17 の注目すべきビジョン ステートメントの例 (+ボーナス テンプレート)

ビジョン ステートメントは、企業戦略全体の北極星であり、将来のビジネスとしての目標です。 優れたビジョン ステートメントは、従業員のモチベーションとなり、長期的な目標設定の指針となります。

なぜそれが重要なのだろうか？ によると  2022 年 1 月の調査  Gartner によると、調査対象の従業員の 52% が、パンデミックによって日々の仕事の目的に疑問を抱くようになったと述べています。 やる気のない従業員から何を得ることができますか? まあ、おそらく無駄なお金とビジネスの成長の鈍化です。 しかし、それは別の日の話です。

この記事を詳しく見ていきましょう。次のことがわかります。

• なぜ優れたビジョンステートメントが必要なのですか?
• 記憶に残る独自のビジョンを作成するための簡単なヒント
• 世界中のトップ企業の 17 のビジョン ステートメントの例
• ビジョン ステートメント テンプレートとその他のインスピレーションを与えるリソース

なぜ優れたビジョンステートメントが必要なのですか?

ビジョン ステートメントは、ウェブサイトの「会社概要」セクションで見栄えを良くすることだけを目的とした単なる綿毛だと思いますか?

アサヒ飲料の戦略と価値創造を担当するゼネラル マネージャーの Ryan Saundry もそうです。 こちらです  どうして  彼は、ビジョン ステートメントがビジネスにとって非常に重要であると考えています。

過去 10 年、15 年、または 20 年にわたって大成功を収めた企業​​の素晴らしい例の多くを見ると、共通点が 1 つあります。 そしてそれは、彼らのビジネスと人々が理解し、後押しできる、非常に明確でシンプルなビジョンです。

優れたビジョン ステートメントが重要な理由は、あなたが率いる人々があなたに従う前に、あなたの理由を知りたがっているからです。

あなたが破壊的なビジネスである場合、あなたのビジョンは他のどのビジネスよりも大きく、より強力でなければなりません. そして、利害関係者やチームメンバーからのエンゲージメントとフォロワーシップを生み出すために、それを理解する必要があります.

その上で、ビジョンステートメントは重要な役割を果たします。   戦略的計画プロセス。

ビジョン ステートメントには方向性があり、組織の計画と戦略を導く役割を果たします。 言い換えれば、ビジョンは、全体像に焦点を当てながら、戦略的なイニシアチブと目標を設定するのに役立つ北極星です。 そのため、ビジョン ステートメントは会社のすべての戦略計画の一部でなければなりません。

肝心なのは、   人々はビジョンを持ってリーダーに従います。 だからこそ、あなたの会社のビジョンは単なる後付けであってはなりません。 結局のところ、印象的で魅力的なビジョン ステートメントは、従業員を感情的に関与させ、障害を回避して乗り越えさせ、変化を促します。

ビジョンステートメントとは？

要するに、ビジョン ステートメントは、5 ～ 10 年の時間枠内でのビジネスの望ましい将来の状態を説明し、ビジネスの取り組みの方向性を示します。 それは本質的にビジネスの将来の目標です。 ビジョン ステートメントは、非常に効果的なビジネス戦略計画を構築するための最初のステップでもあります。

これは一般的な定義ですが、ビジョン ステートメントとミッション ステートメントの違いを見て、もう少し深く掘り下げてみましょう。

ミッション vs ビジョン ステートメント: 違いは何ですか?

10 人の異なる人がミッションとビジョンについて話しているのを聞くと、10 の異なる定義を聞く可能性が高くなります。 いくつかの Web サイトやソーシャル メディア アカウントを見てみると、多くの人が混同していることは明らかです。

しかし、元AppleのクリエイティブベテランであるAnita Stubenrauchは、次のように述べています。   違いを無視してはならない理由を説明します。

危機に瀕しているのは次のとおりです。使命をビジョンと間違えると、やろうとしていたことを達成して、そこで止まってしまう可能性があります。

言い換えれば、ミッションとビジョンを間違えると、組織が真の成長の可能性を達成できなくなる可能性があります。

この戦いに決着をつけよう:

• あ  ビジョン記述書  は  未来の長期的で理想主義的な状態  それはまだ存在しません。 それを信じるすべての人に貢献し、その一部になるように勧める、感動的で集会の叫びです。
• ある会社の  ミッションステートメント  は  会社がそのビジョンを追求するためにどのように選択するか。   より具体的で、会社の製品やサービスに直接関係しています。

