OKR çerçevesi: Nasıl uygulanır ve kaçınılması gereken hatalar

OKR, birkaç kuruluşun kendileri için çalışmasını sağlamayı başardığı popüler bir çerçevedir.

Birçok işletme, OKR'lerini tüm stratejik ve odaklanma sorunlarının çözümü olarak görür. Doğal olarak hayal kırıklığına uğrarlar. Herhangi bir çerçeve gibi, kesinlikle çok sayıda değerli yanıt sağlayabilir, ancak uygulanması, tatmin edici bir yatırım getirisi sağlamak için zaman ve pratik gerektirir.

Bu kılavuzda, OKR çerçevesinin yollarını, onu başarılı bir çerçeve yapan ve onu etkili bir şekilde uygulamanıza yardımcı olan sırları açıklayacağız. İşte bulacaklarınız:

• OKR nedir?
• OKR metodolojisini uygularken yaygın hatalar
• Başarılı olmak için OKR'lere nasıl yaklaşmalı?
• Yararlı OKR'ler nasıl yazılır?
• OKR'ler ve KPI'lar: Aralarındaki fark nedir?
• OKR'ler nasıl gözden geçirilir: KIDS kuralı
• OKR yazılımı nasıl seçilir

OKR nedir? Ayırt edici bir tanım

OKR, “Hedefler ve Anahtar Sonuçlar” anlamına gelir ve bir   stratejik çerçeve, sadece bir hedef belirleme veya liderlik aracı değil. Bu basit yanılgı, onu uygulamaya yönelik çoğu başarısız girişimin sorumlusudur.

OKR'lerin birincil amacı, şirketin   görüş   her çalışanın günlük işlerini basit ve esnek bir şekilde yaparken   yenilikçi düşünceyi teşvik etmek. Çerçeve, etkili olması için temelde yinelemeli bir yaklaşım gerektirir ve bu yaklaşım iki bölümden oluşur. Kuruluş genelinde OKR'ler kurmak ve düzenli bir gözden geçirme sürecini benimsemek.

OKR'ler üç unsurdan oluşur: hedefler, temel sonuçlar ve girişimler.

OKR çerçevesini uygularken yaygın hatalar

Sayısız şirket OKR çerçevesini etkili ve verimli bir şekilde uygulamaya çalıştı ve başarısız oldu.

Aslında, çoğu girişim o kadar kaba bir şekilde gerçekleştirilir ki, çerçeveyi küçümseyen çok sayıda bilgi işçisi bıraktılar. Liderliğin deneyimsizliği veya gerçekçi olmayan beklentileri olsun, kuruluşlar bu modelin sunduğu tüm avantajlardan nadiren yararlanırlar.

Basit bir çerçeve olmasına rağmen, herkesin bildiği gibi uygulanması zor.

OKR çerçevesini uygulamaya çalışırken insanların yaptığı en yaygın hatalar şunlardır:

• Bunu sadece bir hedef belirleme çerçevesiyle karıştırmak
• Deneyimsizlik veya eksik anlayış nedeniyle zayıf uygulama
• Uygulamada esneklik

Bunu sadece bir hedef belirleme çerçevesiyle karıştırmak

OKR sadece bir hedef belirleme çerçevesi değildir.

Ne de sadece bir yönetim aracı.

Bundan çok daha fazlası. bu güçlü   strateji modeli. Bu, yapısal ve yönetişim unsurlarına sahip olduğu anlamına gelir. Yalnızca yapısal unsurlara ("O"lar, "KR"ler ve girişimler) odaklanan kişiler, OKR'yi bir hedef belirleme çerçevesi sanır. Modelin başarısı için çok önemli olan yönetişim unsurlarını unutuyorlar ve her departman, ekip veya birey için "kademeli" görünen ve yukarıdan onaylanan ve "mantıklı" görünen OKR'ler oluşturmak için orantısız çaba harcıyorlar.

Ve sonunda bir dizi alakasız ve tamamen yararsız taahhütlerle sonuçlanırlar.

