V2MOM çerçevesi: neden ve nasıl kullanılır + 4 ipucu

Salesforce'un kurucu ortağı ve CEO'su Marc Benioff, şirketin ilk günlerinde bir yönetim süreci aracı olarak V2MOM çerçevesini geliştirdi.

Salesforce'un başarısını, şirketin hızlı büyümesi sırasında operasyonel uyumu sürdürme yeteneğine bağlıyor. Bu uyum, V2MOM çerçevesinin şirket çapında uygulanmasıyla desteklendi - ve hala da öyle. O zamandan beri birçok lider, basitliği nedeniyle işleri için bu çerçeveyi seçti.

Ancak her çerçeve gibi, çok azı uygulamasından değer çıkarmayı başarır.

Bu makalede, V2MOM'un neden bu kadar popüler bir çerçeve olduğunu açıklayacağız ve mevcut yönetim sürecinize dahil edebileceğiniz esnek bir uygulama konusunda size rehberlik edeceğiz.

Öğrenmek için okumaya devam edin:

• V2MOM nedir
• Neden V2MOM çerçevesini seçmelisiniz?
• V2MOM çerçevesi: nasıl uygulanır
• Kişisel bir V2MOM örneği
• V2MOM vs OKR: farklar nelerdir?
• V2MOM çerçevesinin yürütülmesi için ipuçları ve püf noktaları

V2MOM nedir

V2MOM   Vizyon, Değer, Yöntemler, Engeller ve Önlemler anlamına gelir ve ayırt edilebilir bir bükülme ile hedef belirleme çerçevesidir.   Sadeliği, onu organizasyon içinde basamaklandırmayı ve her çalışanın çabasını tek bir yöne odaklamayı kolaylaştırır.

V2MOM, günlük eylemleri uzun vadeli hedeflerle uyumlu hale getirmeyi vaat ediyor.   iş şeffaflığı. Uygulanması basit gibi görünse de, gereken çabaya orantısız değeri çıkarmak göründüğünden daha zordur.

En güçlü özelliği, kolayca ölçeklenebilmesidir. Çerçeveyi uyguladığınız herhangi bir düzeyde, temelde aynı beş soruyu yanıtlıyorsunuz:

• Görüş:   Gitmek istediğiniz yer neresi?

• Değerler:   çabalarınızı nereye odaklayacaksınız?

• Yöntemler:   hedefinize ulaşmak için ne yapacaksınız?

• Engeller:   üstesinden gelmek için neye ihtiyacın var?

• Miktar:   hedefinize ulaştığınızı nasıl anlarsınız?

Her seferinde değişen şey bağlamdır. Böylece, bağlam daraldıkça sorular (ve cevaplar) giderek daha spesifik hale gelir (C-suite'in Vizyon sorusuna cevabı, bölgesel pazarlama ekibinin cevabı kadar spesifik olmayacaktır).

Neden V2MOM çerçevesini seçmelisiniz?

Liderler, basitliği, yani ölçeklenebilirliği ve açıklama kolaylığı nedeniyle V2MOM'u tercih ediyor.

Silolar operasyonlarınızı baskı altına alırken, kuruluşunuz stratejik önceliklerini iletmek için mücadele ediyorsa, bu çerçeve doğru yönde atılmış bir adımdır. Ekiplerinizi, şirket içi şeffaflığı artırırken planlarını, projelerini ve günlük faaliyetlerini işletmenin öncelikleriyle ilişkilendirmeye zorlayabileceksiniz.

Ancak, toksik kültürler, deneyimsiz liderlik veya katı organizasyon yapıları gibi daha derin sorunları mucizeler yaratamaz veya sihirli bir şekilde çözemez. Başka bir deyişle, V2MOM bir dönüşüm veya değişim yönetimi çerçevesi değildir. Ancak doğru koşullar mevcutsa, belirli süreçler için harika bir katalizördür.

Beklentilerinizi yönetin ve çerçevenin belirli sorunları çözmenize nasıl yardımcı olabileceğini anlayın.