違いを説明するために、いくつかの例を見てみましょう。

ビジョン ステートメントの例:

HYBEのビジョン：   「世界一の音楽ベースのエンターテイメント ライフスタイル プラットフォーム企業になること」

ミッション ステートメントの例:

Google のミッション ステートメント:   「私たちの使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスして使えるようにすることです。」

ウォルト・ディズニーの使命:   「ウォルト・ディズニー・カンパニーの使命は、比類のないストーリーテリングの力を通じて、世界中の人々を楽しませ、情報を提供し、刺激を与えることです。象徴的なブランド、創造的な心、革新的な技術を反映して、私たちを世界最高のエンターテインメント会社にしています。」

それでは、重要な違いを繰り返しましょう。 ビジョン ステートメントは会社の将来の定義であり、ミッション ステートメントは会社がそのビジョンを達成するために何をするかを示すロードマップを表します。

企業ビジョン ステートメントの書き方の例

カスケードでは、あらゆる形態や規模のクライアントと協力して、戦略の実行を支援する中で、多くのビジョン ステートメントに出くわしました。 これらのビジョン ステートメントには、良いものもあれば悪いものもあり、ほとんどはその中間です。

そしてそれが私たちが概説した理由です  段階的なプロセス  効果的なビジョン ステートメントを作成するのに役立ちます。

ここで完全なガイドを確認できますが、各ステップの簡単な要約を以下に示します。

ステップ 1 -結果

あなたの組織が実際に何をしているのかを非常に明確にすることから始めましょう。 アウトプット重視ではなく、アウトカム重視であり続けるように注意してください。

ステップ 2 -ツイスト

あなたのユニークなセールスポイントは何ですか？ ビジョンステートメントに必ず含めてください。

ステップ 3 -定量化

ビジョン ステートメントに関する一般的な問題の 1 つは、具体的すぎることです。 基本的な定義に戻ると、ビジョン ステートメントは、まだ存在しない未来の長期的で理想的な状態である必要があります。 つまり、この段階では具体的になりすぎたり、特定の指標を適用したりしないでください。

ターゲット ユーザーやターゲット市場を絞り込みたいと思うかもしれませんが、財務予測や数値を追加することは避けてください。

ステップ 4 -人間関係

ビジョンをさらに印象的なものにするために適用できる最後の秘訣は、実際の側面を追加することです。 これにより、人々はあなたのビジョンステートメントに関連付けるための堅実な精神的イメージを想起させることができます.

以下は、ビジョン ステートメントの式を使用して作成したビジョン ステートメントの例です。

ビジョン ステートメントの例:

私たちのビジョンは、「店を出るすべてのお客様が笑顔で食べられるように、とても美味しくて満足できる地元産のケーキやパイを製造・販売する」ことです。

焼きたてのペストリーの香りに囲まれ、笑顔でベーカリーの真ん中に立っている自分を想像できますか? 私は確かにしました。 そして、それが要点です。 あなたのビジョンは、上記のように想像可能で望ましいものでなければなりません。

ビジョン ステートメントを作成するためのヒント

会社のビジョン ステートメントを書き始めるときに考慮すべき点がいくつかあります。

1. 彼らはする必要があります  短い  - 最大 2 文
2. 彼らはする必要があります  明確な  あなたのビジネスに、あなただけが提供できるユニークな成果を説明してください。
3. 現在時制を使用する
4. それを保つ  単純  組織内外の人々が十分に理解できるようにします。 専門用語、流行語、または比喩はありません。
5. そのはず  野心的  刺激的であるだけでなく、達成不可能と思えるほど野心的でもありません。 Cascade では、5 年先のことを考えることをお勧めします。
6. ビジョンは、従業員が仕事を遂行する際に示してほしい会社のコアバリューと一致する必要があります。

これらのヒントとベスト プラクティスに従うことで、ビジョン ステートメントを作成するための確実な出発点が得られます。

トップ企業の 17 のビジョン ステートメントの例

いくつかの非常に素晴らしい企業が背後にあるため、広く認知されるようになった多くの優れたビジョン ステートメントの例があります。 これらは出発点にすぎないことに注意してください。 まだまだあります  作成プロセス  目に見えるよりもこれらのビジョンステートメントの。

一般的な企業ビジョンの例をいくつか見てみましょう。

マイクロソフト

Microsoft は、世界で最も有名なテクノロジ企業の 1 つです。 彼らのビジョンは、世界中の人々や企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援することです。

