전략 수립: 가이드 방법
게시 됨: 2022-09-01전략수립이란?
전략 수립은 특정 전략적 목표를 달성하거나 특정 과제를 극복하기 위한 측정 가능하고 구체적인 행동 과정을 설명합니다.
회사는 전략 수립 프로세스를 따라 의사 결정을 안내하고 장기적인 비전을 실현하는 데 도움이 되는 비즈니스 계획을 개발합니다.
일관된 전략을 개발하는 것은 공유 목표를 향한 통일된 노력으로 리소스를 정렬된 할당을 가능하게 하므로 모든 조직에 필수적입니다.
이것이 없으면 회사의 노력은 파편화되어 자원이 분산되고 기회를 놓치게 됩니다.
무엇이 좋은 전략을 만드는가
좋은 전략 주소 올바른 도전 그리고 실행 가능한 .
올바른 과제를 식별하는 것이 전략의 장기적 효과를 결정합니다.
예를 들어 한 가지 말할 수 있는 것은 Sam Walton은 기존의 통념을 깨고 "스토어"의 의미를 재정의했습니다. 룰루레몬은 단순히 고품질의 제품을 만드는 것이 아니라 초기에 아주 틈새시장을 노려 새로운 카테고리를 만들었습니다.
다양한 고품질 음료를 책임지는 것은 아닙니다. 스타벅스의 성공, 그러나 커피숍 경험의 재설계.
성공적인 도전 진단은 자원과 내부 문화에서 시장의 힘과 경쟁 움직임에 이르기까지 조직의 모든 현실을 고려합니다.
성공적인 전략 구현은 시장 리더와 후발 기업을 분리합니다. 최상의 진단을 하고도 계획이 조직의 역량을 충족하지 못하면 경쟁 우위를 확보할 수 없습니다. 가장 중요한 요소는 문화와 자원 할당입니다.
전자는 다음 규칙을 따릅니다. 전략이 문화에 반대하면 패배합니다. 그것은 결코 견인을 얻지 못할 것입니다. 후자는 말한다 속도와 효율성 . 빈약한 할당과 전략적 관리로 인해 실행이 느리게 진행되고 그 결과는 극복할 수 없는 한계에 도달할 것입니다.
A+ 전략의 3가지 핵심 요소:
모든 효과적인 전략은 기본 구조로 나눌 때 3가지 요소로 구성됩니다.
- 목표: 그것이 제공하는 목표, 목표 및 열망
- 측정항목: 목표를 향한 진행 상황을 추적하는 방법
- 행위: 그 진전을 이루기 위해 선택한 구체적인 방법
조직이 클수록 경쟁 전략이 더 복잡해질 수 있습니다. 그러나 여전히 이 3가지 기둥에 따라 전략 요소를 분류하고 특별한 주의가 필요한 카테고리를 감지할 수 있습니다. 기억하십시오. 전략은 가장 약한 링크만큼만 강력합니다.
전략 수립: 5단계
전략 수립은 복잡한 계획 프로세스가 아니지만 성공을 보장하기 위해 아래의 5가지 상위 수준 단계를 포함해야 합니다.
- 전략 수준 이해
- 내·외부 조사 수행
- 계획을 거꾸로 세워라
- 정기적으로 진행 상황 검토
- 첫 번째 단계: 구현
1. 전략 수준 이해
조직의 규모에 따라 각 관리 수준에 대해 다른 계획을 공식화해야 할 수도 있습니다. 그렇게 하면 관련 컨텍스트에 따라 전략적 결정을 내릴 수 있습니다.
예를 들어 , 리소스 할당 결정은 비즈니스 수준 전략을 공식화할 때와 비즈니스 단위를 포트폴리오로 접근하는 기업 수준에서 매우 다릅니다. 다른 사업부를 굶주리게 하는 특정 기회를 추구하기 위해 상당한 자원을 이동해야 할 수도 있습니다.
여기 세 가지 전략 수준:
- 기업 수준
- 비즈니스 레벨
- 기능 수준
2. 내부 및 외부 조사 수행
연구는 전략 수립의 두 번째 단계입니다.
