비전 선언문 작성 방법(예제, 팁 및 공식 포함)

이 포괄적인 가이드는 신중하고 설득력 있는 비즈니스 비전 선언문을 작성하는 전체 프로세스를 안내합니다.

내부에서 발견할 내용은 다음과 같습니다.

• 비전 선언문이 회사 목표에 중요한 이유는 무엇입니까?
• 비전 선언문 대 사명 선언문: 차이점은 무엇입니까?
• 나쁜 비전 진술의 예(그리고 무엇이 그들을 나쁘게 만드는가)
• 비전 선언문 작성을 위한 유용한 팁
• 실패 방지 공식: 간단한 4단계로 비전 선언문 작성
• 영감을 위한 훌륭한 비전 선언문 예
• 회사 비전을 효과적으로 전달하는 방법은 무엇입니까?

비전 선언문이란 무엇입니까?

간단히 말해서, 비전 선언문은 5-10년의 기간 내에 원하는 비즈니스의 미래 상태를 설명하고 비즈니스 노력의 방향을 안내합니다. 본질적으로 비즈니스의 미래 목표입니다. 비전 선언문은 또한 매우 효과적인 비즈니스 전략 계획의 핵심 요소 중 하나입니다.

비전 선언문이 회사 목표에 중요한 이유는 무엇입니까?

우리는 비전 선언문의 진정한 목적을 설명했습니다.   이 기사에서는 다음과 같이 회사 비전 선언문을 통해 우리가 달성하고자 하는 바를 간략하게 상기합니다.

• 비즈니스 장기 목표와 일치하지 않는 전략적 이니셔티브 및 기회를 배제하는 데 도움이 되는 '제한'을 설정하여 의사 결정 프로세스를 개선합니다.
• 투자자나 미디어와 같은 제3자가 우리를 더 잘 이해할 수 있도록 우리 조직이 달성하려는 목표에 대해 간결하게 설명하십시오.
• 어려운 시기에 직원들을 지도하고 동기를 부여할 수 있는 강력한 북극성을 만드십시오.
• 매력적인 비전 선언문을 개발하십시오.   핵심 요소 중 하나   번창하는 기업 문화의

결론은 비전 선언문이 단순히 있으면 좋은 것이 아니라는 것입니다. 모든 사업 계획과 전략 논의에 포함되어야 하며, 특히 전략 계획 과정에서 조직과 해당 부서가 비전에 부합하도록 하고 빗나가지 않도록 해야 합니다.

비전 선언문 대 사명 선언문: 차이점은 무엇입니까?

우리가 인터넷을 통해 그리고 우리 고객들과 함께 보게 되는 가장 흔한 실수는 대부분의 사람들이 회사의 비전과 사명의 차이를 이해하지 못한다는 것입니다.

우리가 이것을 조금 더 깊이 다루면서   이 기사에서는 다음을 간략하게 요약합니다.

• 비전 선언문   장기적이고 이상주의적인   상태   미래의.
• 사명 선언문   목표 달성 방법을 설명하는 특정 목적지(귀하의 비전)에 대한 로드맵입니다.

서로를 착각하면 조직이 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 수 있습니다.

따라서 이를 염두에 두면서 몇 가지 "비전" 선언문 예를 살펴보고 적절한 위치를 분석하여 자신만의 비전 선언문을 작성할 때 같은 실수를 하지 않도록 합시다.

잘못된 비전 진술의 예(및 그 이유)

다음은 약간의 조정으로 수행할 수 있는 비전 진술의 실제 예입니다. 각각에 대해 우리는 더 잘할 수 있는 것을 설명할 것입니다.

주주에게 최대의 가치를 제공하는 동시에 고객이 꿈을 이룰 수 있도록 돕습니다.

이것이 당신의 비전 선언문이었다면 → 글쎄요, 그렇지 않기를 바랍니다. 이는 회사가 비전을 달성하는 방법을 설명하는 고전적인 사명 선언문 예입니다.

우리 회사의 비전은 2023년까지 모든 브랜드를 더 영감을 주고 세상을 더 지능적으로 만드는 것입니다.

