlines

Il problema

Per valutare le applicazioni pratiche di Waterfall vs. Extreme Programming, è stato condotto uno studio di ricerca attraverso 2 casi di studio: uno presso IBM e l'altro presso Sabre Airlines. Ciascun caso di studio ha confrontato l'approccio a cascata con l'approccio XP.

Il viaggio

Nel primo caso di studio, presso IBM, i ricercatori hanno voluto studiare l'impatto dell'adozione dell'approccio XP su produttività, qualità e soddisfazione del cliente. Uno studio della durata di un anno è stato condotto su un team di 7-11 membri per quanto riguarda l'adozione delle pratiche XP. Il team era responsabile dello sviluppo di applicazioni Servlet/XML per un toolkit utilizzato da altri team IBM per creare prodotti per clienti esterni. Il case study ha analizzato 2 approcci su rilasci consecutivi dello stesso prodotto. Il primo era il tradizionale approccio a cascata e il secondo era XP.

Nel secondo caso di studio, presso Sabre Airline Solutions, è stato utilizzato lo stesso metodo, ovvero confrontando 2 approcci attraverso diversi rilasci dello stesso prodotto. Il team ha lavorato allo sviluppo di un ambiente GUI con script per clienti esterni per sviluppare applicazioni personalizzate per utenti finali e business. La squadra era composta da 6-10 membri. La vecchia versione è stata completata 3 anni prima (con un'estensione di 18 mesi) utilizzando il metodo a cascata, mentre la nuova versione è stata completata di recente (con una durata di 3,5 mesi), utilizzando XP.

Il primo passo è stato quello di stabilire un Extreme Programming Evaluation Framework (XP-EF), che comprendeva tre parti: XP Context Factors (XP-cf), XP Adherence Metrics (XP-am) e XP Outcome Measures (XP-om):

XP Context Factors (XP-cf) : XP-cf è stato utilizzato per registrare informazioni importanti relative al progetto. Questi fattori includevano le dimensioni del team, le dimensioni del progetto, la criticità e l'esperienza del personale.
XP Adherence Metrics (XP-am) : Attraverso XP-am, è stata espressa la misura in cui il team utilizza le pratiche XP. L'XP-am ha anche aiutato a studiare le interazioni e le dipendenze tra le pratiche di XP, nonché il grado in cui le pratiche possono essere staccate o rimosse.
XP Outcome Measures (XP-om) : valutazione abilitata per XP-cm dei risultati relativi al business, ad esempio produttività, qualità, ecc.

Oltre al framework, sono state condotte interviste con membri del team e clienti per aiutare a comprendere l'incorporazione di XP da parte del team per la soddisfazione del cliente.

Riepilogo

In IBM, il metodo XP sembrava più produttivo rispetto al metodo a cascata con le seguenti misure:

Difetti del test : per il pre-release, i difetti erano inferiori del 50% e per il post-release, i difetti erano circa il 40% in meno nel rilascio attraverso l'approccio XP.
Produttività : si è verificato un aumento significativo della produttività del personale utilizzando l'approccio XP rispetto al metodo a cascata.
Soddisfazione del cliente : la soddisfazione del cliente è risultata elevata in XP e documentata come N/A per la cascata.
Morale : il morale degli stakeholder è stato registrato come alto in XP e documentato come N/A per la cascata.

Alla Sabre Airlines, sono stati notati risultati simili:

Periodo di raccolta dei difetti : poiché la prima versione è stata creata in 18 mesi, anche il periodo di raccolta dei difetti è stato più lungo nell'approccio basato su cascata. Era significativamente più breve nella versione basata su XP.
Difetti del test : per il pre-release, i difetti erano inferiori del 65% e per il post-release, i difetti erano circa il 46% in meno nel rilascio attraverso l'approccio XP.
Produttività : la produttività del personale utilizzando l'approccio XP era di circa il 46% superiore rispetto al metodo a cascata.
Soddisfazione del cliente : la soddisfazione del cliente è risultata elevata in XP e documentata come N/A per la cascata.
Morale : Il morale degli stakeholder era di circa il 68% di XP e documentato come N/A per la cascata.

Casi d'uso e applicazione

Caso d'uso 1: sviluppo web

Problema: il sito web dell'azienda deve essere riprogettato.

Attori: cliente, sviluppatori, tracker

Flusso regolare di eventi:
Il cliente informa dei requisiti iniziali.
Il team di sviluppo inizia a programmare.
Il team QA verifica la presenza di bug e informa il team di programmazione
Il cliente ha più requisiti
Il ciclo si ripete.

Usando XP:

Si chiama incontro faccia a faccia che coinvolge il cliente e gli sviluppatori.
Il cliente definisce i requisiti, il budget e la sequenza temporale sotto forma di una storia.
Il Project Manager diventa il Tracker e tiene traccia dell'avanzamento del progetto.
Il team di sviluppo inizia a lavorare in coppia. Il codice viene scritto e sottoposto a debug contemporaneamente.
Ogni settimana si tiene un incontro per discutere i progressi. Il cliente può definire nuovi requisiti.
Ogni trimestre si tiene una riunione per discutere lo stato delle storie.
Dopo che le vecchie storie sono state completate, viene formata una nuova serie di storie (requisiti per il prossimo trimestre)

Caso d'uso 2: sviluppo di giochi

Dichiarazione del problema: un client richiede che un gioco sia sviluppato da zero.

Attori: cliente, sviluppatori, tracker

Flusso regolare di eventi:

Il cliente fornisce requisiti, tempo e budget.
Gli sviluppatori iniziano a programmare.
Il team QA testa i moduli di gioco.
Il cliente ha più requisiti.
Il ciclo si ripete.

