17個值得注意的願景聲明示例（+獎金模板）
已發表: 2022-09-01願景聲明是您公司整體戰略的北極星，是您未來希望成為的企業。 良好的願景聲明可以激勵員工，並為製定長期目標提供指導。
想知道為什麼它很重要？ 根據 2022 年 1 月的一項調查 根據 Gartner 的調查，52% 的受訪員工表示，疫情讓他們質疑日常工作的目的。 你能從沒有動力的員工那裡得到什麼？ 好吧，可能是浪費金錢和業務增長放緩。 但這是另一天的故事。
讓我們深入了解這篇文章，您會發現：
- 為什麼需要一個好的願景聲明？
- 創建自己難忘的願景的快速提示
- 來自全球頂級公司的 17 個願景聲明示例
- 願景聲明模板和更多鼓舞人心的資源
為什麼需要一個好的願景聲明？
您是否認為願景聲明只是為了在網站上的“關於我們”部分看起來很好看？
好吧，我們不敢苟同，Asahi Beverages 負責戰略與價值創造的總經理 Ryan Saundry 也是如此。 這裡是 為什麼 他認為願景聲明對企業至關重要：
如果您查看過去 10,15 或 20 年中許多超級成功公司的偉大例子，它們有一個共同點。 這是一個非常清晰、簡單的願景，他們的業務和人們可以理解並團結在背後。
良好的願景陳述之所以重要，是因為您所領導的人在追隨您之前想知道您的原因。
如果您是一家顛覆性企業，那麼您的願景必須比其他任何公司都更大、更糟糕。 您需要弄清楚它以從您的利益相關者和團隊成員中建立參與度和追隨者。
最重要的是，願景聲明在 戰略規劃過程。
願景聲明具有方向性作用，這意味著它們指導組織的計劃和戰略。 換句話說，願景是您的北極星，可幫助您制定戰略計劃和目標，同時保持對全局的關注。 這就是為什麼願景聲明應該成為公司每個戰略計劃的一部分。
底線是 人們跟隨有遠見的領導者。 這就是為什麼您的公司的願景不應該只是事後的想法。 畢竟，一個令人難忘且引人入勝的願景聲明會在情感上吸引您的員工，使他們能夠繞過障礙並克服障礙，並激髮變革。
什麼是願景聲明？
簡而言之，願景聲明描述了企業在 5 到 10 年的時間內所期望的未來狀態，並指導企業努力的方向。 它本質上是企業的未來目標。 願景聲明也是建立高效業務戰略計劃的第一步。
雖然這更像是一個一般定義，但讓我們通過查看願景聲明和使命聲明之間的區別來更深入地研究它。
使命與願景聲明：有什麼區別？
如果你聽到 10 個不同的人談論使命和願景，你很可能會聽到 10 個不同的定義。 看看一些網站和社交媒體賬戶，很明顯很多人會混淆。
但這就是前 Apple 創意資深人士 Anita Stubenrauch 的做法， 解釋了為什麼你不應該忽略差異：
這就是利害攸關的事情：如果我們把使命誤認為是願景，我們可能會完成我們打算做的事情——然後就止步於此。
換句話說，將願景誤認為使命可能只會阻止您的組織實現其真正的增長潛力。
讓我們一勞永逸地解決這場戰鬥：
- 一個 願景聲明 是 未來的長期理想狀態 那還不存在。 這是一個鼓舞人心的號召，邀請所有相信它的人做出貢獻並成為其中的一部分。
- 一家公司的 使命宣言 是 公司如何選擇追求其願景。 它更具體，直接與公司的產品和服務相關。
讓我們看幾個例子來說明區別：
願景聲明示例：
HYBE的願景： “做世界頂級的音樂娛樂生活方式平台公司。”
使命宣言示例：
谷歌的使命宣言： “我們的使命是組織世界信息，使其普遍可用和有用。”
華特迪士尼的使命： “華特迪士尼公司的使命是通過無與倫比的講故事的力量來娛樂、告知和激勵全球人民，反映使我們成為世界首屈一指的娛樂公司的標誌性品牌、創意思維和創新技術。”
所以，讓我們重複一下關鍵區別。 願景聲明是對公司未來的定義，而使命聲明則代表了一個路線圖，說明了公司將如何實現其願景。
如何撰寫公司願景聲明示例
在 Cascade，我們在與各種形式和規模的客戶合作時遇到了很多願景聲明，幫助他們執行戰略。 這些願景陳述中有些是好的，有些是壞的，大多數介於兩者之間。
這就是我們概述的原因 一步一步的過程 這將幫助您制定有效的願景聲明。
您可以在此處查看完整指南，但這裡是每個步驟的簡短回顧：
第 1 步 -結果
首先要非常清楚您的組織實際上在做什麼。 小心保持以結果為中心，而不是以產出為中心。
第 2 步 -扭曲
你的獨特賣點是什麼？ 確保將其包含在您的願景聲明中。
第 3 步 -量化
願景聲明的常見問題之一是過於具體。 如果我們回到基本定義，你的願景陳述應該是一個長期的、理想主義的未來狀態，但還不存在。 也就是說 - 在這個階段不要太具體或應用特定的指標。
您可能希望細化您的目標受眾或目標市場，但避免添加財務預測或任何數字。
第 4 步 -人際關係
你可以應用的最後一個技巧來幫助你的願景更加令人難忘，那就是添加一個現實生活的方面。 這將使人們能夠想像出一個堅實的心理形象來與你的願景陳述相關聯。
下面是我們使用我們的願景聲明公式創建的願景聲明示例！
願景聲明示例：
我們的願景是“生產和銷售當地採購的美味和令人滿意的蛋糕和餡餅，讓每一位離開我們商店的顧客都面帶微笑。”
