วิธีการเขียนคำแถลงวิสัยทัศน์ (พร้อมตัวอย่าง เคล็ดลับ และสูตร)
เผยแพร่แล้ว: 2022-09-01คู่มือที่ครอบคลุมนี้จะนำคุณผ่านขั้นตอนทั้งหมดของการเขียนคำแถลงวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่รอบคอบและน่าสนใจ
นี่คือสิ่งที่คุณจะค้นพบภายใน:
- เหตุใดคำแถลงวิสัยทัศน์จึงมีความสำคัญต่อเป้าหมายของบริษัท
- Vision Statement vs Mission Statement: อะไรคือความแตกต่าง?
- ตัวอย่างคำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ไม่ดี (และสิ่งที่ทำให้พวกเขาแย่)
- เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับการเขียนคำชี้แจงวิสัยทัศน์ของคุณ
- สูตรป้องกันความล้มเหลว: เขียนวิสัยทัศน์ของคุณใน 4 ขั้นตอนง่ายๆ
- Great Vision Statement ตัวอย่างสำหรับแรงบันดาลใจ
- จะสื่อสารวิสัยทัศน์ของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
คำแถลงวิสัยทัศน์คืออะไร?
กล่าวโดยย่อ คำแถลงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์จะอธิบายถึงสถานะในอนาคตของธุรกิจที่ต้องการภายในระยะเวลา 5-10 ปี และชี้นำทิศทางของความพยายามของธุรกิจ โดยพื้นฐานแล้วเป็นวัตถุประสงค์ในอนาคตของธุรกิจ คำแถลงวิสัยทัศน์เป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูง
เหตุใดคำแถลงวิสัยทัศน์จึงมีความสำคัญต่อเป้าหมายของบริษัท
เราอธิบายวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของคำแถลงวิสัยทัศน์ ในบทความนี้ แต่นี่เป็นการเตือนความจำสั้นๆ ถึงสิ่งที่เราพยายามบรรลุด้วยคำแถลงวิสัยทัศน์ของบริษัท:
- ปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจด้วยการกำหนด 'ตัวจำกัด' ที่ช่วยให้เราแยกแยะความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และโอกาสที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวของธุรกิจ
- เขียนข้อความสั้นๆ เกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของเราพยายามบรรลุเพื่อช่วยให้บุคคลที่สาม เช่น นักลงทุนหรือสื่อเข้าใจเรามากขึ้น
- สร้างดาวเหนือที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถแนะนำและจูงใจพนักงานได้แม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากหากดำเนินการอย่างจริงจัง
- พัฒนาคำแถลงวิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูดซึ่งก็คือ หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญ ของวัฒนธรรมองค์กรที่เจริญรุ่งเรือง
บรรทัดล่างคือข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ไม่ใช่แค่สิ่งที่น่าใช้เท่านั้น ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจและการอภิปรายกลยุทธ์ทุกครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรและแผนกต่างๆ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และไม่ถูกกีดกัน
Vision Statement vs Mission Statement: อะไรคือความแตกต่าง?