이것이 당신의 비전 선언문이라면   → 좀 더 구체적이고 공감할 수 있게 만들고 싶을 것입니다. '모든 브랜드'가 이 회사의 서비스를 이용하는 것이 현실적입니까? '세상을 더 지능적으로 만드는 것'은 어떻습니까? 어떤 브랜드인지 좀 더 구체적으로 말씀해 주시겠습니까? 세상을 더 지능적으로 만든다는 것은 무엇을 의미합니까? 너무 가혹하지 않아도 됩니다. 여기에는 강력한 요소가 있습니다. '브랜드를 더욱 고무적으로 만들기'는 많은 의미가 있고 깊이가 있습니다.

우리는 세계에서 가장 존경받고 가치 있는 기업이 되고자 합니다.

이것이 당신의 비전 선언문이라면   → 귀하의 결정을 재고하는 것이 좋습니다. 당신은 그것보다 더 비어 만들 수 있습니까? 어느 기업이 가장 존경받고 가장 가치 있는 사람이 되기를 원하지 않습니까? 비전 선언문은 그보다 더 구체적이어야 합니다.

우리는 최고의 인적 자본 관리 서비스를 제공하고 고객, 후보자 및 직원과 같은 모든 이해 관계자의 잠재력을 극대화함으로써 탁월함의 새로운 기준을 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다 . 그것으로 충분할 것입니다] ...

이것이 당신의 비전 선언문이라면   → 덜 유형적이고 주관적인지 확인하고 싶을 것입니다. '우수성의 새로운 기준'. '우수한 인적 자본 관리. '잠재력 극대화'. 기억에 남거나 영감을 주기에는 유행어, 무형, 모호함이 너무 많습니다.

물론 우리는 다소 가혹합니다. 그러나 위의 예가 자신만의 비전을 만들 때 피해야 할 몇 가지 함정을 잘 보여 주기를 바랍니다.

비전 선언문 작성을 위한 유용한 팁

비전 창조는 책상 뒤에 앉아서 흰색 바탕에 검은 글씨로 시작하는 것이 아님을 명심하십시오. 회사의 비전을 실현하는 데 역할을 할 이해 관계자 및 팀 구성원에게 연락하십시오. 아이디어를 브레인스토밍하고 피드백을 수집하기 위해 필요한 경우 워크숍을 조직합니다.

템플릿과 통합 문서가 포함된 이 툴킷은 연습 문제를 브레인스토밍하고 전체 프로세스를 탐색하는 데 도움이 될 수 있습니다.

결과적으로 비전 생성 프로세스에 다른 이해 관계자를 포함하면 아이디어를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 그들의 비전도 되기 때문에 처음부터 동의를 얻을 수 있습니다.

다음은 기억에 남는 비전 선언문을 작성하는 데 도움이 되는 8가지 팁입니다.

1. 보관해라   짧은   - 최대 2문장. 비전 선언문은 명확하고 기억하기 쉬워야 합니다.
2. 만들어   특정한   귀하의 비즈니스에 대해 설명하고 귀하만이 제공할 수 있는 독특한 결과를 설명하십시오.
3. 현재형으로 쓰세요.
4. 해석의 여지가 있는 단어를 사용하지 마십시오. 2022년에 주주 수익을 극대화하겠다고 말하는 것은 의미를 지정하지 않는 한 아무 의미가 없습니다.
5. 단순한 것이 가장 좋습니다 . 사람들은 일을 지나치게 복잡하게 만드는 경향이 있지만 조직 안팎의 사람들이 이해할 수 있을 만큼 비전을 명확하게 해야 합니다. 전문 용어, 은유 및 비즈니스 유행어를 멀리하십시오.
6. 그것은해야한다   거창한   사람들을 흥분시키기에 충분하지만 달성이 불가능한 것처럼 보일 정도로 야심차지는 않습니다.
7. 비전 선언문은 일회성이 아니라   진화해야   당신의 비즈니스와 함께. 미래에 대한 비전을 브레인스토밍할 때 5년이라는 기간을 지키십시오. 이는 야심찬 최종 목표로, 앞으로 나아가기에는 충분하지만 조직이 초점과 헌신을 잃기에는 너무 멀지 않은 것입니다.
8. 비전   정렬해야   기업의 핵심가치로 우리는 이 기사에서 회사 가치에 대해 더 자세히 다루지만, 회사 가치를 만들었을 때 비전을 검토하여 일치하는지 확인해야 합니다.