Uygun stratejik bağlam olmadan şirket çapında hedef belirleme, herkesin zamanını boşa harcamaktır.

İnsanların, iş stratejisinde herhangi bir ek bağlam veya görünürlük olmadan OKR'lerini doldurmalarını beklemek, yarardan çok zarar verir. Bu, hizalama sorununu çözmeye mahkum bir girişim ve insanların günlük çalışmalarına gürültü katıyor.

OKR uygulaması, stratejik bağlamın paylaşılmasıyla el ele gider.

Deneyimsizlik veya eksik anlayış nedeniyle zayıf uygulama

Kuruluşun liderliğinin OKR'lerin oluşturulmasında stratejik bağlamın önemli rolünü kabul ettiği olağandışı senaryoda, modelin başarılı bir şekilde uygulanması verili olmaktan çok uzaktır.

Hayatın her alanında teori pratikle buluştuğunda teori bozulur.

Strateji farklı değil. Kuruluşunuz, hazırlık aşamasından OKR'lerinin geliştirilmesine geçtiğinde şu iki hataya dikkat edin:

1. Liderlik stratejik bağlam sağlamada başarısız oluyor

Stratejik bağlamın çok önemli olduğunu bilmek ve bunu çalışanlarınıza gerçekten sağlamak, söylemek yapmaktan daha kolaydır. Bunun nedeni, çoğu liderin strateji iletişiminin en önemli yasasını görmezden gelmesidir.

Strateji iletişiminin 1 numaralı yasası:

Tepeden ne kadar uzaklaşırsanız, strateji hakkında o kadar az insan bilir.

Göz ardı ettiğiniz bir şeye karşı savaşmak zordur. Ancak düşmanınızı tanısanız bile onu yenmek için doğru taktikleri uygulamanız gerekir. Liderlerin savaşa hazırlanmalarının geleneksel yolu, "Strateji Lansmanı 2022" etkinliği sırasında sunacakları gösterişli slaytlar ve kapsamlı elektronik tablolardır. Acı gerçek şu ki   Kaç kuruluş denerse denesin, stratejinizi sunmak işe yaramaz. İnsanlar planı unutur ve asla uygulamaz.

Bunu daha iyi yapacağınıza inanmak için kendinizi ayartabilirsiniz. Stratejiyi kişiselleştirilmiş videolarla her bir çalışana dağıtmaya karar veren bir stratejist tanıyoruz. 100'e yakın video gönderdi ama stratejinin ne olduğunu sorduğunda kimse bilmiyordu. Kişiselleştirilmiş bir yaklaşım hakkında konuşun.

Bu, insanların şirketlerinin stratejisini umursamadıkları için mi? Hayır. Bunun nedeni insanların bunu anlamayacak kadar aptal veya eğitimsiz olması mı? Saçmalık. Sadece maaşını alıp eve gitmek isteyen insanlar var mı? Kesinlikle, ancak çalışanların büyük çoğunluğu şirketlerinin stratejisine erişmeye can atıyor ve işin büyümesine nasıl katkıda bulunduklarını anlamak istiyor.

Peki, stratejinizi iletmenin daha iyi bir yolu var mı?

Evet. Stratejinizi çalışanlarınıza göstermeniz ve talep üzerine kullanıma sunmanız gerekir.   Stratejiye maruz kalma   bir dizi eylemden çok bir zihniyettir. İnsanların ne istediğini anladığınızda, planınızı paylaşmanın çeşitli yollarını bulabilir, çalışanlarınızı çeşitli derecelerde dahil edebilir ve bilinçli kararlar vermeleri için bağlama sahip olmalarına yardımcı olabilirsiniz. Toplantıların gözden geçirilmesinden   Yazılım çözümleri.

Unutmayın, stratejide aşırı iletişim diye bir şey yoktur. Ve insanlardan günlük işlerini şirketin stratejik öncelikleriyle uyumlu hale getirmeleri istendiğinde - yani OKR'lerini doldurmaları - bağlama ihtiyaçları var.

