17个值得注意的愿景声明示例（+奖金模板）

愿景声明是您公司整体战略的北极星，是您未来希望成为的企业。 良好的愿景声明可以激励员工，并为制定长期目标提供指导。

想知道为什么它很重要？ 根据  2022 年 1 月的一项调查  根据 Gartner 的调查，52% 的受访员工表示，疫情让他们质疑日常工作的目的。 你能从没有动力的员工那里得到什么？ 好吧，可能是浪费金钱和业务增长放缓。 但这是另一天的故事。

让我们深入了解这篇文章，您会发现：

• 为什么需要一个好的愿景声明？
• 创建自己难忘的愿景的快速提示
• 来自全球顶级公司的 17 个愿景声明示例
• 愿景声明模板和更多鼓舞人心的资源

为什么需要一个好的愿景声明？

您是否认为愿景声明只是为了在网站上的“关于我们”部分看起来很好看？

好吧，我们不敢苟同，Asahi Beverages 负责战略与价值创造的总经理 Ryan Saundry 也是如此。 这里是  为什么  他认为愿景声明对企业至关重要：

如果您查看过去 10,15 或 20 年中许多超级成功公司的伟大例子，它们有一个共同点。 这是一个非常清晰、简单的愿景，他们的业务和人们可以理解并团结在背后。

良好的愿景陈述之所以重要，是因为您所领导的人在追随您之前想知道您的原因。

如果您是一家颠覆性企业，那么您的愿景必须比其他任何公司都更大、更糟糕。 您需要弄清楚它以从您的利益相关者和团队成员中建立参与度和追随者。

最重要的是，愿景声明在  战略规划过程。

愿景声明具有方向性作用，这意味着它们指导组织的计划和战略。 换句话说，愿景是您的北极星，可帮助您制定战略计划和目标，同时保持对全局的关注。 这就是为什么愿景声明应该成为公司每个战略计划的一部分。

底线是  人们跟随有远见的领导者。 这就是为什么您的公司的愿景不应该只是事后的想法。 毕竟，一个令人难忘且引人入胜的愿景声明会在情感上吸引您的员工，使他们能够绕过障碍并克服障碍，并激发变革。

什么是愿景声明？

简而言之，愿景声明描述了企业在 5 到 10 年的时间内所期望的未来状态，并指导企业努力的方向。 它本质上是企业的未来目标。 愿景声明也是建立高效业务战略计划的第一步。

虽然这更像是一个一般定义，但让我们通过查看愿景声明和使命声明之间的区别来更深入地研究它。

使命与愿景声明：有什么区别？

如果你听到 10 个不同的人谈论使命和愿景，你很可能会听到 10 个不同的定义。 看看一些网站和社交媒体账户，很明显很多人会混淆。

但这就是前 Apple 创意资深人士 Anita Stubenrauch 的做法，   解释了为什么你不应该忽略差异：

这就是利害攸关的事情：如果我们把使命误认为是愿景，我们可能会完成我们打算做的事情——然后就止步于此。

换句话说，将愿景误认为使命可能只会阻止您的组织实现其真正的增长潜力。

让我们一劳永逸地解决这场战斗：

• 一个  愿景声明  是  未来的长期理想状态  那还不存在。 这是一个鼓舞人心的号召，邀请所有相信它的人做出贡献并成为其中的一部分。
• 一家公司的  使命宣言  是  公司如何选择追求其愿景。   它更具体，直接与公司的产品和服务相关。

让我们看几个例子来说明区别：

愿景声明示例：

HYBE的愿景：   “做世界顶级的音乐娱乐生活方式平台公司。”

使命宣言示例：

谷歌的使命宣言：   “我们的使命是组织世界信息，使其普遍可用和有用。”

华特迪士尼的使命：   “华特迪士尼公司的使命是通过无与伦比的讲故事的力量来娱乐、告知和激励全球人民，反映使我们成为世界首屈一指的娱乐公司的标志性品牌、创意思维和创新技术。”

所以，让我们重复一下关键区别。 愿景声明是对公司未来的定义，而使命声明则代表了一个路线图，说明了公司将如何实现其愿景。

如何撰写公司愿景声明示例

在 Cascade，我们在与各种形式和规模的客户合作时遇到了很多愿景声明，帮助他们执行战略。 这些愿景陈述中有些是好的，有些是坏的，大多数介于两者之间。

这就是我们概述的原因  一步一步的过程  这将帮助您制定有效的愿景声明。

您可以在此处查看完整指南，但这里是每个步骤的简短回顾：

第 1 步 -结果

首先要非常清楚您的组织实际上在做什么。 小心保持以结果为中心，而不是以产出为中心。

第 2 步 -扭曲

你的独特卖点是什么？ 确保将其包含在您的愿景声明中。

第 3 步 -量化

愿景声明的常见问题之一是过于具体。 如果我们回到基本定义，你的愿景陈述应该是一个长期的、理想主义的未来状态，但还不存在。 也就是说 - 在这个阶段不要太具体或应用特定的指标。

您可能希望细化您的目标受众或目标市场，但避免添加财务预测或任何数字。

第 4 步 -人际关系

你可以应用的最后一个技巧来帮助你的愿景更加令人难忘，那就是添加一个现实生活的方面。 这将使人们能够想象出一个坚实的心理形象来与你的愿景陈述相关联。

下面是我们使用我们的愿景声明公式创建的愿景声明示例！

愿景声明示例：

我们的愿景是“生产和销售当地采购的美味和令人满意的蛋糕和馅饼，让每一位离开我们商店的顾客都面带微笑。”

