กรอบงาน V2MOM: ทำไมและใช้งานอย่างไร + 4 เคล็ดลับ

Marc Benioff ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของ Salesforce ได้พัฒนากรอบงาน V2MOM ในช่วงแรกของบริษัทในฐานะเครื่องมือกระบวนการจัดการ

เขามองว่าความสำเร็จของ Salesforce มาจากความสามารถของบริษัทในการรักษาแนวปฏิบัติในการปฏิบัติงานในช่วงที่เติบโตอย่างรวดเร็ว การจัดตำแหน่งนั้น - และยังคงเป็น - ขับเคลื่อนโดยการนำกรอบงาน V2MOM ไปใช้ทั่วทั้งบริษัท ตั้งแต่นั้นมา ผู้นำหลายคนได้เลือกกรอบการทำงานนี้สำหรับธุรกิจของตนเนื่องจากความเรียบง่าย

แต่เช่นเดียวกับทุกเฟรมเวิร์ก น้อยคนนักที่จะดึงคุณค่าออกจากการใช้งาน

ในบทความนี้ เราจะอธิบายว่าทำไม V2MOM จึงเป็นเฟรมเวิร์กยอดนิยมและแนะนำคุณตลอดการใช้งานที่ยืดหยุ่นซึ่งคุณสามารถรวมเข้ากับกระบวนการจัดการปัจจุบันของคุณได้

อ่านต่อไปเพื่อหาข้อมูล:

• V2MOM . คืออะไร
• ทำไมต้องเลือกเฟรมเวิร์ก V2MOM
• กรอบงาน V2MOM: วิธีใช้งาน
• ตัวอย่าง V2MOM ส่วนตัว
• V2MOM กับ OKR: อะไรคือความแตกต่าง?
• คำแนะนำและเคล็ดลับสำหรับการดำเนินการตามกรอบงาน V2MOM

V2MOM . คืออะไร

V2MOM   ย่อมาจาก Vision, Value, Methods, Obstacles and Measures และเป็นกรอบการตั้งเป้าหมายที่มีความแตกต่างกัน   ความเรียบง่ายทำให้ง่ายต่อการจัดวางภายในองค์กรและมุ่งเน้นความพยายามของพนักงานทุกคนไปสู่ทิศทางเดียว

V2MOM สัญญาว่าจะปรับการกระทำประจำวันให้สอดคล้องกับแรงบันดาลใจในระยะยาวพร้อมทั้งเพิ่มขึ้น   ความโปร่งใสทางธุรกิจ แม้ว่าจะดูเหมือนใช้งานง่าย แต่การแยกค่าที่ไม่สมส่วนกับความพยายามที่จำเป็นนั้นยากกว่าที่คิด

สินทรัพย์ที่แข็งแกร่งที่สุดคือการปรับขนาดได้ง่าย ในทุกระดับที่คุณใช้กรอบการทำงาน คุณจะต้องตอบคำถามห้าข้อเดียวกัน:

• วิสัยทัศน์:   ปลายทางที่คุณจะไปคือที่ไหน?

• ค่า:   คุณจะเน้นความพยายามของคุณไปที่ใด

• วิธีการ:   คุณจะทำอย่างไรเพื่อไปถึงจุดหมายปลายทางของคุณ?

• อุปสรรค:   คุณต้องเอาชนะอะไร

• มาตรการ:   คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณถึงจุดหมายปลายทางแล้ว?

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงทุกครั้งคือบริบท ดังนั้นคำถาม (และคำตอบ) จึงมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นตามบริบทที่ได้รับ (คำตอบของ C-suite สำหรับคำถามเกี่ยวกับวิสัยทัศน์จะไม่เฉพาะเจาะจงเท่ากับคำตอบของทีมการตลาดระดับภูมิภาค)

ทำไมต้องเลือกเฟรมเวิร์ก V2MOM

ผู้นำชอบ V2MOM เนื่องจากความเรียบง่าย เช่น ความสามารถในการขยายและอธิบายได้ง่าย

หากองค์กรของคุณมีปัญหาในการสื่อสารลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ระบบไซโลกดขี่การดำเนินงานของคุณ กรอบงานนี้เป็นขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง คุณจะสามารถบังคับทีมของคุณให้เชื่อมโยงแผน โครงการ และกิจกรรมประจำวันกับลำดับความสำคัญของธุรกิจในขณะที่เพิ่มความโปร่งใสภายใน

อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถทำปาฏิหาริย์หรือแก้ปัญหาที่ลึกซึ้งกว่าอย่างน่าอัศจรรย์ เช่น วัฒนธรรมที่เป็นพิษ ความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสบการณ์ หรือโครงสร้างองค์กรที่เข้มงวด กล่าวอีกนัยหนึ่ง V2MOM ไม่ใช่เฟรมเวิร์กการจัดการการเปลี่ยนแปลงหรือการเปลี่ยนแปลง แต่มันเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ยอดเยี่ยมสำหรับกระบวนการบางอย่างหากมีเงื่อนไขที่เหมาะสม

จัดการความคาดหวังของคุณและทำความเข้าใจว่ากรอบงานสามารถช่วยคุณแก้ปัญหาบางอย่างได้อย่างไร

กรอบงาน V2MOM: วิธีใช้งาน

เช่นเดียวกับเฟรมเวิร์กเชิงกลยุทธ์ทุกรูปแบบ ไม่มีวิธีที่ถูกหรือผิดในการปรับใช้กระบวนการ V2MOM อย่างไรก็ตาม มีหลักการที่จะทำให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้นและขจัดแรงเสียดทานที่ไม่จำเป็นออกไป

กลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมประกอบด้วยสามส่วนที่สำคัญ: การตั้งเป้าหมาย การวางแผนปฏิบัติการ และการวัดความก้าวหน้า

V2MOM เพิ่มจุดเล็ก ๆ ให้กับสิ่งนี้

วิสัยทัศน์

นี่คือปลายทางของคุณ

ดินแดนแห่งคำสัญญาของคุณ บางคนบอกว่าเป็นเหตุผลของคุณ แต่ไม่ใช่ WHY หมายถึงอดีต วิสัยทัศน์ของคุณหมายถึงอนาคต ผลลัพธ์ในอุดมคติที่คุณต้องการบรรลุคืออะไร? คุณคิดว่าสถานะสิ้นสุดในอุดมคติจะเป็นอย่างไร ปกติแล้วที่นี่ไม่ใช่ที่สำหรับตัวเลข ความคิดริเริ่ม หรือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ต่อต้านการกระตุ้น

นี่คือสถานที่สำหรับสถานะในอนาคตที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งสรุปประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ถ้าเป็นของคุณ   วิสัยทัศน์ของบริษัท จึงเป็นสาเหตุที่แท้จริง การเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ที่บริษัทของคุณสัญญาว่าจะนำมาสู่โลก หากเป็นวิสัยทัศน์ของทีมผลิตภัณฑ์ของคุณ ก็อาจเป็นประโยชน์ที่ผู้ใช้ได้รับ   ขอบใจ   ที่จะมีสินค้า

วิสัยทัศน์ทำงานเป็นดาวเหนือ

ทุกสิ่งที่ตามมาจะต้องชี้ พิง หรือขับเคลื่อนคุณไปทางนั้น เป็นศิลาพื้นฐานที่พัฒนาการจัดตำแหน่ง เมื่อคุณพร้อมแล้ว ทุกอย่างที่ตามมา (ตั้งแต่คำสั่ง V2MOM แบบเรียงต่อกันไปจนถึง VMOM ที่เหลือ) ควรตอบคำถามเดียวในเชิงบวกนี้:

สิ่งนี้ช่วยให้เราก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ของเราหรือไม่?

ตัวอย่าง V2MOM: วิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์ของทีมผลิตภัณฑ์:

สร้างแพลตฟอร์มที่ใช้งานง่ายที่สุดเพื่อสอนเด็ก ๆ เกี่ยวกับเกมการผูกขาด

ค่านิยม

ค่า V2MOM ไม่เหมือนกับค่านิยมทางวัฒนธรรมของคุณ

พิจารณาค่า V2MOM ของคุณเป็นพื้นที่โฟกัสของแผน ผู้นำมีทรัพยากรเพียงสามอย่างเท่านั้น: ผู้คน เงินและเวลา และไม่มีสิ่งใดไม่จำกัด ดังนั้น คุณต้องจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายเพื่อให้คุณสามารถจัดสรร (หรือในคำพูดของ   Sana Mohammed ผู้อำนวยการ Global Loyalty Strategy ที่ McDonald's Corporation   บิดเบือน ) ทรัพยากรตามนั้น