2. OKR'ler yukarıdan aşağıya dağıtılır

Basamaklı OKR'ler, kesinlikle hiyerarşik bir yapıya sahip olduklarını varsayar. Yapmazlar.

Bu hata, en değerli faydalarından birinin çerçevesini çalan bir gaflara yol açar. Onların   yetki verilmiş   gelişim. Her takım, OKR'lerinin yukarıdan aşağıya onayını gerektirir; bu, genellikle KR'leri devralan ve onları Os olarak kullanan takımlara dönüşür (bu, daha sonra göreceğimiz gibi, kötü bir fikirdir).

Bu çerçeveyi bir hedef belirleme aracı olarak görmeyi ve değerlendirmeyi bırakın.

Silo halinde OKR yoktur, ancak doğrusal olarak da bağlı değildirler. OKR'ler ağlardır.

Uygulamada esneklik

Esneklik pek çok biçim alır.

Her şeyden önce , kuruluşunuzun bunu düzeltmesinin zaman aldığını bilmek önemlidir. Hataları ve kötü sonuçları içeren bir öğrenme sürecidir. OKR'lerle daha önce deneyimi olmayan işletmeler, uygulamanın ilk ve hatta ikinci yılında bunu doğru yapamayacaklardır. Bu nedenle, hizalama ve odaklanma için yalnızca OKR'lere güvenmek iyi bir fikir değildir. Stratejik ilerlemeye ve OKR'lerin operasyonel değerine dikkat edin; anlayışınız (ve kazanılan faydalar) zamanla gelişecektir.

İkincisi , tüm çerçevelerin her kuruluşa uymadığını anlamak da önemlidir. Birçok işletme, popüler çerçeveler gibi stratejik çerçeveleri test etmiş ve reddetmiştir.   Balanced Scorecard, çünkü onlara yeterli değeri vermiyorlar. Aynısı OKR'ler için de geçerlidir. Örneğin, kuruluşunuz hızlı hareket ediyorsa ve OKR'nin yineleme süreci gecikiyorsa, bu modeli uygulamak gerçekten mantıklı değil, değil mi? Daha esnek bir şeye geçin.

Üçüncüsü , her şey çerçeveye sığmayacak. Bazı girişimler veya projeler gerekli olacak, ancak belirli bir departmanın veya ekibin OKR setine uyması imkansız olacak. Bu iyi. Önemlerinden emin olduğunuz sürece, bunları planınıza ayrı varlıklar olarak dahil edin.

Başarılı olmak için OKR'lere nasıl yaklaşmalı?

OKR çerçevesini kuruluşunuzda uygulamaya çalıştığınızda üç şeyi aklınızda bulundurun:

1. OKR'ler entegre olur

Kaskad yapmıyorlar. OKR'ler üç bölümden oluşur: hedefler, temel sonuçlar ve girişimler.

OKR'leri basamaklandırmayı bu kadar zorlaştıran şey, birbirleriyle birden fazla şekilde ilişkili olmalarıdır. Örneğin, ürün ve satış hedefleri paylaşırken pazarlama ve satış temel sonuçları paylaşabilir. OKR'leri yukarıdan aşağıya doğrusal bir şekilde nasıl bağlayabilirsiniz? Yapamazsın.

OKR örnekleri

Pazarlama OKR örneği:

Hedef: Daha fazla İdeal Müşterimize ulaşın ve onların sorunlarına en iyi çözüm olarak bizi tanımalarına yardımcı olun.