你能想象自己站在面包店的中央，被新鲜糕点的香味包围，脸上挂着微笑吗？ 我确实做到了。 这就是重点。 您的愿景应该像上面的那样是可想象和可取的。

创建愿景声明的提示

在开始写下公司的愿景声明时，您应该考虑以下几点：

1. 他们应该是  短的  - 最多 2 个句子
2. 他们需要  具体的  到您的业务并描述只有您才能提供的独特结果。
3. 使用现在时
4. 收下  简单的  足以让组织内外的人理解。 没有技术术语、流行语或隐喻。
5. 它应该是  雄心勃勃  足以令人兴奋，但又不太雄心勃勃，以至于似乎无法实现。 在 Cascade，我们建议您考虑 5 年的未来。
6. 愿景需要与您希望员工在执行工作时展示的公司核心价值观保持一致。

遵循这些提示和最佳实践应该为您提供创建愿景声明的坚实起点。

来自顶级公司的 17 个愿景声明示例

有许多良好的愿景陈述示例已被广泛认可，因为它们背后有一些非常了不起的公司。 您应该记住，这些只是一个起点。 还有更多  创作过程  这些远景陈述的内容比眼前的要多。

让我们看一些流行的公司愿景示例：

微软

微软是世界上最知名的科技公司之一。 他们的愿景是帮助世界各地的人们和企业充分发挥潜力。

亚马逊

这家电子商务巨头的愿景是成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在这里找到并发现他们可能想在线购买的任何东西。

特斯拉

特斯拉的愿景是通过推动世界向电动汽车的过渡，打造 21 世纪最引人注目的汽车公司。 他们的使命是加速世界向可持续能源的过渡。

宜家

这家世界上最大的家具零售商的愿景是为许多人创造更美好的日常生活。

巴塔哥尼亚

巴塔哥尼亚  在公司中脱颖而出，始终将其行动与其使命和价值观保持一致。 他们的使命宣言是“我们的事业是为了拯救我们的家园。” 但是，他们的愿景声明没有任何官方发布。

领英

LinkedIn 的愿景声明是“为全球劳动力的每一位成员创造经济机会”，他们的使命宣言是“连接世界的专业人士，使他们更有效率和成功。”

星巴克

星巴克的愿景声明没有正式发布，但这里有一个例子说明它的样子：“将星巴克打造为世界上最好的咖啡的首要供应商，同时在我们成长的同时保持我们不妥协的原则。”

为了获得灵感，我们还添加了他们的官方使命宣言：“激发和培养人类精神——一次一个人，一个杯子，一个社区。”

迪士尼

迪士尼的愿景声明是“成为世界领先的娱乐和信息生产商和供应商之一”。

耐克

耐克的愿景是“为世界上的每一位运动员带来灵感和创新”。

麦当劳

这家跨国快餐连锁店的愿景宣言是“成为世界上最好的快餐体验餐厅”，其使命宣言是“让每个人都能轻松享受美味的美好时光”。

可口可乐

可口可乐的愿景是打造人们喜爱的品牌和饮品选择，让他们的身心焕然一新。

网飞

Netflix 的愿景是“成为全球领先的流媒体娱乐服务”。

飞涨

Zoom 的愿景是“视频通信使人们能够完成更多工作”。   哎呀。 它肯定会更令人难忘和鼓舞人心，对吧？

沃比·帕克

Warby Parker 的愿景是通过激励下一代企业家和消费者通过设计和创新改变眼镜和眼保健行业，成为世界上最具影响力的品牌之一。

乐施会

乐施会是一个全球性组织，其愿景是建立一个公正和可持续的世界。

西南航空公司

他们的愿景是“成为世界上最受喜爱、最高效、最赚钱的航空公司”。

安斯泰来

Astellas 的愿景是站在医疗保健变革的最前沿，将创新科学转化为患者的价值。

佛吉亚

这家全球汽车供应商的愿景是加速盈利增长并增强我们的技术服务，成为可持续移动出行和车载智能生活的领导者。 其使命是创造和交付符合法律约束和客户质量要求的高质量和创新产品。

在上面的这个例子中，愿景和使命之间的区别是显而易见的。

愿景声明模板和资源

为您的企业创建良好的愿景声明感到受到启发？

这是我们的资源集合，可帮助您创建一个：

• 需要更多灵感吗？ 下载我们精心挑选的 100 个世界上最好的愿景声明集合，这些声明按不同行业分类，包括：
• 零售愿景声明示例
• 医疗保健和制药愿景声明示例
• 食品和饮料愿景声明示例
• 汽车愿景声明示例
• 金融服务愿景声明示例
• 制造愿景声明示例
• 航空公司、航空航天和国防愿景声明示例
• 想开始制定自己的愿景声明吗？ 不要再犹豫了，下载我们的愿景声明工具包，其中包含创建鼓舞人心的愿景声明所需的所有资源。 在里面你还会发现  愿景声明模板  以及我们与客户一起使用的特殊工作簿，以使他们的愿景与公司价值观和公司战略目标保持一致。

或阅读此深入指南  如何写愿景声明  和  额外的提示、最佳实践和公式。

将公司愿景变为现实

正如通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）所说，   说：“优秀的商业领袖创造愿景，清晰表达愿景，热情地拥有愿景，并坚持不懈地推动它完成。”

每个企业都需要一个鼓舞人心的愿景来传播思想并改变世界。 然而，如果没有执行，即使是最伟大的愿景也毫无意义。

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