การเคลื่อนไหวที่ยิ่งใหญ่และความสำเร็จที่ไม่ธรรมดาเป็นผลจากความมุ่งมั่นอันยิ่งใหญ่ นั่นเป็นความจริงสำหรับบุคคล และก็เป็นความจริงสำหรับธุรกิจเช่นกัน หากธุรกิจของคุณต้องการบรรลุผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา คุณต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษ

ในค่า นี่คือสิ่งที่คุณพยายามกำหนด

ประเภทของความพยายามที่คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณมุ่งเน้นคืออะไร

ตัวอย่าง V2MOM: ค่า

คุณค่าของทีมผลิตภัณฑ์:

1. ทำให้แพลตฟอร์มนี้เรียบง่ายจนเด็ก 8 ขวบเรียนรู้ได้เร็วพอๆ กับเด็กอายุ 15 ปี
2. ทำให้แพลตฟอร์มสามารถเข้าถึงได้โดยที่เด็กไม่ต้องการความช่วยเหลือในการเรียนรู้และเล่น

วิธีการ

นี่เป็นส่วนที่อ่อนแอที่สุดของกรอบงาน V2MOM

หรืออย่างน้อย ส่วนที่ต้องการความสนใจมากที่สุด จะไม่ทิ้ง…ลงโถส้วม เพราะมันเต็มไปด้วยความคลุมเครือ คุณรวมอะไรไว้ที่นี่ วัตถุประสงค์หรือความคิดริเริ่ม (ไม่เหมือนกัน) คำถามที่น่าขัน

ไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิดที่นี่ แนวปฏิบัติที่ดีคือการเขียนวัตถุประสงค์ เป้าหมายที่ทีมตั้งเป้าเพื่อให้บรรลุ อีกครั้ง ให้หลีกเลี่ยงการรวมตัวชี้วัดทางธุรกิจและตัวเลข ณ จุดนี้ ทำตามโมเดล SMART และทำให้พวกเขาเป็นที่จดจำเพื่อให้สมาชิกในทีมทุกคนสามารถอ้างอิงถึงพวกเขาด้วยความทรงจำเมื่อตัดสินใจ

ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจอย่างไร คุณจำเป็นต้องแน่ใจว่าคุณได้รวมทั้งวัตถุประสงค์และความคิดริเริ่มไว้ในกระบวนการวางแผนของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเสริม V2MOM กับ   กรอบงาน OKR ดังนั้นแนวทางของคุณจึงเป็นแบบองค์รวมมากขึ้น

เมื่อกรอกส่วนนี้ ให้ถามตัวเองว่า

อะไรคือขั้นตอนที่ทำให้เราเข้าใกล้การบรรลุวิสัยทัศน์มากขึ้น ในขณะเดียวกัน หากเราไปถึงขั้นเหล่านั้น เราจะรู้ว่าเราบรรลุวิสัยทัศน์ของเราแล้ว

ตัวอย่าง V2MOM: วิธีการ

วิธีการของทีมผลิตภัณฑ์ (Initiatives):

• พัฒนาเวอร์ชันของแพลตฟอร์มสำหรับเด็กที่มีความบกพร่องทางสายตา
• สอนกฎของเกมในเวลาน้อยกว่า 10 นาที

อุปสรรค

นี่คือความบิดเบี้ยวของ V2MOM

ไม่มีการกำหนดเป้าหมาย (ยอดนิยม) หรือกรอบกลยุทธ์อื่นใดที่มีองค์ประกอบนี้ และเป็นองค์ประกอบที่มีค่าที่สุดของกรอบงาน V2MOM ทำไม การสรุปอุปสรรคที่คุณคาดว่าจะต้องเผชิญในการเดินทางของคุณเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์จะช่วยให้คุณมีจุดยืนเชิงรุกและเตรียมพร้อมตามนั้น

ท่าทีเชิงรุกแสดงออกในสองวิธี ประการแรก คุณจัดสรรทรัพยากรแตกต่างกันเพื่อพิจารณาปัญหาในอนาคต ประการที่สอง โฟกัสของคุณได้รับการเสริมแรง บางครั้ง การรู้ถึงความท้าทายในอนาคตล่วงหน้าจะทำให้คุณสามารถปฏิเสธกิจกรรมที่ไม่มีผลกระทบต่อเป้าหมายของคุณได้ ดังนั้น การบิดเบือนทรัพยากรของคุณเพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มที่ไม่ธรรมดา

วิธีที่รวดเร็วในการสังเกตสิ่งกีดขวางคือการถามว่า:

ความล้มเหลวมีลักษณะอย่างไร?