Usando XP :

Si chiama incontro faccia a faccia che coinvolge il cliente e gli sviluppatori.
Il cliente definisce i requisiti, il budget e la sequenza temporale sotto forma di una storia (moduli di gioco).
Il Project Manager diventa il Tracker e tiene traccia dell'avanzamento dello sviluppo del gioco.
Il team di sviluppo inizia a lavorare in coppia. Il codice per i diversi moduli viene scritto e sottoposto a debug contemporaneamente.
Ogni settimana si tiene un incontro per discutere i progressi. Il cliente può definire nuovi requisiti.
Ogni trimestre si tiene una riunione per discutere lo stato delle storie.
Dopo che le vecchie storie sono state completate, ovvero i moduli ad alta priorità sono stati completati, viene formata una nuova serie di storie (requisiti per il prossimo trimestre)

nTask per pratiche di programmazione estreme (XP)

nTask è un sistema di gestione delle attività che supporta il metodo Agile del framework Extreme Programming. È un'applicazione di gestione delle attività online progettata specificamente per il lavoro di squadra e la consegna dei progetti. Indipendentemente dal settore, nTask facilita la metodologia XP e contribuisce a un'efficace pianificazione del progetto e all'allineamento dei processi.

Di seguito sono riportati alcuni dei modi in cui nTask può aiutarti a pianificare e raggiungere meglio gli obiettivi del tuo progetto, il tutto all'interno del framework XP.

Programmazione delle riunioni

Puoi pianificare in anticipo i tuoi sit-in, riunioni settimanali e riunioni trimestrali. L'ordine del giorno e gli orari degli incontri possono essere specificati. Puoi definire un orario fisso per la riunione o inviare un orario suggerito al team, da definire dopo la risposta del team.

Questa applicazione consente inoltre di annotare tutti i punti importanti discussi in una riunione. I verbali possono quindi essere rivisti e pubblicati per il resto della squadra.

Allocazione della squadra

Puoi organizzare la tua squadra e i ruoli che assumeranno attraverso la sezione di assegnazione della squadra. Puoi definire facilmente i ruoli per gli sviluppatori, i tracker e il cliente.

Creazione del progetto

Il cliente può creare il progetto e specificare i requisiti. Il cliente può anche definire il budget e la tempistica.

Creazione e assegnazione delle attività

Il cliente può creare storie creando attività all'interno del progetto. Le attività comprenderanno un elenco di attività da completare in una storia. Queste storie possono quindi essere assegnate ai programmatori.

Se le storie vengono completate prima del tempo da parte di alcuni membri del team, il cliente può assegnare loro le attività "slack", cioè le attività con priorità più bassa entro la sequenza temporale rimanente. Ciò consente di risparmiare tempo lavorando più velocemente verso il completamento del progetto.

Vedi anche:

Presentazione di nTask 2.0 – Il nostro aggiornamento più atteso di sempre

Flusso del progetto

Il Project Manager o il Tracker possono aiutare a tenere traccia del flusso del progetto attraverso il modulo Timesheet. Questo modulo consente un monitoraggio e una valutazione efficaci dello stato di avanzamento del progetto. Aiuta anche a valutare individualmente la sequenza temporale per le diverse attività e le pietre miliari raggiunte o in sospeso.

Facile collaborazione

A volte non è possibile tenere riunioni faccia a faccia, ad esempio quando un determinato team lavora su un altro sito. In questi casi, gli aggiornamenti automatizzati su progetti, attività e riunioni possono garantire una collaborazione e una discussione di gruppo tempestive ed efficaci. Ciò evita perdite di tempo nella disposizione manuale del progetto e nel follow-up delle attività, nella comunicazione della riunione dei verbali o nell'aggiornamento del progetto.

I commenti in tempo reale forniscono un modo semplice per comunicare con il team. Che si tratti dello scambio di informazioni o di nuove idee, questo rende facile per il team rimanere sulla stessa pagina.

Le attività interdipendenti vengono evidenziate e ogni membro del team può controllare gli aggiornamenti istantaneamente come aggiornati dagli altri membri del team. Ciò mantiene il team aggiornato sulle mutevoli situazioni e nella pianificazione dell'attività successiva, di conseguenza.

Inoltre, il cliente può collaborare direttamente con il team e aggiornare qualsiasi variazione dei requisiti.

Trasparenza

nTask offre una visione trasparente di tutti i progetti e delle attività e sotto-attività corrispondenti attraverso la sua Taskboard. Qualsiasi progetto creato o modificato viene comunicato al team, immediatamente. Non è necessario ricontrollare gli aggiornamenti sullo stato di avanzamento, gli inviti alle riunioni o i rapporti sui progetti.

Le attività aggiornate, modificate o eliminate consentono all'intero team di essere pienamente consapevole e sapere esattamente cosa viene realizzato quando.

Con la sua opzione Filtro, puoi scegliere di visualizzare gli aggiornamenti per i progetti selezionati in base alla priorità o all'attività in corso. Con l'opzione Stato, è possibile visualizzare lo stato dell'attività selezionata se è iniziata o meno, completata o in corso.

Conclusione

Questo articolo descrive in dettaglio come puoi beneficiare di XP come lavoratore Agile. Inoltre, nTask è stato creato per soddisfare tali requisiti nell'ambito della programmazione estrema e delle tecniche a cascata. Pertanto, dai una lettura e non dimenticare di condividere i tuoi pensieri attraverso la sezione commenti qui sotto. In alternativa, puoi inviarci un'e-mail all'indirizzo [email protected] .