V2MOM çerçevesi: nasıl uygulanır

Her stratejik çerçeve gibi, V2MOM sürecini uygulamanın doğru ya da yanlış yolu yoktur. Ancak süreci kolaylaştıracak ve gereksiz sürtüşmeleri ortadan kaldıracak ilkeler var.

Harika bir strateji üç önemli bölümden oluşur: hedef belirleme, eylem planlama ve ilerleme ölçümü.

V2MOM buna küçük bir değişiklik katıyor.

Görüş

Bu senin varış noktan.

Vaat Edilen Araziniz. Bazı insanlar NEDEN'in olduğunu söylüyor, ama değil. NEDEN geçmişi ifade eder, Vizyonunuz geleceği ifade eder. Ulaşmak istediğiniz ideal sonuç nedir? İdeal son durumun ne olduğunu hayal ediyorsunuz? Doğal olarak burası sayıların, girişimlerin veya ürün özelliklerinin yeri değil. Dürtüye diren.

Bu, ilgili paydaşların faydalarını özetleyen ilham verici bir gelecek durumunun yeridir. eğer seninse   şirketin vizyonu, o zaman bir Just Cause, şirketinizin dünyaya getirmeyi vaat ettiği faydalı bir değişiklik. Ürün ekibinizin vizyonu buysa, kullanıcının sahip olduğu fayda olabilir,   Teşekkürler   ürüne sahip olmak.

The Vision bir Kuzey Yıldızı olarak çalışıyor.

Takip eden her şeyin sizi işaret etmesi, eğilmesi veya sizi ona doğru yönlendirmesi gerekir. Hizalamayı geliştiren temel taştır. Bunu hazırladıktan sonra, aşağıdaki her şey (basamaklı V2MOM ifadelerinden VMOM'un geri kalanına kadar) bu tek soruya olumlu yanıt vermelidir:

Bu, Vizyonumuza doğru ilerlememize yardımcı oluyor mu?

V2MOM örneği: Vizyon

Ürün ekibinin Vizyonu:

Çocuklara Tekel oyununu öğretmek için en sezgisel platformu yaratın.

değerler

V2MOM Değerleri, kültürel değerlerinizle aynı değildir.

V2MOM Değerlerinizi planınızın Odak Alanları olarak düşünün. Liderlerin emrinde sadece üç kaynak vardır: insanlar, para ve zaman. Ve hiçbiri sınırsız değil. Bu nedenle, hedeflerinizi önceliklendirmelisiniz, böylece tahsis edebilirsiniz (veya kelimelerle   McDonald's Corporation Küresel Sadakat Stratejisi Direktörü Sana Mohammed,   ) kaynakları buna göre çarpıtın .

Büyük hamleler ve olağanüstü başarılar, muazzam bir odaklanmanın ürünüdür. Bu birey için doğrudur ve işletmeler için de geçerlidir. İşiniz olağanüstü sonuçlar elde edecekse, olağanüstü miktarda odaklanmanız gerekir.

Değerlerde, tam olarak belirlemeye çalıştığınız şey budur.

İşletmenizin odaklanmasını istediğiniz büyük çaba kategorileri nelerdir?

V2MOM örneği: Değerler

Ürün ekibinin Değerleri:

1. Platformu o kadar basit hale getirin ki sekiz yaşındakiler de 15 yaşındakiler kadar hızlı öğrensin.
2. Platformu, hiçbir çocuğun öğrenmek ve oynamak için yardıma ihtiyacı olmayacak şekilde erişilebilir hale getirin.

yöntemler

Bu, V2MOM çerçevesinin en zayıf kısmıdır.

Ya da en azından tuvalete sifonu atmamak için en çok dikkat edilmesi gereken kısım. Çünkü belirsizliklerle dolu. Buraya neleri dahil ediyorsunuz, hedefler veya girişimler (aynı değiller)? Saçma sapan bir soru.

Burada doğru ya da yanlış cevap yoktur. İyi bir uygulama, hedefleri, ekibin ulaşmayı amaçladığı hedefleri yazmaktır. Yine, bu noktada iş metriklerini ve sayılarını dahil etmekten kaçının. SMART modelini takip edin ve onları akılda kalıcı hale getirin, böylece her ekip üyesi bir karar verirken hafızasına göre onlara başvurabilir.