Anahtar sonuç : Nitelikli boru hattını %30 oranında artırın

Girişim: Temel sayfalara dönüşüm oranını artırın

Satış OKR örneği:

Amaç: Beklentilerimizi ürünümüz hakkında heyecanlandırmak ve onu kullanmaya istekli kılmak

Anahtar sonuç : Nitelikli boru hattını %30 oranında artırın

Girişim: Bir aramaya başlamadan önce satın alma kararını verme yetkisine kimin sahip olduğunu belirleyin

Ürün OKR örneği:

Amaç: Beklentilerimizi ürünümüz hakkında heyecanlandırmak ve onu kullanmaya istekli kılmak

Anahtar sonuç: Değere ulaşma süresini %50 azaltın

Girişim: Kullanıcının üç tıklamadan daha kısa sürede önemli bilgileri girmesine yardımcı olun

OKR'ler birbirine bağlanır ve bir   ağ .

Yararlı OKR'ler nasıl yazılır?

Yararlı OKR'ler yazmak için harcanan çabayı ve özeni hafife almayın.

Bu kadar çok kuruluşun OKR'leri uygulayamamasının nedenlerinden biri, insanların ilgili ve ilham verici OKR'leri yazma konusundaki deneyimsizliğidir. OKR'lerin geliştirilmesi ve gözden geçirilmesi sırasında deneyim eksikliğini ekstra özen ve düşünce ile karşılayın.

Yararlı OKR'lerin nasıl yazılacağına dair bazı ipuçları görelim.

OKR'ler nasıl yazılır: ilham verici hedefler yazma

OKR'lerinizde Hedefleri çivilemek, başarı şansınızı %80'in üzerine çıkarır.

Usta hedef belirleyiciler, hedeflerinin iki önemli özelliği olduğundan emin olurlar:

1. Onlar ilham verici
2. Onlar fayda temelli

Kulağa oldukça basit geliyor ve öyle olmalı. Ama değil. OKR'leri basamaklandırma girişimlerinde, çoğu kuruluş bu cephede hatalar yapıyor.

Objektif bir faydayı temel almak için ekiplerin ve bireylerin hedeflerini kendi başlarına keşfetmeleri ve belirlemeleri gerekir. Çoğu kuruluş ve lider, çalışanlarını bu şekilde güçlendirmekten kaçınır. Yani, öyle ya da böyle, onlar   dikte   çünkü insanlarının bilinçli ve uyumlu kararlar almak için uygun stratejik bağlamdan yoksun olduğuna inanıyorlar.

(Ve kesinlikle haklılar, bu da bizi “stratejinizi açığa vurmaya” geri götürüyor.)

Ancak bu yaklaşımla ilgili sorun, liderlerin ekibin doğası gereği sahip olduğu operasyonel bağlamdan yoksun olmaları ve “nasıl” veya iş ölçütlerine çok fazla odaklanmalarıdır. Ancak, ekibinin hedefe nasıl ulaşacağına veya hedefe nasıl ulaşacağına karar vermek liderin sorumluluğunda değildir. Hedefe ulaşmanın en iyi yolunu belirlemek takımın sorumluluğundadır. Takım başarılı olursa, iş metrikleri kendi kendine ilgilenecektir.

Peki, büyük hedefler yazmaları için ekibinize nasıl rehberlik ediyorsunuz?

Müşterinizin sahip olduğu avantajı açıklayın   Teşekkürler   ekibinizin işine. Yeni bir özelliği kullanıma sunmak iyi bir amaç değil çünkü çekiç sahibi olmak bir avantaj değil. Çivi çakmak da değil. Ama bir aile resmi koymak   Teşekkürler   çekiç için açıkça bir faydadır.

Örneğin, basamaklı bir girişimde, "Geliri %40 artırma" hedefi, "Nitelikli boru hattını %40 artırma" pazarlama hedefine dönüşebilir. Ancak bu, ilham verici veya fayda odaklı bir hedef değildir. Bunun yerine şunları seçebilirsiniz:

Pazarlama OKR örneği:

Hedef : Daha fazla İdeal Müşterimize ulaşın ve onların sorunlarına en iyi çözüm olarak bizi tanımalarına yardımcı olun.