자신만의 비전 선언문을 작성하기 전에 다음 4가지 단어를 외워야 합니다.   짧고, 구체적이고, 간단 하고,   야심찬 .

실패 방지 공식: 간단한 4단계로 비전 선언문 작성

좋은 비전 진술과 나쁜 비전 진술의 예를 제공하는 말 그대로 수백 개의 기사가 있습니다. 또한 자신을 만들 때 고려해야 할 사항에 대한 높은 수준의 개요를 제공하는 많은 기사가 있습니다.

그러나 우리가 발견한 것은 당신이 하나를 만드는 데 도움이 되는 구체적인 프로세스가 부족하다는 것이었습니다. 따라서 우리는 Cascade의 클라이언트와 함께 사용했던 프로세스에 대해 설명했습니다.

아래 프로세스를 따르지 않는 훌륭한 비전 선언문이 많이 있습니다. 그러나 어려움을 겪고 있거나 시작할 곳이 필요하다면 이것이 도움이 되기를 바랍니다.

1단계: 수행하는 작업을 결과로 정의

조직이 실제로 하는 일에 대해 매우 명확하게 하는 것부터 시작하십시오. '출력 중심'이 아닌 '결과 중심'을 유지하도록 주의하십시오. 예를 들어, Microsoft 는 세계의 모든 책상에 Microsoft 기반 컴퓨터를 설치 한다는 비전 선언문을 가지고 있는 것으로 유명합니다(약간 의역).

엄밀히 말하면, 마이크로소프트가 하는 일은 컴퓨터 소프트웨어를 만드는 것이지만 그들의 비전을 위해 그들은 이 프로세스의 실제 결과를 기대했습니다. 즉, 책상 위의 컴퓨터였습니다.

다른 가상의 예를 살펴보겠습니다.

• 빵집은 빵을 만듭니다. 그러나 결과는 그 빵을 즐기는 소비자입니다.
• 컨설팅 회사가 조언을 제공합니다. 그러나 결과는 그 조언을 바탕으로 다른 사람들의 성공입니다.
• 정부 부서는... 많은 일을 합니다. 그러나 그 결과는 그들이 섬기는 시민들의 더 나은 삶입니다.

이 프로세스가 명백해 보일 수 있지만 조직이 실제로 이 프로세스를 공식적으로 서면으로 진행하는 경우가 얼마나 드뭅니다.

그렇게 하면 비전 선언문을 만드는 데 많은 시간이 걸릴 것입니다. 하지만 그것만으로는 충분하지 않습니다! 만약 그렇다면, 예를 들어 모든 베이커리는 동일한 비전 선언문을 가질 것입니다. 이것은 거의 영감을 주지 못합니다!

2단계: 조직이 위의 결과에 어떤 고유한 왜곡을 가져오는지 정의

오늘날 진정으로 새로운 제품이나 서비스는 거의 없습니다. 대부분은 이미 존재하지만 접근 방식, 초점 또는 스핀이 다른 것의 재발명에 가깝습니다.

조직의 수명 중 어느 시점에서 누군가는 이 조직이 성공할 수 있었던 이유를 다른 사람들은 실패했지만 ....... 때문이라고 믿었을 것입니다.

당신 은 뭔가를 정의해야합니다!

빵집을 예로 들어보자. 지금까지 우리의 비전 선언문은 우리 빵을 즐기는 고객의 라인을 따라 꽤 일반적으로 보입니다. 그런데 왜 그들은 옆집 빵보다 우리 빵을 더 좋아할까요?

우리 가족의 세대를 통해 전해 내려오는 수백 년 된 전통을 사용하기 때문입니까? 프리미엄 등급의 현지 재료만을 사용하기 때문에? 당신의 고유한 판매 포인트 가 무엇이든 - 당신의 비전 선언문에서 그것을 빛나게 하십시오.

3단계: 일부 고급 정량화 적용

아이러니하게도 비전 선언문만큼 좋지 않은 일반적인 문제는 너무 비전이 있다는 것입니다! 끝이 보이지 않는 것(또는 완전히 비현실적인 것) - 확고한 비전 선언문에서 얻은 초기 영감은 직원과 고객 사이에서 좌절감이나 냉소주의로 빠르게 바뀔 수 있습니다.

그렇다고 해서 비전 선언문에 숫자나 재무 지표를 입력해야 한다는 의미는 아닙니다. 이는 나중에 계획 프로세스에서 제공됩니다.