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่เราเห็นในอินเทอร์เน็ตและกับลูกค้าของเราก็คือ คนส่วนใหญ่ไม่เข้าใจความแตกต่างระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท
ในขณะที่เรากล่าวถึงเรื่องนี้ในเชิงลึกมากขึ้นอีกเล็กน้อย ในบทความนี้ ขอสรุปสั้นๆ ดังนี้
- คำแถลงวิสัยทัศน์ อธิบายระยะยาวอุดมคติ สถานะ แห่งอนาคต
- พันธกิจ เป็นแผนงานไปสู่จุดหมายปลายทางที่เฉพาะเจาะจง (วิสัยทัศน์ของคุณ) ที่อธิบายว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร
การเข้าใจผิดซึ่งกันและกันสามารถป้องกันไม่ให้องค์กรเข้าถึงศักยภาพได้เต็มที่
ดังนั้น ในขณะที่จำสิ่งนี้ไว้ในใจ เรามาดูตัวอย่างข้อความ "วิสัยทัศน์" และวิเคราะห์ว่าเหมาะสมตรงไหน เพื่อหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดแบบเดียวกันเมื่อสร้างข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของคุณเอง
ตัวอย่างคำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ไม่ดี (และทำไม)
ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนในชีวิตจริงของข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ซึ่งในความเห็นของเรา อาจมีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อย เราจะอธิบายสิ่งที่สามารถทำได้ดีกว่าสำหรับแต่ละรายการ
มอบมูลค่าสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้นของเราในขณะที่ช่วยให้ลูกค้าของเราเติมเต็มความฝันของพวกเขา
หากนี่คือวิสัยทัศน์ของคุณ → ก็หวังว่าจะไม่เป็นเช่นนั้น นั่นคือตัวอย่างพันธกิจคลาสสิกที่อธิบายว่าบริษัทจะบรรลุวิสัยทัศน์ได้อย่างไร
วิสัยทัศน์ของบริษัทคือการทำให้ทุกแบรนด์มีแรงบันดาลใจมากขึ้นและโลกมีความชาญฉลาดมากขึ้นภายในปี 2566
หากนี่คือวิสัยทัศน์ของคุณ → คุณต้องการทำให้มีความเฉพาะเจาะจงและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้น จริงหรือไม่ที่ 'ทุกแบรนด์' จะใช้บริการของบริษัทนี้? 'ทำให้โลกฉลาดขึ้น' เป็นอย่างไร คุณเจาะจงมากขึ้นได้ไหมว่าแบรนด์ใด การทำให้โลกฉลาดขึ้นหมายความว่าอย่างไร ไม่ต้องรุนแรงเกินไป - มีองค์ประกอบที่แข็งแกร่งอยู่ที่นี่ 'การทำให้แบรนด์สร้างแรงบันดาลใจมากขึ้น' สมเหตุสมผลและมีความลึกอยู่บ้าง
เราปรารถนาที่จะเป็นบริษัทที่ได้รับการยกย่องและมีมูลค่ามากที่สุดในโลก
หากนี่คือวิสัยทัศน์ของคุณ → เราขอแนะนำให้คุณคิดใหม่การตัดสินใจของคุณ คุณสามารถทำให้มันว่างเปล่ามากกว่าที่เป็นอยู่ได้ไหม? บริษัทไหนไม่อยากเป็นที่ชื่นชมและมีค่าที่สุด? วิสัยทัศน์ของคุณควรมีความเฉพาะเจาะจงมากกว่านี้
เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุมาตรฐานความเป็นเลิศใหม่โดยการให้บริการการจัดการทุนมนุษย์ที่เหนือกว่า และเพิ่มศักยภาพของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด - ลูกค้า ผู้สมัคร และพนักงาน - ผ่านการนำเสนอ ...[และจะดำเนินต่อไป แต่ ก็น่าจะพอ]...