你能想像自己站在麵包店的中央，被新鮮糕點的香味包圍，臉上掛著微笑嗎？ 我確實做到了。 這就是重點。 您的願景應該像上面的那樣是可想像和可取的。
創建願景聲明的提示
在開始寫下公司的願景聲明時，您應該考慮以下幾點：
- 他們應該是 短的 - 最多 2 個句子
- 他們需要 具體的 到您的業務並描述只有您才能提供的獨特結果。
- 使用現在時
- 收下 簡單的 足以讓組織內外的人理解。 沒有技術術語、流行語或隱喻。
- 它應該是 雄心勃勃 足以令人興奮，但又不太雄心勃勃，以至於似乎無法實現。 在 Cascade，我們建議您考慮 5 年的未來。
- 願景需要與您希望員工在執行工作時展示的公司核心價值觀保持一致。
遵循這些提示和最佳實踐應該為您提供創建願景聲明的堅實起點。
來自頂級公司的 17 個願景聲明示例
有許多良好的願景陳述示例已被廣泛認可，因為它們背後有一些非常了不起的公司。 您應該記住，這些只是一個起點。 還有更多 創作過程 這些遠景陳述的內容比眼前的要多。
讓我們看一些流行的公司願景示例：
微軟
微軟是世界上最知名的科技公司之一。 他們的願景是幫助世界各地的人們和企業充分發揮潛力。
亞馬遜
這家電子商務巨頭的願景是成為地球上最以客戶為中心的公司，客戶可以在這裡找到並發現他們可能想在線購買的任何東西。
特斯拉
特斯拉的願景是通過推動世界向電動汽車的過渡，打造 21 世紀最引人注目的汽車公司。 他們的使命是加速世界向可持續能源的過渡。
宜家
這家世界上最大的家具零售商的願景是為許多人創造更美好的日常生活。
巴塔哥尼亞
巴塔哥尼亞 在公司中脫穎而出，始終將其行動與其使命和價值觀保持一致。 他們的使命宣言是“我們的事業是為了拯救我們的家園。” 但是，他們的願景聲明沒有任何官方發布。
領英
LinkedIn 的願景聲明是“為全球勞動力的每一位成員創造經濟機會”，他們的使命宣言是“連接世界的專業人士，使他們更有效率和成功。”
星巴克
星巴克的願景聲明沒有正式發布，但這裡有一個例子說明它的樣子：“將星巴克打造為世界上最好的咖啡的首要供應商，同時在我們成長的同時保持我們不妥協的原則。”
為了獲得靈感，我們還添加了他們的官方使命宣言：“激發和培養人類精神——一次一個人，一個杯子，一個社區。”
迪士尼
迪士尼的願景聲明是“成為世界領先的娛樂和信息生產商和供應商之一”。
耐克
耐克的願景是“為世界上的每一位運動員帶來靈感和創新”。
麥當勞
這家跨國快餐連鎖店的願景宣言是“成為世界上最好的快餐體驗餐廳”，其使命宣言是“讓每個人都能輕鬆享受美味的美好時光”。
可口可樂
可口可樂的願景是打造人們喜愛的品牌和飲品選擇，讓他們的身心煥然一新。
網飛
Netflix 的願景是“成為全球領先的流媒體娛樂服務”。
飛漲
Zoom 的願景是“視頻通信使人們能夠完成更多工作”。 哎呀。 它肯定會更令人難忘和鼓舞人心，對吧？
沃比·帕克
Warby Parker 的願景是通過激勵下一代企業家和消費者通過設計和創新改變眼鏡和眼保健行業，成為世界上最具影響力的品牌之一。
樂施會
樂施會是一個全球性組織，其願景是建立一個公正和可持續的世界。
西南航空公司
他們的願景是“成為世界上最受喜愛、最高效、最賺錢的航空公司”。
安斯泰來
Astellas 的願景是站在醫療保健變革的最前沿，將創新科學轉化為患者的價值。
佛吉亞
這家全球汽車供應商的願景是加速盈利增長並增強我們的技術服務，成為可持續移動出行和車載智能生活的領導者。 其使命是創造和交付符合法律約束和客戶質量要求的高質量和創新產品。
在上面的這個例子中，願景和使命之間的區別是顯而易見的。
願景聲明模板和資源
為您的企業創建良好的願景聲明感到受到啟發？
這是我們的資源集合，可幫助您創建一個：
- 需要更多靈感嗎？ 下載我們精心挑選的 100 個世界上最好的願景聲明集合，這些聲明按不同行業分類，包括：
- 零售願景聲明示例
- 醫療保健和製藥願景聲明示例
- 食品和飲料願景聲明示例
- 汽車願景聲明示例
- 金融服務願景聲明示例
- 製造願景聲明示例
- 航空公司、航空航天和國防願景聲明示例
- 想開始製定自己的願景聲明嗎？ 不要再猶豫了，下載我們的願景聲明工具包，其中包含創建鼓舞人心的願景聲明所需的所有資源。 在裡面你還會發現 願景聲明模板 以及我們與客戶一起使用的特殊工作簿，以使他們的願景與公司價值觀和公司戰略目標保持一致。
或閱讀此深入指南 如何寫願景聲明 和 額外的提示、最佳實踐和公式。
將公司願景變為現實
正如通用電氣公司前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇（Jack Welch）所說， 說：“優秀的商業領袖創造願景，清晰表達願景，熱情地擁有願景，並堅持不懈地推動它完成。”
每個企業都需要一個鼓舞人心的願景來傳播思想並改變世界。 然而，如果沒有執行，即使是最偉大的願景也毫無意義。
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