그러나 여전히 높은 수준의 정량화를 추가하여 달성할 수 있도록 해야 합니다.

제과점의 예에 따라 대상 고객을 '문을 통과하는 모든 고객'으로 세분화할 수 있습니다. 괜찮습니다. 아니면 더 과감하게 '매장에서 걸어갈 수 있는 거리에 있는 모든 고객'을 원할 수도 있습니다.

우리가 적용하는 정량화는 또한 산업에 따라 다를 수 있습니다. B2B인 경우 - 예를 들어 소규모 기업이나 다국적 기업을 대상으로 촬영하고 있습니까?

4단계: 관련성 있고 인간적인 '실제 세계' 측면 추가

자, 이 시점까지 귀하의 비전 선언문은 거의 완성 단계에 접어들 것입니다. 그러나 더 기억에 남을 수 있도록 적용할 수 있는 마지막 트릭은 실제 측면을 추가하는 것입니다.

이것은 사람들이 당신의 비전 선언문과 관련하여 확고한 정신적 이미지를 떠올리게 할 것입니다.

다음 문장 중 어떤 것이 더 기억에 남을 것 같은 예를 살펴보겠습니다.

a) 전 세계의 모든 직원이 Microsoft 제품을 사용하도록 합니다.

또는...

b) 모든 책상에 Microsoft 기반 컴퓨터가 있습니다.

나는 (b)가 더 기억에 남는다고 주장하고 싶다. 왜냐하면 내가 이것을 읽을 때 나는 실제로 방의 나무 책상에 앉아 있는 컴퓨터(내 경우에는)를 시각화하고 있기 때문이다.

()에는 문제가 없지만 매우 개념적이어서 정신적인 그림으로 변환하기가 어렵습니다. 다른 예를 살펴보겠습니다.

우리 가게를 떠나는 모든 고객이 그렇게 웃는지 확인하십시오.

여기에서 '행복하다'가 아닌 '웃다'라는 단어를 사용하는 것은 웃고 있는 사람의 정신적 이미지를 떠올리게 하기 때문에 강력합니다.

비전 선언문에 이 수준의 유형을 적용하는 것이 항상 가능한 것은 아니지만 만약 그렇다면 그렇게 하도록 강력히 권장합니다.

최종 확인

좋은 비전 선언문을 만들기 위한 팁은 CASCADE 비전 프레임워크와 함께 아래에서 설명하는 공식을 사용하는 것입니다.

비전 선언문이 좋은 비전의 모든 확인란을 선택하는지 확인하려면 다음 질문을 스스로에게 하십시오.

• 인가   씨 리어?
• 인가   야심차지만 성취할 수 없을 것 같지는 않은 가요?
• 인가   S 자극?
• 인가   C 간결
• 너무인가   초록 ?
• 기간 : 특정 시간 범위로 제한됩니까?

합니까   당신이 행동을 취 하도록 격려?

영감을 위한 훌륭한 비전 선언문 예

먼저 이전 섹션에서 사용한 베이커리의 예에 대한 비전 선언문을 살펴보겠습니다.

4단계 프로세스에 따라 최종 비전 선언문은 다음과 같습니다.

우리 가게를 떠나는 모든 고객 이 미소로 그렇게 할 정도로 맛있고 만족스러운 현지 생산 케이크와 파이를 생산 및 판매합니다.

이것을 다양한 단계로 분해하면 다음과 같이 각각이 작동하는 것을 볼 수 있습니다.

1단계 - 출력
2단계 - 반전
3단계 - 정량화
4단계 - 인간관계

비록 당신의 것이 결국 이와 같지 않더라도, 위의 과정을 따르면 당신의 노력에 구조와 목적을 가져오는 데 도움이 될 것입니다.

물론 - 잘 생각하고 효과적인 비전 선언문을 작성하는 다른 방법이 있습니다. 따라서 우리의 비전 선언문 공식과 일치하지 않지만 여전히 매력적이고 기억에 남는 회사 비전을 만드는 훌륭한 비전의 다른 예를 살펴보겠습니다.

아마존

비전 선언문: 고객이 온라인에서 사고 싶은 모든 것을 찾고 발견할 수 있는 지구에서 가장 고객 중심적인 회사가 되는 것.