หากนี่คือวิสัยทัศน์ของคุณ → คุณต้องการให้แน่ใจว่ามันจับต้องได้น้อยลงและเป็นอัตนัย 'มาตรฐานใหม่แห่งความเป็นเลิศ' 'การจัดการทุนมนุษย์ที่เหนือกว่า. 'เพิ่มศักยภาพสูงสุด' มีคำศัพท์ที่ไม่มีตัวตน และความคลุมเครือมากมายเกินกว่าจะจดจำหรือสร้างแรงบันดาลใจได้
แน่นอนว่าเราค่อนข้างจะรุนแรง แต่หวังว่าตัวอย่างข้างต้นจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงข้อผิดพลาดบางประการที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อสร้างวิสัยทัศน์ของคุณเอง
เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับการเขียนคำชี้แจงวิสัยทัศน์ของคุณ
พึงระลึกไว้ว่าการสร้างวิสัยทัศน์ไม่ได้เริ่มด้วยการนั่งหลังโต๊ะแล้วเขียนขาวดำ เข้าถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสมาชิกในทีมซึ่งจะมีบทบาทในการทำให้วิสัยทัศน์ของบริษัทเป็นจริง จัดเวิร์กช็อปหรือมากกว่านั้น หากจำเป็น เพื่อระดมความคิดและรวบรวมความคิดเห็น
ชุดเครื่องมือที่มีเทมเพลตและเวิร์กบุ๊กนี้จะช่วยคุณในการระดมความคิดและสำรวจกระบวนการทั้งหมด
ด้วยเหตุนี้ การรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ในกระบวนการสร้างวิสัยทัศน์จะไม่เพียงแต่ให้แนวคิดเท่านั้น แต่ยังได้รับการซื้อจากจุดเริ่มต้นด้วย เพราะมันจะเป็นวิสัยทัศน์ของพวกเขาด้วย
เคล็ดลับ 8 ข้อที่จะช่วยให้คุณเขียนข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่น่าจดจำได้มีดังนี้
- เก็บมันไว้ สั้น - สูงสุด 2 ประโยค วิสัยทัศน์ของคุณควรจะชัดเจนและง่ายต่อการจดจำ
- ทำมัน เฉพาะเจาะจง ให้กับธุรกิจของคุณและอธิบายผลลัพธ์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งมีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถให้ได้
- เขียนในกาลปัจจุบัน
- ห้ามใช้คำที่ตีความได้ การบอกว่าคุณจะให้ผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นสูงสุดในปี 2565 ไม่ได้หมายความว่าอะไร เว้นแต่คุณจะระบุความหมายนั้น
- เรียบง่ายดีที่สุด มีแนวโน้มที่ผู้คนจะทำสิ่งที่ซับซ้อนเกินไป แต่คุณควรทำให้วิสัยทัศน์ของคุณชัดเจนเพียงพอสำหรับทั้งภายในและภายนอกองค์กรของคุณที่จะเข้าใจ อยู่ห่างจากศัพท์แสง คำอุปมา และคำศัพท์ทางธุรกิจ
- มันควรจะเป็น ทะเยอทะยาน มากพอที่จะทำให้ผู้คนตื่นเต้น แต่ไม่ทะเยอทะยานจนดูเหมือนเป็นไปไม่ได้
- วิสัยทัศน์ไม่ใช่สิ่งเดียวและ ควรวิวัฒนาการ กับธุรกิจของคุณ เมื่อระดมสมองเพื่ออนาคต ให้ยึดกรอบเวลาห้าปี เป็นเป้าหมายสุดท้ายที่ทะเยอทะยานซึ่งอยู่ไกลพอที่จะทำงานต่อได้ แต่ไม่ไกลเกินกว่าที่องค์กรจะเสียโฟกัสและความมุ่งมั่น
- วิสัยทัศน์ ควรจัดตำแหน่ง ด้วยค่านิยมหลักของบริษัทของคุณ เราเจาะลึกถึงค่านิยมของบริษัทในบทความนี้ แต่เมื่อคุณได้สร้างคุณค่าของบริษัทแล้ว คุณควรทบทวนวิสัยทัศน์ของคุณเพื่อดูว่าสอดคล้องกันหรือไม่