외부 조사
최고의 경쟁력을 갖추려면 목표 시장, 경쟁업체 및 운영할 비즈니스 환경을 분석하고 중요한 고객 통찰력을 수집해야 합니다.
이러한 조사를 바탕으로 시장 상황을 명확하게 파악하고 고객이 해결하고자 하는 주요 과제를 식별하며 관련 전략적 목표를 개발할 수 있습니다.
내부 조사
내부 투쟁과 문화의 가장 강력한 긍정적 동인을 결정하십시오. 조직 구조, 회사의 사명 선언문 및 인센티브 시스템을 다시 살펴보십시오. 전략을 잘 이해했다면 구조와 인센티브를 계획에 맞춰 구현을 촉진하십시오.
프레임워크의 모든 조합을 시도합니다( SWOT 분석, Gap 분석 및 핵심 역량 분석) 내부 분석 가이드 중요한 내부 요소를 놓치지 않도록 합니다.
3. 계획을 거꾸로 세워라
모든 전략가는 대담하고 야심찬 조직 목표를 선택하기 위해 노력합니다(참조 티볼트 메스키 ~에서 하이네켄 또는 SafetyCulture의 해미시 그랜트).
그러나 야심찬 목표에는 적극적인 행동이 필요합니다. 전략 계획이 보수적인 행동을 제안하거나 생산 또는 직원 생산성의 기적적인 30% 증가를 제안하는 경우 이러한 목표를 달성할 수 없습니다.
그러한 공격적인 움직임이나 얼마나 대담해야 하는지 어떻게 결정합니까?
끝을 염두에 두고 시작하십시오.
야심찬 목표를 각각의 기한(장기 목표인 경우 기간)과 함께 원하는 만큼 높게 설정한 다음 새로운 전략을 거꾸로 세우십시오. 전략적 지평을 더 작은 시간 증분으로 나누고 각 간격 동안 KPI와 지표가 어떤 모습이어야 하는지 파악하십시오. 이정표를 설정합니다. 계획을 처음부터 현실에 기초하여 행동과 결정이 대담한 조직 목표를 지원하도록 하십시오.
팁: 하나의 대담한 전사적 움직임을 결정하십시오. 그런 다음 가장 높은 수준의 리소스를 먼저 할당하여 "공정"하게 만들고 싶지 않고 목표에 어떻게든 기여할 수 있는 모든 이니셔티브를 지원합니다.
4. 정기적으로 진행 상황 검토
전략은 반복적이며 계획에 관한 것이 아니며 실행에서 끝나지 않습니다.
계획과 실행 외에 무엇이 더 있습니까? 검토 중 . 전략은 지속적으로 발전하고 성과 평가는 전략의 큰 부분입니다. 복잡한 전략에 수반되는 모든 문제를 해결할 수 있는 도구가 거의 없기 때문에 이는 대기업에게 골치 아픈 골칫거리입니다.
비즈니스 인텔리전스 도구를 사용하려면 전문성과 많은 시간이 필요합니다. 한편, 시트와 슬라이드는 제 시간에 업데이트하고 재배포하기가 어렵습니다. 결과적으로 관리자는 문서를 추적하고 업데이트하는 데 시간보다 더 많은 시간을 소비하게 됩니다. 실제 작업 그리고 전략을 실행합니다.
전략의 진행 상황을 어떻게 추적해야 합니까?
보고 요구 사항 결정
연간 또는 반기 검토로는 충분하지 않습니다. 조직의 요구 사항에 따라 모든 팀에서 반복 회의를 설정합니다. 결정하다 미리 검토할 측정항목과 각 측정항목이 검토되어야 하는 시점.
후행 및 선행 KPI를 평가하고 "다음 단계" 토론으로 각 회의를 마칩니다. 필요에 따라 습관을 자유롭게 조정하십시오.
객관적인 것과 주관적인 것의 균형
전략은 사실일 뿐만 아니라 이야기이기도 합니다. 검토 토론은 메트릭, 목표 및 프로젝트로 시작해야 하지만 이에 국한되어서는 안 됩니다. 판단 요청, 결정 및 우선 순위에 대해 논의합니다.