Neye karar verirseniz verin, planlama sürecinize hem hedefleri hem de girişimleri dahil ettiğinizden emin olmanız gerekir. Örneğin, V2MOM'u aşağıdakilerle tamamlayabilirsiniz:   OKR çerçevesi, bu nedenle yaklaşımınız daha bütünseldir.

Bu bölümü doldururken kendinize sorun:

Bizi Vizyonumuza ulaşmaya yaklaştıran ve aynı zamanda bu adımlara ulaşırsak Vizyonumuza ulaştığımızı bileceğimiz adımlar nelerdir?

V2MOM örneği: Yöntemler

Ürün ekibinin Yöntemleri (Girişimler):

• Görme engelli çocuklar için platformun sürümlerini geliştirin.
• Oyunun kurallarını 10 dakikadan kısa sürede öğretin.

engeller

V2MOM bükümü burada yatıyor.

Başka hiçbir (popüler) hedef belirleme veya stratejik çerçeve bu öğeye sahip değildir. Ve tartışmasız V2MOM çerçevesinin en değerli öğesidir. Neden? Niye? Vizyonunuza ulaşma yolculuğunuzda karşılaşmayı beklediğiniz engellerin ana hatlarını çizmek, PROaktif bir duruş sergilemenize ve buna göre hazırlanmanıza yardımcı olur.

Proaktif bir duruş iki şekilde kendini gösterir. İlk olarak, gelecekteki sorunları hesaba katmak için kaynakları farklı şekilde tahsis edersiniz. İkincisi, odağınız güçlendirilir. Bazen gelecekteki zorlukları önceden bilmek, hedefleriniz üzerinde hiçbir etkisi olmayacak faaliyetleri reddetmenizi sağlar. Böylece, olağanüstü girişimleri desteklemek için kaynaklarınızı çarpıtmak.

Engelleri tespit etmenin hızlı bir yolu sormaktır:

Başarısızlık neye benziyor?

Ve sonra şununla takip edin:

Başarısızlıktan kaçınmak için hangi zorlukların üstesinden gelmemiz gerekiyor?

V2MOM örneği: Engeller

Ürün ekibinin Engelleri:

• Görme engelli bir çocuğun ihtiyaçlarını anlamada zayıflık
• Platformun ilk sürümü için test kullanıcısı yok

Miktar

Vizyonunuza doğru ilerleme kaydettiniz mi?

Nereden biliyorsunuz?

Rakamlar hakkında konuşmanın zamanı geldi. SMART'taki “M”, Measurable, yani metrikler anlamına gelir. İddialı ve ilham verici hedefler belirlemek, ivme kazandırmak için harikadır, ancak onlara daha da yaklaştığınızı bilmeniz gerekir. Herhangi bir lider, ilerlemeyi anlamak için birkaç gösterge oluşturabilir. Ve çoğu lider yapar. Ancak ilerlemeyi ölçmek zor bir oyundur ve bilinçli olarak oynamazsanız feci kör noktalara yol açabilir.

İşte bilmeniz gerekenler.

Tek bir bakışta ekibinizin ne kadar harika olduğunu söyleyen, her şeyi açıklayan tek metriği bulmaya çalışmayın. Bu yok. Bunun yerine, toplu olarak size 360° ilerleme görünümü veren bir dizi metrik seçin. Üç ayırt edici metrik arayın:

• Gecikmeli KPI'lar.   Bunlar, geçmiş çabaların sonuçlarını tanımlayan geleneksel iş metrikleridir. Faydalı, evet, ancak gelecekteki sonuçları ortaya çıkarmaktan aciz.

• Lider KPI'lar.   Bunlar, doğrudan etkileyebileceğiniz ve etkilenip etkilenmediğinizi size bildirebileceğiniz eyleme dayalı metriklerdir.   gidiyor   gecikmeli KPI'larınıza ulaşın.