Anahtar sonuç : Nitelikli boru hattını %40 artırın

Ve ilk hedef büyük bir gecikmeli KR olur. Unutmayın, fayda temelli hedefler istiyorsunuz. Bunları bir kez kurduktan sonra, onları gerçekleştirmeye yaklaşıp yaklaşmadığınızı bilmeniz gerekir.

Başka bir deyişle, öğrenmeniz gerekiyor…

OKR'ler nasıl yazılır: kapsamlı önemli sonuçlar yazma

İdeal olarak, kilit sonuçlar, ekibin doğru yönde hareket edip etmediğini size söyleyen öncü ölçümlerdir.

Bu takımın üretken olmasıyla aynı şey değil. Ekip bir makine gibi çalışıyor, yüksek düzeyde çıktıya sahip ancak yanlış yönde hareket ediyor olabilir. Bu nedenle çıktı hedefleri iyi anahtar sonuçlar değildir.

Harika anahtar sonuçlar ilerlemenin göstergesidir ve şu özelliklere sahiptir:

1. onlar kapsamlı
2. Sonuç odaklıdırlar

Rakamlar burada devreye giriyor. Ama sadece bu değil. KR'ler, resmin tamamına iyi bir bakış sunduklarında, ilerlemenin etkili göstergeleridir.

Yani, belirle   bir dizi KR . Bu set, önde gelen, gecikmeli ve karşı KR'leri içermelidir.

Önde gelen KR'ler   doğrudan etkileyebileceğiniz (dolayısıyla eylem benzeri özellik) ve özelliği tahmin edebileceğiniz eylem benzeri, süreç odaklı metriklerdir, yani ilerlemeleri size çıktı hedeflerinize ne kadar yaklaşacağınızı söyler.

Gecikmeli KR'ler   iş metrikleridir ve geçmiş performansı ortaya çıkarır. İzlemek için gereklidirler ancak gelecek üzerinde hiçbir etkileri yoktur.

Sayaç KR'leri   aşırı odaklanmanın veya hedeflerinize ulaşmanın etkilerini azaltmanıza yardımcı olur. Kimsenin kaldıramayacağı güçlü bir çekiç yapmaya çok fazla odaklanmak istemezsiniz.

Örneğimizi takip ederek:

Pazarlama OKR örneği:

Hedef : Daha fazla İdeal Müşterimize ulaşın ve onların sorunlarına en iyi çözüm olarak bizi tanımalarına yardımcı olun.

Gecikmeli KR : Nitelikli işlem hattını %40 artırın
Gecikmeli KR : Demo sayfasının trafiğini %60 artırın
Lider KR : Müşteri edinme maliyetini azaltmak için haftalık/aylık deneme sayısı
Sayaç KR : Kapanan anlaşmaların yüzdesi

Artık ilham verici bir hedefiniz ve yürüdüğünüz mesafeyi ölçmek için bir yolunuz var. Şimdi ihtiyacınız olan tek şey yol boyunca atacağınız adımı belirlemek.

OKR'ler nasıl yazılır: eyleme geçirilebilir girişimler yazma

Bu, OKR'lerin en uçucu kısmıdır.

Ve en önemsizi. Bunun nedeni, girişimlerin   hareketler   ilerleme kaydetmek için alacak ekip veya bireyin. Os ve KR'ler birbiriyle iyi eşleşirse, çerçevenin bu kısmı kendi kendine ilgilenecektir.

Dikte eden girişimler, mikro yönetim alanına girer ve ekibinizin yenilikçi kıvılcımını ortadan kaldırır. Ayrıca, bu öğeyi çerçeve uygulamanıza dahil etmek isteğe bağlıdır. Çoğu şirket gerçekten dahil etmez.

Pazarlama OKR örneği:

Hedef : Daha fazla İdeal Müşterimize ulaşın ve onların sorunlarına en iyi çözüm olarak bizi tanımalarına yardımcı olun.