사실과 이야기의 균형을 맞추십시오. 사람들이 자신의 견해를 더 자주 표현할 수 있도록 하면 현재 상황에 대한 더 명확한 이미지를 얻을 수 있습니다.
전략 수립의 가장 중요한 단계는 마지막 단계입니다.
5. 첫 번째 단계: 구현
단기적인 조치가 없는 장기 계획은 실패에 빠지게 됩니다.
대부분의 전략은 항구를 떠나거나 엔진을 시동하지 않습니다. 어떻게 할 것인지에 대한 계획이 전혀 없었기 때문입니다. 따라서 첫 번째 단계에 집중하여 엔진을 시동하십시오. 구현 단계와 가장 중요한 첫 번째 단계에 도달하기 전에 전략 논의가 중단되지 않도록 하십시오.
첫 번째 단계가 왜 그렇게 중요한가요?
그것은 견인력을 구축하기 때문 입니다. 추진력을 구축하고 결단력을 보여줍니다. 따라서 전략 구현을 시작하려면 작업을 완료하고 앞으로 나아가는 데 초점을 맞추십시오. 구현을 사람들의 일상 활동과 통합하기에 충분한 추진력을 구축할 때까지 결과와 실행 품질은 뒷전으로 둡니다.
자원을 조기에 확보하여 항구를 떠나 긴 실행 기간 동안 전략적 이니셔티브를 유지하십시오.
전략 수립과 실행의 차이점
이론적으로 전략 수립은 전략 계획의 개발이며 전략 실행은 계획을 실행에 옮기는 과정입니다.
여기에 이러한 구별이 있는 함정이 있습니다. 당신은 분리 일상적인 작업에서 전략. 그 결과 전략은 현실과 동떨어진 별개의 실체가 된다. 방해하는 사람들의 일에서 역할. 따라서 사람들은 회사 전략을 중심으로 활동을 조직하는 데 집중하는 대신 일주일에 한 번 또는 그보다 덜 자주 그것에 관심을 둡니다.
간단합니다. 사람들은 자신의 일정에 맞지 않기 때문에 전략을 실행하지 않습니다.
운영은 전략적 참조 없이 평소와 같이 비즈니스가 됩니다.
전략 수립보다 전략 실행이 더 어려운 이유
그렇지 않다. 적어도 항상은 아닙니다.
전략 수립이 고려되지 않을 때 전략 구현이 어려워집니다.
간단합니다.
실행계획이 조직의 현실을 파악하고 고려하지 않으면 실행이 불가능하다. 최고 경영자들만이 전략 개발에 관여할 때, 아무도 그것에 투자했다고 느끼지 않을 것이고 따라서 그것을 실행하는 데 신경을 쓰지 않을 것입니다. 전략의 3가지 신화를 믿을 때 전략 실행은 공식화보다 어렵습니다.
- 전략은 조직의 일상 활동 외부에 있는 개념적 작업입니다.
- 최고 수준의 리더십은 기업 수준의 전략을 소유하고 직원은 그것에 대해 걱정해서는 안됩니다.
- 전략은 계획하는 것입니다. 실행은 자동으로 처리됩니다.
전략 수립 단계를 위한 최고의 도구
그만큼 캐스케이드 전략 실행 플랫폼.
우리는 우리가 약간 편향될 수 있음을 인정합니다. 그러나 Cascade는 다음을 수행할 수 있는 유일한 도구입니다. 계획 , 관리하다 그리고 길 당신의 전략을 한 곳에서. 여기에는 다음이 포함됩니다. 역동적인 기획, 전략 지도 팀의 정렬 상태를 한 눈에 모니터링할 수 있는 및 대시보드 보고의 어려움을 덜어주고 직원에게 전략을 공개하여 이에 대해 솔직한 대화를 나눌 수 있습니다.
공식화에서 구현으로 이동할 준비가 되셨습니까? 저희에게 연락하십시오!