스타벅스

비전 선언문: 스타벅스가 성장하는 동안 타협하지 않는 원칙을 유지하면서 세계 최고의 커피를 제공하는 최고의 공급업체로 확립하는 것.

레고

비전 선언문: 놀이를 통한 학습을 ​​위한 글로벌 힘.

짧고 달콤하고 기억하기 쉽기 때문에 우리는 이것을 좋아합니다.

테슬라

비전 선언문: 전기 자동차로의 세계 전환을 주도하여 21세기의 가장 매력적인 자동차 회사를 만드는 것.

참고: 자세히 살펴보면 비전 선언문이 비전과 사명 선언문을 혼합한 것임을 알 수 있습니다. 이 두 가지의 차이점을 기억합시다. Vision은 비즈니스가 원하는 미래 상태를 보여주고 회사의 사명은 어떻게 도달할 것인지를 설명합니다.

캐스케이드 팁:   비전 선언문이 무엇이고 사명 선언문이 무엇인지 확실하지 않은 경우 두 가지 질문으로 이 간단한 테스트를 수행하십시오.

• 그들은 무엇을 달성하기를 원합니까?   21세기 가장 매력적인 자동차 회사를 만들기 위해…   (비전 선언문)
• 어떻게?   ... 세계의 전기 자동차로의 전환을 주도합니다.   (사명 선언문)

훌륭한 비전 선언문의 더 많은 예를 보고 싶으십니까? 확인하다   17가지 비전 선언문 예시가 포함된 이 기사   Patagonia, Ikea, LinkedIn 및 Disney와 같은 최고의 회사에서.

회사 비전을 효과적으로 전달하는 방법은 무엇입니까?

C-suite의 모든 사람을 자랑스럽게 만드는 완벽한 비전 선언문을 마침내 만들었다고 가정해 보겠습니다. Marketing은 웹사이트를 업데이트하고 PR을 실행했으며 회사의 모든 소셜 미디어 채널에 게시했습니다. 새로운 방향이 회사에 파장을 일으키고 있지만 시간이 지남에 따라 모두가 그것을 잊어 버리고 평소와 같이 업무를 수행합니다.

비전이 있지만 행동하지 않으면 조직에 미래가 없습니다. 즉, 회사의 비전을 달성하려면 24시간 연중무휴로 회사의 비전을 항상 염두에 두어야 합니다. 지속적인 커뮤니케이션이 성공의 열쇠입니다.

모든 사람이 매일 볼 수 있는 장소에 비전 선언문을 보관하십시오.

모든 회사 회의에 비전을 포함하는 것으로 시작할 수 있습니다. 여기 Cascade에서는 매주 전체 회의를 진행합니다. 일반적으로 일정은 다음과 같습니다.

• 회사 비전 및 전체 전략을 중심으로 조정 추진
• 전략 우선순위를 전달
• 주요 비즈니스 목표를 향한 업데이트 및 진행 상황 공유
• 우리의 성취를 축하합니다
• 임직원 간 양방향 커뮤니케이션 구축

비전을 전략적 이점으로 전환

우리는 새로운 표준, 즉 변화가 표준인 환경에 진입했습니다. 최고 경영진과 훌륭한 경영진이 있을 수 있지만 조직의 성공은 리더십에 달려 있습니다. 미래에 대한 당신의 비전은 사람들이 그것을 이해하고 그 뒤에 힘을 합칠 수 있도록 명확하고 강력해야 합니다.

요컨대, 단결과 날카로운 초점은 오늘날 승자와 패자를 구분하는 것입니다.

캐스케이드는 신속하고 민첩한 지원을 제공합니다.   비즈니스 혁신   공유된 비전 뒤에 팀을 정렬하고 비즈니스 성장을 추진하는 데 도움이 됩니다.   캐스케이드 작동 보기   비전을 현실로 만드는 방법을 알아보세요.

편집자 주:

이 기사는 원래 '전략 작성 방법' 시리즈의 일부였습니다.

1. 전략적 계획을 작성하는 방법: 캐스케이드 모델
2. 좋은 비전 선언문을 작성하는 방법(이 기사)
3. 회사 가치를 창출하는 방법
4. 전략적 초점 영역 만들기
5. 전략적 목표를 작성하는 방법
6. 효과적인 프로젝트를 만드는 방법
7. KPI 작성 방법