หากมีสิ่งใด คุณควรท่องจำ 4 คำนี้ก่อนที่จะสร้างวิสัยทัศน์ของคุณเอง: สั้น เฉพาะเจาะจง เรียบง่าย และ มีความทะเยอทะยาน
สูตรป้องกันความล้มเหลว: เขียนวิสัยทัศน์ของคุณใน 4 ขั้นตอนง่ายๆ
มีบทความหลายร้อยบทความที่ให้ตัวอย่างข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ดีและไม่ดี นอกจากนี้ยังมีบทความมากมายที่ให้ภาพรวมระดับสูงเกี่ยวกับสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อสร้างบทความของคุณเอง
อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เราสังเกตเห็นขาดคือกระบวนการที่เป็นรูปธรรมที่ต้องทำเพื่อช่วยคุณสร้าง ด้วยเหตุนี้ เราได้สรุปกระบวนการที่เราใช้กับลูกค้าใน Cascade ที่อาจใช้ได้ผลสำหรับคุณเช่นกัน
มีข้อความแสดงวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมมากมายที่จะ ไม่ สอดคล้องกับกระบวนการด้านล่าง แต่ถ้าคุณกำลังดิ้นรนหรือเพียงแค่ต้องการเริ่มต้น ก็หวังว่านี่จะช่วยได้
ขั้นตอนที่ 1: กำหนดสิ่งที่คุณทำเป็นผล
เริ่มต้นด้วยความชัดเจนเป็นพิเศษเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของคุณทำจริงๆ ระมัดระวังในการคง 'เน้นผลลัพธ์' มากกว่า 'เน้นผลลัพธ์' ตัวอย่างเช่น Microsoft มีชื่อเสียงในด้านวิสัยทัศน์ที่จะ นำคอมพิวเตอร์ที่ขับเคลื่อนด้วย Microsoft ไปวางไว้บนโต๊ะทำงานทุกแห่งในโลก (ถอดความเล็กน้อย)
พูดอย่างเคร่งครัด สิ่งที่ Microsoft 'ทำ' คือการสร้างซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ แต่สำหรับวัตถุประสงค์ของวิสัยทัศน์ พวกเขาตั้งตารอผลลัพธ์ที่แท้จริงของกระบวนการนี้ เช่น คอมพิวเตอร์บนโต๊ะ
ลองดูตัวอย่างสมมติอื่นๆ กัน:
- เบเกอรี่ทำขนมปัง แต่ผลที่ได้คือผู้บริโภคเพลิดเพลินกับขนมปังชิ้นนั้น
- บริษัทที่ปรึกษาให้คำแนะนำ แต่ผลที่ได้คือความสำเร็จของผู้อื่นตามคำแนะนำนั้น
- หน่วยงานราชการทำ...หลายอย่าง แต่ผลที่ได้คือชีวิตที่ดีขึ้นสำหรับพลเมืองที่พวกเขารับใช้
แม้ว่ากระบวนการนี้อาจดูเหมือนชัดเจน แต่คุณจะแปลกใจว่าองค์กรต่างๆ มักไม่ค่อยผ่านกระบวนการนี้ในรูปแบบที่เป็นทางการและเป็นลายลักษณ์อักษร
การทำเช่นนี้จะนำคุณไปสู่การสร้างวิสัยทัศน์ของคุณในระยะยาว แต่ยังไม่เพียงพอ! ถ้าเป็นอย่างนั้น ร้านเบเกอรี่ทั้งหมดจะมีวิสัยทัศน์เดียวกัน ซึ่งแทบไม่สร้างแรงบันดาลใจเลย!
ขั้นตอนที่ 2: กำหนดความแปลกใหม่ที่องค์กรของคุณนำมาซึ่งผลลัพธ์ข้างต้น
มีผลิตภัณฑ์หรือบริการน้อยมากในปัจจุบันที่เป็นสิ่งใหม่อย่างแท้จริง ส่วนใหญ่จะเหมือนกับการคิดค้นสิ่งที่มีอยู่แล้ว แต่มีวิธีการ โฟกัส หรือการหมุนที่ต่างออกไป
เมื่อถึงจุดหนึ่งในช่วงอายุขององค์กรของคุณ จะมีคนเชื่อว่าเหตุผลที่องค์กรนี้จะประสบความสำเร็จในที่ที่คนอื่นล้มเหลวนั้นเป็นเพราะ.........บางอย่าง
คุณต้องกำหนด อะไรบางอย่าง!
มาดูตัวอย่างเบเกอรี่ของเรากัน จนถึงตอนนี้ วิสัยทัศน์ของเรานั้นค่อนข้างธรรมดา สำหรับลูกค้าที่ชอบทานขนมปังของเรา แต่ทำไมพวกเขาถึงชอบขนมปังของเรามากกว่าขนมปังจากบ้านข้างๆ?