แล้วตามด้วย:

เราต้องเอาชนะความท้าทายใดบ้างเพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว

ตัวอย่าง V2MOM: อุปสรรค

อุปสรรคของทีมผลิตภัณฑ์:

• ไม่เข้าใจความต้องการของเด็กพิการทางสายตา
• ไม่มีผู้ใช้ทดสอบสำหรับแพลตฟอร์มเวอร์ชันแรก

มาตรการ

คุณมีความก้าวหน้าในวิสัยทัศน์ของคุณหรือไม่?

คุณรู้ได้อย่างไร?

นี่คือเวลาที่จะพูดคุยเกี่ยวกับตัวเลข “M” ใน SMART ย่อมาจาก Measurable นั่นคือ metrics การตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานและสร้างแรงบันดาลใจนั้นยอดเยี่ยมสำหรับการจุดประกายโมเมนตัม แต่คุณต้องรู้ว่าคุณเข้าใกล้พวกเขามากขึ้น ผู้นำทุกคนสามารถตั้งค่าตัวบ่งชี้สองสามตัวเพื่อทำความเข้าใจความคืบหน้า และผู้นำส่วนใหญ่ทำ แต่การวัดความก้าวหน้าเป็นเกมที่ยุ่งยากและอาจนำไปสู่จุดบอดที่เลวร้ายได้หากคุณไม่เล่นอย่างมีสติ

นี่คือสิ่งที่คุณต้องรู้

อย่าพยายามค้นหาเมตริกที่เปิดเผยทั้งหมดที่จะบอกคุณว่าทีมของคุณยอดเยี่ยมเพียงใดเพียงแค่เหลือบมองเพียงครั้งเดียว มันไม่มีอยู่จริง ให้เลือกชุดเมตริกที่ให้ภาพรวมความคืบหน้าแบบ 360° แก่คุณ มองหาตัวชี้วัดที่โดดเด่นสามตัว:

• KPI ที่ล้าหลัง   เหล่านี้เป็นตัวชี้วัดทางธุรกิจแบบดั้งเดิมที่อธิบายผลลัพธ์ของความพยายามในอดีต มีประโยชน์ใช่ แต่ไม่สามารถเปิดเผยผลลัพธ์ในอนาคตได้

• KPI ชั้นนำ   เมตริกเหล่านี้เป็นเมตริกตามการดำเนินการซึ่งคุณสามารถโน้มน้าวใจได้โดยตรงและแจ้งให้คุณทราบว่าคุณกำลัง   กำลังจะ   เข้าถึง KPI ที่ล้าหลังของคุณ

• ตัวนับ KPI   กำหนดหนึ่งหรือสองสิ่งเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพมากเกินไปสำหรับ KPI ที่ล้าหลังในขณะที่ขุดหลุมศพของตัวเองในอนาคตอย่างไม่เต็มใจ

ตัวอย่าง V2MOM: มาตรการ

มาตรการของทีมผลิตภัณฑ์:

• (ล้าหลัง) จำนวนผู้ใช้ที่ออกจากเกมก่อนเริ่มเกมแรก
• (ล้าหลัง) จำนวนเด็กพิการทางสายตาที่เล่นเกมแรกเสร็จ
• (ชั้นนำ) ชั่วโมงที่ใช้ในการวิจัยและพัฒนาคุณสมบัติใหม่
• (เคาน์เตอร์) จำนวนผู้เล่นที่ออกจากเกมแรก

ตัวอย่าง V2MOM ส่วนตัว

คุณสร้างเอกสาร V2MOM ส่วนบุคคลที่สอดคล้องกับเอกสารที่มาจากด้านบนได้อย่างไร

นี่คือคำถามมูลค่าล้านเหรียญที่ปัญหาการนำไปปฏิบัติทั้งหมดต้องเผชิญ มาดูกันว่าเอกสาร V2MOM ของผู้นำด้านความยั่งยืนที่สมมติขึ้นและมีความทะเยอทะยานชื่อเจนจะมีลักษณะอย่างไร:

วิสัยทัศน์

ทำให้บริษัทเป็นรายแรกในอุตสาหกรรมด้วยการปล่อยมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม 0 ครั้ง