Gecikmeli KR : Nitelikli işlem hattını %40 artırın
Gecikmeli KR : Demo sayfasının trafiğini %60 artırın
Lider KR : Müşteri edinme maliyetini azaltmak için haftalık/aylık deneme sayısı
Sayaç KR : Kapanan anlaşmaların yüzdesi

Girişim : İçerik üretimimizi artırın
Girişim:   Ana sayfamızı dağıtın
Girişim : Ücretsiz seminerler düzenleyin

İK etkinliğini ölçmek için kullanılan OKR'ler

İK departmanı için başka bir OKR örneğine bakalım

Amaç:   Kapsayıcı ve çok destekleyici bir çalışma alanı oluşturun

Gecikmeli KR:   Çalışan elde tutma oranı
Gecikmeli KR:   Aylık şikayet sayısı
Lider KR : Şirketin sağladığı destek hizmetleri için başvuru sayısı
Lider KR:   Azınlık gruplarından yeni işe alınanların yüzdesi
Sayaç KR:   Uzun vadeli performans ve devamsızlık için sağlanan destek hizmetlerinin maliyeti

Girişim:   Sağlanan 1-2 hizmeti + hafta boyunca herhangi bir iş etkinliğini veya eğitim oturumunu ayrıntılandıran Pazartesi e-postaları gönderin
Girişim:   Liderlik hakkında geri bildirim isteyen ekiplerden anonim anketler yapın
Girişim:   Her departman için ayrıntılı eğitim ve beceri geliştirme programları

Ayrıca gözden geçirme süreci, mevcut eylemlerin istenen ilerlemeyi getirip getirmediğini ele alır ve sonraki adımların belirlenmesine yardımcı olur.

OKR'ler ve KPI'lar: Aralarındaki fark nedir?

OKR'ler ve KPI'lar birçok farklılığa sahiptir.

Kısacası, OKR'ler performansa KPI'lardan daha bütünsel bir yaklaşım benimser. KPI'lar ilerlemeyi ölçer. OKR'ler hedefleri tanımlar, yenilikçi düşünceye ilham verir ve ilerlemeyi ölçer.

Nasıl ilişkili olduklarını anlamak için KPI'lar mükemmel KR'ler olabilir ve bunun tersi de geçerlidir. KPI'lara genel yaklaşım, geciken iş metrikleridir. Geçmişteki performansı anlamak için kullanışlıdır ancak gelecek için yenilikçi fikirleri kıvılcım çıkarmaz. Belirli KPI'ların izlenmesi esastır, ancak   uygun değil   Belirlediğiniz hedefler nedeniyle herhangi bir takımın veya departmanın OKR'sine girin. Onları izlemeye devam edin.

KPI'lar ve OKR'ler birbirini dışlamaz.

Birbirlerini tamamlarlar.

OKR'ler nasıl gözden geçirilir: KIDS kuralı

Ölümü Basit Tutun

Ayrıntılı süreçler size hiçbir şey kazandırmaz. İhtiyacınız olan şey, yapı ve eski güzel, dürüst konuşmalar. OKR'leri doğru yapmak zordur, bu nedenle   uygulama   ve   yansıma . Kuruluşun tüm seviyelerinde düzenli gözden geçirme toplantıları oluşturun.

Bu açık, ama olmayan şey bu toplantıları nasıl yürüttüğünüz.

Gündemi olmayan toplantılar zararlı zaman emicilerdir. Kültürünüze uymalarını sağlamak için yapılarını deneyin, ancak aşağıdakileri ekleyin:

• Metriklerle ilgili tartışmalar VE toplantıdan önceki karar çağrıları.
• Genellikle sona yakın yerleştirilmiş bir "sonraki adımlar" bölümü.

İşletmenizin büyüklüğüne ve OKR'leri uyguladığınız ölçeğe bağlı olarak, raporlamayı otomatikleştirmeniz veya en azından şablonlu bir yaklaşım benimsemeniz gerekir. Otomatikleştirmenize yardımcı olması için OKR yazılımını kullanmayı düşünün.