• Sayaç KPI'ları.   Gelecekteki benliğinizin mezarını istemeden kazarken, belirli gecikmeli KPI'lar için aşırı optimizasyon yapmadığınızdan emin olmak için bunlardan bir veya ikisini belirleyin.

V2MOM örneği: Ölçüler

Ürün ekibinin Önlemleri:

• (Gecikmeli) İlk oyununa başlamadan oyundan ayrılan kullanıcı sayısı
• (Gecikmeli) İlk oyununu tamamlayan görme engelli çocuk sayısı
• (Lider) Yeni özellikleri araştırmak ve geliştirmek için harcanan saat
• (Sayaç) İlk oyunlarını bırakan oyuncu sayısı

Kişisel bir V2MOM örneği

En tepeden gelenlerle uyumlu kişisel bir V2MOM belgesini nasıl hazırlarsınız?

Bu, tüm uygulama sorunlarının kaynağı olan milyon dolarlık sorudur. Jane adındaki kurgusal ve hırslı bir sürdürülebilirlik liderinin V2MOM belgesinin nasıl görünebileceğini görelim:

Görüş

0 çevresel ayak izi ile firmayı sektörde ilk haline getirin.

değerler

• 2030 yılına kadar şirketin karbon ayak izini %0'a düşürmek.
• Süreçleri ve operasyonları, 2025 yılına kadar yerel çevresel ve sosyoekonomik koşullara uyacak şekilde ayarlayın.
• 2025 yılına kadar şirketin enerji kaynaklarını kademeli olarak alternatif, sürdürülebilir kaynaklara kaydırmak.

yöntemler

• Üretimdeki süreçlerin israfına ilişkin 80/20 analizi yapın.
• Yeni ve daha sürdürülebilir teknolojileri keşfedin ve benimseyin.
• 2025 yılına kadar üretimin su taleplerini %50 azaltın.

engeller

• Yüksek dönüşüm maliyeti
• Operasyonların karmaşıklığı çok büyük
• Mevzuat belirli kararları/değişiklikleri engeller

Miktar

• İmalatın su kullanımı
• Sürdürülebilir kaynaklardan sağlanan enerjinin yüzdesi
• Yeni teknolojinin maliyeti ve yatırım getirisi zaman çizelgesi

Jane ve ekibi, bu V2MOM belgesini taahhüt etmeden önce çözümler üzerinde beyin fırtınası yapacak, Yöntemlerle daha spesifik hale gelecek ve Vizyon ve Değerleri gerçeğe dayandıracak ve yapmalıdır.

Ancak bu örnek, belgenin her bölümü için tonu ve Jane ile ekibinin bu konuda nasıl düşünmesi gerektiğini belirler.

V2MOM vs OKR

V2MOM ve OKR oldukça farklı iki çerçevedir.

OKR, Hedefler ve Anahtar Sonuçlar anlamına gelir. Bu, V2MOM'un yanı sıra basamaklı bir çerçeve değildir ve V2MOM'un Vizyon ve Değerler öğelerinin sağladığı stratejik bağlamı da sağlamaz. Ancak, iyi uygulandığında OKR'ler, şirketin vizyonunu her bir çalışanın ve ekibin günlük faaliyetleriyle uyumlu hale getirir. hakkında daha fazlasını okuyabilirsiniz   Bu makaledeki OKR çerçevesi.

V2MOM, bir hizalama aracı olarak biraz daha esnektir ve şirketin stratejisi etrafında daha fazla bağlam sağlar, ancak uygulanması daha fazla zaman alır. Şirket içi şeffaflığı güçlendirirken, işin uzun vadeli öncelikleriyle uyumlu kararlar almaları için insanlara doğru bilgileri sağlamada son derece başarılıdır.

Bazı şirketler, çeşitli çerçevelerden öğeler alan ve benzersiz kültürlerine ve organizasyon yapılarına uyan özelleştirilmiş bir yaklaşım geliştirir.

Aynısını yapmaktan korkmayın.

Yürütme için ipuçları ve püf noktaları

Maviden bir çerçeve uygulamak nadiren iyi bir fikirdir.