ค่านิยม

• ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของบริษัทเป็น 0% ภายในปี 2573
• ปรับกระบวนการและการดำเนินงานเพื่อให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและสภาพเศรษฐกิจและสังคมในท้องถิ่นภายในปี 2568
• ค่อยๆ เปลี่ยนแหล่งพลังงานของบริษัทเป็นแหล่งพลังงานทางเลือกที่ยั่งยืนภายในปี 2568

วิธีการ

• ทำการวิเคราะห์ 80/20 เกี่ยวกับความสิ้นเปลืองของกระบวนการในการผลิต
• สำรวจและนำเทคโนโลยีใหม่และยั่งยืนมาใช้
• ลดความต้องการน้ำในการผลิตลง 50% ภายในปี 2025

อุปสรรค

• ค่าใช้จ่ายในการแปลงสูง
• ความซับซ้อนของการดำเนินงานมีมาก
• กฎหมายป้องกันการตัดสินใจ/การเปลี่ยนแปลงบางอย่าง

มาตรการ

• การใช้น้ำในการผลิต
• % ของพลังงานที่จัดหาโดยแหล่งที่ยั่งยืน
• ต้นทุนของเทคโนโลยีใหม่และไทม์ไลน์ ROI

เจนและทีมของเธอจะและควรระดมความคิดหาวิธีแก้ปัญหา เจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการและกำหนดวิสัยทัศน์และค่านิยมในความเป็นจริงก่อนที่จะดำเนินการกับเอกสาร V2MOM นี้

แต่ตัวอย่างนี้กำหนดโทนเสียงสำหรับแต่ละส่วนของเอกสาร และวิธีที่เจนและทีมของเธอควรคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้

V2MOM กับ OKR

V2MOM และ OKR เป็นเฟรมเวิร์กที่แตกต่างกันสองแบบ

OKR ย่อมาจาก Objectives และ Key Results มันไม่ใช่เฟรมเวิร์กที่ลดหลั่นลงมาเช่นเดียวกับ V2MOM และไม่ได้ให้บริบทเชิงกลยุทธ์ที่องค์ประกอบวิสัยทัศน์และค่านิยมของ V2MOM จัดให้ อย่างไรก็ตาม เมื่อนำไปใช้ได้ดี OKRs จะปรับวิสัยทัศน์ของบริษัทให้สอดคล้องกับกิจกรรมประจำวันของพนักงานและทีมงานทุกคน คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ   กรอบงาน OKR ในบทความนี้

V2MOM นั้นมีความยืดหยุ่นมากกว่าเล็กน้อยในฐานะเครื่องมือจัดตำแหน่ง และให้บริบทเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ของบริษัท แต่ต้องใช้เวลามากขึ้นในการดำเนินการ ประสบความสำเร็จอย่างสูงในการให้ข้อมูลที่ถูกต้องแก่ผู้คนในการตัดสินใจที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญในระยะยาวของธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมความโปร่งใสภายใน

บางบริษัทพัฒนาแนวทางที่กำหนดเองซึ่งนำองค์ประกอบจากกรอบงานต่างๆ และเข้ากับวัฒนธรรมและโครงสร้างองค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขา

อย่ากลัวที่จะทำเช่นเดียวกัน

Tips & Tricks สำหรับการดำเนินการ

การนำกรอบงานไปใช้โดยไม่ได้ตั้งใจมักไม่ค่อยเป็นความคิดที่ดี

และเราไม่เชื่อจริงๆ ว่าคุณเคยมีความตั้งใจนั้น เรามั่นใจว่าคุณจะนำความคิดวิพากษ์วิจารณ์ ความผิดพลาดในอดีต.. อะแฮ่ม... ประสบการณ์และคนที่ดีที่สุดของคุณในกระบวนการนี้

ในกรณีที่คุณต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมสองสามข้อ เราได้เตรียมไว้ล่วงหน้าสองสามข้อ

1. เคารพลำดับขององค์ประกอบใน V2MOM

สิ่งนี้อาจดูเหมือนชัดเจนสำหรับบางคน ดังนั้นสำหรับส่วนที่เหลือ

การกรอกเอกสาร V2MOM เป็นเรื่องที่ท้าทาย คุณจะพบว่าองค์ประกอบบางอย่างจะเติมหรือแยกความแตกต่างจากองค์ประกอบอื่นๆ ได้ยาก โดยธรรมชาติแล้ว คุณจะต้องข้ามมันไป อย่า. การสั่งซื้อมีความสำคัญ