เป็นเพราะเราใช้ประเพณีที่มีอายุหลายศตวรรษซึ่งสืบทอดมาหลายชั่วอายุคนในครอบครัวหรือไม่? เพราะเราใช้แต่วัตถุดิบเกรดพรีเมี่ยมจากท้องถิ่น? ไม่ว่า จุดขาย ของคุณคืออะไร - ปล่อยให้มันส่องผ่านในวิสัยทัศน์ของคุณ
ขั้นตอนที่ 3: ใช้การหาปริมาณระดับสูง
ที่น่าแปลกก็คือ ปัญหาทั่วไปของคำพูดเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ไม่ดีเท่ากับมีวิสัยทัศน์มากเกินไป! โดยไม่มีทางเป็นไปได้ (หรือสิ่งที่ไม่สมจริงโดยสิ้นเชิง) - แรงบันดาลใจเริ่มต้นที่ได้มาจากข้อความที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสามารถเปลี่ยนเป็นความไม่พอใจหรือความเห็นถากถางดูถูกในหมู่พนักงานและลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณควรใส่ตัวเลขหรือตัวชี้วัดทางการเงินใดๆ ลงในคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นในภายหลังในกระบวนการวางแผนของคุณ
อย่างไรก็ตาม คุณยังต้องการเพิ่มการวัดปริมาณในระดับสูงเพื่อให้ทำได้
จากตัวอย่างเบเกอรี่ของเรา เราอาจต้องการปรับแต่งกลุ่มเป้าหมายของเราเป็น 'ลูกค้าทุกคนที่เดินผ่านประตู' ไม่เป็นไร หรือบางทีเราอยากจะพูดให้ชัดเจนกว่านี้: 'ลูกค้าทุกคนในระยะที่เดินได้จากร้าน'
การวัดปริมาณที่เราใช้อาจเป็นเฉพาะอุตสาหกรรม หากคุณเป็น B2B - คุณถ่ายทำให้กับธุรกิจขนาดเล็กหรือบริษัทข้ามชาติหรือไม่?
ขั้นตอนที่ 4: เพิ่มแง่มุมที่สัมพันธ์กัน มนุษย์ 'โลกแห่งความจริง'
ตกลง คำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณ ณ จุดนี้น่าจะใกล้จะเสร็จแล้ว แต่เคล็ดลับสุดท้ายที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อช่วยให้น่าจดจำยิ่งขึ้นคือการเพิ่มแง่มุมในชีวิตจริง
วิธีนี้จะช่วยให้ผู้คนสร้างภาพจิตที่มั่นคงเพื่อเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ของคุณ
ลองดูตัวอย่าง - ข้อความใดต่อไปนี้น่าจดจำมากกว่า:
ก) เพื่อให้คนทำงานทุกคนในโลกใช้ผลิตภัณฑ์ของ Microsoft
หรือ...
b) คอมพิวเตอร์ที่ขับเคลื่อนโดย Microsoft บนโต๊ะทุกเครื่อง
ฉันจะเถียงว่า (b) น่าจดจำมากกว่าเพราะเมื่อฉันอ่านข้อความนี้ ฉันกำลังนึกภาพคอมพิวเตอร์ (ในกรณีของฉัน) นั่งอยู่บนโต๊ะไม้ในห้องหนึ่ง
ไม่มีอะไรผิดปกติกับ (ก) แต่มันเป็นแนวความคิดที่สูงมากและยากที่จะเปลี่ยนเป็นภาพจิต ลองดูตัวอย่างอื่น:
รับรองว่าลูกค้าทุกคนที่ออกจากร้านเรายิ้มแย้มแจ่มใสกันทุกคน
ในที่นี้ การใช้คำว่า 'ยิ้ม' แทนที่จะเป็น 'ความสุข' นั้นทรงพลัง เพราะมันสร้างภาพจิตของคนที่ยิ้ม
เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะนำความจับต้องได้ระดับนี้มาสู่ข้อความที่มีวิสัยทัศน์ แต่ถ้าเป็นอย่างนั้น ฉันขอสนับสนุนอย่างยิ่งให้ทำเช่นนั้น
เช็คระยะสุดท้าย
เคล็ดลับในการสร้างวิสัยทัศน์ที่ดีคือการใช้สูตรของเรา ซึ่งเราจะอธิบายด้านล่าง ร่วมกับกรอบวิสัยทัศน์ของ CASCADE
ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้เพื่อตรวจสอบว่าคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณทำเครื่องหมายในช่องทั้งหมดของวิสัยทัศน์ที่ดีหรือไม่:
- ใช่ไหม ซี เลียร์?