Ve biz senin böyle bir niyetin olduğuna gerçekten inanmıyoruz. Eleştirel düşüncenizi, geçmişteki hatalarınızı... ahem… deneyimlerinizi ve bu süreçteki en iyi insanlarınızı getireceğinizden eminiz.

Birkaç ekstra ipucuna ihtiyaç duymanız durumunda, birkaçını önceden hazırladık.

1. V2MOM'daki öğelerin sırasına uyun

Bu bazıları için açık görünebilir, bu yüzden geri kalanı için bu.

Bir V2MOM belgesini doldurmak zordur. Bazı öğelerin doldurulmasının veya diğer öğelerden ayırt edilmesinin zor olduğunu göreceksiniz. Doğal olarak, onları atlamak isteyeceksiniz. Yapma. Sıra önemli.

Vizyondan başlayıp Önlemlerle biten, sizi hedefi tanımlamaya ve ardından ona nasıl ulaşacağınız konusunda geriye doğru çalışmaya zorlar. Ardından, ilerlemenizi nasıl ölçeceğinizi bilerek, ona doğru ilk adımı hemen belirleyebilirsiniz.

Başka bir deyişle, odaklanmayı ve yürütme ivmesini bu şekilde oluşturursunuz.

2. Deney yapın ve öğrenme için alan yaratın

Teori ve gerçeklik tam olarak BFF'ler değildir.

Karşılaştıklarında, gerçeklik, teori bozulana kadar teoriye zorbalık etme eğilimindedir. V2MOM gibi bir çerçevenin nasıl uygulanacağına dair bir kılavuz okumak genellikle iyi bir hazırlık taktiğidir. Ancak mücadelenin kutsal kısmı infaz sırasındadır. Bir çerçeveyi ilk kez benimsemeye çalıştığınızda dirençle karşılaşırsınız ve bir sürü hata yaparsınız.

Bu iyi.

Bekleyin ve işiniz yeterince olgunlaşana kadar başarılı uygulamasına çok fazla güvenmeyin. Küçük başlayın ve deneyim kazandıkça ve küçük kazançlar elde ettikçe genişletin. Çalışanlarınıza öğrenmeleri ve uyum sağlamaları için zaman tanıyın ve V2MOM'u kültürünüze uygun hale getirmek için sonraki her adımda yaklaşımınızı uyarladığınızdan emin olun.

3. Kısa ve basit tutun

Bir sayfa kısa.

Uzun V2MOM belgeleri çok fazla tüy içerir ve kolayca basamaklanmaz. Kısa ve öz tutmak, sizi orta ve uzun vadede sonuç veren önceliklendirme konusunda zorlu kararlar almaya zorlar.

Bir V2MOM belgesi, uzun veya çok karmaşıksa değerinin yarısını kaybeder. Genel bir kural olarak, kısaltmalardan veya jargondan kaçının ve netlik sağlamak için akılda kalıcı bir dil kullanın.

İnsanların kararları, varış noktalarını anladıklarında ve hatırladıklarında daha hedefe yöneliktir.

4. V2MOM uygulamanızı izlemek ve yönetmek için yazılımı kullanın

Yazılım hiçbir zaman kötü uygulamaya veya etkisiz değişiklik yönetimine cevap değildir.

Peki yazılım yatırım getirisine ne zaman değer? Ölçeklemeye hazır olduğunuzda. Orta veya uzun vadeli hedef şirket genelinde V2MOM gibi bir çerçeve benimsemekse, onu izlemek ve yönetmek için bir yazılıma ihtiyacınız olacaktır.

gibi dijital platformlar   Cascade'in strateji yürütme platformu   tüm çalışanlara erişim sağlayın ve şeffaflığı ve hesap verebilirliği güçlendirin. Cascade, planların ve V2MOM belgelerinin bağımsız olarak geliştirilmesini sağlarken, hepsini şirketin kapsayıcı stratejisiyle ilişkilendirir (uyum sağlar).

Cascade'in V2MOM çerçevesini uygulamanıza nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz,   ücretsiz denemeye başla   veya   bir demoya atlamak   ekibimizle birlikte ve bilmeniz gereken her şeyi size anlatacağız.