Bu süreçte üç şeye dikkat edin:

ÇOCUKLAR kuralının uygulanması

İşleri aşırı karmaşık hale getirirseniz, hüsrana uğrarsınız ve muhtemelen bir veya iki içgörüyü kaçırırsınız. İlerlemeyi değerlendirmek için evet-veya-hayır formatı veya yeşil-sarı-kırmızı sistem gibi basit bir şeyle başlayın. Ardından, her seferinde bir adım daha derine inin.

Hedeflere doğru ilerleme

Büyük O'lara doğru ilerleme kaydedmiyorsanız, KR'leri, girişimleri ve mevcut çabayı değerlendirin. Bazen bu üçü birbirine uymaz ve onları yeniden tanımlamanız gerekir. Bu iyi. Pratik daha iyi yapar, ya da onun gibi bir şey.

İşletim Sistemi ve KR'lerin alaka düzeyi

Çalışanlarınız, ekipleriniz, departmanlarınız ve dünya hedeflerine ulaşamıyorsa ancak yine de büyüme veya ilerleme sağlıyorsanız, OKR'lerin alaka düzeyine meydan okuyun. Daha fazla uygulamaya ihtiyacınız olabilir.

Hoşunuza giden değer miktarı

OKR'lerinizi yinelemek ve geliştirmek için harcanan çaba ve zaman tatmin edici bir yatırım getirisi sağlamıyorsa, çerçevenin iş kültürünüz ve ihtiyaçlarınız için uygun olup olmadığını düşünün. Ekiplerin yoğun bir şekilde güçlendirilmesini gerektiren artan uyarlanabilirlik gereksinimlerine sahip bir işletme, daha yavaş bir yinelemeli çerçeveden faydalanamayabilir.

OKR yazılımı nasıl seçilir

Piyasadaki tüm seçeneklerle, hangi OKR yazılımının ihtiyaçlarınıza ve kültürünüze en uygun olduğunu önceden bilmek zor. Bu nedenle, bir OKR çerçevesini değerlendirirken aramanız gereken birkaç temel özelliği listeledik.

1. Birçok kişi tarafından erişilebilir

OKR'lerinizi takip etmek, seçilmiş birkaç kişinin işi olmamalıdır. Çünkü bilgi darboğazları haline gelirler ve süreç, onların gelişimini devretme amacını ortadan kaldırır.

OKR'leriniz ve stratejiniz için herkesin erişebileceği tek bir gerçek kaynağına sahip olmak istiyorsunuz.

2. Büyük ölçekli bir benimsemeyi destekler

İşletmeniz OKR'ler konusunda tecrübesizse, küçükten başlamak ve başarıyı gösterdikten sonra büyütmek en iyisidir. Küçük ekipler için iyi çalışan ancak çok daha fazla sayıda insanla aynı kolaylıkla ilgilenebilen bir platforma aşina olmak, büyük ölçekli benimsemeye daha sorunsuz bir geçiş için çok önemlidir.

3. Özelleştirilebilir

OKR çerçevesini uygulamanızda esnek olduğunuzda, sınırlamaları yaklaşımınızı daha katı hale getiren yazılımlara değil, yaklaşımınıza katkıda bulunan bir yazılıma ihtiyacınız vardır. Bu, stratejiyle ilgili her şey için geçerlidir,   otomatik raporlama   ile   özelleştirilebilir stratejik planlama.

4. İncelemeyi kolaylaştırır

İlerlemenizi raporlamak için birkaç araçtan daha fazlasını kullanmanız gerekiyorsa, donmuş bir göldeki bir patenci gibi akması gereken bir sürece sürtünme eklemiş olursunuz. Seçtiğiniz yazılım, tartışmanın odaklanmasına ve kararlarınızın bilgilendirilmesine yardımcı olmak için gözden geçirme toplantılarınızın merkezinde olmalıdır.

Cascade'in OKR çerçevesini uygulamanıza nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz,   ücretsiz denemeye başla   veya   bir demoya atlamak   ekibimizle birlikte ve bilmeniz gereken her şeyi size anlatacağız.