เริ่มต้นจากวิสัยทัศน์และลงท้ายด้วย Measures บังคับให้คุณกำหนดปลายทางแล้วย้อนกลับไปยังวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น จากนั้น เมื่อรู้ว่าคุณจะวัดความก้าวหน้าของคุณอย่างไร คุณสามารถกำหนดขั้นตอนแรกในการดำเนินการนั้นได้ทันที

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือวิธีการสร้างโฟกัสและโมเมนตัมการดำเนินการ

2. ทดลองและให้พื้นที่สำหรับการเรียนรู้

ทฤษฎีและความเป็นจริงไม่ใช่ BFF อย่างแน่นอน

เมื่อพวกเขาพบกัน ความเป็นจริงมักจะกลั่นแกล้งทฤษฎีจนแตกสลาย การอ่านคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการนำกรอบงานไปใช้เช่น V2MOM โดยทั่วไปจะเป็นกลวิธีในการเตรียมตัวที่ดี แต่ส่วนศักดิ์สิทธิ์ของการต่อสู้คือระหว่างการประหารชีวิต เมื่อคุณพยายามปรับใช้กรอบงานเป็นครั้งแรก คุณจะพบกับการต่อต้านและทำผิดพลาดมากมาย

ไม่เป็นไร.

คาดหวังไว้ และอย่าพึ่งพาการใช้งานที่ประสบความสำเร็จมากเกินไปจนกว่าธุรกิจของคุณจะเติบโตเต็มที่ เริ่มต้นเล็ก ๆ และขยายเมื่อคุณได้รับประสบการณ์และชัยชนะเล็กน้อย ให้เวลาบุคลากรของคุณในการเรียนรู้และปรับตัว และให้แน่ใจว่าคุณปรับแนวทางของคุณในทุกขั้นตอนต่อไปเพื่อทำให้ V2MOM เข้ากับวัฒนธรรมของคุณ

3. ทำให้สั้นและเรียบง่าย

ย่อหน้าเดียว.

เอกสาร V2MOM แบบยาวมักจะมีขนปุยจำนวนมากและไม่เรียงซ้อนอย่างง่ายดาย การรักษาความรัดกุมจะทำให้คุณต้องตัดสินใจที่ยากลำบากในการจัดลำดับความสำคัญที่จ่ายออกไปในช่วงกลางถึงระยะยาว

เอกสาร V2MOM จะสูญเสียมูลค่าครึ่งหนึ่งหากยาวหรือซับซ้อนเกินไป ตามกฎทั่วไป ให้หลีกเลี่ยงคำย่อหรือศัพท์แสง และใช้ภาษาที่น่าจดจำเพื่อให้มีความชัดเจน

การตัดสินใจของผู้คนมีเป้าหมายมากขึ้นเมื่อพวกเขาเข้าใจและจดจำจุดหมายปลายทางของพวกเขา

4. ใช้ซอฟต์แวร์เพื่อติดตามและจัดการการใช้งาน V2MOM ของคุณ

ซอฟต์แวร์ไม่เคยเป็นคำตอบสำหรับการติดตั้งใช้งานที่ไม่ดีหรือการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ดังนั้นเมื่อใดที่ซอฟต์แวร์จะคุ้มค่ากับ ROI ของมัน? เมื่อคุณพร้อมที่จะขยายขนาด หากเป้าหมายระยะกลางหรือระยะยาวคือการปรับใช้เฟรมเวิร์ก เช่น V2MOM ในระดับทั่วทั้งบริษัท คุณจะต้องใช้ซอฟต์แวร์เพื่อติดตามและจัดการ

แพลตฟอร์มดิจิทัลเช่น   แพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ของ Cascade   ให้การเข้าถึงแก่พนักงานทุกคนและเสริมสร้างความโปร่งใสและความรับผิดชอบ Cascade ช่วยให้สามารถพัฒนาแผนและเอกสาร V2MOM ได้อย่างอิสระ พร้อมเชื่อมโยง (ปรับให้สอดคล้อง) กับแผนทั้งหมดของบริษัท

หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Cascade สามารถช่วยคุณในการนำกรอบงาน V2MOM ไปใช้   เริ่มทดลองใช้ฟรี   หรือ   กระโดดบนการสาธิต   กับทีมงานของเรา และเราจะแนะนำทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้