アマゾン

この e コマースの巨人のビジョンは、顧客がオンラインで購入したいものを見つけて発見できる、地球上で最も顧客中心の企業になることです。

テスラ

テスラのビジョンは、世界の電気自動車への移行を推進することで、21 世紀で最も魅力的な自動車会社を作ることです。 彼らの使命は、持続可能なエネルギーへの世界の移行を加速することです。

イケア

この世界最大の家具小売業者のビジョンは、多くの人々のより良い日常生活を創造することです。

パタゴニア

パタゴニア  は、その行動をその使命と価値観と一貫して一致させることで、企業の中で際立っています。 彼らのミッション ステートメントは、「私たちは故郷の惑星を救うためにビジネスを行っています」です。 ただし、ビジョンステートメントに関する公式リリースはありません。

リンクトイン

LinkedIn のビジョン ステートメントは「グローバルな労働力のすべてのメンバーに経済的機会を創出する」であり、ミッション ステートメントは「世界中の専門家を結びつけ、生産性と成功を高める」ことです。

スターバックス

スターバックスのビジョン ステートメントの公式リリースはありませんが、その一例を次に示します。

インスピレーションを得るために、公式のミッション ステートメントも追加しています。

ディズニー

ディズニーのビジョン ステートメントは、「エンターテインメントと情報の世界有数のプロデューサーおよびプロバイダーになる」ことです。

ナイキ

ナイキのビジョンは、「世界中のすべてのアスリートにインスピレーションとイノベーションをもたらすこと」です。

マクドナルド

この多国籍ファースト フード チェーンのビジョン ステートメントは、「世界最高のクイック サービス レストラン体験を提供すること」であり、そのミッション ステートメントは、「誰にとってもおいしい、心地よい瞬間を簡単にすること」です。

コカコーラ

コカ・コーラのビジョンは、人々が愛するブランドと飲み物の選択を作り上げ、体と精神をリフレッシュすることです.

ネットフリックス

Netflix のビジョンは、「世界をリードするストリーミング エンターテイメント サービスになる」ことです。

ズーム

Zoom のビジョンは、「人々がより多くのことを達成できるようにするビデオ コミュニケーション」です。   うーん。 それは間違いなくもっと記憶に残り、インスピレーションを与えることができますよね？

ワービー・パーカー

Warby Parker のビジョンは、次世代の起業家と消費者にデザインとイノベーションを通じてアイウェアとアイケア業界を変革するよう促すことにより、世界で最も影響力のあるブランドの 1 つになることです。

オックスファム

オックスファムは、公正で持続可能な世界のビジョンを持つグローバルな組織です。

サウスウエスト航空

彼らのビジョンは、「世界で最も愛され、最も効率的で、最も収益性の高い航空会社になる」ことです。

アステラス

アステラスのビジョンは、医療の変化の最前線に立ち、革新的な科学を患者の価値に変えることです。

フォルシア

このグローバルな自動車サプライヤーのビジョンは、収益性の高い成長を加速し、当社の技術提供を強化して、持続可能なモビリティと機内でのスマート ライフのリーダーになることです。 その使命は、法的制約と顧客の品質要件に準拠した高品質で革新的な製品を作成して提供することです。

上記の例では、ビジョンとミッションの違いは明らかです。

ビジョン ステートメントのテンプレートとリソース

ビジネスの優れたビジョン ステートメントを作成するためのインスピレーションを感じていますか?

作成に役立つリソースのコレクションを次に示します。

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• 小売ビジョン ステートメントの例
• ヘルスケアと医薬品のビジョン ステートメントの例
• 食品および飲料のビジョン ステートメントの例
• 自動車のビジョン ステートメントの例
• 金融サービスのビジョン ステートメントの例
• 製造ビジョンステートメントの例
• 航空、航空宇宙、防衛のビジョン ステートメントの例
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または、この詳細なガイドをお読みください  ビジョンステートメントの書き方  と  追加のヒント、ベスト プラクティス、公式。

会社のビジョンを現実に変える

ゼネラル・エレクトリックの元会長兼CEOであるジャック・ウェルチとして、   「優れたビジネス リーダーは、ビジョンを作成し、明確に表現し、情熱を持ってビジョンを所有し、絶え間なくビジョンを完成させます。」

すべてのビジネスには、アイデアを広め、世界に変化をもたらすための刺激的なビジョンが必要です。 しかし、たとえどんなに素晴らしいビジョンがあっても、実行しなければ意味がありません。

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