- ใช่ไหม มีความ ทะเยอทะยาน แต่ดูเหมือนจะไม่สามารถบรรลุได้?
- ใช่ไหม กระตุ้น ?
- ใช่ไหม C oncise
- เกินไปมั้ย บทคัดย่อ ?
- D uration: จำกัดเวลาเฉพาะหรือไม่?
ทำมัน กระตุ้น ให้คุณดำเนินการ?
Great Vision Statement ตัวอย่างแรงบันดาลใจ
อันดับแรก มาดูวิสัยทัศน์ของตัวอย่างร้านเบเกอรี่ที่เราเคยใช้ในส่วนที่แล้วกัน
ตามกระบวนการ 4 ขั้นตอนของเรา คำแถลงวิสัยทัศน์ขั้นสุดท้ายจะมีลักษณะดังนี้:
ผลิตและจำหน่ายเค้กและพาย จากท้องถิ่น ที่ อร่อยและน่าพอใจ ลูกค้าทุกคนที่ออกจากร้าน เรา ยิ้ม ให้
หากเราแยกแยะสิ่งนี้ออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ของเรา เราจะเห็นการทำงานแต่ละอย่างดังนี้:
ขั้นตอนที่ 1 - ผลลัพธ์
ขั้นตอน ที่ 2 - บิด
ขั้นตอนที่ 3 - การหาปริมาณ
ขั้นตอนที่ 4 - การเชื่อมต่อของมนุษย์
แม้ว่าสุดท้ายของคุณจะดูไม่เป็นแบบนี้ก็ตาม การทำตามขั้นตอนด้านบนจะช่วยให้คุณนำโครงสร้างและจุดประสงค์มาใช้กับความพยายามของคุณได้
แน่นอน ยังมีวิธีอื่นๆ ในการเขียนข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่รอบคอบและมีประสิทธิภาพ ลองมาดูตัวอย่างอื่นๆ ของวิสัยทัศน์ที่ดีที่ไม่ตรงกับสูตรคำแถลงวิสัยทัศน์ของเรา แต่ยังคงสร้างวิสัยทัศน์ของบริษัทที่น่าดึงดูดและน่าจดจำ:
อเมซอน
วิสัยทัศน์: เป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับลูกค้ามากที่สุดของโลก ที่ซึ่งลูกค้าสามารถค้นหาและค้นพบสิ่งที่พวกเขาอาจต้องการซื้อทางออนไลน์
สตาร์บัคส์
คำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์: เพื่อสร้างสตาร์บัคส์ให้เป็นผู้จัดหากาแฟที่ดีที่สุดในโลกโดยที่ยังคงรักษาหลักการที่แน่วแน่ของเราในขณะที่เราเติบโต
เลโก้
คำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์: พลังระดับโลกสำหรับการเรียนรู้ผ่านการเล่น
เราชอบอันนี้เพราะมันสั้น น่ารัก และจำง่าย
เทสลา
วิสัยทัศน์: เพื่อสร้างบริษัทรถยนต์ที่น่าสนใจที่สุดแห่งศตวรรษที่ 21 ด้วยการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงของโลกสู่ยานยนต์ไฟฟ้า
หมายเหตุ: หากคุณมองอย่างใกล้ชิด คุณจะเห็นว่าข้อความวิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นการผสมผสานระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจ มาจดจำความแตกต่างระหว่างสองสิ่งนี้: วิสัยทัศน์แสดงธุรกิจของคุณในอนาคตที่ต้องการ ในขณะที่ภารกิจของบริษัทอธิบายว่าคุณจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร
เคล็ดลับคาสเคด: หากคุณสงสัยว่าคำแถลงวิสัยทัศน์คืออะไรและพันธกิจคืออะไร ให้ทำแบบทดสอบง่ายๆ นี้ด้วยคำถามสองข้อ:
- พวกเขาต้องการบรรลุอะไร? เพื่อสร้างบริษัทรถยนต์ที่น่าสนใจที่สุดแห่งศตวรรษที่ 21... (แถลงการณ์วิสัยทัศน์)
- ยังไง? … โดยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงของโลกสู่ยานยนต์ไฟฟ้า (ประกาศภารกิจ)
ต้องการดูตัวอย่างเพิ่มเติมของคำแถลงวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมหรือไม่? ตรวจสอบ บทความนี้มีตัวอย่างคำแถลงวิสัยทัศน์ 17 ตัวอย่าง จากบริษัทชั้นนำ เช่น Patagonia, Ikea, LinkedIn และ Disney
จะสื่อสารวิสัยทัศน์ของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
สมมติว่าคุณได้สร้างวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์แบบที่ทำให้ทุกคนในชุด C ภูมิใจ การตลาดอัพเดทเว็บไซต์ ประชาสัมพันธ์ และโพสต์ผ่านช่องทางโซเชียลมีเดียของบริษัททั้งหมด ทิศทางใหม่กำลังสร้างกระแสให้กับบริษัท แต่เมื่อเวลาผ่านไป ทุกคนก็ลืมไปและทำธุรกิจตามปกติ
หากคุณมีวิสัยทัศน์แต่ไม่ลงมือทำ องค์กรของคุณไม่มีอนาคต กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณต้องรักษาวิสัยทัศน์ของบริษัทเป็นอันดับแรก 24/7/365 หากคุณต้องการบรรลุเป้าหมาย การสื่อสารที่สม่ำเสมอเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
รักษาวิสัยทัศน์ของคุณในที่ที่ทุกคนสามารถเห็นได้ทุกวัน
คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการรวมวิสัยทัศน์ของคุณในการประชุมทั่วทั้งบริษัททุกครั้ง ที่ Cascade เรามั่นใจว่าจะจัดการประชุมแบบ all-hands meeting ทุกสัปดาห์ กำหนดการของเรามักมีลักษณะดังนี้:
- ขับเคลื่อนการจัดตำแหน่งตามวิสัยทัศน์ของบริษัทและกลยุทธ์โดยรวม
- สื่อสารลำดับความสำคัญของกลยุทธ์
- แบ่งปันข้อมูลอัปเดตและความคืบหน้าสู่เป้าหมายทางธุรกิจที่สำคัญ
- ฉลองความสำเร็จของเรา
- สร้างการสื่อสารสองทางระหว่างพนักงานและผู้บริหาร
เปลี่ยนวิสัยทัศน์ของคุณให้เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
เราได้เข้าสู่ความปกติใหม่ - สภาพแวดล้อมที่การเปลี่ยนแปลงเป็นบรรทัดฐาน คุณอาจมีคณะกรรมการระดับสูงและทีมผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม แต่ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำของคุณ วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของคุณต้องชัดเจนและเข้มแข็ง เพื่อให้ผู้คนสามารถเข้าใจและร่วมมือกันอยู่เบื้องหลัง
กล่าวโดยย่อ ความสามัคคีและการมุ่งเน้นที่เฉียบแหลมคือสิ่งที่แยกธุรกิจที่ชนะออกจากผู้แพ้ในทุกวันนี้
แคสเคดพร้อมสนับสนุนคุณ ให้ความเร็วและคล่องตัว การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ เพื่อช่วยให้คุณจัดทีมที่อยู่เบื้องหลังวิสัยทัศน์ร่วมกันและขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ ดูการทำงานของ Cascade เพื่อค้นหาวิธีเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของคุณให้กลายเป็นความจริง
หมายเหตุบรรณาธิการ:
บทความนี้เดิมเป็นส่วนหนึ่งของชุด "วิธีการเขียนกลยุทธ์" ของเรา:
- วิธีการเขียนแผนยุทธศาสตร์: แบบจำลองคาสเคด
- วิธีการเขียนคำแถลงวิสัยทัศน์ที่ดี (บทความนี้)
- วิธีสร้างคุณค่าของบริษัท
- การสร้างพื้นที่โฟกัสเชิงกลยุทธ์
- วิธีการเขียนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
- วิธีการสร้างโครงการที่มีประสิทธิภาพ
- วิธีการเขียน KPI